成本管理在項目管理中的作用

成本管理在項目管理中的作用摘要：在建筑工程施工中，項目成本管理是其中的重點工作，通過成本管理工作的展開，能夠?qū)㈨椖抗こ淌┕ぶ兴ㄙM的成本控制在合范圍內(nèi)，避免成本浪費等情況產(chǎn)生。項目成本管理工作包含許多不同內(nèi)容，需要成本管理工作人員能夠掌握更多管理知識，明確成本管理原則。這樣才能提升成本管理質(zhì)量與管理效率，實現(xiàn)各項施工工作的有序進行。所以，本文將針對建筑工程項目成本管理等內(nèi)容進行闡述。關(guān)鍵詞：成本管理；項目管理；作用1工程項目成本管理重要作用在建筑工程施工工作開展中，項目成本管理的重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾點中：①有效提高整個項目管理水平，建筑企業(yè)市場競爭力隨之提升。項目管理的核心與關(guān)鍵就是項目成本管理，通過科學有效的方式對整個施工項目成本，展開全方位且有效的管理，能夠在很大程度上避免工程項目盲目追求施工進度以及時間成本的情況。將項目成本花費控制在預算目標之內(nèi)，節(jié)省更多施工成本。從管理模式上對項目成本管理做出合理優(yōu)化，項目成本管理水平可以在很大程度上得到提升，增強企業(yè)在社會市場中的競爭力。②將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，資金利用率得到提升。項目成本管理工作的展開，能夠在保證施工進度與施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，對各項資源進行科學合理配置，將工程造價控制在合理范圍內(nèi)。通過該種方式能夠直接減少成本消耗，或者間接減少成本消耗，不斷提升資金利用率。③項目成本管理工作的有序進行，能夠明確施工過程的盈虧情況。在此期間，管理工作人員可以根據(jù)實際情況，對盈虧原因進行編制匯總，針對實際情況給出具有針對性解決措施，為施工部門創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。2工程項目成本管理應遵循的原則2.1全面性原則一般情況下，每個工程項目的建設(shè)周期長，投資大，在其中涉及許多不同職能部門與工作人員。因此，在實際項目成本管理中，要遵循全面性管理原則。通過全面性管理原則的落實，能夠提升成本管理質(zhì)量。在整個工程項目施工的各個環(huán)節(jié)中，不同因素都會對項目成本產(chǎn)生影響。因此，對于全過程成本控制要給予更多關(guān)注與重視，實現(xiàn)成本管理的優(yōu)化。在這一過程中，可以從立項、設(shè)計以及施工等不同環(huán)節(jié)，展開全方位成本管理工作。2.2成本最低原則在工程項目成本管理工作開展中，不僅要遵循全面性原則，同時要遵循成本最低原則。也就是說，在成本管理工作的開展中，要確保施工質(zhì)量與施工進度，在此基礎(chǔ)上，要對施工成本進行優(yōu)化與完善。盡可能在降低成本基礎(chǔ)上，獲得更多經(jīng)濟效益與社會效益。成本管理工作展開的主要目的就是，利用不同的成本管理方式，使得項目成本費用能夠得到降低，從而實現(xiàn)最低目標成本，項目效益最大化，實現(xiàn)建筑企業(yè)更好發(fā)展。3工程項目管理成本控制存在的問題3.1相關(guān)的預算編制不夠合理建設(shè)工程項目造價預算工作是一項比較復雜的工作內(nèi)容，造價編制不合理也是成本管理不到位的主要原因，在工程建設(shè)之前，預算人員需要根據(jù)相關(guān)的編制內(nèi)容做好詳細的評估，部分建筑企業(yè)預算編制內(nèi)容實際與建筑工程不相符，預算人員在根據(jù)預算編制進行評估時，很容易出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象，會嚴重影響到工程項目的實施。3.2管理成本控制意識不明確建設(shè)工程造價預算會存在超預算的情況，主要是預算人員自身的專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，管理意識不明確，在進行工程預算過程中，一些專業(yè)能力不足，導致工程預算不夠全面，很多工程項目內(nèi)容沒有被考慮到預算中，在工程的施工后期需要有很多的內(nèi)容進行施工，會與實際的造價有很大差異，嚴重影響到建筑工程的施工質(zhì)量，也會影響到施工工期。另外，一些預算人員由于缺乏相應的預算知識和經(jīng)驗，會導致超預算現(xiàn)象的發(fā)生。3.3市場環(huán)境因素影響在實際的工程施工過程中，市場環(huán)境因素也會影響到工程成本管理，我國當前處于市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場環(huán)境的變化很大，建設(shè)工程的施工周期長，時間跨度大，涉及到的范圍比較廣，建設(shè)工程的預算很難根據(jù)市場情況進行判定，市場的環(huán)境和相關(guān)政策也在不斷發(fā)生變化。建設(shè)工程項目的成本預算和產(chǎn)生的實際成本之間有著緊密的聯(lián)系，需要項目的負責人能夠與業(yè)主之間建立一種良好的合作關(guān)系，有效確保項目結(jié)算的準確性，也能夠為工程項目后期的結(jié)算提供有效的保障，實現(xiàn)較大的經(jīng)濟效益。需要建筑工程的預算編制全面考慮市場的客觀因素，才能夠有效規(guī)避市場風險。4發(fā)揮施工項目管理中成本分析作用的完善對策4.1培養(yǎng)現(xiàn)代化的成本分析理念在企業(yè)進行成本管理的過程中，要對現(xiàn)有的成本管理理念進行更新，提升工作人員的管控理念。對企業(yè)的成本管理模式進行創(chuàng)新，通過先進的方式進行管理，提升企業(yè)的綜合管控能力。綜合建筑行業(yè)發(fā)展趨勢以及特征，基于項目的要求做好成本控制，合理分析各項因素，進而為施工項目管理奠定基礎(chǔ)。4.2建立成本費用控制標準體系，強化成本分析管理制度通過精細化的方式進行成本管理，了解不同支出的具體應用，制定完善的成本費用考核模式，明確不同部門的責任以及義務(wù)，提升工作效率，有效降低成本。強化成本費用的監(jiān)管，進行施工管理、施工技術(shù)、材料、機械等各個方面進行成本費用管理，實現(xiàn)精細化的控制管理，提升各項資源的利用能力，合理降低各種損耗，提升企業(yè)成本控制質(zhì)量。通過全過程的方式進行監(jiān)督管理，合理的預防、處理各種問題與不足。4.3實現(xiàn)連續(xù)性的成本分析管理4.3.1優(yōu)化施工流程在建筑工程成本分析，要綜合項目的要求合理的選擇施工工藝以及技術(shù)?；诮ㄖ椖渴┕つ繕?，綜合成本要素，對其進行系統(tǒng)的分析，合理優(yōu)化施工流程，對施工各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的分析。重視材料、機械設(shè)備的選擇，提升項目質(zhì)量，降低企業(yè)的投資成本。在實際中，在項目施工之前要優(yōu)化工作內(nèi)容，基于工藝能力、施工水平等因素，科學合理的選擇施工方案，對建筑項目施工流程進行優(yōu)化，提升資源利用效率，有效降低企業(yè)的成本支出。明確施工項目成本管控的各項要求，并在施工作業(yè)中全面落實，基于施工進度進行調(diào)整完善，基于項目變更、隱蔽工程等各項內(nèi)容進行合理分析。通過建立完善的管理模式，強化對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，保障施工項目的有效開展，進而提升項目成本管理的有效性。4.3.2定額管理在施工中，要做到定額控制，根據(jù)施工計劃以及要求執(zhí)行各項內(nèi)容，做好施工人員、建筑材料以及機械設(shè)備的管理與應用，基于要求嚴格的進行施工組織，要使得各項工作均在預定的成本范圍中完成，進而避免額外支出等問的出現(xiàn)。4.3.3重視施工現(xiàn)場管理在項目施工管理中，為了有效地降低施工質(zhì)量對成本的影響，施工人員要做好現(xiàn)場過程管控，通過科學的方式進行質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)而要返工等問題。通過科學的方式進行建材以及人力資源管理，提升各項資源的利用效率。基于施工項目的動態(tài)特征進行分析，及時對施工的流程、技術(shù)以及成本控制進行優(yōu)化，使其符合實際的需求。在施工中要提升工作人員的成本控制意識，合理、有效的利用建筑材料。監(jiān)理人員要根據(jù)要求進行各個施工環(huán)境的監(jiān)督管理，提高施工質(zhì)量，避免因為質(zhì)量問題而造成返工、質(zhì)量不合格等問題，進而有效降低資源浪費問題，可以提升成本分析控制的效果。4.4建立完善的激勵模式在項目施工管理中，為了提升工作人員的積極性，提升工作效率，避免出現(xiàn)資源浪費等問題，就要綜合項目的類型以及要求，制定完善的、長效的激勵模式。通過精神以及物質(zhì)獎勵的有效融合，在完善的績效考核機制的規(guī)范之下，提升工作人員積極性，進而杜絕資源浪費的問題，最終達到節(jié)約成本的目的。結(jié)語綜上所述，工程項目成本管理工作的展開，對于降低施工成本，保證施工質(zhì)量而言具有重要作用。因此，對于項目成本管理工作，需要建筑施工部門提高重視程度。在明確成本管理原則基礎(chǔ)上，采取有效成本管理措施，促使