2023年物資部個(gè)人工作總結(jié)（通用篇）

2023年物資部個(gè)人工作總結(jié)（通用篇）物資部個(gè)人工作總結(jié)篇1

一、做好物資驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)

初入公司時(shí)，我對設(shè)備物資驗(yàn)收程序比較生疏，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，有了肯定的相識(shí)。物資驗(yàn)收是確保整個(gè)工程順當(dāng)開展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于設(shè)備的廠家不同、運(yùn)輸條件存在差異，包裝質(zhì)量不等，致使設(shè)備物資在供貨時(shí)及供貨途中會(huì)產(chǎn)生種種困難改變并對其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生肯定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好，所以，必需對設(shè)備物資進(jìn)行仔細(xì)，細(xì)致的驗(yàn)收工作。

首先是設(shè)備廠家的貨物進(jìn)廠，這就要求我們組織吊車卸貨，吊裝、裝卸設(shè)備均由專人操作，始終把平安放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車司機(jī)進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作，我們對施工單位提出要求，必需在肯定時(shí)間內(nèi)記進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng)，提高設(shè)備的運(yùn)用壽命。

其次，我們在驗(yàn)收前仔細(xì)收集并熟識(shí)驗(yàn)收憑證等有關(guān)資料、核對證件，主要核對設(shè)備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進(jìn)行下一步的驗(yàn)收。

最終，初步檢驗(yàn)完后，在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持樹立高度的責(zé)任心，細(xì)心核對，仔細(xì)檢查。對于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，我們剛好和廠家溝通，盡快解決問題，堅(jiān)決不容許公司的利益受到損害。

二、科學(xué)管理庫房，提高辦事效率

二0xx年5月起我負(fù)責(zé)對庫房管理的工作，主要對工程上須要的物資辦理出入庫的工作，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對工器具妥當(dāng)保管，分類存放，實(shí)行對工器具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，保證了正常施工的進(jìn)行，

三．綜合方面的其他相關(guān)工作

由于初到公司，閱歷還不夠豐富，還不能為公司出力，只能幫助領(lǐng)導(dǎo)做一些基礎(chǔ)工作。這一年中，我涉及了資金安排、設(shè)備廠家的聯(lián)系以及設(shè)備款的支付等相關(guān)工作。通過實(shí)踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請教，駕馭了其各自的操作程序和方法，可以獨(dú)立對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需駕馭的學(xué)問也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我們的工作才能順當(dāng)?shù)拈_展。

四、存在的問題

雖然經(jīng)過半年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位，在組織管理實(shí)力、綜合分析實(shí)力、協(xié)調(diào)辦事實(shí)力等方面還有待提高。

五、今后學(xué)習(xí)工作的方向。

1.制定學(xué)習(xí)安排。做設(shè)備的驗(yàn)收須要依據(jù)學(xué)問不停的改變局面，不斷調(diào)整思路工作，學(xué)習(xí)對于我們來說至關(guān)重要，因?yàn)樗纱嚓P(guān)系到與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設(shè)備學(xué)問的生命力。我會(huì)適時(shí)的依據(jù)須要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。設(shè)備學(xué)問數(shù)據(jù)等相關(guān)學(xué)問都是我要駕馭的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)學(xué)問，在工作的同時(shí)利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的學(xué)問。努力使理論學(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合，以求在最短時(shí)間內(nèi)提高工作效率。

物資部個(gè)人工作總結(jié)篇2

我叫**，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由南疆ZH1標(biāo)調(diào)來寧西二線第一項(xiàng)目部，在來到項(xiàng)目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充溢朝氣的團(tuán)隊(duì)，我為能來到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰。在來到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長的教育下，同事的幫助下，熟識(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。

現(xiàn)將我來項(xiàng)目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡潔總結(jié)：

第一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)、端正工作作風(fēng)，雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對待工作、對待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問，踏踏實(shí)實(shí)做好工作，不斷加強(qiáng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培育良好的工作作風(fēng)，加強(qiáng)集體觀念，注意團(tuán)結(jié)，擺正位置、正確處理同事關(guān)系，共同協(xié)作完成各項(xiàng)工作。

其次、工作中嚴(yán)于律己，遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是，細(xì)心工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺(tái)賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺(tái)賬。

第三、學(xué)習(xí)上仔細(xì)領(lǐng)悟公司各項(xiàng)管理制度及各類下發(fā)文件，豐富自身理論學(xué)問，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)學(xué)問，拓寬學(xué)問體系，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的實(shí)力。

存在不足和今后努力的方向：

第一、工作自主性不強(qiáng)，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培育獨(dú)立思索的實(shí)力，加強(qiáng)創(chuàng)新，提高工作主動(dòng)性。

其次、社會(huì)閱歷淺、工作閱歷不足，在以后的工作中要多去現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場狀況，積累閱歷才能更好的為施工現(xiàn)場供應(yīng)物資保障服務(wù)

第三、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，鎮(zhèn)靜冷靜對待每件事，主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項(xiàng)工作。

物資部個(gè)人工作總結(jié)篇3

彈指一揮間，一年的時(shí)間已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目賜予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣袤胸襟和人格魅力，也體會(huì)到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為東北傳媒文化廣場項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)興奮。

記得當(dāng)時(shí)應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和諧的大家庭感覺。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)：

首先，仔細(xì)學(xué)習(xí)，完善學(xué)問體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了很多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的溝通和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的學(xué)問盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工閱歷。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論學(xué)問水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

其次，恪盡職守，仔細(xì)完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的協(xié)作工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時(shí)，仔細(xì)的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料限制，協(xié)助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本限制。

再次，主動(dòng)融入項(xiàng)目生活，參加各類文體活動(dòng)，自來到東北傳媒文化廣場以來，項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動(dòng)，我主動(dòng)參加，從中獲得歡樂的同時(shí)，熬煉了自己。我有信念在將來的一年中取得更大的進(jìn)步。

物資部個(gè)人工作總結(jié)篇4

一、保證工程的材料供應(yīng)

xxx工程的主要材料是鋼承口頂管，其選購 ，要求提前向供應(yīng)商預(yù)定，賜予供應(yīng)商足夠的制造時(shí)間才能不影響工程的正常施工。xxx的制造周期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失，因?yàn)橄嗖钜幻?，供?yīng)商沒有預(yù)制完成的xxx，也會(huì)給工程進(jìn)度造成阻礙。所以在工程量的核準(zhǔn)方面，我物資部門要與工程部門親密協(xié)作，責(zé)任到人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人、物資部門負(fù)責(zé)人三方聯(lián)簽xxx的選購 安排，這是在看法上賜予各部門人員以提示，讓每一個(gè)相關(guān)人員提起一萬分的精神對待此項(xiàng)選購 工作，讓此項(xiàng)選購 工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅(jiān)決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上，因?yàn)轫氁A(yù)制，所以供應(yīng)商要求必需預(yù)付貨款，這在資金供應(yīng)上，也要非常留意當(dāng)心，在預(yù)付資金沒有用完時(shí)，就要?jiǎng)偤媒o供應(yīng)商供應(yīng)下一筆鋼承口頂管的預(yù)制貨款，所以要求物資部門在每一次的進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量上做好精準(zhǔn)的記錄，嚴(yán)防貨款用完，xxx沒有提前預(yù)制的狀況發(fā)生。同時(shí)施工現(xiàn)場的存儲(chǔ)條件還非常有限，不能存放過多的xxx，這又對xx的每次進(jìn)貨批量提出了一個(gè)很嚴(yán)峻的問題，這就要求物資部門依據(jù)現(xiàn)場的每日工作量和現(xiàn)場存貨數(shù)量進(jìn)行隔天的進(jìn)貨安排支配，從而避開材料到場而不能卸貨的尷尬狀況，假如這種狀況發(fā)生，就會(huì)讓供應(yīng)商對我方提出不滿，以至于可能會(huì)造成下次進(jìn)貨的不利，與供應(yīng)商合作順當(dāng)，也是保證物資供應(yīng)剛好、工程進(jìn)展順當(dāng)?shù)那疤帷?/p>

截止目前為止，xxx工程三處施工地點(diǎn)，共計(jì)：xxx供應(yīng)無一米差池，我物資部門順當(dāng)、剛好并完全的完成了這一艱難的選購 任務(wù)，確保了工程的順當(dāng)進(jìn)行，仔細(xì)負(fù)責(zé)的保證了工程的材料供應(yīng)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部人員的集體素養(yǎng)

物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的自身素養(yǎng)培育。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式親密跟蹤市場，探討市場相關(guān)材料的價(jià)格走勢，盡量降低材料選購 的成本。對xx公司機(jī)物部每月下發(fā)的《物資價(jià)格信息周刊》進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)探討，其中包含了全國各省份、地區(qū)相關(guān)材料的價(jià)格走勢及生產(chǎn)廠家的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)狀況，再通過我們工程項(xiàng)目所在地xx當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r與《物資價(jià)格信息周刊》中介紹的概念上的市場狀況進(jìn)行對比分析，從而更好且更立體的了解當(dāng)?shù)厥袌龈鞣N相關(guān)材料的價(jià)格狀況，使在實(shí)際的選購 活動(dòng)中能夠心中有數(shù)，在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)更有底氣和信念。

三、勤政廉政，反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的打算，要為公司節(jié)約每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件。選購 各種材料時(shí)，必需貨比三家，并向公司經(jīng)(保藏好范文，請便下次訪問：)理匯報(bào)，獲批準(zhǔn)后方可選購 ；同時(shí)，在詢比價(jià)過程中要有財(cái)務(wù)部門人員同時(shí)在場，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在選購 過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。

四、存在的不足

公司項(xiàng)目部正在籌建階段，還沒有完全達(dá)到入住標(biāo)準(zhǔn)，所以庫房還沒有完整的建設(shè)起來，在材料及小型機(jī)具的集中管理上有些不足。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個(gè)，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現(xiàn)場的材料機(jī)

具歸攏到項(xiàng)目部庫房，并由本部門xxx登記造冊管理，領(lǐng)用時(shí)統(tǒng)一簽字領(lǐng)用，避開不必要的非施工性耗費(fèi)損失。

五、下一步工作安排

1.仔細(xì)學(xué)習(xí)上級單位下發(fā)的文件指示精神，嚴(yán)格遵循單位物資設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，多請示，多匯報(bào)。

2．更加仔細(xì)的做好現(xiàn)場物資設(shè)備管理，保證施工材料供應(yīng)，做到供應(yīng)剛好，質(zhì)量合格。對公司的機(jī)械設(shè)備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)覺故障剛好修理，使現(xiàn)場設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工生產(chǎn)隨時(shí)運(yùn)用。

3.做好成本核算，每月對施工運(yùn)用的主要材料進(jìn)行核算，與設(shè)計(jì)量比較，做好分析，嚴(yán)格避開材料奢侈。

物資部個(gè)人工作總結(jié)篇5

一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行

1、根據(jù)公司20xx年物資供應(yīng)工作要求，我仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強(qiáng)材料核算核銷管理，全面提升物資選購 管理水平，全面樹立“平安供應(yīng)、剛好供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價(jià)值取向，主動(dòng)防范選購 風(fēng)險(xiǎn)，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。

2、保證重點(diǎn)工程順當(dāng)完工。增建北京動(dòng)車段動(dòng)車組存車線工程是20xx年度動(dòng)車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，為確保工程施工順當(dāng)進(jìn)行，物資部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，秉承“超前預(yù)想，提前抓料”的指導(dǎo)思想，主動(dòng)備料催貨，為了保證工程須要，同時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況，以安排為前提，剛好上報(bào)物資需用安排。并按需調(diào)整物資的到場時(shí)間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后依據(jù)現(xiàn)場需求再要求協(xié)助材料到場。圖紙不全先報(bào)急需安排，然后依據(jù)后續(xù)圖紙的到場狀況，再補(bǔ)報(bào)追加安排，盡全力保證施工生產(chǎn)的須要。

經(jīng)過一系列有序的支配，在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線，同時(shí)還把材料設(shè)備供貨工料安排做到與現(xiàn)場進(jìn)度提前安排、超前打算，確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度不受延誤。

二、適應(yīng)選購 新形式新特點(diǎn)全面推動(dòng)選購 工作

1、施工項(xiàng)目物資安排是依據(jù)施工狀況主動(dòng)加強(qiáng)物資需求安排限制，做到提前落實(shí)，提前打算，避開因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們主動(dòng)加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，仔細(xì)根據(jù)工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與選購 。

2、結(jié)合項(xiàng)目部資金支配狀況，選購 價(jià)格漲幅狀況，根據(jù)效益最大化的要求進(jìn)行物資選購 ，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消退因物資單價(jià)上漲而造成物資選購 成本增加的影響。編制季度、月度材料安排，并對安排進(jìn)行考核，提高材料安排的精確性，提高綜合效益。

3、以提高選購 工作效率為工作主線，加強(qiáng)協(xié)議選購 的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)，全面推動(dòng)選購 工作。對主要工程材料、其它輔材，依據(jù)工程須要收集、梳理資料，對選購 進(jìn)行了細(xì)分，明確了成本限制。對于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門審批，根據(jù)部門審批看法再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本限制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。

4、剛好與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息，剛好為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場手續(xù)，同時(shí)協(xié)作監(jiān)理單位與項(xiàng)目部安質(zhì)部門對工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察，為保證平安供應(yīng)、剛好供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)收料工作進(jìn)一步提高物資供應(yīng)質(zhì)量管理

1、依據(jù)項(xiàng)目部的施工場地布置，物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫、室內(nèi)倉庫，室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域，待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)，合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度、倉庫平安保衛(wèi)管理規(guī)定，配置了滅火器。保證了到料的平安。

2、在物資入庫驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，仔細(xì)核實(shí)選購 外觀質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號(hào)，并剛好通知試驗(yàn)與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達(dá)到100。對于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時(shí)，對于不同品種與特性的選購 進(jìn)行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確?？勺匪菪?。同時(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。

3、按施工設(shè)置發(fā)放臺(tái)帳，依據(jù)限額剛好記錄發(fā)放的數(shù)量，嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場關(guān)，剛好做好報(bào)驗(yàn)工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。依據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)狀況剛好檢驗(yàn)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，對有復(fù)檢要求的材料、配件剛好檢測，確保到達(dá)現(xiàn)場的材料、配件符合設(shè)計(jì)要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號(hào)、專人管理。

四、嚴(yán)格限制物資發(fā)放杜絕鋪張奢侈

依照限額領(lǐng)料制度，分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理運(yùn)用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，剛好做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。

五、20xx年工作中存在的不足

20xx年的工作應(yīng)當(dāng)說是主動(dòng)有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，主動(dòng)協(xié)作計(jì)財(cái)部門的計(jì)財(cái)工作，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累閱歷，對于一些的確存在且突出的問題，如成本限制意識(shí)，精細(xì)化管理意識(shí)等不足的狀況，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)實(shí)力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個(gè)問題不重犯，使各項(xiàng)工作朝著主動(dòng)有效的方向發(fā)展。

六、20xx年的工作規(guī)劃

1、主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起，小事情重復(fù)千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度?；A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)：今日的工作必需今日完成，今日完成的事情必需比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必需比今日更高才行。

2、加強(qiáng)過程限制。每一位物資人員的工作，從安排起先，從編制審批、聯(lián)系送達(dá)、催交催運(yùn)、驗(yàn)收交接、質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進(jìn)行限制和清理，每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。

3、加強(qiáng)安排管理，改進(jìn)完善安排管理的編制、審批手續(xù)，即滿意業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。肅穆質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ)、符合規(guī)范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時(shí)做好存貨管理，剛好驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場設(shè)備材料的交接。

4、加強(qiáng)各部門的溝通，確保成本安排的精確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時(shí)，按安排、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，剛好記錄各種數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)到貨狀況；剛好與甲方物資部門、現(xiàn)場施工單位對接，發(fā)覺問題、解決問題，確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行！

物資部個(gè)人工作總結(jié)篇6

把好物資選購 關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及選購 人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料選購 合同，對采資實(shí)行三對比的，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)領(lǐng)先運(yùn)用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿意了工程施工要求，又可以削減污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，選購 人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識(shí)市場行情，駕馭市場動(dòng)態(tài)。在選購 詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單，并對單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。選購 、調(diào)撥人員在選購 中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下狀況下的物資不予驗(yàn)收：

(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;

(2)無運(yùn)用對象的特別材料;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;

(3)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的須要，不能超過3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;

(4)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

做好進(jìn)場入庫物資的保管，削減損失和奢侈，防止流失。依據(jù)各類材料的特點(diǎn)，實(shí)行有效的保管，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場依次分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)實(shí)行隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加職工的責(zé)任感，削減丟失和避開混用，情節(jié)嚴(yán)峻的要賜予重罰款。倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)記顯明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實(shí)行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理運(yùn)用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中運(yùn)用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按運(yùn)用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無運(yùn)用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)剛好回收處理。

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、運(yùn)用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，剛好做到隨拆、隨收、隨清理、隨、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

物資部個(gè)人工作總結(jié)篇7

本年度是項(xiàng)目部大干快上的一年，施工重點(diǎn)從車站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工作業(yè)。設(shè)備物資部的現(xiàn)場工作重點(diǎn)，從土建施工材料的供應(yīng)和盾構(gòu)設(shè)備的打算逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工材料、盾構(gòu)設(shè)備配件的供應(yīng)以及盾構(gòu)設(shè)備的維護(hù)管理。鑒于設(shè)備物資部工作在項(xiàng)目部中的重要性，良好、有序、嚴(yán)格、高效的設(shè)備物資管理是我們堅(jiān)持不懈的追求。

在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求、正確引導(dǎo)和親密關(guān)切下，即將過去的一年既是歷經(jīng)風(fēng)雨、努力奮斗的過程，也是不斷發(fā)覺問題，不斷總結(jié)提高的過程，有成果，但是也有更多的地方須要改進(jìn)提高。跟隨項(xiàng)目部的管理建設(shè)，在原有的物資管理基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際狀況，對物資選購 模式進(jìn)行制度的完善，并進(jìn)行了新的嘗試。

上半年，設(shè)備物資部工作重點(diǎn)在于現(xiàn)場，理順現(xiàn)場物資管理關(guān)系，滿意現(xiàn)場須要；下半年工作重點(diǎn)在于加強(qiáng)管理制度建設(shè)，逐步把工作內(nèi)容程序化、制度化。

設(shè)備物資部工作主要分以下幾個(gè)方面：

1、保障現(xiàn)場物資設(shè)備供應(yīng)；

2、設(shè)備修理保養(yǎng)；

3、建立健全臺(tái)帳及設(shè)備資料等；

4、完善設(shè)備物資部門隊(duì)伍建設(shè)及管理制度建設(shè)。

一、保障物資設(shè)備供應(yīng)工作。

設(shè)備物資部工作的首要目標(biāo)是保質(zhì)、保量、保障現(xiàn)場施工對物資設(shè)備的須要。大部分時(shí)候都能滿意現(xiàn)場供應(yīng)，也存在有些時(shí)候因材料不到位而影響施工的問題。

1物資供應(yīng)安排管理

本年度前期施工隊(duì)伍比較多，管理難的比較大。依據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊(duì)關(guān)系驚慌、物資供應(yīng)沖突常常凸現(xiàn)的狀況，首先理順上下游物資供應(yīng)關(guān)系，和項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)進(jìn)行充分的溝通，就物資供應(yīng)和設(shè)備管理上的問題，進(jìn)行協(xié)商探討，在了解施工隊(duì)需求的基礎(chǔ)上，提出本部門對各個(gè)施工隊(duì)伍在物資管理上的要求，包括做好材料安排、物資收發(fā)的程序、手續(xù)、現(xiàn)場物資的管理，理順業(yè)務(wù)關(guān)系。

達(dá)到的效果：各個(gè)施工隊(duì)漸漸重視起材料安排的制訂，基本能做到按程序、按月份提前一段時(shí)間上報(bào)材料安排。

存在的問題：

a、設(shè)備物資部對項(xiàng)目總體數(shù)量未能具體駕馭。

b、隊(duì)材料安排不嚴(yán)密，規(guī)格型號(hào)不完整，對大型材料安排時(shí)間過晚，導(dǎo)致選購 的時(shí)間預(yù)留不充分；其中部分緣由是因?yàn)轫?xiàng)目部確定施工隊(duì)伍比較晚。

2物資選購 限制

本工程單價(jià)比較低，加上項(xiàng)目設(shè)備投入大，材料價(jià)格猛漲等因素，造成項(xiàng)目資金特別驚慌。設(shè)備物資部在比較充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，在批量和大單價(jià)物資設(shè)備選購 上，嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司管理規(guī)定，實(shí)行招標(biāo)選購 或者貨比三家選購 ，在充分對比選擇的基礎(chǔ)上，通過項(xiàng)目部相關(guān)職能部門一起開會(huì)探討來確定選購 方案，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，充分利用集團(tuán)公司作為國有大型企業(yè)，信譽(yù)比較高的有利因素，盡量推遲物資設(shè)備的付款時(shí)間，利用物資供應(yīng)合作公司的資金優(yōu)勢來緩解項(xiàng)目部的資金壓力。在選擇比較基礎(chǔ)上，淘汰部分不具備價(jià)格優(yōu)勢、供應(yīng)不剛好、服務(wù)質(zhì)量差的供應(yīng)商，補(bǔ)充信譽(yù)良好、實(shí)力比較強(qiáng)、材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商。

達(dá)到的效果：主要大批量材料，都能招標(biāo)選購 或者貨比三家選購 ，選購 價(jià)格基本可以做到低于市場行情價(jià)格，并在同行業(yè)中屬于較低價(jià)格。

存在問題：對一些材料市場價(jià)格駕馭不足，未能比較具體地進(jìn)行市場行情調(diào)查；小材料選購 價(jià)格限制不嚴(yán)密。選購 程序應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范制度化。

3現(xiàn)場物資設(shè)備管理

現(xiàn)場物資設(shè)備的管理是一項(xiàng)比較繁瑣、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連。本工程施工現(xiàn)場狹小，工期驚慌，現(xiàn)場須要的材料設(shè)備種類數(shù)量繁多。針對現(xiàn)場主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實(shí)際狀況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來的支撐和圍檁剛好回收到存放場地；下一步整理鋼筋加工場地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規(guī)格型號(hào)存放，并標(biāo)識(shí)明確。

現(xiàn)場設(shè)備中，項(xiàng)目部自有設(shè)備主要是盾構(gòu)施工相關(guān)設(shè)備，在前期主要為龍門吊，近段時(shí)間為盾構(gòu)機(jī)。其中，龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點(diǎn)監(jiān)督檢查的設(shè)備，本部門主動(dòng)行動(dòng)，充分打算，完成了龍門吊的運(yùn)用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中，屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的狀況，屢次在問題很明確的狀況下，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實(shí)，存在敷衍走過場的意識(shí)。在下一步工作中，須要有個(gè)很好改進(jìn)提高。

達(dá)到的效果：現(xiàn)場物資多數(shù)可以做到有序擺放，材料有標(biāo)識(shí)。設(shè)備做到肯定的修理保養(yǎng)。

存在的問題：材料現(xiàn)場存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)未能制度化，規(guī)范化。對一些附屬材料的質(zhì)量要加強(qiáng)限制。

二、建立健全設(shè)備物資部內(nèi)業(yè)資料。

因種種緣由，設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善，尤其物資帳不全面，只有接連的部分電子表格，且數(shù)量內(nèi)容錯(cuò)誤，出入庫不能閉合。在此基礎(chǔ)上，本部重新規(guī)劃了物資帳形式，首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳，重新整理全部資料，點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)致核對，完成了開工累計(jì)的物資統(tǒng)計(jì)。并安排在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的建立。

下一步工作中，重點(diǎn)要做好物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)剛好、規(guī)范，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)充分的參照資料。

三、部門隊(duì)伍的建設(shè)。

本部門的部員在本項(xiàng)目之前，都并不是職業(yè)從事設(shè)備物資管理工作，在閱歷和技能上比較欠缺。在日常部門內(nèi)部管理工作中，嚴(yán)格紀(jì)律，做好教化，做到對部員有張有弛，即要賜予任務(wù)施加工作壓力，又要親密關(guān)注駕馭其狀況，時(shí)時(shí)予以指導(dǎo)，在工作中，逐步嫻熟成長。

成果有限，存在的問題明顯，我們醒悟地相識(shí)到，設(shè)備物資部全體在近一年以來，付出了許多的艱辛、很大的努力，也存在著很大的不足，方方面面須要我們?nèi)ヅμ岣叩牡胤?。總結(jié)有以下幾點(diǎn)；

一、對整個(gè)項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理。

二、沒有編制完善、符合項(xiàng)目部實(shí)際狀況的設(shè)備物資管理方法。

三、對所屬各隊(duì)的物資管理缺少監(jiān)控和管理。

四、對所屬各隊(duì)的物資管理人員教化指導(dǎo)不夠，未能組織從業(yè)人員進(jìn)行特地的指導(dǎo)培訓(xùn)。

五、物資工作流程未能制度化。

上述不足之處，是對實(shí)際工作中，存在的問題的總結(jié);因此而帶來的一些沖突也的確給項(xiàng)目部帶來了被動(dòng)和不良的影響，是我們下一步工作中去探討的重點(diǎn)，必需以此為動(dòng)身點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)去改進(jìn)提高，力爭早日成為一個(gè)高效、成熟、完善的設(shè)備物資部。

展望20**年，設(shè)備物資部照舊任重道遠(yuǎn)，隨著施工的確深化，盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備會(huì)有越來越多的新課題，須要我們動(dòng)腦子、下苦功去解決。設(shè)備物資部將繼往開來，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，以飽滿的工作熱忱、主動(dòng)的看法，不懼困難，迎接新的一年。

物資部個(gè)人工作總結(jié)篇8

當(dāng)我們擔(dān)當(dāng)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程，該項(xiàng)目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本，有著親密的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價(jià)的50%60%左右，甚至達(dá)到70%，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個(gè)項(xiàng)目施工的物資管理，它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動(dòng)所需的各種物資安排、選購 、保管，合理的運(yùn)用管理工作，是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容，是施工項(xiàng)目工程開工前的就必需打算、行動(dòng)的工作。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng)，還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按安排正常進(jìn)行；而且要非常留意節(jié)約物資材料消耗，削減物資材料庫的儲(chǔ)備和資金的占用，降低物資材料的選購 、保管等費(fèi)用?？傊┕ろ?xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益，動(dòng)員全員力氣、實(shí)行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲(chǔ)備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

一、物資管理的職能

1、物資驗(yàn)收入庫

物資驗(yàn)收包括兩個(gè)方面，一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場時(shí)必需依據(jù)進(jìn)料安排，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運(yùn)單、合同規(guī)定相符，另一方面驗(yàn)收質(zhì)量，凡是倉庫能檢驗(yàn)的由倉庫負(fù)責(zé)，凡是須要由技術(shù)部門鑒定的，應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明，才能點(diǎn)收入庫或干脆送到現(xiàn)場運(yùn)用。物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收無誤后，才能入庫登帳、立卡等手續(xù)，而且將入庫通知單連發(fā)票、運(yùn)單等一起交給財(cái)會(huì)部門，如發(fā)覺品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合安排要求等規(guī)定的或同樣材料價(jià)格不等的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)狀況，說明緣由或拒收或先行收下，但報(bào)主管部門，提出退貨、調(diào)換或折價(jià)、減價(jià)等看法。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率，倉庫人員要常常駕馭到貨狀況，做好各項(xiàng)接貨打算工作，如組織人力搬運(yùn)、貨位打算等。

2、物資儲(chǔ)存保管

物資驗(yàn)收入庫以后，到發(fā)出訪用以前，有一段時(shí)間須要妥當(dāng)保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則，做到材料必需防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗(yàn)、盤點(diǎn)和清庫。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理，要按工程量，施工方案編報(bào)需用安排各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方，露天存放的`材料垛位場地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫保管，這樣便于盤點(diǎn)發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過目或過數(shù)、快速查帳和發(fā)料。

3、物資的發(fā)放與運(yùn)用

做好各項(xiàng)物資特殊是三大材的發(fā)放、運(yùn)用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約運(yùn)用物資有著親密的關(guān)系，在這方面實(shí)行肯定定額，按安排定額供應(yīng)制度便于有安排、有打算地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料，同時(shí)也有利于物資消耗定額的限制和物資的節(jié)約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設(shè)備管理制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具的運(yùn)用管理，定機(jī)、定人、定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，削減“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生，全員參予節(jié)能降耗，管好用好現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具，提高企業(yè)效益。

二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容

1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度

依據(jù)施工生產(chǎn)安排和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以依據(jù)不同條件、進(jìn)度，分別采納按臺(tái)份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。

2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉庫在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料，沒有安排的不發(fā)料，有安排而無定額的不發(fā)料，更不能無故超額多發(fā)料。

3、實(shí)行補(bǔ)料審核制度

當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等狀況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí)，必需說明緣由，經(jīng)過肯定的審核、批準(zhǔn)手續(xù)，倉庫才予以補(bǔ)發(fā)材料。

4、實(shí)行退庫和核銷制度

假如由于材料節(jié)約、安排變更等狀況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí)，必需辦理退庫手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量，同時(shí)，物資管理部門還要會(huì)同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按安排完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷手續(xù)。以避開虛報(bào)、冒領(lǐng)和物資材料奢侈等現(xiàn)象發(fā)生。

三、施工現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理出效益

我們在材料用量上要以實(shí)際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場擔(dān)當(dāng)著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實(shí)際管理中，發(fā)覺12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，奢侈很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整，定尺為10．02m，這樣下來每根鋼筋削減廢鋼筋頭1．98m從而為項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達(dá)到100．98萬元，這樣下來即為我們項(xiàng)目節(jié)約了成本，又給施工隊(duì)伍帶來了便利，削減了裁剪的工序，使得兩全其美，達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益。

四、廢舊物資回收利用

回收和利用生產(chǎn)中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤滑油等是節(jié)約物資的一個(gè)重要方面，這首先是一項(xiàng)群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動(dòng)群眾，才能把散存在各個(gè)方面的廢棄物資收集起來，加以利用，這同時(shí)又是項(xiàng)目工程現(xiàn)場物資管理的一項(xiàng)常常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作，主要是：

1、明確規(guī)定適用于本項(xiàng)目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，避開把好的物資當(dāng)成廢物資處理。

2、編制廢舊物資回收安排，并向各個(gè)施工隊(duì)段，下達(dá)回收指標(biāo)。

3、對某些物資如工具、勞動(dòng)愛護(hù)用品、配件、電瓶、采納以舊換新的方法進(jìn)行回收管理。

4、專人負(fù)責(zé)巡察回收，剛好拉走工地上的各種廢舊物資。

5、建立常常性的廢舊物資收集制度和嘉獎(jiǎng)制度。回收回來的廢舊物資要進(jìn)行必要的選擇和分類，然后分別不憐憫況，采納不同的利用和處理方法，主要有：重復(fù)利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中；轉(zhuǎn)發(fā)利用，假如本部門不能再重復(fù)運(yùn)用，可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用；加工改制，將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項(xiàng)目工程無法利用的，可以根據(jù)國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

6、清查盤點(diǎn)。倉庫物資常常要收料、發(fā)出，數(shù)量常常改變，為了剛好精確地駕馭物資的庫存量，避開物資的短缺、丟失和超儲(chǔ)積壓，也是為了使帳、卡、實(shí)物相符，倉庫必需做好清倉盤點(diǎn)工作。

清倉盤點(diǎn)工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)量是否相符；檢查物資收發(fā)有無錯(cuò)誤；檢查各種物資有無超儲(chǔ)、積壓、損壞變質(zhì)的狀況；檢查平安設(shè)施和倉庫設(shè)備有無損壞的狀況等。

物資盤點(diǎn)的方式有常常盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)兩種，常常盤點(diǎn)就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā)，剛好檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和抽查、定期盤點(diǎn)。該項(xiàng)工作是由物設(shè)部牽頭，財(cái)務(wù)、計(jì)合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室共同參加，共同盤點(diǎn)，根據(jù)制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進(jìn)行全面的清查盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)工作中，如發(fā)覺盤盈盤虧必需分析緣由，說明狀況，假如發(fā)覺嚴(yán)峻短缺和損壞的狀況，還應(yīng)當(dāng)查明緣由，追究責(zé)任，對于清查出來的超耗、呆滯物資應(yīng)剛好處理。

“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)，是施工成本限制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在安排、選購 、運(yùn)用、存儲(chǔ)等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要主動(dòng)創(chuàng)新，取得新的突破和進(jìn)展，加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，主動(dòng)探究，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

物資部個(gè)人工作總結(jié)篇9

一、20xx年工作完成狀況

20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計(jì)2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預(yù)估下半年需入庫100萬元;完成物資出庫金額總計(jì)2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。

二、設(shè)備、物資選購 管理方面

1.選購 人員接到安排后，堅(jiān)持按物資選購 的原則，體現(xiàn)公正、公開、公允競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，廉潔無私，奉公遵守法律。

2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材選購 ，經(jīng)多方詢價(jià)(至少保證了三家)并報(bào)請了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn)，堅(jiān)持貨比“三家”適量，適度，適時(shí)，適價(jià)的原則(比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸、及售后服務(wù))，做到了物美價(jià)廉，擇優(yōu)選購 。

3.對選購 的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。選購 人員必需剛好與保管員交接清晰和辦理檢驗(yàn)入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明白單價(jià)、金額，財(cái)務(wù)部門剛好掛帳。堅(jiān)持掛帳狀況每月統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。

4.對公司的物資選購 管理臺(tái)帳，根據(jù)“三標(biāo)一體化”管理程序的詳細(xì)要求逐項(xiàng)填寫，做到清楚、完整。并作好原始憑證(材質(zhì)的移交)整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥當(dāng)保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。

5.物資選購 狀況按集團(tuán)公司選購 中心的要求，每月匯總上報(bào)，年終累計(jì)。

三、物資的出入庫倉儲(chǔ)保管方面

1.、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗(yàn)收入庫，基本達(dá)到了整齊劃一。為干好臺(tái)塑工程完成了設(shè)備120臺(tái)/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)供應(yīng)了有力的保障。

2、物資收、發(fā)、存臺(tái)帳(鋼材，輔材工具驗(yàn)收碼單)，分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號(hào)，做到帳物相符，便于查找。

3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為公司精細(xì)化管理及評優(yōu)選能供應(yīng)數(shù)據(jù)。

4、督促保管員對庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，發(fā)覺數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量改變或破損霉?fàn)€等狀況，要查明緣由，寫出書面，剛好報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后銷帳處理，同時(shí)要填寫物資報(bào)廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)覺有偷盜現(xiàn)象，要愛護(hù)好現(xiàn)場，剛好上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。

5、收發(fā)的物資做到了帳物清晰，日清月結(jié)，按公司規(guī)定剛好完成了(月、季、年)報(bào)表和相關(guān)資料、做好了臺(tái)帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥當(dāng)保管。

四、20xx-20xx年度物資運(yùn)用數(shù)據(jù)分析

從去年起我部門嚴(yán)格根據(jù)20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。

從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額方法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將實(shí)行自行擔(dān)當(dāng)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量。

另外，今年年初起先在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張奢侈，并選出做得好的車間進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的主動(dòng)性。

同時(shí)，還可以看出，今年的修理費(fèi)用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負(fù)增長，這主要是今年對成品車間拋丸機(jī)進(jìn)行了大修，同時(shí)為干好越南河靜臺(tái)塑工程對全廠的舊設(shè)備進(jìn)行了一次全方面的檢修有肯定的聯(lián)系。

由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份起先，全公司起先正式做越南河靜臺(tái)塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，閱歷不足，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要緣由。

從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門仔細(xì)分析有以下幾個(gè)方面的緣由：

1、臺(tái)塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。

2、車間對制作像臺(tái)塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程相識(shí)不夠、閱歷不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。

3、最主要的緣由還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的生產(chǎn)實(shí)力，造成噸成品的消耗過大。

物資部個(gè)人工作總結(jié)篇10

一、20xx年工程進(jìn)度及物資進(jìn)場狀況

截止20xx年9月，XX項(xiàng)目部目前主要工程基本完工，剩余工程為道路改移、路橋隧附屬工程，隧道棄砟場防護(hù)工程及覆土、安匠站路基圍墻、拱形骨架護(hù)坡、護(hù)坡護(hù)道、梯形水溝，橋梁表層防水、線路防護(hù)柵欄等附屬工程。

自購物資方面開累供應(yīng)金額37653萬元：其中鋼材進(jìn)場量4萬噸，供應(yīng)金額11487萬元;水泥進(jìn)場量39.12萬噸，累計(jì)供應(yīng)金額11020萬元;粉煤灰進(jìn)場量12.98萬噸，累計(jì)供應(yīng)金額1818萬元;河砂累計(jì)進(jìn)場量40萬方，累計(jì)供應(yīng)金額3846萬元;碎石進(jìn)場量50萬方，累計(jì)供應(yīng)金額2083萬元;外加劑進(jìn)場量5894噸，累計(jì)供應(yīng)金額2709萬元。土工布進(jìn)場量89萬平方米，選購 金額720萬元。

甲供物資方面開累供應(yīng)金額3606萬元：其中防水板進(jìn)廠量80萬m2，累計(jì)供應(yīng)金額1971萬元，占合同總量的95%;止水帶進(jìn)廠量18.9萬m，累計(jì)供應(yīng)金額837.4萬元，占合同總量的98%。

二、物資管理工作存在的不足

受國家政策影響，材料價(jià)格上漲，再加上工程收尾，資金驚慌，為保證施工生產(chǎn)，我物資部主動(dòng)與廠家溝通，經(jīng)過全體物資人員的努力，保證了施工現(xiàn)場的施工。

1、內(nèi)業(yè)管理

做好物資進(jìn)場驗(yàn)收、現(xiàn)場存儲(chǔ)管理僅完成了物資管理工作的一部分，剛好建立、登記各類物資進(jìn)場、發(fā)放臺(tái)賬是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是物資管理人員的日?；緲I(yè)務(wù)工作。隨著我部工程施工的逐步完工，現(xiàn)場物資管理人員也發(fā)生了一些調(diào)整和更換，但由于培訓(xùn)教化力度不夠，以及人員自身因素，在上級多次檢查時(shí)，整章建制方面、基礎(chǔ)臺(tái)賬建立、各級來文分類建檔、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表等多方面存在不同程度的問題，而有些常識(shí)性的內(nèi)容卻常常出現(xiàn)問題，這對指揮部物資管理層面也是一個(gè)警示和提示，須要深化分析存在問題的深層緣由，從制度上、程序上和人員等方面著手去實(shí)實(shí)在在的予以完善、改進(jìn)和提高，避開在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類似問題。通過到現(xiàn)場對物資管理人員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，實(shí)實(shí)在在的幫助現(xiàn)場從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)實(shí)力的提高。

2.物資人員的管理。

加強(qiáng)物資管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織對全部物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素養(yǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一航局物資標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使全部的物資人員充分駕馭基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論學(xué)問和局方針政策，努力推動(dòng)指揮部物資管理水平。

3、保持與上級單位的緊密聯(lián)系

主動(dòng)與上級業(yè)務(wù)部門保持暢通的緊密聯(lián)系，學(xué)習(xí)了解上級的管理動(dòng)態(tài)，剛好有效的傳達(dá)、貫徹上級的各項(xiàng)制度文件的精神，做到上下同心、其利斷金。

20xx年XX項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，資金壓力、生產(chǎn)壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求，我們物資管理工作會(huì)得到進(jìn)一步的提升項(xiàng)目完備收官!

物資部個(gè)人工作總結(jié)篇11

一、主要工作完成狀況

完成了全部項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力協(xié)作公司基建須要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順當(dāng)開展打下基礎(chǔ)。

二、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順當(dāng)完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物

資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)困難多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門特地對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)切物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)料分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，剛好發(fā)覺和解決可能出現(xiàn)的問題，削減和避開損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了協(xié)作公司發(fā)展須要，我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到精確高效的進(jìn)行。運(yùn)用月度小