下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前臺(tái)管理制度前言隨著社會(huì)的發(fā)展,人們的生活水平得到了極大的提高。隨之而來(lái)的是老齡化趨勢(shì)日益明顯。為了能夠更好地照顧老人,養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在社會(huì)中扮演著越來(lái)越重要的角色。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前臺(tái)是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)的重要門(mén)面,好的前臺(tái)管理制度對(duì)于養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的效益、聲譽(yù)和發(fā)展很有幫助。因此,本文介紹了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前臺(tái)的管理制度和工作流程。前臺(tái)管理制度前臺(tái)人員崗位職責(zé)在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的前臺(tái),主要有以下職責(zé):接待訪客和居民電話咨詢、受理投訴維護(hù)前臺(tái)秩序,記錄來(lái)訪居民以及接待事項(xiàng)備份日常辦公資料安排會(huì)議室和貨物運(yùn)輸協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成臨時(shí)性工作完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作前臺(tái)管理人員要求為了確保前臺(tái)能夠順暢地開(kāi)展服務(wù),養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)該派出合適的人員來(lái)管理前臺(tái)。他們的職責(zé)應(yīng)該如下:常規(guī)管理:組織、監(jiān)督前臺(tái)人員的工作,調(diào)整工作班次和排班實(shí)現(xiàn)人員管理:考核前臺(tái)人員,對(duì)人員按要求培訓(xùn)并進(jìn)行評(píng)估查詢紀(jì)錄:核查前臺(tái)人員遵守紀(jì)律和服務(wù)顧客的情況,并對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估溝通服務(wù):協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的緊密配合和信息共享,為用戶提供服務(wù)同時(shí)接待:在繁忙時(shí)段,工作人員應(yīng)該分部甚至做一些較為復(fù)雜或技術(shù)性較強(qiáng)的服務(wù)項(xiàng)目工作流程規(guī)范規(guī)定好的工作流程可以使得前臺(tái)管理更有序,工作效率更高。以下是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前臺(tái)工作流程的規(guī)范:協(xié)調(diào)事項(xiàng):前臺(tái)應(yīng)該第一時(shí)間處理來(lái)訪事項(xiàng)或者問(wèn)題投訴,通過(guò)協(xié)調(diào)工作安排,處理滿意結(jié)果,將問(wèn)題盡可能地減少。異常情況的處理:當(dāng)遇到緊急情況時(shí),前臺(tái)應(yīng)保持冷靜,按照應(yīng)急預(yù)案和緊急標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,聯(lián)系上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并告訴相關(guān)服務(wù)部門(mén)。核實(shí)用戶的質(zhì)量問(wèn)題并進(jìn)行備案,避免到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后因臨時(shí)追加資料或其他影響服務(wù)的原因而無(wú)法及時(shí)解決(例如數(shù)據(jù)不正確等等)。外部執(zhí)行:客戶提出要求調(diào)換病房、重新安排床位等信息,前臺(tái)應(yīng)當(dāng)及時(shí)記錄,并將其傳達(dá)到飲食、護(hù)理、醫(yī)療和其他地方。制定計(jì)劃:根據(jù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的日常工作計(jì)劃,制定前臺(tái)的具體工作計(jì)劃,稱(chēng)為日?qǐng)?bào)。制定日?qǐng)?bào)的目的是為了讓工作人員更好地安排自己的工作,并能充分利用時(shí)間。驗(yàn)證信息:為了避免發(fā)生內(nèi)部矛盾,工作人員在接待后應(yīng)核對(duì)來(lái)訪者的信息或者作用,并在來(lái)訪人簽字確認(rèn)后,在客戶檔案中做好記錄。資料歸檔:對(duì)衛(wèi)生學(xué)校前臺(tái)部門(mén)處理過(guò)的信息,詳細(xì)記錄數(shù)據(jù)并在指定時(shí)間進(jìn)行歸檔。預(yù)約服務(wù):為客戶訂制服務(wù),如分揀管理、安排健康檢查等,根據(jù)用戶的學(xué)科類(lèi)型完后來(lái)訪人申請(qǐng)并將其進(jìn)行回訪。結(jié)論通過(guò)了解養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前臺(tái)管理制度和規(guī)范化流程,可以更好地提高客戶體驗(yàn),提高養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)效率。好的前臺(tái)管理制度可以更好地滿足客戶的需求,提高客戶的滿意
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度xyz與pqr就智慧城市解決方案的合作合同
- 建筑工程施工補(bǔ)充合同
- 2024年度南京二手房買(mǎi)賣(mài)合同
- 2024店鋪商鋪?zhàn)赓U合同范本
- 合伙開(kāi)店合同:共同經(jīng)營(yíng)店鋪協(xié)議書(shū)樣本
- 承攬合同與雇傭合同的實(shí)質(zhì)區(qū)別
- 工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理
- 專(zhuān)業(yè)勞務(wù)派遣合同協(xié)議
- 招商引資協(xié)議案例
- 2024年水電工承包合同范本
- 建筑CAD平面圖信息化大賽教學(xué)教案
- 《工業(yè)和民用燃料煤》地方標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布
- 第一節(jié)細(xì)菌和真菌的分布ppt
- 海尼曼G1內(nèi)容梳理(2)
- 混凝土攪拌站應(yīng)急預(yù)案 (2)
- 液壓系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū).doc
- 新版atstudy系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃
- 求異思維換個(gè)度
- 礦山改造電氣節(jié)能降耗分析
- 村級(jí)財(cái)務(wù)清理報(bào)告
- (完整版)工業(yè)與民用配電設(shè)計(jì)手冊(cè)(總27頁(yè))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論