2023年項(xiàng)目工作總結(jié)篇

2023年項(xiàng)目工作總結(jié)篇項(xiàng)目工作總結(jié)1

20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的其次次治理，限價(jià)、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和幫助下，在同級(jí)部門的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

一、各項(xiàng)目完成狀況匯總及下一年度工作安排

14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目根據(jù)xx年公司制定的目標(biāo)安排為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作安排。20xx年7月21日項(xiàng)目被xx市建筑工程管理局評(píng)為“xx市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以確定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過xx省平安文明示范工地評(píng)審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上，綜合樓項(xiàng)目作為xx市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)20xx年14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、平安拉網(wǎng)檢查中都成果優(yōu)異，受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和確定。

20xx年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為驚慌的一年，預(yù)料xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面綻開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面綻開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面綻開施工。確保20xx年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

xx區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目根據(jù)xx年公司制定的目標(biāo)安排為施工全部完成，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序支配不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等緣由，施工未能按安排完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

20xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目安排在節(jié)后全面綻開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，安排于6月30日全部完工交付運(yùn)用。

市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目，根據(jù)xx年公司制定的目標(biāo)安排為全面起先施工，無詳細(xì)施工安排和施工支配。xx年是本項(xiàng)目前期工作全面綻開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)覺貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順當(dāng)開工。

工程部本著協(xié)調(diào)各方力氣主動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審看法，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，探討1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工打算。

20xx年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為具體的2#3#4#地塊的總控安排，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起安排18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后修理、技術(shù)支持。南京路熱力設(shè)施移交。優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽取匯報(bào)等等。

二、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員較好安排

工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人（含資料員，莊工兼xx區(qū)水暖工程師）。xx區(qū)項(xiàng)目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。

2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

每周三上午8：15的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起，對每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。

3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡報(bào)制度

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項(xiàng)目制定了具體的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對于工期延誤不同時(shí)間段的處理看法等等都做了具體的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量平安進(jìn)度的按安排完成。工程簡報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)供應(yīng)了較好平臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)駕馭公司各項(xiàng)目狀況，通力合作，保證公司利益。

4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、平安大檢查制度

針對項(xiàng)目質(zhì)量和平安重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及平安。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，平安問題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果。

5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。

6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警，依據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤實(shí)行相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追逐工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好限制了施工進(jìn)度。

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討，最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的限制好方案審核。xx區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的探討制度

隨著施工綻開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避開發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部主動(dòng)做為的表現(xiàn)。

9、針對項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項(xiàng)目管理的指令暢通對項(xiàng)目建設(shè)特別重要。公司原定的招標(biāo)選購 中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一運(yùn)用項(xiàng)目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng)目部依據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工閱歷等，能夠把好最終一道關(guān)。

10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示看法和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，供應(yīng)工作效率。

11、主動(dòng)協(xié)作其他部門工作

針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件協(xié)作，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的探討，剛好與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署看法等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠主動(dòng)協(xié)作綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的供應(yīng)合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能剛好制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)覺問題解決問題的實(shí)力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。

3、工程部內(nèi)部溝通和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都特別珍貴的閱歷，但是工程內(nèi)部的溝通還不多，施工過程中遇到的問題溝通少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，許多工作做到了一個(gè)人手里，許多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。

4、簽證量多顯示限制力不足

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)覺不足，指令不剛好。提前檢查設(shè)計(jì)文件，剛好洽商及溝通，細(xì)致探討施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對工作流程，合同會(huì)簽，看法審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在20xx年實(shí)際運(yùn)作效果不志向，多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽，越級(jí)審核等等問題。

6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對項(xiàng)目質(zhì)量管理

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在許多不明確的狀況下，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌支配管理，對人員、材料、機(jī)械、物品等都要細(xì)心組織、調(diào)配、合理利用，不是要干脆管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。

7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)協(xié)作模式還有待提升

一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的限制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標(biāo)技術(shù)協(xié)作探討制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特殊是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計(jì)基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上須要下大量功夫，特殊是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為困難的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試勝利奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。

2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度

許多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工依次問題、施工協(xié)作問題，然而合同會(huì)簽避開工程部，項(xiàng)目許多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工安排不便駕馭，進(jìn)出場時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際限制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付剛好和精確。

3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的安排是供應(yīng)工作效率，便于查找問題緣由，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會(huì)簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期協(xié)作，誰主導(dǎo)誰協(xié)助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)選購 中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)剛好通報(bào)工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。

4、仔細(xì)履行工程部管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場制度，正在完善分包單位進(jìn)場平安文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識(shí)，聽從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作支配能夠剛好完成，對于工作中能夠發(fā)覺問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評(píng)評(píng)定，公司績效考評(píng)全部以“a”的方式評(píng)分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金安排的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報(bào)，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)峻的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。

直立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對于公司發(fā)展極為有力。

6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào)，到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批看法，至最終簽署看法等。其他同事可同步閱讀學(xué)習(xí)借鑒工作審核看法指導(dǎo)其他工作。

7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制

建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《xx市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，xx市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、平安不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短勢在必行。

20xx年即將過去，特別感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們肯定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌支配，克服困難，交一份滿足的答卷，創(chuàng)建新的輝煌。

項(xiàng)目工作總結(jié)2

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目單位基本狀況;

xx中學(xué)，占地總面積49750平方米，建筑面積6904平方米。有食堂594.28平方米，宿舍1129.28平方米，水沖廁所197.53平方米，教學(xué)及協(xié)助用房3620.03平方米。學(xué)校集小學(xué)、初中于一體。學(xué)校設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子校長、書記、副校長、工會(huì)主席、總務(wù)主任、教務(wù)主任、德育主任各1人，班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，凝合力強(qiáng)。有教職工48名，其中專任老師38名;9個(gè)教學(xué)班，其中初中3個(gè)，小學(xué)6個(gè);學(xué)生249名，其中初中100名，小學(xué)149名;中小學(xué)寄宿生38人。有生物試驗(yàn)室、物理試驗(yàn)室、化學(xué)試驗(yàn)室、音樂教室、綜合實(shí)踐室各1間，計(jì)算機(jī)室、圖書室、美術(shù)教室各2間，風(fēng)雨活動(dòng)室1間。

2、項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù);

xx是國家邊疆團(tuán)場,受地域、天氣等多方面因素導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)條件較差,職工年收入低,項(xiàng)目實(shí)施使義務(wù)教化薄弱學(xué)校辦學(xué)條件基本滿意教學(xué)和生活須要，促進(jìn)基本公共教化服務(wù)均等化，保障教化公允，減輕團(tuán)場家庭負(fù)擔(dān)，保證適齡學(xué)生正常入學(xué)，確保目標(biāo)任務(wù)順當(dāng)完成。

xx中學(xué)自20xx年實(shí)施城鄉(xiāng)義務(wù)教化補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)以來，?？顚Ｓ?，減輕了團(tuán)場負(fù)擔(dān)。截止20xx年年底共補(bǔ)助46.76萬元，用于學(xué)校城鄉(xiāng)義務(wù)教化補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

3、項(xiàng)目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍。

項(xiàng)目包含公用經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、家庭經(jīng)濟(jì)困難寄宿生生活補(bǔ)助、特崗老師工資補(bǔ)助、免費(fèi)教科書補(bǔ)助。

二、項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)績效目標(biāo)

1、項(xiàng)目申報(bào)的可行性、必要性及其論證結(jié)論;

xx是國家邊疆團(tuán)場,受地域、天氣等多方面因素導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)條件較差,職工年收入低,項(xiàng)目實(shí)施使義務(wù)教化薄弱學(xué)校辦學(xué)條件基本滿意教學(xué)和生活須要，促進(jìn)基本公共教化服務(wù)均等化，保障教化公允，減輕團(tuán)場家庭負(fù)擔(dān)，保證適齡學(xué)生正常入學(xué)，確保目標(biāo)任務(wù)順當(dāng)完成。

2、項(xiàng)目績效總目標(biāo);

xx中學(xué)城鄉(xiāng)義務(wù)教化補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目績效總目標(biāo)為:小學(xué)每年補(bǔ)助237400元,中學(xué)生每年補(bǔ)助230200元。

3、項(xiàng)目投入狀況;

xx中學(xué)城鄉(xiāng)義務(wù)教化補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目已投入:467600元。

4、主要的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益。

一是項(xiàng)目運(yùn)行良好，社會(huì)效益顯著。

實(shí)施城鄉(xiāng)義務(wù)教化經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制以來，有利地遏制城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間和校際之間辦學(xué)條件差距擴(kuò)大，提高了中小學(xué)校硬件辦學(xué)設(shè)施，校內(nèi)環(huán)境得到有效改善，學(xué)校風(fēng)氣更加好轉(zhuǎn)，辦學(xué)條件明顯改善，推動(dòng)了中小學(xué)布局調(diào)整，優(yōu)化教化資源配置，推動(dòng)了義務(wù)教化的均衡發(fā)展，提高團(tuán)場人口素養(yǎng)切實(shí)減輕團(tuán)場經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

二是社會(huì)公眾滿足度顯著提高。

專項(xiàng)資金達(dá)到預(yù)期的績效目標(biāo)，社會(huì)效益顯著。

三、項(xiàng)目執(zhí)行基本狀況

1、項(xiàng)目執(zhí)行基本狀況

力求資金規(guī)范運(yùn)用，沒有出現(xiàn)擠占、挪用等現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)審批手續(xù)。全部報(bào)銷發(fā)票，力求做到手續(xù)完備，附件規(guī)范齊全。重大項(xiàng)目開支都由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體探討確定，學(xué)校成立了公用經(jīng)費(fèi)運(yùn)用審核領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，在義教經(jīng)費(fèi)的管理運(yùn)用過程中，學(xué)校嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定做到收有憑付有據(jù)。學(xué)期結(jié)束后將本期的收支狀況向老師公布，接受老師的監(jiān)督和學(xué)校的核查。對大宗物資的選購 都要通過班子會(huì)并由兩人以上進(jìn)行選購 。xxx中學(xué)20xx年自實(shí)施城鄉(xiāng)義務(wù)教化補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目以來，大大改善了學(xué)校的辦學(xué)條件，提高了辦學(xué)效率，為完成九年義務(wù)教化奠定了良好的基礎(chǔ)。20xx年補(bǔ)助46.76萬元，用于學(xué)校城鄉(xiāng)義務(wù)教化補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目開支。其中公用經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助22.5萬元，已全部運(yùn)用完;家庭經(jīng)濟(jì)困難寄宿生生活補(bǔ)助2萬元，已全部運(yùn)用完;特崗工資補(bǔ)助19.07萬元，未運(yùn)用，結(jié)余1.7萬元，其余被收回;免費(fèi)教科書補(bǔ)助3.19萬元，結(jié)余3.19萬元用于支付當(dāng)年教科書款。

2、項(xiàng)目實(shí)施效果

義務(wù)教化經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了教化階段學(xué)校學(xué)生全部免除學(xué)雜費(fèi)、書本費(fèi)，并補(bǔ)助貧困寄宿生生活費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了義務(wù)教化教化階段學(xué)校學(xué)生的全免費(fèi)，進(jìn)城務(wù)工人員子女就近入學(xué)，并與所在學(xué)校學(xué)生享受同等政策。切實(shí)減輕了群眾負(fù)擔(dān)，從根本上保證了適齡兒童教化入學(xué)起點(diǎn)的公允。同時(shí)，城鄉(xiāng)義務(wù)教化經(jīng)費(fèi)為老師多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)供應(yīng)了經(jīng)費(fèi)保障，各種形式的培訓(xùn)及教研活動(dòng)的組織，使老師的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)獲得了提升。

四、績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的自我評(píng)價(jià)(重點(diǎn))

一年來能夠嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，做到工作機(jī)制健全，政策落實(shí)到位，資金管理規(guī)范，運(yùn)用效益顯著。

1、項(xiàng)目自實(shí)施以來，充分保障了學(xué)校教學(xué)條件不斷的改善，滿意了學(xué)校教化教學(xué)活動(dòng)正常進(jìn)行。

2、在資金運(yùn)用過程中，加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，嚴(yán)把監(jiān)督審核關(guān)，健立健全內(nèi)部審批制度。對每筆用款申請，審核確認(rèn)后再付款。資金運(yùn)用較為平安規(guī)范。

3、其他須要說明的問題:我校由于地處邊遠(yuǎn)團(tuán)場，學(xué)校老師結(jié)構(gòu)性缺編，老師工作任務(wù)繁重，財(cái)務(wù)人員由專任老師兼任，財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)問缺乏。

項(xiàng)目工作總結(jié)3

20xx年即將過去，新的一年即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作

在過去的一年中，參與新建工程的圖紙會(huì)審工作，并剛好將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會(huì)審后剛好編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿意運(yùn)用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了剛好精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)行了簽證。

對于在建、新建工程均根據(jù)工程的形象進(jìn)度，剛好、精確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱藏工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且剛好找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱藏驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。

二、詳細(xì)的工作狀況

擔(dān)當(dāng)了工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并剛好供應(yīng)各工程的材料供應(yīng)安排。工地位置分散，面廣干線長。工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會(huì)頻繁。在這種狀況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿足，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的供應(yīng)，這個(gè)問題就擺在了我的面前。針對這種狀況，合理支配好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。

三、工作成效

衛(wèi)生間地漏水封高度不足，標(biāo)高相差較大。衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封。給水管道管卡間距過大且安裝不堅(jiān)固。電線分色不清。開關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大。避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象。這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且干脆影響到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對這些問題，在每個(gè)工地開工初期都向施工隊(duì)長及班組長提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)峻性，并耐性地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

四、工作中尚存問題

從事安裝處資料編制、預(yù)決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，公司檢查全部工程資料時(shí)，對檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中檢查點(diǎn)的設(shè)置理解不清。部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場材料未做到剛好向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。

五、今后的工作準(zhǔn)備

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

項(xiàng)目工作總結(jié)4

參與工作至今已過一年，經(jīng)過這一年的工作學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切和支持下，我從初出茅廬的學(xué)生漸漸成長為能獨(dú)當(dāng)一面的合格員工，個(gè)人思想追求發(fā)展先進(jìn)，工作實(shí)力不斷提高，工作業(yè)績也穩(wěn)步積累，逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員。

一年以來，在思想方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我關(guān)愛有加，在思想上引導(dǎo)我、熬煉我，使我時(shí)刻不忘遵紀(jì)遵守法律，在公司的系統(tǒng)學(xué)習(xí)中主動(dòng)進(jìn)取，努力爭當(dāng)先進(jìn)分子，關(guān)切國際國內(nèi)時(shí)事新聞、重大事務(wù)，平常主動(dòng)做好思想總結(jié)，找尋自己的不足，并加以改正。主動(dòng)參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，對公司內(nèi)部有困難的同事主動(dòng)伸出援手，做到雪中送炭。平常關(guān)切關(guān)愛同事，對業(yè)務(wù)上的問題有問必答，不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集，遇到技術(shù)難題時(shí)同大家一起探討，接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來同大家一起共享，做到主動(dòng)進(jìn)取，共同進(jìn)步。

畢業(yè)以來，經(jīng)過XXX項(xiàng)目的實(shí)習(xí)實(shí)踐，我已經(jīng)基本駕馭了公司項(xiàng)目部工作的基本流程和基本方法，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，努力駕馭鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理工作中所需的基本技術(shù)學(xué)問和基本技能，潛心學(xué)習(xí)，反復(fù)思索，不斷總結(jié)，活學(xué)活用，比如將現(xiàn)場的技術(shù)管理工作分門別類，突出技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)一步明確工作重心，做到有的放矢，這不但提高了工作效率，同時(shí)也有效避開了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)。另外，我還充分利用業(yè)余時(shí)間，在回顧學(xué)過的鋼結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上，自學(xué)探討生課程，比如高等鋼結(jié)構(gòu)理論、鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定理論與設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原理等課程，多多接觸深層次的學(xué)問，開拓視野，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，努力將工作中遇到的實(shí)踐問題與理論學(xué)問結(jié)合起來，知其所以然，免得日后遇到麻煩的技術(shù)難題是手足無措。經(jīng)過一些列的學(xué)習(xí)總結(jié)，我對鋼結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計(jì)、制造、安裝等方面的學(xué)問有了更深的了解和駕馭，這也使得我遺忘了工作的勞累，沉醉在鋼結(jié)構(gòu)學(xué)問海洋里，盡情的暢游，這些既為后續(xù)工作打開局面，也為以后自己在鋼結(jié)構(gòu)方面的學(xué)習(xí)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在之后的XXX項(xiàng)目上，我更多的是作為技術(shù)能手參加工作，工作扎實(shí)仔細(xì)，謹(jǐn)慎細(xì)心，獲得了甲方領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理方的好評(píng)。在工作看法、技術(shù)管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，對于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的的分項(xiàng)工程，反復(fù)考量，仔細(xì)驗(yàn)算，甚至對整個(gè)安裝過程在心中演練多遍，確保平安、質(zhì)量萬無一失，以保證工程順當(dāng)進(jìn)行，項(xiàng)目平安運(yùn)作，由于工作業(yè)務(wù)的性質(zhì)，我還努力做到在有緊急任務(wù)時(shí)隨叫隨到，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，這也使我得到部門領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，得到較好的熬煉。在后續(xù)項(xiàng)目中，我還要接著努力，主動(dòng)向同事學(xué)習(xí)，潛心鉆研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)素養(yǎng)，克服各種困難，不斷完善自己，努力成為更高層次的工程技術(shù)人員。另外，我還對該項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題做深刻的總結(jié)，深化的分析工程中的技術(shù)問題和管理漏洞，找出問題根源，針對性的提出解決方案，為項(xiàng)目部日常運(yùn)作機(jī)制和管理模式建言獻(xiàn)策，為項(xiàng)目部今后的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力氣。

在崗一年，是充溢的一年，我持續(xù)探究學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到社會(huì)人的過渡，在此中不斷磨練自己，熬煉自己的實(shí)力，處理問題考慮的越來越全面，專業(yè)方面也獲得了長足的提高，但是我身上仍舊有許多不足須要去彌補(bǔ)，許多欠缺的地方須要改正，許多似是而非的問題須要去探究，許多獨(dú)到的管理閱歷須要去駕馭，所以在以后的工作和生活中，我必需始終保持一種主動(dòng)向上的心態(tài)，敢于吃苦，虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，做一名責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、管理實(shí)力好的員工。

最終，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們的悉心栽培，同事的指導(dǎo)幫助，在今后的工作中我肯定接著努力，爭取獲得更高職稱，具備更高水平，做一個(gè)對公司，對社會(huì)有用的人才。

XXX

20xx年X月X日

項(xiàng)目工作總結(jié)5

第一章企業(yè)基本概況

1.1項(xiàng)目概況

1.1.1項(xiàng)目名稱

浙江金石家居用品有限公司年新增8000萬支高檔餐廚具項(xiàng)目

1.1.2項(xiàng)目主辦單位及負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目主辦單位：浙江金石家居用品有限公司

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：蔡xx聯(lián)系電話：0577-589000xxxxx項(xiàng)目聯(lián)系人：蔡xx聯(lián)系電話：0577-58900xxx805

1.1.3項(xiàng)目地址：浙江省瑞安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)大道2699號(hào)

1.2企業(yè)基本概況

浙江金石家居用品有限公司創(chuàng)建于20xx年，由香港馬士達(dá)有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投資設(shè)立。公司注冊資金400萬美元，出資比例中方浙江金石刀具公司出資220萬美元折算人民幣方式出資，占55%；外方香港馬士達(dá)公司出資180萬美元，占45%，以美元現(xiàn)匯出資。

公司位于瑞安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)大道2699號(hào)，占地面積26000平方米，現(xiàn)有職工600余名，其中技術(shù)人員32名。主要生產(chǎn)經(jīng)營日用刀具、鍋具、炊具、餐具等系列廚房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真樂”四大品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、歐盟、東南亞、香港等40多個(gè)國家和地區(qū)。

公司在組建之初，就遵循“質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展”、“誠信贏市場、管理出效益”的宗旨，全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠服務(wù)，贏得客戶的信任和市場美譽(yù)度。因此，20xx年公司被國家科技部生產(chǎn)力促進(jìn)中心命名為中國工藝刀生產(chǎn)中心，并多次榮獲溫州市外向型出口重點(diǎn)企業(yè)、星級(jí)企業(yè)。20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入5675萬元，創(chuàng)匯664.71萬美元，上交稅收425萬元。如今已與國際商超巨頭沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、樂購、麥德龍、愛必居等多家跨國連鎖公司簽定了長期供貨合同，建立緊密的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。為了更好地拓寬國內(nèi)禮品、商超渠道，公司又于20xx年與瑞士菲力仕廚具有限公司、韓國真樂株式會(huì)社分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加工生產(chǎn)“菲力仕”鍋具和“真樂”餐具。

20xx年，通過與全球最大的家居業(yè)巨頭，世界500強(qiáng)企業(yè)---瑞典宜家公司成為戰(zhàn)略性合作伙伴。公司于20xx年12月16日以IWAY100分的成果順當(dāng)通過宜家IWAY小組的審核，成為宜家不銹鋼餐具組第一個(gè)滿分通過審核的供應(yīng)商。由此，開啟了企業(yè)發(fā)展的新局面。依據(jù)公司與一家簽訂的合約，目前訂單已排滿至20xx年。

目前，全公司正圍圍著“打造中國自動(dòng)化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一雄偉而有遠(yuǎn)大的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)拼搏，奮勉向上。

其次章項(xiàng)目主要內(nèi)容、實(shí)施依據(jù)、項(xiàng)目執(zhí)行及資金籌集運(yùn)用狀況

2.1項(xiàng)目主要內(nèi)容

公司本項(xiàng)目投資3000萬元購置意大利及中國的餐廚具自動(dòng)化設(shè)備，包括意大利最先進(jìn)的全自動(dòng)壓延機(jī)、四軸機(jī)械手、全自動(dòng)開齒機(jī)、全自動(dòng)拋光機(jī)等，及國產(chǎn)設(shè)備熱處理設(shè)備、自動(dòng)清洗機(jī)等，共計(jì)302臺(tái)（套），組建生產(chǎn)流水線，進(jìn)行全機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)，進(jìn)一步拓展新的市場領(lǐng)域，增加企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭實(shí)力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)實(shí)力，為占據(jù)國際市場的更大份額奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)

2.2.1主要工藝設(shè)備的選擇從投資經(jīng)濟(jì)性和設(shè)備先進(jìn)性兩方面綜合考慮平衡。采納國際先進(jìn)設(shè)備具有較高的生產(chǎn)效率，性能牢靠，自動(dòng)化程度高，在生產(chǎn)技術(shù)上是可行的。據(jù)資料表明：

（1）本項(xiàng)目選用的原材料是2Cr13，既堅(jiān)硬又韌性十足，防銹實(shí)力極強(qiáng)。

（2）本項(xiàng)目創(chuàng)新運(yùn)用氨氣愛護(hù)爐熱處理，增加不銹鋼原材料的塑性，使不銹鋼餐廚具表面原色成銀灰色，去除氧化物等夾雜物，克服了如今經(jīng)熱處理后工件表面發(fā)生改變、變色、硬度不一樣、產(chǎn)出慢、效率低等弊病。

（3）購置自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備，如自動(dòng)沖床、自動(dòng)拋光機(jī)、液壓機(jī)、壓延機(jī)等，可提高原材料的利用率，經(jīng)測算可提高1.5%左右，年用料可節(jié)約約80余萬元，且沖件的外形誤差縮小，得高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

2.2.2浙江金石家居用品有限公司經(jīng)過多年的生產(chǎn)經(jīng)營和市場磨礪，已具備了強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擁有了一批閱歷豐富的骨干隊(duì)伍，有一套比較成熟的管理體系。正因?yàn)槿绱?，金石家居公司勝利通過了世界500強(qiáng)瑞典宜家公司的審核，成為餐廚具產(chǎn)品的新供應(yīng)商，為宜家公司供應(yīng)年產(chǎn)5000萬支的餐廚具，現(xiàn)已投產(chǎn)，而且以后每年將會(huì)以20%的增幅遞增。單單宜家公司的訂單就已經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)5000萬支餐廚具的產(chǎn)量，更何況還有其它的訂單。因此本項(xiàng)目，企業(yè)完全有實(shí)力確保市場的占有率，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.3本項(xiàng)目采納國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝設(shè)備和自動(dòng)化流水線，可大大提高操作人員的生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)大大降低了機(jī)器設(shè)備的噪音，也合理地消退了污染源及環(huán)境污染物的處理，符合國家有關(guān)規(guī)定及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

2.3項(xiàng)目執(zhí)行狀況

自于20xx年3月申請技改項(xiàng)目核準(zhǔn)，項(xiàng)目本地文號(hào)瑞經(jīng)貿(mào)19號(hào)，建設(shè)項(xiàng)目名稱《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項(xiàng)目》。項(xiàng)目主要內(nèi)容:擬引進(jìn)意大利全自動(dòng)壓延機(jī)、四軸機(jī)械手、全自動(dòng)拋光機(jī)等設(shè)備，配套精密沖床、加工中心、熱處理爐等國產(chǎn)設(shè)備。項(xiàng)目建成后形成年新增8000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)實(shí)力，項(xiàng)目總投資8828萬元，其中固定資產(chǎn)投資8124萬元。

因受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融大環(huán)境影響，整個(gè)餐廚具市場前景不明朗，加之勞動(dòng)用工成本增加、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、融資成本加大等因素，造成對技改項(xiàng)目投資的壓力日益增大。

為加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)應(yīng)變實(shí)力，削減投資風(fēng)險(xiǎn)，我司經(jīng)慎重考慮后，確定對該技改項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，固定資產(chǎn)投資由8124萬元調(diào)整為2200萬元，年生產(chǎn)實(shí)力調(diào)整為5000萬支。該項(xiàng)目調(diào)整已獲瑞安市經(jīng)濟(jì)和信息化局瑞經(jīng)信1號(hào)文件核準(zhǔn)批復(fù)。

2.4資金籌集及運(yùn)用狀況

在該項(xiàng)目獲準(zhǔn)批復(fù)后，從20xx年1月起，起先投資，目前完成固定資產(chǎn)投資2318萬元，鋪底流淌資金704萬元。其中銀行籌款20xx萬元，企業(yè)自己籌措資金1022萬元，詳細(xì)運(yùn)用狀況詳見《技改項(xiàng)目竣工審核設(shè)備清單》。

第三章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益狀況

3.從項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算分析可知，項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)投資2318萬元，形成年產(chǎn)5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)新增銷售收入15000萬元，創(chuàng)匯2210萬美元，年增利潤總額3350萬元，年交銷售稅金及附加1400萬元，投資利潤率60.41%，投資利稅率85.62%，有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

第四章項(xiàng)目環(huán)保、平安、消防、勞動(dòng)衛(wèi)生等實(shí)施狀況

4.在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，勞動(dòng)愛護(hù)、消防及平安衛(wèi)生等均根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行。

4.1該項(xiàng)目建設(shè)工程于20xx年4月28日經(jīng)瑞安市消防大隊(duì)實(shí)地驗(yàn)收綜合評(píng)定消防驗(yàn)收合格。

4.2該項(xiàng)目經(jīng)瑞安市環(huán)保局驗(yàn)收合格，在實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度；環(huán)保治理嚴(yán)格根據(jù)瑞環(huán)建15號(hào)文件執(zhí)行，污染物排放均能執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。其中污水排放執(zhí)行《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1966）中的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)工藝廢氣執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB16297-1966）中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。食堂油煙排放執(zhí)行《飲食業(yè)油煙排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18483-20xx）中的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。廠界噪聲排放執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》中的3類標(biāo)準(zhǔn)。

4.3該項(xiàng)目執(zhí)行過程中，作業(yè)環(huán)境及工作場所空氣于20xx年9月28日托付溫州市疾病預(yù)防限制中心檢測，其中作業(yè)環(huán)境檢測結(jié)果表明，各監(jiān)測點(diǎn)噪聲強(qiáng)度均在國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)限值范圍內(nèi)，符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；工作場所空氣符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

4.4該項(xiàng)目已于20xx年12月28日獲瑞安市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局能源審查主管部門審查備案。

第五章主要閱歷及存在的主要問題

5.1主要閱歷

5.1.1通過技改項(xiàng)目的實(shí)施，加快了國內(nèi)餐具行業(yè)向國際餐具行業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)程，縮小了國內(nèi)國際餐具行業(yè)的差距，無論在生產(chǎn)方式，管理水平，企業(yè)理念等方面均上了一個(gè)新的臺(tái)階。

5.2.2通過對該項(xiàng)目的實(shí)施，徹底變更之前手工作坊，年生產(chǎn)實(shí)力弱，市場競爭力差的局面。通過技改項(xiàng)目的實(shí)施，公司進(jìn)行全機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)，進(jìn)一步拓展了新的市場領(lǐng)域，增加企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭實(shí)力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)實(shí)力，為占據(jù)國際市場的更大份額奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.2存在的主要問題

5.2.1在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，主要是對進(jìn)口設(shè)備的管理與修理方面，存在較大的缺陷，缺少能嫻熟操作和修理的技術(shù)人員；并且，有許多的進(jìn)口設(shè)備零部件須要從國外進(jìn)口，在某種程度上制約了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行；

5.2.2由于事先對設(shè)備功率及耗能狀況不夠熟識(shí)，目前遇到的另外一個(gè)問題是電力容量缺口，原有的電力負(fù)荷已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意完成現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)的須要，急需電力增容。

第六章項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)

通過該技術(shù)項(xiàng)目的改造，拓展了企業(yè)的管理理念，促進(jìn)了對外開放和對外貿(mào)易，推動(dòng)了地方外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，縮短了與國外餐具行業(yè)的差距，加快了國內(nèi)餐具自動(dòng)化的進(jìn)程，增加了社會(huì)就業(yè)崗位，解決部分勞動(dòng)力就業(yè)問題，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，提升了企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力，增加了企業(yè)的管理水平，增加了企業(yè)的競爭力，使公司在較短的時(shí)間內(nèi)踏上一個(gè)新的臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)公司“打造中國自動(dòng)化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一雄偉而又遠(yuǎn)大的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目的實(shí)施同時(shí)也帶動(dòng)了相關(guān)的原輔材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展具有主動(dòng)的作用，對瑞安市區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了主動(dòng)的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工作總結(jié)6

一、項(xiàng)目總體狀況概述

1、工程概況

新建XX至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ—1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點(diǎn)于DK9+600，標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶DK175+250，正線路基長125.7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。

本項(xiàng)目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工，總工期47個(gè)月，線下工程需滿意鋪架節(jié)點(diǎn)的要求。本項(xiàng)目合同額22.76億元。

2、項(xiàng)目組織架構(gòu)

項(xiàng)目部依據(jù)業(yè)主要求與項(xiàng)目總體實(shí)施方案，設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、平安管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室共七部一室。按施工里程劃分為三個(gè)工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負(fù)責(zé)正線26.6km、533km、45.8km的施工任務(wù)?？紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個(gè)工區(qū)，由項(xiàng)目部特地成立一支直屬橋梁作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)三個(gè)工區(qū)的橋梁施工。

3、項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式?？梢愿爬椋喉?xiàng)目部為“合同成本、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)平安、物資設(shè)備”管理中心，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任，須要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、細(xì)心組織、嚴(yán)格管控，履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé)；各工區(qū)仔細(xì)執(zhí)行項(xiàng)目部指令，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體才智，分工協(xié)作，利益共分，榮譽(yù)共享，最終取得“1+3>4”的效果。

4、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn)：

（1）點(diǎn)多、面廣、線路長，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大；

（2）供應(yīng)渠道多（物資來源有甲供、聯(lián)采和自購），對自購物資，項(xiàng)目部和各

此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者馬上刪除。資料共共享，我們負(fù)責(zé)傳遞學(xué)問。工區(qū)聯(lián)合成立物資市場調(diào)查小組，共同探討策劃選購 供應(yīng)方案，堅(jiān)持“分級(jí)限額選購 ”與“大宗物資集中選購 ”，根據(jù)“合理低價(jià)”原則選定供應(yīng)商。

（3）地材需求量大。

二、20xx年物資工作完成狀況

1、工程量完成狀況

項(xiàng)目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬元，開累完成產(chǎn)值165845.12萬元，完成合同額的72.85%。開累完成工程量：

2、物資管理狀況

（1）安排管理

強(qiáng)化安排管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報(bào)需求安排，項(xiàng)目部審核后編制總體選購 安排，工區(qū)根據(jù)安排組織進(jìn)料，項(xiàng)目部對供應(yīng)過程進(jìn)行核查。

（2）合同管理

嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對招標(biāo)物資的選購 合同內(nèi)容進(jìn)行審核，20xx年簽訂物資選購 合同45份。

（3）物資一體化管理

各工區(qū)物資人員工作，實(shí)行集中管理分工負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮XX項(xiàng)目一體化管理的優(yōu)勢，物資管理由項(xiàng)目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)協(xié)作的管理模式，較大程度上提高了

項(xiàng)目工作總結(jié)7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在工程局及分局兩級(jí)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初分局提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增加企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點(diǎn)，毛灘工程項(xiàng)目部全面落實(shí)預(yù)算治理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部財(cái)務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的核心作用?，F(xiàn)將20xx年本項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成狀況

1、（一）資產(chǎn)狀況：截止20xx年底，企業(yè)資產(chǎn)總額xxxx萬元，流淌資產(chǎn)xxxxx萬元，占資產(chǎn)總額的xxxx%。其中貨幣資金xxxx萬元，占資產(chǎn)總額的xxxx%，銀行存款xxxx萬元，因業(yè)主支付了兩期工程預(yù)付款共計(jì)xxxxx萬元，且業(yè)主要求專款專用，形成年末銀行存款金額較大。應(yīng)收賬款xxxxx萬元，其中質(zhì)保金xxx萬元、民工工資保證金xxxx萬元、平安文明保證金xxx萬元。存貨xxxx萬元，其中未完施工xxx萬元，預(yù)料在20xx年全部結(jié)回。

（二）負(fù)債狀況：截止20xx年底，企業(yè)負(fù)債總額xxx萬元，流淌負(fù)債總額xxxx萬元，占負(fù)債總額的xxx%。其中應(yīng)付賬款xxxx萬元，預(yù)收賬款xxxx萬元，應(yīng)交稅費(fèi)xxxx萬元，其他應(yīng)付款xxxx萬元，內(nèi)部往來

xxxx萬元?？梢钥闯?，應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款在負(fù)債總額中所占比重較大，分別占負(fù)債總額的xxx%、xxx%。應(yīng)付工程款xxxx萬元，占應(yīng)付賬款xxxx%。應(yīng)付購貨款xxxx萬元，占應(yīng)付賬款xxxx%。

（三）全部者權(quán)益變動(dòng)狀況：20xx年實(shí)現(xiàn)凈利潤xxxx萬元，歸屬于母公司全部者權(quán)益xxxxx萬元。

二、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高

隨著集團(tuán)公司上市前打算工作進(jìn)一步深化，企業(yè)中財(cái)務(wù)的治理職能漸漸增加。今年，工程局和分局又加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的實(shí)行，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，仔細(xì)審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。在今年的財(cái)務(wù)治理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助工程局和分局的考核體系，以年底工程局召開的20xx年財(cái)務(wù)決算及20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)議為基礎(chǔ)，做好了項(xiàng)目部20xx年的財(cái)務(wù)決算和20xx年的財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

三、主動(dòng)參加企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)

隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理參加到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的選購 和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理，通過物資部等部門的現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，建立了臺(tái)帳。加強(qiáng)對庫存物資進(jìn)的盤點(diǎn)核查，規(guī)范材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高材料物資的利用效能。自開展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)起，針對此項(xiàng)要求的各個(gè)方面我項(xiàng)目

部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了全面剛好的自查自清，關(guān)于對分局的上交費(fèi)用包括工資管理費(fèi)、勞務(wù)管理費(fèi)、產(chǎn)值管理費(fèi)、人身及車輛保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)設(shè)備折舊運(yùn)用費(fèi)等做到了剛好上交，規(guī)范了我項(xiàng)目部財(cái)務(wù)上交費(fèi)用。

四、加強(qiáng)資金管理，削減資金占用，提高資金利用率

自進(jìn)場以來，為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化資金運(yùn)用的安排性、預(yù)算性、效率性和平安性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)指揮部資金管理部的要求付款，嚴(yán)格執(zhí)行付款審批制度，仔細(xì)核查收款人的賬號(hào)與合同賬號(hào)是否相符，對于賬戶變更、單位名稱變更的狀況要求供應(yīng)變更說明，并依據(jù)工程局的要求索要收款收據(jù)。資金支配方面盡量做到合理合規(guī)、高效利用，削減因供應(yīng)商起訴帶來的損失，提高項(xiàng)目部的資金流轉(zhuǎn)率。

五、20xx年財(cái)務(wù)工作安排

為全面搞好20xx年全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作，我們安排重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)依據(jù)工程局及分局下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)看法，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作休戚相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，仔細(xì)做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成項(xiàng)目部的竣工結(jié)算、變更、索賠等工作。隨著毛灘工程項(xiàng)目部的工程進(jìn)展進(jìn)

入大干高潮階段，期間的工作特別繁重，不僅要協(xié)作其他部門做好項(xiàng)目部的索賠、變更、結(jié)算等工作，還要加強(qiáng)項(xiàng)目部的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的管理、廢舊物資的回收、各種押金和保證金的收回、會(huì)計(jì)檔案的保管等詳細(xì)的工作。

總之，今年財(cái)務(wù)辦的工作在工程局和分局財(cái)務(wù)部門的大力支持與幫助下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作下，根據(jù)分局的總體部署和支配，仔細(xì)組織落實(shí)，取得了肯定的'成果。但是，來年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，我們財(cái)務(wù)辦全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好20xx年工作安排，主動(dòng)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為分局的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！

xxxxxxxx財(cái)務(wù)辦

項(xiàng)目工作總結(jié)8

某某縣地處湘中丘陵，是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，是全國糧食生產(chǎn)主產(chǎn)縣和先進(jìn)縣。全縣農(nóng)業(yè)人口77.1萬人，其中勞動(dòng)力44.1萬人。20xx年全縣外出務(wù)工人數(shù)12.4萬人，占農(nóng)村勞動(dòng)力28.1%，外出經(jīng)商就業(yè)人員2萬人，占農(nóng)村勞動(dòng)力4.5%。勞務(wù)收入總額12.5億元以上。透過陽光工程培訓(xùn)的農(nóng)夫，外出打工比沒有培訓(xùn)的農(nóng)夫一年多工資5元左右。20xx年，我們在仔細(xì)總結(jié)去年閱歷基礎(chǔ)上，接著堅(jiān)持“政府推動(dòng)、部門監(jiān)管、學(xué)校主辦、農(nóng)夫受益”的原則。一是規(guī)范基地招標(biāo)，廣泛開展公示。二是制定實(shí)施方法，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。三是加大宣揚(yáng)力度，上好第一節(jié)課。四是狠抓教學(xué)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量。五是部門協(xié)作管理，扎實(shí)搞好檔案。六是搞好學(xué)員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤服務(wù)，共招收學(xué)員2人，轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%，減免直補(bǔ)學(xué)員學(xué)費(fèi)54萬余元。

一、規(guī)范基地招標(biāo)，廣泛開展公示

縣陽光辦根據(jù)20xx年《某某省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程基地認(rèn)定方法》的要求，堅(jiān)持公開、公允、公正的原則，20xx年6月上旬在縣電視臺(tái)向全縣發(fā)布了陽光工程項(xiàng)目招標(biāo)公告。公告資料包括認(rèn)定時(shí)間、認(rèn)定條件、認(rèn)定程序、報(bào)送材料和受理機(jī)構(gòu)等，并組織專家對學(xué)校的申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，對學(xué)校的校設(shè)校具、教學(xué)設(shè)施、師資力氣、聯(lián)系支配就業(yè)潛力、服務(wù)承諾、單位信譽(yù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)員生活條件等進(jìn)行實(shí)地考察后，實(shí)行招標(biāo)評(píng)審的方法，從12所具有轉(zhuǎn)移就業(yè)潛力的學(xué)校中確定了某某學(xué)校、某某駕校、某某中專、某某學(xué)校、某某學(xué)校、某某職業(yè)技術(shù)學(xué)校、某某基地等7所學(xué)校定為陽光工程培訓(xùn)基地。

我們對項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行公示，向社會(huì)公開，請社會(huì)監(jiān)督。采納電視公告、通告公示等不同形式進(jìn)行公示。公告資料包括陽光工程政策、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單、培訓(xùn)專業(yè)、財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、監(jiān)督舉報(bào)電話等。每個(gè)學(xué)員在培訓(xùn)基地報(bào)名時(shí)就能得到縣陽光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽光工程宣揚(yáng)資料，讓學(xué)員一進(jìn)校就了解到陽光工程的好處、培訓(xùn)資料、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

二、制定實(shí)施方案，簽訂培訓(xùn)協(xié)議

為了保證我縣陽光工程的順當(dāng)實(shí)施，依據(jù)20xx年《某某農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項(xiàng)目管理方法》的精神，針對我縣農(nóng)村勞動(dòng)力素養(yǎng)狀況和市場需求，制定了我縣陽光工程項(xiàng)目培訓(xùn)安排、實(shí)施方法。依據(jù)各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移潛力，把省陽光辦下達(dá)給我縣2人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)分解到各培訓(xùn)基地?？h陽光辦與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議，明確了雙方責(zé)、權(quán)、利。培訓(xùn)基地依據(jù)各自的狀況設(shè)置專業(yè)，分別制定培訓(xùn)方案、教學(xué)安排和轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)劃。

三、加大宣揚(yáng)力度，上好第一節(jié)課

我縣依據(jù)實(shí)際狀況，實(shí)行了一系列的宣揚(yáng)措施，把“農(nóng)夫?qū)W技術(shù)，政府給補(bǔ)助”的實(shí)惠政策送到千家萬戶。一是透過報(bào)刊、電視等新聞媒體進(jìn)行宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，利用《農(nóng)事指南》電視節(jié)目專題報(bào)道陽光工程的目的、好處、資料和方法。二是印發(fā)宣揚(yáng)資料6多份，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、交叉路口、中學(xué)門前，每個(gè)培訓(xùn)學(xué)員報(bào)到時(shí)發(fā)一份。三是學(xué)校招生時(shí)，發(fā)動(dòng)教職員工走村入戶，宣揚(yáng)陽光工程的實(shí)惠政策。四是在縣里的會(huì)議上講解實(shí)施陽光工程的資料和方法。五是培訓(xùn)基地舉辦《感謝您――陽光工程》為主題的文藝晚會(huì)，使陽光工程家喻戶曉，為工作順當(dāng)開展?fàn)I造了氛圍。

各培訓(xùn)基地每個(gè)培訓(xùn)班開學(xué)的第一節(jié)課，由縣陽光辦的同志來講，一是宣揚(yáng)國家實(shí)施陽光工程的重大好處、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)方法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等。二是比照名冊核定學(xué)員身份。三是發(fā)放代金券，并介紹代金券的運(yùn)用方法和填寫方法，要求學(xué)員當(dāng)時(shí)把代金券填好，剛好上交。

四、狠抓教學(xué)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量

各培訓(xùn)基地的辦學(xué)宗旨是:以人為本，辦學(xué)為民。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把以市場需求為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培育目標(biāo)。為保證學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè)，穩(wěn)定就業(yè)，就要把學(xué)員培訓(xùn)成一個(gè)有一技之長，能自主創(chuàng)業(yè)，在思維方式、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市，成為城市“市民”，實(shí)現(xiàn)由“村民”向“市民”轉(zhuǎn)變。

1、抓好思想道德教化。一是結(jié)合進(jìn)城務(wù)工手冊，向?qū)W員進(jìn)行法律、法規(guī)、職業(yè)道德教化，使學(xué)員進(jìn)城務(wù)工時(shí)做一個(gè)合格的“市民”。二是用飛速發(fā)展的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)成就激勵(lì)學(xué)員，使學(xué)員明白，求生務(wù)必求知。三是用人才競爭、尖端科學(xué)高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)教化學(xué)員走好自己的人生之路。四是用一專多能的致富典型激勵(lì)學(xué)員，要他們堅(jiān)決信念，應(yīng)對現(xiàn)實(shí)，克服困難，勇于登攀。

2、培訓(xùn)一專多能人才。依據(jù)人才市場需求導(dǎo)向，開設(shè)了農(nóng)用車駕駛、汽車駕駛、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用、電子電工、服裝縫紉、特種作業(yè)、市場營銷、機(jī)構(gòu)制造、建筑工等專業(yè)。為了提高學(xué)員的技能學(xué)問，依據(jù)用人單位須要什么專業(yè)人才，就培訓(xùn)什么技能，確定培訓(xùn)時(shí)間和教學(xué)安排等，實(shí)行封閉式管理，實(shí)行“五個(gè)一”工程教學(xué)，即要求學(xué)生做到:樹立一個(gè)好形象，練一筆好字，寫一手好文章，說一口流利的一般話，駕馭一門專業(yè)技術(shù)。在上好專業(yè)課的同時(shí)，增開語文、交際英語、一般話、口才等課程，使學(xué)員真正成為一技多能人才。

3、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。根據(jù)教學(xué)安排，做到邊學(xué)習(xí)邊操作，學(xué)用結(jié)合，嚴(yán)格考試考核，做到理論考試和技能考核并重，保證培訓(xùn)效果，真正使學(xué)員學(xué)到一技之長。

五、部門協(xié)作管理，扎實(shí)搞好檔案

農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大、惠及農(nóng)夫的新興工程。為了加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)小組就陽光工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，部門職責(zé)、項(xiàng)目的申報(bào)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等召開了協(xié)調(diào)會(huì)，各成員單位專心協(xié)作，通力協(xié)作，共同推動(dòng)工程實(shí)施。農(nóng)業(yè)局是陽光工程的主管部門，詳細(xì)負(fù)責(zé)陽光工程的日常工作，負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施方法、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的招標(biāo)和認(rèn)定，監(jiān)督檢查培訓(xùn)單位的培訓(xùn)工作，開展對培訓(xùn)效果的評(píng)估驗(yàn)收，反饋培訓(xùn)工作信息等。財(cái)政部門負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)助資金，嚴(yán)格做到?？顚Ｓ?，使財(cái)政的資金直補(bǔ)給農(nóng)夫?qū)W員。勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)督促鑒定機(jī)構(gòu)開展職業(yè)技能鑒定，并酌情降低鑒定等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其它有關(guān)部門都要為農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移開綠燈、搭平臺(tái)，為農(nóng)夫轉(zhuǎn)移就業(yè)傳信息、維權(quán)益。我縣農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作構(gòu)成了政府推動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。

為規(guī)范陽光工程的實(shí)施，增加陽光工程運(yùn)作的透亮度，建立長效機(jī)制。一是實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。培訓(xùn)基地法人代表與縣陽光工程辦簽訂培訓(xùn)轉(zhuǎn)移協(xié)議，負(fù)責(zé)抓好培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作，保證學(xué)員就業(yè)率在9%左右。二是降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，直補(bǔ)給農(nóng)夫?qū)W員。在報(bào)刊、電視、宣揚(yáng)資料等公告，每個(gè)農(nóng)村學(xué)員減免學(xué)費(fèi)27元，經(jīng)縣陽光辦核準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)政復(fù)核后撥款，從而確保政府的培訓(xùn)資金直補(bǔ)給農(nóng)夫?qū)W員。三是監(jiān)督檢查，堅(jiān)持每月對培訓(xùn)基地督查一次，發(fā)覺培訓(xùn)轉(zhuǎn)移不合要求的，責(zé)令訂正或推倒重來。四是嚴(yán)格檔案管理制度。各培訓(xùn)基地務(wù)必建立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和培訓(xùn)轉(zhuǎn)移檔案，培訓(xùn)臺(tái)帳和就業(yè)檔案記錄受訓(xùn)農(nóng)夫的姓名、年齡、身份證、家庭住址、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)時(shí)間、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助金額、就業(yè)單位具體通信地址、就業(yè)單位聯(lián)系電話，并由學(xué)員簽字、簽章認(rèn)可。就業(yè)單位填寫務(wù)必詳細(xì)到學(xué)員所在地址廠名。聯(lián)系電話填寫務(wù)必能正常聯(lián)系到就業(yè)單位負(fù)責(zé)人或人事部門負(fù)責(zé)人、學(xué)員為依據(jù)，培訓(xùn)學(xué)校對培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和檔案的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

六、搞好學(xué)員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤服務(wù)

各培訓(xùn)基地共招生學(xué)員2人，其中農(nóng)用車駕駛員336人，汽車駕駛員44人，計(jì)算機(jī)及應(yīng)用56人，機(jī)械制造54人，服裝縫紉92人，特種作業(yè)(電工、焊工)24人，市場營銷18人，建筑工2人。轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率94、6%。計(jì)算機(jī)及應(yīng)用和特種作業(yè)的學(xué)員絕大部分安置在沿海一帶的港、澳、臺(tái)、日等大中型外資企業(yè)。汽車駕駛員，大部分在長沙、廣東、上海、深圳、珠海、杭州、北京等城市開的士和公交車。其它專業(yè)的學(xué)員安置在本市縣單位務(wù)工。在外資企業(yè)和大中城市打工的學(xué)員，月工資8元以上，高的幾千元。某某鎮(zhèn)灣頭村某某x，某某鎮(zhèn)石龍村某某x，某某鎮(zhèn)同樂村某某x、某某村某某，某某x鎮(zhèn)某某村某某x等同學(xué)去年1月在某某培訓(xùn)基地結(jié)業(yè)后，安置在廣東惠州索尼集團(tuán)務(wù)工，月工資在14元以上。某某鎮(zhèn)某某村某某x去年8月在某某中專培訓(xùn)基地參與電焊工培訓(xùn)，考取了電焊工操作證，此刻福建廈門陶瓷廠務(wù)工，月收入2多元。某某x鎮(zhèn)某某村某某x去年在某某駕校參與汽車駕駛培訓(xùn)，考取駕證后，買了一臺(tái)的士在西藏昌都開，月收入7元以上。

培訓(xùn)基地以誠信為本，堅(jiān)持跟蹤服務(wù)。學(xué)員參與工作，堅(jiān)持開展跟蹤調(diào)查和跟蹤服務(wù)。一是了解學(xué)員的工作生活狀況和學(xué)員所學(xué)學(xué)問是不是真正用得上。如專業(yè)學(xué)問但是關(guān)的，允許學(xué)員返校進(jìn)一步學(xué)習(xí)，確保學(xué)員招得來，學(xué)得好，送得出，穩(wěn)得住。二是幫助用人單位加強(qiáng)管理，為學(xué)員排憂解難。某某和某某x等培訓(xùn)基地在廣州、上海、江蘇、溫州等地設(shè)立了辦事處，學(xué)員找到工作不如意的，給他們重新舉薦工作。某某x鎮(zhèn)某某村某某x、某某鎮(zhèn)某某村某某等學(xué)員原先支配在東莞的一家公司，因種種緣由，公司效益下降，員工工資收入低，創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)基地得知這一狀況后，立即派人把他們重新安置在廣州依利安達(dá)廠，月薪12元。某某x鎮(zhèn)某某村某某x先支配在東莞太陽誘電工作，月薪15元。由于缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神，被別人唆使，誤入傳銷，被警方查處后，才脫離傳銷窩點(diǎn)回家。某某培訓(xùn)基地得知此狀況后，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠，包吃包住，月薪12元，給這個(gè)貧困的家庭帶來了新的期望。三是調(diào)查企業(yè)的用工制度，督促用人單位根據(jù)《勞動(dòng)法》依法建立勞動(dòng)關(guān)系，確保勞動(dòng)者的合法權(quán)益。培訓(xùn)基地真正做到了培訓(xùn)、就業(yè)和跟蹤服務(wù)一條龍服務(wù)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)安心，安置就業(yè)放心，工資待遇稱心。

農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)長期而艱難的工作。20xx年，我們摸索了一些方法，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成果，但仍舊存在一些問題，離上級(jí)要求還有差距。20xx年，我們必需仔細(xì)總結(jié)閱歷，虛心學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)閱歷，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步探究培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合的新路子，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)質(zhì)量，保證轉(zhuǎn)移就業(yè)，為推動(dòng)我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)夫增收致富奔小康而奮斗。

項(xiàng)目工作總結(jié)9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

在過去的一年，本人嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，和項(xiàng)目部的全體同事在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，依據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整與適應(yīng)；經(jīng)過全體同事共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下，我們完成了圓滿北京怡德醫(yī)院改造工程項(xiàng)目合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容，在此我代表項(xiàng)目部全體人員向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示最真摯的感謝，為了更好的迎接明年的工作，現(xiàn)將xxxx年全年工作總結(jié)如下：

一、全年工作完成狀況：

1、目前項(xiàng)目合同金額xxx萬元經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額xxx萬元的工程量已全部完成；

2、已簽認(rèn)洽商xxx項(xiàng)，工程量確認(rèn)單xxx項(xiàng)預(yù)料金額有xxx余萬元、正在施工的預(yù)料xxx余萬元；

3、工程回款金額為xxx萬余元；廢舊物資處理費(fèi)用xxx余萬元；機(jī)電安裝協(xié)作費(fèi)xxx萬元；食堂收入xxx萬余元。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

作為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講的重要程度。所以，我項(xiàng)目部的每項(xiàng)施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進(jìn)行，主要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料選購 等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必需也應(yīng)當(dāng)百分之百達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種緣由出現(xiàn)了問題，比如在二次結(jié)構(gòu)電梯井道砌筑方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

三、項(xiàng)目整體限制與應(yīng)變實(shí)力

項(xiàng)目整體限制的應(yīng)變是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天都要考慮的實(shí)際問題。我們項(xiàng)目外部環(huán)境困難，由于我們項(xiàng)目部入場較早，如建委、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位進(jìn)行負(fù)責(zé)、分包單位以及公司工程

部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部加上現(xiàn)場xxx個(gè)專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項(xiàng)目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xxx余份；每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都可能確定項(xiàng)目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是外部能否剛好溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿足的效果是最重要的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的管理措施，通過誠懇可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與實(shí)力的呈現(xiàn)，為公司及項(xiàng)目部贏得了認(rèn)可，獲得效益。但一個(gè)人的精力終歸有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽視了內(nèi)部一些人員溝通溝通，產(chǎn)生了一些誤會(huì)，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

四、仔細(xì)做好每一件事

我們項(xiàng)目人員自從xxx調(diào)到首經(jīng)貿(mào)以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項(xiàng)目管理人員就只剩下我沈工和xx、xxxx還負(fù)責(zé)著其他項(xiàng)目部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，在沈工請假后項(xiàng)目部就剩下我們和xxx兩人，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目平安管理與防護(hù)，加上自有項(xiàng)目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊(duì)伍及施工項(xiàng)目多而量小，包含的項(xiàng)目有墻體拆除、外幕墻拆除、負(fù)一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵，彩光井施工等，本項(xiàng)目原本就是拆除改造項(xiàng)目，在加上原合同清單量和項(xiàng)不全，各施工項(xiàng)都要辦理洽商和工程量確認(rèn)，六月份在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位接連入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上緣由加上本人自身管理閱歷及施工閱歷缺少，每個(gè)施工程序的進(jìn)行都請教，在些我要向始終支持和幫助我的好同事說一聲感謝，感謝孔工你就像老師一樣百問不厭的在施工過程中賜予我莫大的支持幫助，感謝xxx你在工程中仔細(xì)負(fù)責(zé)、每天第一個(gè)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場的人是、支配工作，檢查質(zhì)量、勤勤懇懇、多忙多累不叫苦，感謝項(xiàng)目技術(shù)員xxx，在你負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、變更洽商、勞務(wù)施工算量、及施工報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量管理上都仔細(xì)負(fù)責(zé)、把交給你的各項(xiàng)工作都能精彩完成，在這更要感謝在項(xiàng)目施工管理過程付出努力的各位同事；感謝你們賜予支持和幫助，因?yàn)橛心銈冺?xiàng)目工作才能順當(dāng)進(jìn)行，雖然有不如意的地方，但在你們的辛勤努力下，我們還是圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

五、自律、自覺確保黨性修養(yǎng)服務(wù)于項(xiàng)目

做為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我深刻相識(shí)到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心，增加自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，始終保持一名共產(chǎn)黨員的本色。一年來，我有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的實(shí)力。二是工作中堅(jiān)持以身作則，不搞特別化，不講排場，樹立服務(wù)意識(shí)，始終把項(xiàng)目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊(duì)伍作為工作中的重點(diǎn)，把服務(wù)于項(xiàng)目作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范。

六、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高；

2、在工作方法、增加責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項(xiàng)目管理者。

以上是我在xxx年的主要工作。在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同事賜予指責(zé)指正。

在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同事，改進(jìn)不足，使項(xiàng)目的管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的大力支持，表示誠心的感謝。

感謝大家！

項(xiàng)目工作總結(jié)10

一、工程概況

xx有線電視臺(tái)業(yè)務(wù)綜合樓位于城桂路xx公園對面,由電視臺(tái)綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內(nèi)含約1300平方米的單層演播大廳,其它業(yè)務(wù)分區(qū)和辦公用房依據(jù)功能特點(diǎn)分區(qū)布置,將新聞中心、節(jié)目剪輯中心、播出中心和大會(huì)議室等設(shè)于主樓七層及其以上,而一般辦公用房布置于六層以下,分區(qū)明確,聯(lián)系便利。附樓高五層,主樓高九層、半地下室一層,總建筑面積14348平方米,土建工程概算2600萬元。

該工程主樓為框-剪結(jié)構(gòu),附樓為框架結(jié)構(gòu)。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力大梁,截面為400×1300,九層的大會(huì)議室及專題演播廳天面采納15米及16米大跨度井式樓蓋?；A(chǔ)采納φ600、φ800、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁,由于地下水位高,軟土層厚,為達(dá)到設(shè)計(jì)的單樁承載力,要求樁尖入中風(fēng)化巖2米或入微風(fēng)化巖1d以上。由于表土松軟、地下水位高,地下室施工需做基坑支護(hù)方案。

主樓、附樓外墻均貼瓷質(zhì)磚,主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內(nèi)裝飾全部由二次裝修隊(duì)伍施工)。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

受建設(shè)單位托付,我公司從工程施工打算階段起先介入該項(xiàng)目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,依據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)(見附表),實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置土建工程師2人、機(jī)電專業(yè)高級(jí)工程師1人、給排水專業(yè)高級(jí)工程師1人,并編制了具體的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作主動(dòng),以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位供應(yīng)高素養(yǎng)的服務(wù)。

附表:(監(jiān)理組織機(jī)構(gòu))

三、監(jiān)理合同履行狀況

該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)、投資規(guī)模限制在2600萬元以內(nèi),建筑安裝工程的工期為365天。

建筑安裝工程從1997年11月8日開工,1998年12月30日完成,共417天,扣除電視臺(tái)機(jī)構(gòu)改革停工(xx市電視臺(tái)與xx有線電視臺(tái)合并)、停電、雨天等簽證順延工期共65天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。

經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,在檢查資料和現(xiàn)場實(shí)體抽樣檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上,工程質(zhì)量核定為優(yōu)良等級(jí)。

該項(xiàng)目的建筑安裝工程在施工招標(biāo)時(shí),施工圖尚未完善,在確定承包造價(jià)時(shí)只確定了按三類工程、廣東省預(yù)算定額、建委公布的信息價(jià)及中標(biāo)下浮率、工程完工時(shí)按實(shí)結(jié)算的原則,故施工過程中投資限制最為關(guān)鍵,監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān),在工程完工結(jié)算時(shí)核定工程造價(jià)為2261.31萬元,能有效把投資限制在2600萬元概算內(nèi)。

㈠工程質(zhì)量限制

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行限制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟識(shí)圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織方案,特殊是質(zhì)量保證體系,平安保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿意工程施工的需求,并在施工過程中督促實(shí)施,如大演播廳的層高16米、跨度20米;小演播廳層6.8米、跨度16米;大堂層高8.2米、跨度11米,施工時(shí)嚴(yán)格要求施工方作高支模施工方案,并實(shí)施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工平安及工程質(zhì)量。

2.實(shí)施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅(jiān)決作退場處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如大演播廳無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時(shí),未安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前,對鋼筋的定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核,剛好訂正了多處嚴(yán)峻差偏,確保達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

③剛好、精確簽證確認(rèn)隱藏工程,為工程結(jié)算供應(yīng)完善的基礎(chǔ)資料,是投資限制的必備手段,如本項(xiàng)目在鉆(沖)孔樁施工時(shí),堅(jiān)持對每根樁進(jìn)行清孔驗(yàn)收,確認(rèn)工程量,杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。

④嚴(yán)格把好工程結(jié)算計(jì)量關(guān),是投資限制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經(jīng)我司造價(jià)師對施工結(jié)算審核,共合理核減346.2萬元,為建設(shè)單位節(jié)約了工程投資。

㈣平安文明施工的監(jiān)管

主動(dòng)做好平安文明施工管理的監(jiān)管工作,整個(gè)施工過程中,沒有出現(xiàn)平安事故,工程進(jìn)展順當(dāng),基本達(dá)到xx市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。

四、監(jiān)理工作體會(huì)

1.仔細(xì)負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)供應(yīng)綜合性服務(wù),除"三大限制"目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不行,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對比、訂正應(yīng)貫徹在全過程中,本項(xiàng)目的建設(shè),由于監(jiān)理人員依據(jù)實(shí)際工程狀況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),目標(biāo)明確、工作主動(dòng)主動(dòng),在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作,贏得各方主動(dòng)支持、協(xié)作,使項(xiàng)目建設(shè)得以順當(dāng)完成。

2.組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互協(xié)作、對實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝?yán)щy,參建隊(duì)伍多,各專業(yè)立體施工,相互協(xié)作要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員主動(dòng)協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊(duì)伍親密協(xié)作,從而使監(jiān)理工作得到順當(dāng)開展,保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)行管線預(yù)埋并剛好組織驗(yàn)收,較好地協(xié)作整體工程進(jìn)度起到主動(dòng)的作用。

3.維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設(shè)單位節(jié)約投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

4.建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開展,建設(shè)單位行為規(guī)范起到主動(dòng)的作用,在簽訂托付監(jiān)理合同時(shí)明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán),并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的"三控、二管、一協(xié)調(diào)"發(fā)揮主動(dòng)的作用,使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目工作總結(jié)11

一、上半年工作總結(jié)

1、城區(qū)學(xué)校建設(shè)

20xx年，我區(qū)城區(qū)新建、擴(kuò)建義務(wù)段公辦學(xué)校7所，分別是新建小學(xué)、小學(xué)、路學(xué)校東校、中學(xué)試驗(yàn)學(xué)校、學(xué)，擴(kuò)建人民路小學(xué)東校、學(xué)校初中部，規(guī)劃征地241428平方米，新建校舍197877平方米，安排今年秋學(xué)期開學(xué)招生。目前，7所學(xué)校均按序時(shí)進(jìn)度推動(dòng)，主體工程基本完工,正在進(jìn)行操場等配套工程建設(shè)。根據(jù)安排,這7所學(xué)校均將于今年秋學(xué)期投入運(yùn)用。

2、學(xué)前教化工程

20xx年,我區(qū)安排建設(shè)25所幼兒園（城區(qū)22所、農(nóng)村3所），其中新建類14所，裝修類11所。

3、擴(kuò)建職業(yè)學(xué)校

安排建設(shè)市職業(yè)學(xué)校擴(kuò)建工程，總投資2億元(申請20xx年國