挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書模板

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書模板XXX公司（或XXX項目）商業(yè)計劃書年月（公司資料）地址郵政編碼聯(lián)系人及職務(wù)電話傳真網(wǎng)址/電子郵箱報告目錄第一部分摘要（整個計劃的概括）（文字在2-3頁以內(nèi)）公司簡單描述公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)）公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)已投入的資金及用途公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹市場概況和營銷策略主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介核心經(jīng)營團隊公司優(yōu)勢說明十.目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一.融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二.財務(wù)分析財務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）財務(wù)預(yù)計（后3-5年）資產(chǎn)負債情況第二部分綜述第一章公司介紹公司的宗旨（公司使命的表述）公司簡介資料各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)公司管理董事會經(jīng)營團隊外部支持（外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）第二章技術(shù)與產(chǎn)品技術(shù)描述及技術(shù)持有產(chǎn)品狀況主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）產(chǎn)品特性正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介研發(fā)計劃及時間表知識產(chǎn)權(quán)策略無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）產(chǎn)品生產(chǎn)資源及原材料供應(yīng)現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制包裝與儲運第三章市場分析市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分目標(biāo)市場的設(shè)定產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況市場趨勢預(yù)測和市場機會行業(yè)政策第四章競爭分析有無行業(yè)壟斷從市場細分看競爭者市場份額主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等）潛在競爭對手情況和市場變化分析公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章市場營銷概述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）tags:絕對用的創(chuàng)業(yè)計劃書模板銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標(biāo)準(zhǔn)政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等）銷售隊伍情況及銷售福利分配政策促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）主要促銷方式廣告/公關(guān)策略、媒體評估產(chǎn)品價格方案定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)影響價格變化的因素和對策銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及計算依第六章投資說明資金需求說明（用量/期限）資金使用計劃及進度投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）資本結(jié)構(gòu)回報/償還計劃資本原負債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等）投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告）吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十.股權(quán)成本十一.投資者介入公司管理之程度說明十二.報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）十三.雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第七章投資報酬與退出股票上市股權(quán)轉(zhuǎn)讓股權(quán)回購股利管理體系公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司組織形式公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示：董事會圖13.公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)理財務(wù)副總經(jīng)理部門職責(zé)（略）創(chuàng)新機制本公司著眼發(fā)展以下幾個方面的創(chuàng)新：略機遇與風(fēng)險機遇-國產(chǎn)羊腸線無法滿足醫(yī)用要求，PGA類縫合線產(chǎn)品價格太高；-國家對技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵政策相繼出臺，使得外部政策環(huán)境相對寬松-國家重視研究新的生物醫(yī)藥產(chǎn)品，甲殼質(zhì)材料前景廣闊；-浦東張江即將定位為“藥谷”和“軟件園”，投資環(huán)境適合生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;-我國不久即將加入WTO，使進入國外市場更具優(yōu)勢。外部風(fēng)險-國家對醫(yī)療器械的生產(chǎn)、銷售、檢驗、廣告等政策的影響；-能否進入醫(yī)療保險范圍，將對醫(yī)院大量采用有重要影響；-經(jīng)銷商銷售能力不確定性與倒戈的風(fēng)險-集團市場購買決策過程復(fù)雜，產(chǎn)品對推銷技巧要求比較高；-潛在競爭者的加入；-高新技術(shù)發(fā)展很快，生命周期縮短，被替代的可能性加大-資源供應(yīng)商自身的風(fēng)險；-銀行借款風(fēng)險。內(nèi)部風(fēng)險-新技術(shù)營銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難；-競爭對手的策略改變，應(yīng)付策略上的不確定性；-價格在一定程度上影響進入低收入水平縫合線市場的營銷策略；-純生物產(chǎn)品，可能使極少數(shù)高敏病人產(chǎn)生過敏（尚未得到證實）。解決方案-熟悉該行業(yè)的法律法規(guī)；-具備醫(yī)學(xué)與銷售專業(yè)知識的推銷人員，建立方便及時的銷售網(wǎng)絡(luò)；-提高R&D費用，強化產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢；-多元化經(jīng)營，化解對單一產(chǎn)品組合的依賴性風(fēng)險；-建立及時有效的信息反饋渠道，隨時了解市場動態(tài)。風(fēng)險資本的退出風(fēng)險資金退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景。撤出方式（略）撤出時間（略）附錄市場容量估算表（略）市場調(diào)查和定性分析表（略）財務(wù)附表（略）創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，