第10章供應鏈成本管理

<供應鏈管理>第10章供應鏈本錢管理

【本章學習目的與要求】1.掌握供應鏈本錢的概念和特點2.掌握供應鏈本錢管理的概念和特點3.了解供應鏈本錢管理的根底實際4.了解供應鏈本錢管理的方式5.掌握作業(yè)本錢法、目的本錢法的運用6.了解生命周期本錢法和改善本錢法的原理7.掌握降低供應鏈本錢的途徑<供應鏈管理>第一節(jié)供應鏈本錢管理概述一、供應鏈本錢的概念與特點〔一〕供應鏈本錢的概念供應鏈本錢是指在供應鏈上發(fā)生的本錢耗損，即在供應鏈運作過程中由物流、信息流和資金流動所引起的本錢以及供應鏈整合過程中的時機本錢和整合本錢。第一節(jié)供應鏈本錢管理概述〔二〕供應鏈本錢的特點供應鏈本錢表現出以下六個方面的特點：1·發(fā)生空間的變化。2·對象空間的變化。3·過程空間的變化。4·組織空間的變化。5·地理分布空間的變化。6·呼應空間的變化。<供應鏈管理><供應鏈管理>第一節(jié)供應鏈本錢管理概述二、供應鏈本錢管理的概念與特點〔一〕供應鏈本錢管理的概念供應鏈本錢包括企業(yè)在采購、消費、銷售過程中為支撐供應鏈運作所發(fā)生的一切物料本錢、勞動本錢、運輸本錢、設備本錢等。供應鏈本錢管理可以說是以本錢為手段的供應鏈管理方法，也是有效管理供應鏈的一種新思緒。第一節(jié)供應鏈本錢管理概述供應鏈本錢管理是一種跨企業(yè)的本錢管理，其視野超越了企業(yè)內部，將本錢的含義延伸到了整個供應鏈上企業(yè)的作業(yè)本錢和企業(yè)之間的買賣本錢，其目的是優(yōu)化、降低整個供應鏈上的總本錢。<供應鏈管理><供應鏈管理>第一節(jié)供應鏈本錢管理概述〔二〕供應鏈本錢管理的特點1·能動性2·需求拉動性3·協同性4·延展性5·整體性6·系統(tǒng)性第一節(jié)供應鏈本錢管理概述三、供應鏈本錢管理的根底實際供應鏈本錢管理雖然是上世紀90年代提出的一種新的本錢管理方式，但追溯其實際淵源，與前人關于本錢管理的各種研討實際是分不開的。供應鏈本錢管理實際根底主要包括：1.價值鏈實際2.委托代理實際3.買賣本錢實際4.組織間本錢管理<供應鏈管理>第二節(jié)供應鏈本錢管理方式一、供應鏈本錢預算管理方式供應鏈管理的目的是要使整個供應鏈產生的價值最大，控制包括事前、事中、事后控制，系統(tǒng)要能發(fā)揚協同化帶來的優(yōu)勢，就必需在控制的過程中加強與預算的結合。<供應鏈管理>第二節(jié)供應鏈本錢管理方式供應鏈節(jié)點企業(yè)本錢的信息是沿著供應鏈不同節(jié)點方向傳送的。一個節(jié)點企業(yè)本錢支出的大多數組成部分都要遭到其他節(jié)點企業(yè)本錢支出的影響。因此，只需在供應鏈之外再虛列出一份大家都能覺得到的“預算本錢表〞，指點供應鏈成員企業(yè)之間以及企業(yè)內部之間堅持一致的步伐時，供應鏈真正的同步化才干實現。<供應鏈管理>第二節(jié)供應鏈本錢管理方式供應鏈本錢管理環(huán)境下的預算制定過程是縱向和橫向預算的集成過程，縱向指供應鏈由下游向上游的預算信息集成，橫向指消費同類或類似產品的節(jié)點企業(yè)之間的預算信息集成，預算信息的縱橫結合可以產生統(tǒng)籌兼顧的效應。<供應鏈管理>第二節(jié)供應鏈本錢管理方式因此，要建立分步的、透明的本錢管理預算信息集成系統(tǒng)，采用并行化的信息傳送方式，堅持本錢信息渠道的暢通和透明，從而保證節(jié)點企業(yè)之間本錢任務的同步化。<供應鏈管理>第二節(jié)供應鏈本錢管理方式二、供應鏈無形本錢動因管理方式20世紀80年代后期，美國芝加哥大學的青年學者羅賓?庫珀〔RobinCooper〕和哈佛大學教授羅伯特?Ｓ?卡普蘭〔RobertS.Kaplan〕在對美國公司進展調查研討之后，提出了著名的“本錢驅動要素〞實際。所謂本錢驅動要素，就是本錢動因，即導致本錢發(fā)生的各種緣由。<供應鏈管理>第二節(jié)供應鏈本錢管理方式根據本錢動因的根本涵義，本錢動因可以分為兩個層次：一是微觀層次的與單一節(jié)點企業(yè)本身詳細消費運作相關的本錢動因，如要完成的作業(yè)量，消費所耗費物料等運營性本錢動因；二是宏觀層次的本錢動因，如外界存在的各種環(huán)境影響，上下游節(jié)點企業(yè)相關經濟活動等。<供應鏈管理>第二節(jié)供應鏈本錢管理方式微觀層次的本錢，其產生大多具有相關的物質載體，比較容易識別和掌握。相反，宏觀層次產生的本錢動因，不能在財務報表中得到反映，兼之相對比較模糊，往往比較難以把握，因此也往往被忽視。實際上我們將前者稱為有形本錢動因，后者稱為無形本錢動因。<供應鏈管理>第二節(jié)供應鏈本錢管理方式無形本錢動因包括構造性無形本錢動因和執(zhí)行性無形本錢動因2個方面：〔1〕構造性無形本錢動因，也就是決議供應鏈根底經濟構造的本錢動因?！?〕執(zhí)行性無形本錢動因，也就是與供應鏈執(zhí)行程序相關的本錢驅動要素，它是在構造性本錢動因決議以后才成立的。<供應鏈管理>第二節(jié)供應鏈本錢管理方式三、供應鏈總本錢管理方式總本錢管理方式〔TotalCostManagement,TCM〕是適用于供應鏈本錢管理的一種戰(zhàn)略性管理方式，它主要是經過技術、人力資源和管理戰(zhàn)略的交融，提供一條削減本錢的途徑。因此，它屬于從有形本錢動因和無形本錢動因的“全動因〞角度來進展供應鏈本錢降低的管理方式。<供應鏈管理>第二節(jié)供應鏈本錢管理方式總本錢管理是以系統(tǒng)實際和信息技術為根底，運用網絡方案技術〔ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT〕為供應鏈運作進展時間優(yōu)化、資源優(yōu)化，進而到達本錢優(yōu)化的目的。<供應鏈管理>第三節(jié)供應鏈本錢管理方法一、作業(yè)本錢法〔一〕作業(yè)本錢法產生的背景作業(yè)本錢分析法〔Activity-basedCosting,ABC〕的產生最早可以追溯到20世紀出色的會計巨匠美國人埃里克?科勒〔EricKohler〕教授。科勒教授在1952年編著的<會計師詞典>中，初次提出了作業(yè)、作業(yè)賬戶、作業(yè)會計等概念。<供應鏈管理>第三節(jié)供應鏈本錢管理方法美國芝加哥大學的青年學者羅賓?庫珀〔RobinCooper〕和哈佛大學教授羅伯特?Ｓ?卡普蘭〔RobertS.Kaplan〕留意到這種情況，在對美國公司進展調查研討之后，開展了斯托布斯的思想，提出了以作業(yè)為根底的本錢計算，簡稱ABC法或作業(yè)本錢法。作業(yè)本錢法遭到了廣泛的關注，新興的咨詢公司曾經擴展了作業(yè)本錢法的運用范圍并研發(fā)出相應的軟件。<供應鏈管理>第三節(jié)供應鏈本錢管理方法〔二〕作業(yè)本錢法的實際根底和根本思想1·作業(yè)本錢法的實際根底作業(yè)本錢法把企業(yè)的本錢計算深化到作業(yè)層次，為促進企業(yè)管理程度的不斷提高提供有用的信息，其根本原那么是：①產品耗費作業(yè)，作業(yè)耗費資源；②消費導致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導致本錢的發(fā)生。

<供應鏈管理>第三節(jié)供應鏈本錢管理方法2·作業(yè)本錢法的根本思想作業(yè)本錢法的根本思想是：作業(yè)耗費間接資源，產品耗費作業(yè)，消費導致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導致間接費用或間接本錢的發(fā)生。<供應鏈管理>第三節(jié)供應鏈本錢管理方法3·作業(yè)本錢法與傳統(tǒng)本錢法的比較它們的區(qū)別主要表如今以下5個方面:〔1〕本錢核算對象不同〔2〕本錢計算方法不同〔3〕本錢控制方法不同〔4〕費用分配規(guī)范不同〔5〕本錢管理范圍不同<供應鏈管理>第三節(jié)供應鏈本錢管理方法作業(yè)本錢法與傳統(tǒng)本錢法的聯絡在于以下2個方面:〔1〕作業(yè)本錢是責任本錢與傳統(tǒng)本錢核算的結合點?！?〕二者的最終目的是計算最終產出本錢〔產品、勞務或顧客〕。<供應鏈管理>第三節(jié)供應鏈本錢管理方法4·作業(yè)本錢法在供應鏈管理中的運用在運用作業(yè)本錢法核算供應鏈本錢時可遵照以下五個步驟。〔1〕分析供應鏈流程。〔2〕識別和定義主要作業(yè)?！?〕確定作業(yè)實施過程中耗費的資源?！?〕選擇本錢動因，歸集資源費用到同質本錢庫，并計算本錢動因費率。<供應鏈管理>第三節(jié)供應鏈本錢管理方法〔5〕分配作業(yè)庫中的費用到產品，計算產品本錢。這是根據計算出的各本錢庫分配率和產品耗費的本錢動因數量，把本錢庫中的制造費用分配到各產品線上，即：某產品本錢動因本錢=某本錢庫本錢動因費率×本錢動因數量<供應鏈管理>第三節(jié)供應鏈本錢管理方法三、目的本錢法〔一〕目的本錢法的概念所謂目的本錢，是指根據市場調查，估計可實現的營業(yè)收入，為實現目的利潤而必需達成的本錢目的值。<供應鏈管理>第三節(jié)供應鏈本錢管理方法目的本錢法以給定的競爭價錢為根底決議產品的本錢，以保證明現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/效力付多少錢，然后再回過頭來設計可以產生期望利潤程度的產品/效力和運營流程。目的本錢法使本錢管理方式從“客戶收入=本錢價錢+平均利潤奉獻〞轉變到“客戶收入－目的利潤奉獻=目的本錢〞。<供應鏈管理>第三節(jié)供應鏈本錢管理方法〔二〕目的本錢法的原理目的本錢法是一種全過程、全方位、全人員的本錢管理方法。目的本錢法保證供應鏈成員企業(yè)的產品以特定的功能、本錢及質量消費，然后以特定的價錢銷售，并獲得令人稱心的利潤。目的本錢法是由三大環(huán)節(jié)構成的一個嚴密聯絡的閉環(huán)本錢管理體系：①確定目的，層層分解；②實施目的，監(jiān)控考績；③評定目的，獎懲兌現。用公式表示是：產品目的本錢=售價-利潤<供應鏈管理>第三節(jié)供應鏈本錢管理方法〔三〕目的本錢法的方式1·基于價錢的目的本錢法2·基于價值的目的本錢法3·基于作業(yè)本錢管理的目的本錢法<供應鏈管理>第三節(jié)供應鏈本錢管理方法〔四〕目的本錢法的本卷須知1·落實目的本錢過程中涉及的各個部分之間發(fā)生沖突。2·許多在運用目的本錢法的企業(yè)任務的雇員，在要到達目的本錢的壓力下，都有絞盡腦汁的閱歷。絞盡腦汁的明證是設計工程師。3·雖然目的本錢可以到達，但為降低本錢的價值工程反復循環(huán)能夠使開發(fā)時間添加，最終導致產品上市時間延遲。<供應鏈管理>第三節(jié)供應鏈本錢管理方法〔五〕目的本錢法的運用程序目的本錢計算是從銷售部門對銷售價錢的詳細測定開場的，即從產品在市場上被成認接受的價錢開場，一個工序一個工序地分析其潛在的效益，從后向前核定。<供應鏈管理>第三節(jié)供應鏈本錢管理方法下一步是評價新產品的本錢，其方法是在現有本錢根底上加上新產品相關的設計變卦增量本錢，得出新產品本錢，然后比較收入與本錢，評價邊沿收益。再設計過程從計算需求減少的本錢開場，然后設計小組的擔任人將目的本錢削減量分配到設計小組內的各個部門中。各部門對現存的消費實際活動進展改良和對產品及工序進展重新設計，這一過程將不斷繼續(xù)到設計小組到達目的本錢為止，至此，整個目的本錢的計算過程宣告終了。<供應鏈管理>第三節(jié)供應鏈本錢管理方法三、生命周期本錢法〔一〕生命周期本錢法的含義生命周期本錢法是一種計算發(fā)生在生命周期內的全部本錢的方法，通常被了解為產品消費周期本錢法，以此來量化產品生命周期內的一切本錢。值得一提的是，企業(yè)消費體系設計的中心環(huán)節(jié)是系統(tǒng)地衡量產品、資產和勞動力等消費要素，并組合成一體化的功能單元。因此，對于資產和勞動力，同樣可以采用生命周期本錢法來分析其本錢構成。<供應鏈管理>第三節(jié)供應鏈本錢管理方法〔二〕供應鏈生命周期本錢的構成其構成如圖10-1所示：<供應鏈管理>第三節(jié)供應鏈本錢管理方法〔三〕供應鏈生命周期本錢管理的重要性供應鏈生命周期本錢管理，以產品作為本錢歸集的對象，以生命周期為歸集范圍，可以了解生命周期各階段的本錢分布，從而確定本錢控制的主要階段；同時可以確定生命周期內不同流程之間的悖反，實施資源的有效配置，到達本錢最低。供應鏈生命周期本錢管理具有戰(zhàn)略管理思想，各節(jié)點企業(yè)全員參與，共同尋求供應鏈的最低本錢，從而使企業(yè)可以堅持長期競爭優(yōu)勢。<供應鏈管理>第三節(jié)供應鏈本錢管理方法〔四〕供應鏈生命周期本錢管理框架供應鏈生命周期本錢管理框架如圖10-2所示：<供應鏈管理>第三節(jié)供應鏈本錢管理方法<供應鏈管理>第三節(jié)供應鏈本錢管理方法〔五〕供應鏈生命周期本錢管理的實施1·分析最終產品市場，確定可接受本錢2·計算供應鏈當前本錢3·確定供應鏈目的本錢4·分解供應鏈目的本錢5·對目的本錢進展控制<供應鏈管理>第三節(jié)供應鏈本錢管理方法四、改善本錢法〔一〕改善本錢法的含義改善本錢法〔kaizencosting〕是供應鏈上各企業(yè)在產品消費階段的最主要的本錢約束機制。改善本錢法也是一種前饋型的本錢管理方法，它是經過預期的本錢降低需求來制定產品本錢的降低目的，而不是當本錢超標曾經發(fā)生后才做出反響。并且，經過改善本錢法的實施，可以使本錢降低壓力繼續(xù)于整個的產品生命周期。<供應鏈管理>第三節(jié)供應鏈本錢管理方法〔二〕改善本錢法的運用首先，改善本錢法同樣是一種需求采購商和供應商共同協作的本錢管理方法。在產品消費過程中，供應鏈上的一切成員企業(yè)都將共同實施改善本錢法。其次，“價錢傳送機制〞在改善本錢法中依然有效。采購商的改善本錢管理體系