2023年有關公司年終總結

2023年有關公司年終總結公司年終總結篇1

開頭：20xx年對于xx公司而言是極其不平凡的一年。過去的一年，公司領導層在呂董和徐總的正確領導和支持下，始終堅持“貫標執(zhí)行、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，找準了兩個方向：一是找準了企業(yè)發(fā)展標本兼治環(huán)節(jié)，形成了以工作崗位職責標準、績效考核標準、作業(yè)指導標準的三大標準工程推動，強化公司執(zhí)行力；二是找準了企業(yè)核心競爭力，那就是突出企業(yè)的主業(yè)，主導產品電機功率技術不斷創(chuàng)新，不斷改進產品質量，增加市場競爭力。同時，還提煉了一種精神：就是xx人堅韌不拔，不懼逆境，敢于面對挫折，敢想、敢干，樂于奉獻，創(chuàng)新發(fā)展的精神。以此帶動公司全體員工，同心協(xié)力、團結拼搏、務實創(chuàng)新、真抓實干，以力爭打造“國內優(yōu)秀微型電機生產基地”的新型企業(yè)為目標，切實完成了xx公司下達的各項經營指標。

一、20xx年完成的主要工作：

1、經營管理方面：規(guī)范制度，加強成本、費用限制，確保經營目標實現。

依據公司發(fā)展戰(zhàn)略，20xx年我們將管理工作納入首要位置，各部門仔細領悟管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經營目標，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經營目標的實現，使經營工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學化”的軌道。

一是制定完善了規(guī)章制度。首先從工作出勤、按作業(yè)指導書操作、每天剛好完成生產安排等制度上規(guī)范了員工；二是加強成本、費用限制。為了尋求好的成本核算方法，真實的反應成本，財務人員對每一個產品、原材料品種質量及各種消耗都去了解，還熟識有關生產、選購 、新品開發(fā)、設備添置等業(yè)務環(huán)節(jié)的內容，分析費用開支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報銷程序，削減節(jié)約不必要的開支，杜絕奢侈現象；三是盤活閑置資產，充分利用資源。對閑置十多臺半自動繞線機、20多臺機軸生產設備剛好變賣變現，對市場三包件拆機后的機殼、轉子、電線等進行分類整理、加工，在不影響電機性能的前提下，有運用價值的經鑒定后回用。

2、供銷方面：

在20xx年市場經驗比20XX年金融危機還蕭條的大背景下，配套部精確駕馭市場行情，緊緊圍繞銷售安排，主動調整選購 策略，加大了自制機殼、鋁蓋的品種和數量，本著“價格更低、質量更好”的原則開發(fā)新的供方，細心支配配件。銷售人員為擺脫不利的銷售境況，快速適應急劇改變的市場形勢，在呂董的帶隊下加大走訪力度，精確駕馭市場信息改變，充分發(fā)揮營銷技巧，不但擴大了江蘇歐翔、浙江新霸、嘉領、金浪等老客戶合作的數量和種類，在穩(wěn)定老客戶基礎上開拓新客戶，發(fā)展了正強等一批實力雄厚的新客戶。

3、生產方面：剛好調整生產工藝，加大技術改造，圓滿完成生產任務。

針對電機市場的嚴峻形勢，生產部門始終堅持“保平安，提質量，抓工藝改進，降成本，增效益”的原則，依據銷售市場狀況隨時調整生產安排，相繼開展對噴漆房改造、自已設計制作半自動纖維軸拋光機、CG銑中心高氣動夾具、改進CG鋁蓋拋光工藝、貼磁瓦員工制作塞棒加強工序自檢，改造總裝車間氣管網等工作，保證產品產量、質量，對違反勞動紀律的行為剛好進行制止，全年生產工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn)，各項工作有序開展，圓滿完成了全年的各項生產任務。

4、新品方面：柴油機電機完成開發(fā)，進入小批量試制，目前已基本趨于成熟。

5、平安方面：加大平安教化培訓和現場操作規(guī)范的要求。

平安工作是穩(wěn)定企業(yè)生產、保障職工權益、保證企業(yè)效益的重中之重。平安工作是我公司工作的難點之所在，每一個細小的管理漏洞都會給平安工作造成不行預料的后果，為了克服各種不利因素對我們平安工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的平安管理閱歷的同時，主動學習和探究先進的平安管理方法。

（1）平安檢查：在車間現場檢查各類隱患和問題，違反崗位操作規(guī)程、平安規(guī)程，勞保用品穿戴，設備跑冒滴漏等問題，要求剛好整改，剛好協(xié)調幫助解決問題，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。

（2）利用早會或專題會進行平安教化培訓。為規(guī)范日常平安教化，著重從規(guī)范培訓內容、改進培訓方式、擴大培訓對象范圍、合理調整培訓時間幾個方面著手，使員工的平安觀念從“要我平安”轉變?yōu)椤拔乙桨病保M一步大大提高了職工的平安意識。

6、在家庭中、企業(yè)中、社會中進一步提倡和形成孝為先、慈為首、鄰里和諧、扶危濟困的社會風尚，公司出資在下各二中設立“xx獎學金”激勵優(yōu)秀學子，幫助家庭困難學生完成學業(yè)，公司注資和員工捐款兩種方式在員工成立“xx愛心基金”，不定期資助困難員工。被授予xx縣“慈孝企業(yè)”。

二、20xx年工作中存在如下問題：

1、重視數量而輕視質量。對質量缺乏相識，質量管理措施落不到實處，產品質量不穩(wěn)定，批量性質量問題屢次出現：自制件和外購配件不合格讓步運用太多，且不走流程，誰都可以作出讓步運用的確定，導致O型圈回彈力不達標漏油損失了40%市場。

這些問題產生的根源是：我司質量限制機制存在問題；工裝、夾具、模具、數控設備未定期修理維護，使設備靈敏度超差；技術資料未剛好更新一樣（報廢環(huán)節(jié)欠缺）；質量問題分析會太少（讓更多的人對質量問題不重視、麻木）；配件沒有最低的平安庫存（為了生產，不合格配件只能違規(guī)運用）；部份品管人員業(yè)務水平低且工作不務實。

2、設備與生產都是生產部門的基礎，設備管理工作相當差。我們應緊緊圍繞“人員、設備、管理”三個工作重點切實開展好此項工作。一是建立健全各項規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零，有號召不響應等于一句空話。為把設備管理工作落到實處，由生產部要定期不定期去各車間進行檢查、督促、落實，才能收到了良好的效果。二是加強設備巡檢，使設備處于完好狀態(tài)：為保證設備的正常運轉，生產部應在每月26日—28日應組織一次相關部門人員參與的設備大檢查，生產部依據整改時限，剛好跟蹤各車間整改狀況，對查出問題逐項逐條核對落實，對未整改又無緣由說明的，依據設備管理制度賜予相應懲罰，保證設備在最佳狀態(tài)下平安運行。三是強化設備的維護與檢修，保證備用設備達到備用狀態(tài)：公司正常的檢修理工作應當有機修工、電工承頭，為隨時駕馭設備檢修理信息，由各車間主任、副主任每周出具一次設備檢修信息反饋和一周修理信息單，生產部依據每周信息反饋狀況每月對機修工、電工進行考核并與經濟責任制掛鉤，從而保證了修理質量，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”，縮短檢修理時間。每次設備大檢查都還將“備用設備”列為重點檢查項目，從而使備用設備達到正常備用狀態(tài)，為保證生產正常進行做好了保障。四是加強技術改造：為使設備充分發(fā)揮其效能，我們須要不斷地用新技術、新工藝對設備進行技術改造和更新。可以實施“請進來、走出去”的策略，對難度較大的技改項目，或請有關專家或設備制造廠家人員到我方現場進行探探討證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進行學習，取長補短，學習先進閱歷，結我公司實際再制定出切實可行的、先進的、合理的技改方案。

3、部份管理人員工作缺乏主動和應有的主動性，有些崗位的人員設置不合理，工作量極其不飽和，給其他員工負面影響相當大，且引發(fā)心理不平衡，橫向攀比，加之公司缺乏激勵績效機制，導致公司整體工作效率特別低下和被動。

4、生產現場管理工作方面還有如下不足：一是生產工人遲到、早退現象、在崗位玩手機或做與工作無關的事仍存在；二是員工工藝操作培訓不重視，關重點質量限制不到位、產品合格率不高，不合格品與合格品未明顯隔離，出現半成品、產成品批量報廢現象；三是倉庫管理缺乏規(guī)范化；四是生產部下達各車間的生產任務，時限要求有時不夠詳細明確，以致有關車間生產缺乏安排性，處于自動散放羊狀態(tài)；五是車間對工人的管理不到位，重布置，少檢查、監(jiān)督，落實效果欠佳；六是個別員工缺乏顧全大局意識，干脆影響大多數工人的主動性；七是現場管理應有序，每天堅持清場，不合格品和不合格配件必需有標記并隔離。八是涉及生產的配套選購 工作為生產部門供應服務的意識和時效性需進一步改進、提高。

5、員工流失率太大。老員工的流失，無論是對產品質量還是對生產效率的保證都是特別大的損失，希望各部門都有義務想方設法留住員工。

6、門業(yè)車間處于管理真空和死角。定價機制不歸口，混亂。產銷尤其是生產與外貿電子商務不對接和共享資源，極度脫節(jié)，流失商機。

三、20xx年工作安排

中心召開20xx年經濟工作會議，要求堅持穩(wěn)中求進工作總基調，保持國內生產總值合理增長。提出了六個方面主要任務，分別是切實保障國家糧食平安、大力調整產業(yè)結構、著力防控債務風險、主動促進區(qū)域協(xié)調發(fā)展、著力做好保障和改善民生工作、不斷提高對外開放水平。但世界外部經濟環(huán)境有較多不確定因素，形勢仍非常嚴峻，同業(yè)競爭和生產集中度日益加劇。而我們受自身硬件和軟件條件制約，整體競爭優(yōu)勢不夠強，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新要求，我們必需用危機意識去設想工作，用創(chuàng)新意識去拓展管理，用精品意識去占據市場。抓住公司搬遷到仙居縣良好的發(fā)展態(tài)勢，充分利用社會資源，充分利用自身優(yōu)勢，以昂揚的斗志、飽滿的熱忱、堅決的信念、扎實的工作，在戰(zhàn)略轉型、機器換人機遇期中加快公司又好又快發(fā)展。

思路確定出路，思想確定行動。20xx年公司工作的總體思路：轉變觀念，創(chuàng)新管理；加強培訓，提高素養(yǎng)；整合資源，強化營銷；完善工藝、確保質量；優(yōu)化流程，嚴控成本；注意細微環(huán)節(jié)，平安生產；擴大產值規(guī)模，提高經濟效益，不斷提升企業(yè)競爭力、管理執(zhí)行力，推動企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

1、完善內部管理。為適應公司發(fā)展的要求及適應市場競爭的須要，從管理入手，加強制度建設，實施“一切按文件（書面資料）管理，一切按程序（規(guī)范）操作，一切用數據（事實）說話，一次就把工作（生產）做好”戰(zhàn)略。真正做到靠制度管人，按程序辦事，杜絕“重制度建設、輕制度落實”現象發(fā)生，尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空。進一步建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。

2、人力資源已漸漸成為很多公司發(fā)展的“第一要素”。降低員工流失率，保留住企業(yè)老員工也是公司20xx年首要重視的事情。假如流失率過高，企業(yè)將蒙受干脆損失（包括離職成本、替換成本、培訓成本、質量成本和工作效率等），并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質量和其他人員的穩(wěn)定性。為穩(wěn)定員工隊伍首先要加強員工培訓，重視對員工的人文關懷，留得住員工，加大“xx”人才儲備比重。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今日，建立能經得起市場風浪考驗和適應企業(yè)發(fā)展高素養(yǎng)員工隊伍是提升競爭力的一個有效舉措?！皩W習實力強弱”又是人才個體或團隊優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強員工隊伍和人才隊伍的建設，接著抓好員工教化培訓，提高崗位技能水平，并依據需求對管理人員進行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學習型企業(yè)”。員工培訓主要體現在兩個方面：一是重視一線員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。公司在20xx年重視員工的培訓工作，如入職教化、平安生產、消防學問、加工技能、裝配技能、技術學問等六項培訓，通過培訓，培育出能獨立操作的徒工，可以大大緩解了技術工人不足的難題。通過聘請應屆高校畢業(yè)生和專業(yè)技術工人的工作，改善員工隊伍的年齡結構和專業(yè)水準，為企業(yè)做好人力資源的儲備工作。其次，公司接著考慮給老員工肯定的福利，假如員工能一次簽訂3年或3年以上的，并工作期滿的，公司賜予肯定年金補貼；第三，變更現在員工食堂的承包模式，由公司自已經營，補貼部分費用，努力改善食堂伙食，讓員工基本吃好，安心工作。

3、加強財務管理，拓寬融資渠道為了解決企業(yè)流淌資金驚慌，影響生產投入的問題，一方面在企業(yè)內部挖潛，加強財務管理中的成本管理，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，削減占用，將有限的資金投入到生產中，最大限度地保證了生產安排的進度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設的資金投入的問題，主動拓寬融資渠道，與各銀行接觸，把融資用于公司經營工作建設。

4、加強配件和原材料組織工作，確保生產安排順當實施。選購 工作要堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上與供應商確定合作，并不斷開發(fā)新的供應商，淘汰不合格供應商。保持常常與供應商進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取實惠條件，有效削減選購 成本，限制質量。在選購 過程中，要充分了解請購材料、配件的品名、規(guī)格，親密協(xié)作技術、生產、財務、品保、倉庫等部門，做到急件或需用日期接近者應優(yōu)先辦理。徹底變更因材料、配件質量問題或不能剛好到位而影響生產及延期交貨的狀況，確保符合質量要求的資材能夠剛好供應，切實滿意訂單的生產需求。同時，建立信譽，與供應商合作雙贏，用有限的資金確保生產所需的換向器、機軸、軸承、電線、部份機加件和其它配套件及自制配件的原材料按時回廠。從而保證月產40萬只、年產450萬只馬達的生產安排順當完成。

5、加大技術改造，提高技術創(chuàng)新。20xx年技術部門在設計、工藝、工裝各方面還要做大量工作。在設計上：完成直卡彎卡自制，3月份實現批量生產；完成CG新增專用流水線安裝、工裝、夾具定型及量產。在工藝上：3月份前編制金工車間作業(yè)指導書；5月底前繪制各車間工裝夾具圖紙；6月份前完成編制xx公司機加工藝、轉子工藝、裝配工藝文件。安排添置或更新的設備有：滴漆機、全自動點焊機、裝配流水線直流測試儀、氣動量儀、彈簧測試儀、智能電樞檢測儀。在人員配置上，加強技術開發(fā)隊伍的建設，提高產品技術水平和科技含量，增加技術創(chuàng)新實力，提高產品核心競爭力。力爭20xx年完成申報1—2項好用新型專利或外觀專利，增加公司的無形資產。

6、強化質量管理。質量是企業(yè)的生命，企業(yè)的競爭實質上是產品的競爭，而產品的競爭力主要體現在質量上。產品質量好的`企業(yè)會有良好的市場，有良好的利潤和企業(yè)更好的發(fā)展前途，職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作。為了提高全公司質量意識，保證公司通過北京天一認證中心對我公司質量管理體系運行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質量月”，開展主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質產品”的質量月活動。通過培訓，使員工真正相識到所從事工作與產品質量的相關性和重要性，以及如何為實現質量目標做出貢獻。并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產品質量。做到“全員、全過程、全企業(yè)”的質量管理，從原材料的進入到成品的出廠以及售后服務等各個環(huán)節(jié)加以管理，從總經理到一般員工，從生產、選購 領域到技術、銷售部門都開展質量管理活動。操作工人要嚴格執(zhí)行制定好的工藝標準，要有自檢自查的責任感與實力?，F場管理人員對操作工人必需每天監(jiān)督，時時檢查。品保部門，不僅要加強隊伍建設，提高質量限制統(tǒng)計分析和增加防范質量問題的方法，對企業(yè)的產品進行細致的檢測，更重要的是從源頭上抓起，堅固樹立以質量為中心，以有效為標準，以提高質量和增加經濟效益為目的，嚴格執(zhí)行《公司不合格品限制程序》，創(chuàng)建性地實行質量監(jiān)控，全面提高企業(yè)的產品質量，杜絕批量性質量事務的再發(fā)生，真正做到不合格的原材料、零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠。

7、建立公司績效考核機制的雛形，分階段逐步強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。

8、生產工作方面，提高企業(yè)勞動生產率。20xx年1月底依據各車間用工人員狀況，制定最佳用工人員方案，春節(jié)后由生產部、車間和綜合辦共同協(xié)作主動招收新工人，確保正常生產人員的配備，通過工資、員工福利、保險、年功工資等手段確保員工隊伍相對穩(wěn)定。生產部要本著“合理調度、均衡生產”的原則，依據車間生產實力的大小，下達生產安排任務要合理、詳細、明確；要親密聯(lián)系配套、技術、品保、倉庫等部門，強化安排管理工作，通過公司下達的年度安排的指導支配去實施；生產部通過工作安排去管理、限制檢查和落實，強化生產組織工作，確保銷售訂單履約率；提高“市場”和“質量”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產組織觀念，想方設法應對客戶訂單集中、生產任務量大、生產周期嚴峻不足、生產資金緊缺的困難局面。面對這道道難關，我們在生產組織中，一是對內打破常規(guī)，深挖潛力，提高設備的生產效率，連接好裝配作業(yè)進度，強化作業(yè)現場的指導，把住質量關，扎實做好設備的管、用、養(yǎng)、修、改、購等工作，嚴格執(zhí)行設備修理保養(yǎng)制度，堅持設備周評審檢查制度，要的確保證設備的正常運行。二是高度重視企業(yè)的平安生產工作。建立健全設備操作規(guī)程，完善平安管理制度，實行公司領導層及部門現場帶班檢查制，把檢查督促作為常常手段，把隱患整改落實到位。對常常發(fā)生的平安隱患重點，責成部門及班組簽定責任協(xié)議，從程序和細微環(huán)節(jié)上確保企業(yè)生產平安。三是不斷加強倉庫管理。要想方設法切實做到倉庫物料管理賬目清楚，賬、物、卡一樣；親密協(xié)作選購 、技術、質檢、生產、財務等部門工作，從而降低運營成本，增加盈利。肅穆生產指揮，嚴密生產安排，敏捷生產調度，提高應變實力，確保生產安排實施，確保經濟指標全面實現。

9、整合外貿和國內銷售部資源，進一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場，加強信息收集，以優(yōu)異的質量和品牌站穩(wěn)市場，還要以開放的視野，適度拓展新市場；二是要加強客服管理，細分客戶市場和客戶需求，完善客戶檔案，實施差異化服務，做好客戶滿足度調查，建立客戶投訴處理機制；三是進一步完善市場營銷獎懲機制，打造過硬的營銷隊伍，加強實戰(zhàn)培訓，提高商務談判中議價實力，精確市場定位。四是主動構建企業(yè)信息門戶和電子商務平臺，理順門業(yè)車間定價不歸口的弊端，接著利用xx在踏板車市場的信譽，借鑒“服務”優(yōu)勢，主攻江蘇、浙江、廣東發(fā)動機企業(yè)，鞏固和擴大門業(yè)市場份額。

10、發(fā)揮黨、團、工會組織作用，增加員工凝合力。注意企業(yè)文化建設，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內部團結協(xié)作，使企業(yè)各項工作協(xié)調有序進行。要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機結合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，敬重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)建一種團結友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。20xx年公司要不斷加強黨、團、工會在公司中的紐帶、宣揚、帶頭作用。我們將企業(yè)文化建設定格在增加企業(yè)的凝合力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力氣，緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、消遣活動。如：3、8節(jié)期間在全公司女職工中開展“巾幗趣味運動”活動，公司還將組織員工釣魚競賽、車間籃球、臺球競賽，組織參與爬山活動，豐富企業(yè)文化生活，凝合人心，鼓舞士氣。公司黨支部也將針對公司整個黨員狀況，“七。一”節(jié)前夕在黨員、青年團員和主動分子中開展“黨在我心中”競答活動。今年培育、發(fā)展入黨主動分子1—2名。公司工會接著開展關切員工生活，諸如送生日面，對生病住院員工進行剛好探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的暖和。為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質量，籌劃xx“員工困難互助基金活動”。

天時人事日相催，冬至陽生春又來。我們全體xx人要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，激昂精神，迎難而上，為實現公司20xx年的經營目標和發(fā)展目標而努力奮斗！

公司年終總結篇2

20XX年，我縣分公司在省、市公司的正確領導下，在縣委、縣政府的大力支持及有部門的通力協(xié)作下，根據“以市場運作為原則，開拓進取樹形象；以確保收入為目標，與時俱進謀發(fā)展”的經營方針自我加壓，仔細貫徹省公司“四個以”的決策，發(fā)揚創(chuàng)新求實、發(fā)展進步的工作作風，高標準、嚴要求地做好了各項工作，各項經營指標取得了突破性的進展。全年共實現總收入xxx萬元，占比上年增收15.25萬元，增長13.49%，企業(yè)取得了快速發(fā)展?，F將今年的工作總結如下：

一、強化內部管理，提高企業(yè)效益。

1、完善了全員目標責任管理。進一步規(guī)范內部管理機制健全激勵機制，實施績效管理。把企業(yè)內部經濟責任制與目標管理有機結合起來，全面實行量化積分考核獎懲制度。結合實際制定了《xx縣分公司20XX年員工崗位責任制及目標考評方案》，定崗定員，責任到人。實施月度考核，季度末依據考核結果發(fā)放當季效益工資，有效激發(fā)了員工干好工作的主動性。

2、嚴控費用支出。加強內部財務管理，嚴格限制費用開支。一是加強材料成本核算，健全材料領、退料制度，大大提高了材料的利用率和節(jié)約率；二是加強對工程成本的限制，按工程進度核撥款，加強工程監(jiān)管，加強跟蹤問效；三是壓縮日常費用開支比例，盡量削減不必要支出。

3、加強平安生產管理。抓好平安教化，樹立“平安至上”觀念，強調“平安也是效益”。增加平安防護投入，為每個員工辦理一份“人身意外損害保險”。增加自我防范意識，在企業(yè)形成“時時講平安、人人關注平安”的氛圍，有效避開了平安責任事故的發(fā)生。由于平安管理抓得嚴，我縣分公司全年未出現一起平安責任事故。

二、推出有力舉措，大力拓展業(yè)務范圍。

1、穩(wěn)步發(fā)展基本業(yè)務。我縣分公司實行有力措施發(fā)展網絡基本業(yè)務，年初順應市場須要，制定了《xx分公司關于租賃店面經營戶安裝運用有線電視實惠方法》，既大大拓寬了有線電視的業(yè)務范圍，增加了收視維護費，又從源頭上堵住了私拉亂接有線電視信號的違法行為，進一步規(guī)范了市場。經過努力，全年共新增城區(qū)用戶xxx戶，使我縣有線電視用戶達到了xxxx戶，新增用戶率達8.9％。

2、重點發(fā)展數字電視業(yè)務。一是仔細進行市場調查，細分市場，并寫出了調查報告，有針對性地對不同用戶群實行不同的促銷手段；二是加大宣揚，細心策劃。投入宣揚經費3000多元，實行現場詢問演示會，印發(fā)宣揚單，配送郵政廣告10000多份，利用有線電視進行廣告宣揚，并在收視率極高的自辦節(jié)目《xx新聞》前配播“xx數字電視歡迎您收看《xx新聞》”的廣告，收到了良好效果；三是主動發(fā)展集團用戶。充分利用省公司的有關實惠政策，由分公司領導親自出面洽談，爭取到了縣地稅局、國稅局、農發(fā)行、發(fā)改局等單位集體購買數字電視機頂盒，運用戶在短時間內快速增長；四是做好優(yōu)質服務。樹立用戶至上的服務理念，在人員少、時間緊、安裝任務集中的狀況下，分公司員工加班加點，分工協(xié)作，為用戶做好數字電視機頂盒的安裝，耐性解答用戶的詢問，以優(yōu)質服務贏得了用戶，贏得了市場。從元月份正式推出數字電視業(yè)務以來，經過卓有成效的工作，僅在春節(jié)前夕數字電視用戶就突破了200戶，全年共發(fā)展數字電視用戶達xxx戶。

3、寬帶互聯(lián)網業(yè)務有了肯定發(fā)展。我縣分公司首先利用公司辦公所在的xxx大樓原有網絡進行布線，發(fā)展大樓內單位用戶xx戶。然后逐步向大樓周邊小區(qū)和用戶延長。目前共發(fā)展互聯(lián)網收費用戶xxx戶，全年累計實現互聯(lián)網業(yè)務收入xxxx元。此外，還為縣政府領導辦公室接入了廣電互聯(lián)網，受到縣領導的高度評價，同時也較好地宣揚了廣電增值業(yè)務，展示了公司的良好形象。

三、搶抓機遇，實現了網絡建設的跨更加展。

1、全面完成了城區(qū)光纜網改造任務。我縣城區(qū)廣電網絡升級改造工程自去年11月起先后，我縣分公司細心組織，周密支配，努力克服施工難度大、涉及面廣等諸多困難，到今年5月實現了工程的順當竣工，除預留的x個光節(jié)點外，已經開通光節(jié)點xx個，并為xx工業(yè)區(qū)、火車站、財政、地稅以及縣行政中心等部分小區(qū)和用戶聯(lián)接上了光節(jié)點信號。據不完全統(tǒng)計，我縣城區(qū)網光纜改造共完成地埋管道開挖埋設x公里，桿路架設xx公里，新架墻吊線路x公里，復掛光纜線路x公里，布放管道光纜xx公里，布放架空光纜xx公里。與此同時，做好了資料整理和工程自檢自驗工作，并順當通過了上級組織的驗收。

2、完成了全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網和收編整合工作，實現了“全縣一張網”的目標。一是加快了鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網改造步伐。在省、市公司的正確領導下，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網改造前后二期項目均得以批復，將全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部納入了聯(lián)網范疇。我縣分公司抓住機遇，抓緊組織工程施工，截止12月底已完成縣至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網桿路建設和光纜敷設，以及設備的安裝、調試工作。據統(tǒng)計，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網共架設桿路xx公里，新架墻吊線路x公里，復掛光纜線路xx公里，布放管道光纜x公里，布放架空光纜xxx公里，開通鄉(xiāng)鎮(zhèn)光節(jié)點x個。經過扎實有效的工作，較快實現了工程竣工，并在12月初迎來了省市公司組織的驗收。二是主動爭取縣委、縣政府的支持，以行政手段推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網收編整合的順當實施。我縣分公司依據縣政府批轉的《xxx縣農村廣播電視網絡收編整合實施方案》，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電網絡實行全面整合，并于9月2日以縣政府的名義召開了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網收編整合會議。經核定，共整合農村有線電視網絡xxxx戶，整合協(xié)議在10月底已簽訂完畢，資產及網絡的移交工作也已在12月全面完成，實現了“全縣一張網”的目標。

四、推行優(yōu)質服務，確保網絡優(yōu)質平安運行。

1、強化服務意識。一是轉變員工觀念，反復提倡“用戶就是上帝，服務就靠質量”、“人人是效益，個個是形象”、“廣電是我家，搞好靠大家”等觀念；二是設立了服務監(jiān)督欄，讓每位員工面對群眾，接受監(jiān)督；三是在電視臺公開服務承諾，推行辦事限時制、首問責任制；四是上班時間工作人員一律掛牌上崗，熱忱接待每位來訪者，接聽好每一個電話，從細微環(huán)節(jié)做起，不斷塑造廣電人美妙形象。

2、加強網絡維護。一是建立部門分工合作機制，保持部門間的聯(lián)系與溝通，使各部門既分工又合作，親密協(xié)作，剛好處理各種網絡故障，全年共上門為用戶維護檢修3582人次；二是完成了xxx段光纜線路的正常巡查、維護以及敏感時期的光纜線路巡護任務，有效確保了廣播電視信號的暢通，未發(fā)生任何責任事故；三是加強了SDH設備及機房前端設備的檢修、維護，消退機房用電平安隱患1起，確保了設備平安平穩(wěn)運轉。

3、做好了三線平安整治工作。分公司仔細傳達貫徹上級整治精神，并成立了由分管副總經理任組長，各部門負責人為成員的專項整治領導小組，統(tǒng)籌支配，責任到人。在整治工作中區(qū)分不憐憫況分項進行。首先，對城區(qū)范圍內有線電視與電力、電信線路的交越以及電力、電信搭掛、交越我分公司線路的狀況進行了調查統(tǒng)計。然后，依據統(tǒng)計狀況，對平安隱患較大、易發(fā)生事故線路根據整治的要求先期進行了整治；對隱患較小、不易發(fā)生事故的線路作出統(tǒng)一支配，逐步整治；對狀況特別、短暫無法整改的線路與產權單位簽定了協(xié)議。到目前為止，縣城xx工業(yè)大道、等路段線路已整改完畢。

五、強化人本管理，提高企業(yè)的凝合力。

員工的主動性和創(chuàng)建性是完成各項工作任務的根本保證。我們始終堅持“以人為本”的管理理念，收到了較好的效果。

1、進一步理順了工資安排關系。結合省公司有關工資安排的文件精神，制定分公司員工工資安排方法，執(zhí)行企業(yè)工資標準。根據酬勞與效益掛鉤、與職責掛鉤、與貢獻掛鉤的原則，增加了外線人員和技術人員的補助，增加了一線人員的工作責任心和敬業(yè)精神。

2、扎實開展學習培訓工作。一是在年初制定學習、考試制度。要求每個干部職工做好讀書筆記，全年達2萬字以上；同時，每季度進行1次政治、業(yè)務學問考試，聘請縣委黨校老師進行監(jiān)考和閱卷，考試成果與考評工資掛鉤，考試成果公布后嚴格獎懲。通過每月集中學習，平常分散自學，季度考試的方法，著力提高員工思想政治素養(yǎng)和業(yè)務技能水平；二是開展了“三項學習教化”活動，大力提倡良好的職業(yè)道德風尚；三是開展學好“兩本書”活動。在省公司發(fā)出“向全體員工舉薦兩本書”的倡議后，我縣分公司馬上聯(lián)系購買好《沒有任何借口》和《細微環(huán)節(jié)確定成敗》書籍，做到員工人手一冊。隨后，召開分公司全體員工大會，進行專題學習和動員，制定了專題學習安排，要求大家提高相識，仔細研讀，做好筆記，得到員工主動響應。四是主動選派技術人員參與省、市公司舉辦的各類學習培訓活動，全年培訓人員16人次。通過學習培訓，有效推動了員工素養(yǎng)的提高，增加了企業(yè)的凝合力和向心力。

3、抓好了企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是在生產、經營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是員工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我縣分公司把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重來抓，不斷增加員工對企業(yè)的歸屬感、自信念和驕傲感。首先，做好員工的管理工作和思想工作，時刻關切每位員工的思想動態(tài)和精神狀態(tài)，敬重人的本質，主動為員工的自我教化、自我塑造、自我發(fā)展創(chuàng)建條件，以民主同等的看法進行對話溝通，多點關切，多點人情味，在分公司內部營造了一種和諧、寬松的工作環(huán)境。其次，加強宣揚力度，制作了“廣電精神”、“廣電網絡企業(yè)精神”等牌匾，使員工增加對xx廣電網絡企業(yè)品牌、企業(yè)標識、企業(yè)理念、企業(yè)精神的理解和認同。第三，主動組織員工撰寫論文，參與征文活動，向省、市刊物投稿。分公司總經理xxx撰寫的《理順市縣級分公司的人事關系是加快我省廣電網絡發(fā)展的當務之急》一文在省公司舉辦的征文活動中被評為三等獎，另還有一篇文章獲激勵獎；分公司行政財務部經理撰寫的《如何加強縣級廣電隊伍建設》一文在《聲屏世界》雜志發(fā)表。此外，信息上報工作也有很好成果。今年共在省公司主辦的《xx廣播電視網絡工作簡報》上刊發(fā)信息21篇，列全省各分公司第一。

回顧20XX年的工作，我縣分公司取得了可喜的成就和效益，使企業(yè)獲得了跨越式發(fā)展，但在經營過程中也存在著一些問題，如縣城安排網改造任務繁重；鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網后，原有網絡質量低下，導致管理維護、收費難度加大；機房還未改建，以及機制尚需理順和完善；工程技術人員業(yè)務水平有待進一步提高；隊伍建設有待進一步加強等等，這都有待于在今后的工作中加以解決。2023年，我縣分公司將把管理擺在最突出位置，進一步規(guī)范運營，以實現“網絡做大，事業(yè)做強，效益提高”的目標。

公司年終總結篇3

開頭：時間飛逝歲月如梭，20XX年即將離我們遠去，回首過去的一年，深感充溢與勞碌。作為公司負責生產工作的董事，我有必要盤點一下一年來的工作，一來給公司領導及全體員工做一匯報，二來也是為新的一年提前做一個籌劃。

20XX年生產部在公司老總的大力支持與各部門的協(xié)調協(xié)作下，各方面的工作都取得了顯著的成果。無論是產量、質量、中層的管理水平、還是員工的工作意識等方面，都有了一個普遍的提高。

下面我從三個方面簡要介紹一下全年的生產工作：

一、日常管理

制造企業(yè)的生存與發(fā)展，靠的是優(yōu)質的產品、供貨的剛好，而這一切的保證，均來自于高素養(yǎng)的團隊。為了提高員工的素養(yǎng)及團隊精神，在日常生產管理中，我依據公司的生產管理方法，并結合自身的實際狀況，從任務下達到過程監(jiān)控，以及最終的檢查驗收等各個生產環(huán)節(jié)，都經過了細心組織及合理的支配與督導。重點訂單，還要多次協(xié)調各相關部門反復審核，努力做到精益求精，不出半點紕漏。用實際行動來感染和培育員工的工作激情和責任心。通過大家的共同努力和付出，南北兩廠共生產鋸條4500噸，其中總廠生產3032噸，超額完成了全年的生產安排，且全年無一質量投訴，不僅如此更可喜的是，在公司產品產量、質量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升；操作工技術的更加嫻熟；公司風氣的改善及員工素養(yǎng)的不斷提高，這才是我們鋼花鋸業(yè)的最大財寶。我們應當為公司有了一個逐步優(yōu)秀的團隊，而為之興奮為之驕傲！

二、技改創(chuàng)新方面

公司的發(fā)展與壯大，離不開革新、離不開技術的創(chuàng)新與改造，哪怕一天一點、一年一點，我們須要的是這種意識、須要的是這種精神。20xx年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設備，并又投巨資更換了真空爐熱處理設施，這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產方面在20xx年也有兩項技改創(chuàng)新的項目，第一項就是在20XX年的六七月份，在老總的督導與支持下，把總廠的四臺分齒機全部改裝成了自動分串，節(jié)約了大量的人力物力。其次項就是噴漆鋸條水性漆生產工藝的運用，20xx年8月份，同事在網上聯(lián)系到了水性漆生產廠家，馬上邀請其來我公司進行生產試驗，我親自帶領噴漆車間主任及相關人員，不分黑白晝夜，進行了多數次的試驗，通過近十天枯燥乏味的重復工作，最終試驗勝利。不僅產出了合格優(yōu)質的產品，還大大改善了員工的工作環(huán)境、降低了勞動強度、且基本杜絕了火災隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產成本。我經過粗略計算，僅此兩項每年就能為公司干脆節(jié)約開支近30萬元。

三、品牌戰(zhàn)略的建立與實施

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實施，對民營企業(yè)的發(fā)展具有理論和現實意義，也只有一個好的品牌產品才是企業(yè)最有效的競爭力！幸運的是，我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光，早在多年前就進行的這以戰(zhàn)略的實施，繼20xx年公司獲得省聞名商標后的20xx年再次提出申報中國馳名商標，并支配我來主抓這項工作，為此公司還為我配了一名得力的助手。說實話，在20XX年頭一年的審報工作中，由于一起先的一些基礎資料便于搜集和整理，工作開展的還算比較簡單和順當，沒想到隨著工作的逐步深化與資料所需范圍的漸漸擴展，難度愈來愈大，而且國家工商總局在20xx年加強了馳名商標的管理，并提高了馳名商標的申報門檻，從每年審批900家降至每年不超于400家，更增加了我們的申報難度。在完全的20xx年，馳名商標的申報工作牽扯了我很大的精力。我真的曾經心灰過，是老總給了我不斷的激勵和幫助，是同事給了我巨大的幫助與支持，讓我重新燃起了斗志和希望。難也要做，不僅僅是為了前期投入的幾十萬元，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后發(fā)展，更是為了公司近300名員工的追求與福祉。在公司領導與同仁的支持協(xié)作下，最終在20XX年底，把全部申報資料整理完畢，爭取在XX年三四月份報送中國國家工商總局。在完全的申報工作過程中，我不僅體會到了工作的艱辛，還感受到了工作的樂趣，更感悟到了企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開從老總到員工的上下一樣、萬眾一心！

初步工作安排：

安排是提高工作效率的有效手段，寫工作安排就是對我們自己今后工作的一次盤點和認知，讓自己在新的一年里做到清清晰楚、明明白白，知道要干什么，怎么去干。安排更是我們走向主動式工作的起點。在新的一年里，我會著重以下幾點：

一、努力完成公司下達的各項生產任務，并主動的幫助好協(xié)作好老總的各項工作。

二、接著抓好職工的素養(yǎng)及生產平安的教化和培訓，杜絕一切質量及平安隱患的發(fā)生。

三、落實好全部生產設施的維護與保養(yǎng)工作，確保設備的合理運用及生產的順當正常。

四、為機加工與噴漆車間聘請合理數量的新職工，并督導其培訓。

五、在各部門各車間激勵開展技改創(chuàng)新活動，并幫助相關部門負責人制定實施方法。

六、主動協(xié)調好各部門各車間及同事之間的工作關系和私人關系，接著努力改善公司風氣，為打造鋼花公司成為一個精誠團結、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團體，盡到自己的綿薄之力。

縱觀20XX年全年的生產工作，雖取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，如員工的精神面貌和工作激情的缺乏，個別員工團隊凝合力和歸屬感的不強，甚至有些中層自滿心情膨脹，等等這些問題，給公司造成了許多負面影響，如一些訂單的延期及一些平安事故的發(fā)生，我認為全部存在的這些不足，與我有著干脆的責任，是我的管理還不夠完善，給公司和員工造成了損失和損害，我在此懇切的檢討自己，在新的一年里，我將在仔細總結20xx年度工作的基礎上，在XX年里更加扎實的開展各項工作，加強業(yè)務學問學習，制定更加完善的規(guī)章制度和培訓安排，實施有效的激勵措施，更新管理理念，不斷的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后的發(fā)展，為公司發(fā)展壯大作出自己應有的貢獻！

公司年終總結篇4

開頭：根據市物流辦《關于報送20xx年重點工作總結和20xx年重點工作的通知》雅市物流辦〔20xx〕16號文要求，現將我區(qū)20xx年物流工作總結如下：

（一）物流業(yè)發(fā)呈現狀

目前，我區(qū)物流業(yè)以馬路運輸為主，物流企業(yè)多為第三方物流，主要以零擔為主，擔當經營水泥、鋼材等建筑材料以及蔬菜、茶葉、水果運輸。近兩年，我區(qū)年物流貨運量達到6100萬噸，貨運量呈逐年上升趨勢。物流業(yè)對我區(qū)經濟社會發(fā)展的貢獻日益凸顯。

通過近年來的發(fā)展，我區(qū)共有15家物流企業(yè)、75家商貿流通企業(yè)，擁有肯定規(guī)模的物流企業(yè)主要出名山運發(fā)物流公司、東運貨運物流有限責任公司、進達物流有限公司、君建物流等企業(yè)。其中：名山運發(fā)物流公司是省重點企業(yè)，每年營業(yè)額近6000萬元，20xx年企業(yè)上繳稅金達364萬元，車輛90臺，為名山區(qū)物流重點龍頭企業(yè)。順通、東運、進達、君建4家物流企業(yè)營業(yè)額達2000—3000萬元，有車輛16—30臺，為我區(qū)經濟發(fā)展作出了應有的貢獻。

1、物流通道建設狀況

名山縣地理區(qū)位優(yōu)勢顯著，是雅安融入成渝經濟區(qū)的橋頭堡。名山幅員面積615、27平方公里，東與蒲江，南與丹陵、洪雅，西與雨城，北與邛崍接壤，輻射范圍雅安以及成都、川南和川西北三大經濟區(qū)，隨著成雅、樂雅、邛名三條高速的建成，將來川藏鐵路的修建，將是重要交通樞紐。三大工業(yè)區(qū)（雅安市工業(yè)園區(qū)、永興工業(yè)集中區(qū)、成雅工業(yè)園區(qū)）在名山入駐。同時名山縣擁有蒙頂山、百丈湖等資源，茶文化傳播較廣，也還有很多待發(fā)覺、待開發(fā)的優(yōu)勢。名山優(yōu)勢的地勢、工業(yè)園區(qū)發(fā)展形勢良好，鐵路馬路建設的有利地勢，市物流園區(qū)的規(guī)劃建設等等方面，為此我區(qū)物流業(yè)發(fā)展勢必潛力巨大。

2、物流節(jié)點（物流園區(qū)、服務站）建設狀況

名山區(qū)現安排在成雅工業(yè)園建設物流園區(qū)，成雅工業(yè)園總面積50平方公里（其中30平方公里已經雅安市人民政府批準），近期發(fā)展區(qū)10平方公里（2023年），中期發(fā)展區(qū)30平方公里（2030年），全部位于雅安市名山區(qū)境內；規(guī)劃區(qū)北至108國道、南至成雅高速、西至百丈鎮(zhèn)白公路、東至治成路（與蒲江縣接壤）；涉及名山區(qū)百丈鎮(zhèn)、紅星鎮(zhèn)等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。重點發(fā)展電子信息產業(yè)、機械制造業(yè)、表面處理、戰(zhàn)略新興產業(yè)（新材料、生物技術、生物能源、環(huán)保產業(yè)）、輕加工業(yè)（家具制造業(yè)）、現代服務業(yè)。目前，園區(qū)管委會已組建，成雅公司是成雅工業(yè)園建設開發(fā)平臺公司，前期工作全部完成。交付可用土地2000余畝。引進產業(yè)項目11個，協(xié)議投資達15.52億元。物流園區(qū)還未進行具體設計。

3、重點物流項目建設狀況

20XX年10月，名山運發(fā)物流有限公司申報的《20xx年重點物流項目名山區(qū)運發(fā)物流第三方物流中心》的建設內容為：分撥中心、電子商務中第三方物流配送中心改造；完成第三方物流管理、電子交易平臺等系統(tǒng)建設；購買輪式裝載機3臺、水泥