浙江康恩貝中藥有限公司整體搬遷改造監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

PAGEPAGE9第9頁共9頁1一工程概況本工程位于浙江省松陽縣，總占地面積15850平方米，總建筑面積34588平方米。鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年，抗震設(shè)防裂度6.設(shè)計(jì)標(biāo)高：本工程±0.000米標(biāo)高詳見總圖。本工程素混凝土基礎(chǔ)C20，鋼筋混凝土基礎(chǔ)墊層C15，鋼筋混凝土基礎(chǔ)及承臺(tái)C30，板、梁、柱及電梯井基坑C30.防潮層以下墻體墻厚240mm、MU10混凝土實(shí)心磚，M10混合砂漿砌筑；防潮層以上墻體墻厚240mm、外墻采用A7.5蒸壓砂加氣砼砌塊，M5混合砂漿砌筑，內(nèi)墻240mm/120mm采用A7.5蒸壓砂加氣砼砌塊，采用M5混合砂漿砌筑。二監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施根據(jù)本工程的特點(diǎn)和需要，監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為直線制監(jiān)理組織，其形式為總監(jiān)-總監(jiān)代表-專業(yè)監(jiān)理工程師-監(jiān)理員。項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)唐偉鑌總監(jiān)代表總監(jiān)代表施國相安全監(jiān)理：唐偉鑌、楊光、施國相、?？幫两ūO(jiān)理工程師：安全監(jiān)理：唐偉鑌、楊光、施國相、?？幫两ūO(jiān)理工程師：施國相土建監(jiān)理員：?？幇惭b監(jiān)理工程師：楊光專業(yè)分為土建、安裝專業(yè)及安全監(jiān)理等，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)相應(yīng)的施工進(jìn)度配備了若干名專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。在監(jiān)理過程中，各專業(yè)監(jiān)理人員職責(zé)明確，工作高效，取得了較好的工作效果。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的需要，監(jiān)理部投入了以下監(jiān)理設(shè)施：序號(hào)名稱數(shù)量備注1辦公室2間業(yè)主提供2計(jì)算機(jī)1臺(tái)自備3打印機(jī)1臺(tái)自備4照相機(jī)1臺(tái)自備5辦公桌椅3套業(yè)主提供6熱水瓶2只業(yè)主提供7測(cè)量用水準(zhǔn)儀1臺(tái)自備8激光測(cè)距儀1臺(tái)自備9坍落度測(cè)試筒1只自備10靠尺等檢查工具1套自備11三腳架1把自備12塔尺1把自備13游標(biāo)卡尺1把自備14回彈儀1只自備155米鋼卷尺5把自備三監(jiān)理合同履行情況我公司對(duì)該項(xiàng)目十分重視，根據(jù)監(jiān)理合同的要求，委派唐偉鑌同志擔(dān)任總監(jiān)理工程師，及時(shí)組建了項(xiàng)目監(jiān)理部，并按要求配備精干的監(jiān)理人員及必要的監(jiān)理設(shè)施。項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)本工程的特點(diǎn)，編制了具有指導(dǎo)性的監(jiān)理規(guī)劃；組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制了具有指導(dǎo)性和可操作性具的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行。2012年11月10日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)該工程實(shí)施施工階段的全過程監(jiān)理工作。監(jiān)理部依據(jù)委托監(jiān)理合同，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)該工程的各分項(xiàng)分部工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，抓住質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。處處圍繞“三控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”積極開展監(jiān)理工作，并定期向建設(shè)單位匯報(bào)監(jiān)理工作，為建設(shè)單位及時(shí)提供各方面信息。在監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部得到了建設(shè)單位的大力支持，在施工單位的積極配合下，現(xiàn)已基本完成了委托監(jiān)理合同中明確的各項(xiàng)義務(wù)。四監(jiān)理工作成效施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師嚴(yán)格對(duì)承包單位的質(zhì)量安全保證體系、質(zhì)量安全管理體系、技術(shù)管理體系及總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了審查；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)工程施工方案，提出我監(jiān)理部的意見，并與承包商反復(fù)磋商，使不完善的部分得到了及早的調(diào)整與補(bǔ)充，為施工階段的監(jiān)理工作打下了較好的基礎(chǔ)。1有效地控制了工程進(jìn)度本工程在建設(shè)單位的大力支持下，我監(jiān)理部做了大量的督促、協(xié)調(diào)工作，急業(yè)主之所急，在確保質(zhì)量、安全的前提下把施工進(jìn)度放在重要位置，經(jīng)過各單位的不懈努力終于在2014年7月15日竣工，于2014年8月11日進(jìn)行竣工初驗(yàn)，2014年12月11日進(jìn)行竣工驗(yàn)收。1）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，編制進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。2）審查施工單位上報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃及每月（周）的施工進(jìn)度計(jì)劃，提出了合理化建議，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。3）按月、周跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，核實(shí)工作量。4）該工程工期比較緊，單體工程較多，各工種穿插作業(yè)較多，稍有不慎即會(huì)影響相關(guān)工種的作業(yè)，影響整個(gè)工程的完成，針對(duì)該種情況，監(jiān)理部多次主動(dòng)協(xié)助承包商對(duì)后期的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行層層分解、優(yōu)化、調(diào)整，以作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及時(shí)召開工地會(huì)議，保證進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工不脫節(jié)。5）在計(jì)劃工期產(chǎn)生偏離，關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)無法按計(jì)劃完成時(shí)，征得業(yè)主同意，要求各參建單位及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理部審批后實(shí)施；在裝飾階段，限定施工單位完成相應(yīng)工序所需天數(shù)，確定各工序的施工人數(shù)，進(jìn)度控制取得較明顯的效果。6）根據(jù)各施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理部按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，與業(yè)主共同商定，確定項(xiàng)目達(dá)到竣工預(yù)驗(yàn)收條件的最終截止日期。事實(shí)證明對(duì)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控是切實(shí)可行的，有效地控制了工程進(jìn)度。2更好地保證了工程質(zhì)量由于本工程為施工階段的全過程監(jiān)理，因此，監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先督促施工單位建立健全各道工序的自檢、交接檢和專職質(zhì)檢員檢查的“三檢”制度，要求施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等監(jiān)理手段，嚴(yán)格實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)理。1）總監(jiān)在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議上，即明確了質(zhì)量目標(biāo)，并提出了達(dá)到該目標(biāo)在質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的問題。2）工程開工前，要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)檢、資料、施工等“五大員”必須到位，要求施工單位對(duì)每一道工序加強(qiáng)自檢職能，經(jīng)自檢合格后方能通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，確保了工程各工序的質(zhì)量。3）嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，作為工程質(zhì)量控制的切入口，對(duì)其認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單、檢測(cè)報(bào)告，并對(duì)外觀進(jìn)行檢查，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢，對(duì)不符合要求的立即通知施工單位退場(chǎng)，不得在工程中使用。4）根據(jù)實(shí)際情況，編制旁站監(jiān)理方案，對(duì)關(guān)鍵部位和工序如：混凝土澆筑及梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程等進(jìn)行全過程旁站，并做好相應(yīng)的記錄。5）各工序施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量工作，對(duì)施工單位報(bào)送的檢驗(yàn)批等驗(yàn)收資料到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照檢查，得出實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)超出規(guī)范的部位進(jìn)行整改。6）對(duì)日常巡視、平行檢驗(yàn)及隱蔽工程驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)以書面的形式，通知承包商有關(guān)責(zé)任人員予以整改，并跟蹤復(fù)查，確保了各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及分部工程施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。7）嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收程序，確保質(zhì)量控制資料完整。8）通過每月監(jiān)理月報(bào)及召開工地監(jiān)理例會(huì)的方式向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量情況，使施工中存在的問題及時(shí)得到解決。3為建設(shè)單位把好投資關(guān)1）依據(jù)施工合同有關(guān)條款及施工圖，編制造價(jià)控制方案，對(duì)造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。2）會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行會(huì)審后，提出審查意見。對(duì)施工和設(shè)計(jì)等提出的聯(lián)系單和變更，我們及時(shí)提出合理化建議，征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位最終確認(rèn)后通知施工單位遵照?qǐng)?zhí)行，并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。3）以施工承包合同及工程量清單等為依據(jù)進(jìn)行了造價(jià)控制，按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付，使得該項(xiàng)目的投資得到有效的控制。為建設(shè)單位把好投資關(guān)。4有效地遏制了安全事故監(jiān)理部一直把施工安全監(jiān)理工作放在首要位置，時(shí)刻牢記其重要性，并嚴(yán)格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)條例做好安全文明施工工作。1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在工地開工前編制《安全文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，指導(dǎo)日常監(jiān)理工作。2）審查、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違章施工作業(yè)。3）檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。4）定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。5）核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、腳手架、模板等架設(shè)設(shè)施和安全措施的驗(yàn)收手續(xù)。6）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。7）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。8）審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。9）工地一般事故月頻率0‰，無重大事故，有效地遏制了安全事故。5合同管理本工程涉及施工單位、工程標(biāo)段較多，監(jiān)理部對(duì)分包單位等單位的資質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格審查，對(duì)施工過程中總、分包提出的問題積極協(xié)調(diào)，按照合同規(guī)定進(jìn)行施工索賠處理。在監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部得到了業(yè)主的大力支持，在施工單位的積極配合下，督促承包商現(xiàn)已基本完成了施工合同中明確的各項(xiàng)義務(wù)。6信息管理監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量保證資料及其他技術(shù)資料、安全生產(chǎn)管理資料以及與工程項(xiàng)目相關(guān)信息資料及時(shí)進(jìn)行收集、加工整理、儲(chǔ)存，使各項(xiàng)目施工流程得以有效監(jiān)控，使工程資料與工程進(jìn)度同步，保證每一道工序完成后，相應(yīng)的工程資料也隨之完成并整理歸檔。同時(shí)，施工中出現(xiàn)的問題和矛盾能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決，促使工程安全、有序地進(jìn)行。7組織協(xié)調(diào)1）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)施工單位與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，從而保證施工按計(jì)劃進(jìn)行，解決了矛盾，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度控制目標(biāo)。2）根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范協(xié)調(diào)三方在質(zhì)量控制中的關(guān)系，監(jiān)理工程師做好檢查、驗(yàn)收、簽證等工作，并通過對(duì)施工單位質(zhì)量體系的認(rèn)可等，達(dá)到質(zhì)量控制的目的。3）以合同造價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，與業(yè)主、承包商一起努力控制造價(jià)。4）參與各施工單位在空間、時(shí)間上的配合協(xié)調(diào)，如總包與各分包及土建與安裝單位的協(xié)調(diào)等。5）施工期間監(jiān)理部每月定期組織召開工地例會(huì)，檢查通報(bào)與工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等進(jìn)展情況，研究解決工程建設(shè)中存在的有關(guān)問題，提出下一階段各項(xiàng)目標(biāo)及其改進(jìn)措施，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。六施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議施工單位質(zhì)量、安全意識(shí)較強(qiáng)，能夠較好的落實(shí)質(zhì)量、安全驗(yàn)收制度，但在具體的施工過程中，由于部份人員的工作不到位或工作力度不夠，仍存在一些問題：1、施工初期，模板、鋼筋制作安裝工序完成后，施工單位未認(rèn)真進(jìn)行自檢，即通知監(jiān)理部驗(yàn)收，結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題較多。針對(duì)這一問題，監(jiān)理部及時(shí)召開監(jiān)理例會(huì)并發(fā)出監(jiān)理工程師整改通知單，要求施工單位必須認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收程序。事后，施工單位進(jìn)行了內(nèi)部組織學(xué)習(xí)和整頓，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，提高了質(zhì)量意識(shí)，逐步規(guī)范了施工行為，落實(shí)了質(zhì)量“三檢”制度和質(zhì)量驗(yàn)收程序。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系運(yùn)行進(jìn)入正常軌道。2、施工初期，由于施工單位對(duì)建筑安全生產(chǎn)工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，安全責(zé)任制不落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)亦無專職安全員，許多安全管理工作不能落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不能及時(shí)排除。經(jīng)多次在例會(huì)上提出并發(fā)書面通知后，施工單位才安排了專職安全員，現(xiàn)場(chǎng)安全情況有所好轉(zhuǎn)，為工程的安全文明施工奠定了良好的基礎(chǔ)。3、基礎(chǔ)階段，在旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)土方開挖存在問題，施工單位對(duì)基礎(chǔ)作業(yè)前未上報(bào)基坑支護(hù)方案。針對(duì)此問題現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位進(jìn)行整改和處理。在接到通知后，項(xiàng)目經(jīng)理部按相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行了整改，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查，支護(hù)方案已上報(bào)。4、主體階段，在旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程存在鋼筋焊接接頭外觀不理想、梁兩側(cè)鋼筋保護(hù)層墊塊數(shù)量不足及鋼筋綁扎搭接長度不足、砼澆搗漏振或振搗不足等問題，針對(duì)此問題現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位進(jìn)行整改和處理。在接到通知后，項(xiàng)目經(jīng)理部按相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行了整改，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查，已符合要求。5、裝飾階段，在巡視監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)填充墻砌筑存在磚塊未提前2天澆水濕潤、梁底斜磚未間隔7天補(bǔ)砌及門窗過梁擱置長度不足、窗框與墻體間隙泡沫膠填嵌不飽滿、針對(duì)此問題現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位進(jìn)行整改和處理。在接到通知后，項(xiàng)目經(jīng)理部按相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行了整改，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查，已符合要求。浙江康恩貝中藥有限公司整體搬遷改造項(xiàng)目歷時(shí)2年，經(jīng)過參建單位的不懈努力下，用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗(yàn)收?；仡櫣こ探ㄔO(shè)的每一幕，大家深切感受到：建設(shè)工程項(xiàng)目本身是一個(gè)需多方密切合作的集體項(xiàng)目，在工作中，我們深深地體會(huì)到各部門之間相互配合、協(xié)調(diào)的重要性。實(shí)行工程項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，既是權(quán)力，但更多的是責(zé)任。通過監(jiān)理實(shí)踐使我們體會(huì)到要想更好地適應(yīng)市場(chǎng)要求，使業(yè)主滿意，使承包商信賴，我們還要加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)，法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的監(jiān)理理論、方法和手段，