員工培訓考核管理制度

培訓考核管理制度一、目的為提高對培訓工作的管理力度，加強對員工參加培訓和培訓師的考核管理，保證培訓質(zhì)量，提升核心競爭力，更好的適應(yīng)公司發(fā)展需要，特制定本管理制度。二、適用范圍本辦法適用于XXXX所有計劃內(nèi)、計劃外培訓項目。三、職責權(quán)限（一）總經(jīng)辦負責部門、員工、培訓師、培訓項目的監(jiān)督、考核和評價工作，并公布考核結(jié)果、保存考核記錄。（二）各部門協(xié)助總經(jīng)辦做好考核工作。四、內(nèi)容為督導員工培訓工作扎實有效地開展，公司推行對部門、員工培訓考核方式采取定期檢查和不定期抽查兩種，并以不定期抽查為主來推動員工培訓工作的深入開展和員工對培訓內(nèi)容的重視程度。（一）部門考核各部門于每月30日前將部門的員工培訓總結(jié)、培訓記錄評價表（附件1）、員工培訓簽到表（附件2）、培訓教材（資料）、員工培訓總結(jié)（附件3）、培訓相關(guān)資料提交至總經(jīng)辦，總經(jīng)辦根據(jù)各部門的年度、月度培訓計劃對各部門培訓情況進行考核，填寫部門考核檢查表（附件4），并在公司OA系統(tǒng)公布考核結(jié)果。（二）員工考核1.新進員工參加完公司級及部門級的培訓后，由培訓組織部門進行考核，并進行新員工培訓考核成績登記（附件5），有學習層評估的新進員工要參加相應(yīng)的考試，培訓后形成的考試試卷（考試試卷結(jié)合培訓內(nèi)容來定）等各項記錄交由總經(jīng)辦統(tǒng)一存檔備案。2.員工參加其他類型內(nèi)部培訓必須提交培訓工作總結(jié)，以便考查員工對培訓內(nèi)容的理解和掌握情況。3.對于參加外部培訓員工的考核，以取得相應(yīng)參培合格結(jié)果證明作為考核依據(jù)，外部培訓方提供的員工培訓相關(guān)考核資料作為參考依據(jù)。（三）培訓師考核內(nèi)部講師主要從培訓課時、培訓效果、工作態(tài)度、課件開發(fā)、等方面進行考核（詳見培訓師管理制度）。五、相關(guān)記錄文件文件號文件名稱版本備注綜合字［2014］35號員工培訓管理制度已下發(fā)六、附則培訓時間培訓對象培訓效果綜合滿意率考查方式培訓資料是否有存檔：（在相應(yīng)的答案后劃勾）是否本次培訓小結(jié)：培訓后改進意見：本次培訓學員意見反饋:本次培訓表現(xiàn)較好的學員：附件四部門培訓檢查考核表序號考核項目切入點考核標準評分標準得分合計備注1培訓計劃1.查培訓需求調(diào)查1.1.對各級人員進行培訓需求調(diào)查，并有調(diào)查問卷，根據(jù)分析情況制定培訓計劃；121.必須根

據(jù)培訓計劃逐項進行檢查或抽查至少3項培訓；

2.培訓效

果的檢查每項必須至少抽查5人；

3.在當期評價過程中，發(fā)現(xiàn)與上期類似的重復問題，將對部門績效做出相應(yīng)的扣減。1.2嚴格按照培訓計劃實施培訓，對于未按時執(zhí)行的有說明、有具體實施計劃；122培訓實施2.查培訓記錄2.1培訓教材齊全，有案例；82.2培訓教學大綱完整，滿足培訓需求；82.3培訓師資格確認；52.4培訓簽到完整52.5有明確的考核方案，考核資料完整；102.6培訓卡片、臺帳填寫及時齊全，與培訓資料一一對應(yīng)；、52.7培訓記錄無涂改現(xiàn)象。53培訓效果3.現(xiàn)場抽查考核3.1培訓內(nèi)容實用，技術(shù)新穎，且內(nèi)容填寫與培訓簽到、培訓卡片、培訓臺帳一一對應(yīng)；103.2培訓效果的體現(xiàn)：A.培訓內(nèi)容能在2天內(nèi)應(yīng)用到實際工作中；10B.培訓內(nèi)容在應(yīng)用中取得效果，如各種指標的提高、考核的進步等；10附件五新員工培訓考核成績登記表培訓項目：培訓時間：講師：序號姓名部門考評成績補考成績