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文檔簡介

發(fā)電企業(yè)班組管理制度一、制度制定背景為加強電廠班組的管理,提高電廠工作效率和生產(chǎn)水平,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于電廠所有班組。三、班組組建1.班組的劃分根據(jù)電廠生產(chǎn)工藝的需要,將所轄的作業(yè)工段劃分為若干個班組。班組人數(shù)根據(jù)作業(yè)任務的需要確定。班組應當配備一名組長,組長應當具備一定的管理和組織能力。2.班組組成每個班組由若干名職工組成。根據(jù)工作的特點和作業(yè)任務的需要,班組可有以下幾類職工:操作工、技術(shù)員、電工、司機等。四、班組的作業(yè)任務1.作業(yè)任務的下達作業(yè)任務應當由生產(chǎn)部門下達,同時要明確作業(yè)任務的完成時間、質(zhì)量、安全標準等。2.作業(yè)任務的執(zhí)行班組應當認真按照作業(yè)任務的要求進行作業(yè),確保作業(yè)質(zhì)量和安全生產(chǎn),同時要自主創(chuàng)新,提高工作效率。五、班組工作環(huán)境1.安全環(huán)境班組應當注意工作場地和設施設備的安全,確保自身和他人的安全,遵守電廠安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程,勇于報告和處理安全事故和隱患。2.作業(yè)環(huán)境班組要定期檢查所使用的設備和工具,確保設備的完好,保證作業(yè)環(huán)境的整潔和衛(wèi)生。3.管理環(huán)境班組要遵守公司的相關(guān)管理規(guī)定,建立班組管理制度,加強溝通和協(xié)作,保持積極向上的工作態(tài)度。六、班組管理1.班組組長的職責班組組長要維護班組的利益,負責班組的日常管理,確保班組工作的順利進行。同時,還要負責組員的培訓和考核,促進組員的學習和成長。2.班組成員的職責班組成員要認真履行工作職責,做好自己的崗位工作。同時,要積極配合班組組長的工作,參與班組管理,共同為電廠的發(fā)展做出貢獻。七、班組考核電廠將班組的工作效率和實際工作情況納入考核內(nèi)容,作為電廠工作的一部分。班組要積極配合考核工作,保證考核結(jié)果的準確性和公正性。針對考核結(jié)果,班組要開展分析和探討,進一步改進工作。八、總結(jié)本制度是電廠班組管理中的重要制度,班組要嚴格

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