公司加工管理制度

公司加工管理制度1.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有加工業(yè)務(wù)的管理和控制。2.定義和縮寫加工業(yè)務(wù)：指公司內(nèi)接收外界定制生產(chǎn)訂單，按照外界客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)。加工單：指外界客戶提供的生產(chǎn)訂單，包括產(chǎn)品種類、數(shù)量、交付時(shí)間等相關(guān)信息。3.操作流程3.1加工單審核在接收加工單后，加工部門需要在24小時(shí)內(nèi)完成加工單的審核，確認(rèn)加工單符合公司加工能力和生產(chǎn)計(jì)劃，且需保證加工單中所列產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量等明細(xì)無誤。審核通過后，加工部門需要將加工單交付計(jì)劃與調(diào)度部門制定生產(chǎn)計(jì)劃。3.2生產(chǎn)計(jì)劃制定計(jì)劃與調(diào)度部門需根據(jù)加工單調(diào)度生產(chǎn)，制定生產(chǎn)計(jì)劃并分配生產(chǎn)任務(wù)至各生產(chǎn)車間。生產(chǎn)計(jì)劃中應(yīng)包括計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間、物料配送時(shí)間、加工工序進(jìn)度、組裝工序進(jìn)度等詳細(xì)信息。生產(chǎn)車間需要按照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)周期內(nèi)完成任務(wù)并達(dá)到質(zhì)量要求。3.3產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品在加工過程中需要進(jìn)行中間檢驗(yàn)和終檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。各生產(chǎn)車間需要配備必要的檢測(cè)設(shè)備，生產(chǎn)過程中需要按照質(zhì)量檢驗(yàn)要求進(jìn)行自檢和互檢。終檢合格后，產(chǎn)品需要統(tǒng)一打上生產(chǎn)日期、批次號(hào)、型號(hào)、規(guī)格等基本信息，以便后續(xù)追溯和管理。3.4產(chǎn)品包裝產(chǎn)品在終檢后，需要統(tǒng)一按照公司規(guī)定的包裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝，并在外包裝上標(biāo)識(shí)生產(chǎn)日期、批次號(hào)、型號(hào)、規(guī)格等基本信息。各生產(chǎn)車間需要配備必要的包裝設(shè)備，確保包裝質(zhì)量符合要求。3.5產(chǎn)品出庫完成包裝后，產(chǎn)品需要在系統(tǒng)中進(jìn)行登記，由生產(chǎn)車間送至成品庫房進(jìn)行安排存儲(chǔ)。成品庫房應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則安排存儲(chǔ)，確保存貨過期情況和損失率的控制。出庫需按照銷售訂單或調(diào)撥單進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。4.相關(guān)責(zé)任和要求4.1加工部門負(fù)責(zé)加工單的審核和計(jì)劃的制定，確保加工產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。通知各生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)溝通交流并解決生產(chǎn)中的問題。4.2計(jì)劃與調(diào)度部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)分配，確保生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性和生產(chǎn)車間的任務(wù)分配合理性。監(jiān)控生產(chǎn)過程中的異常情況，并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。4.3生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)完成和產(chǎn)品質(zhì)量控制，要求制定生產(chǎn)計(jì)劃、流程和操作規(guī)范，確保生產(chǎn)質(zhì)量和效率。監(jiān)控生產(chǎn)過程中的異常情況，并及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)情況。4.4成品庫房負(fù)責(zé)對(duì)成品進(jìn)行存儲(chǔ)和管理，確保存貨過期情況和損失率的控制。監(jiān)控庫存情況，并及時(shí)向相應(yīng)部門催促物流安排。5.附則本制