員工薪酬管理規(guī)章制度

北京智揚(yáng)志遠(yuǎn)科技發(fā)展有限公司薪酬管理規(guī)章制度一、總則1、為了激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，本著“按勞分配、多勞多得”的工作原則，合理分配員工的勞動(dòng)報(bào)酬，特制訂本制度。2、本制度中的薪酬指的是：公司依據(jù)國家正規(guī)“勞動(dòng)合同”的有關(guān)管理規(guī)定，以各種形式支付給員工的工作報(bào)酬，是員工為公司付出勞務(wù)應(yīng)得的回報(bào)。二、適用范圍：公司全體員工。三、薪酬制度的實(shí)施原則：1、激勵(lì)性：在公司各管理層級及其內(nèi)部不同職務(wù)之間，薪酬基準(zhǔn)適當(dāng)拉開距離，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用。2、競爭性：提供具有競爭力的薪酬，吸引和留住優(yōu)秀人才。3、經(jīng)濟(jì)性：依據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績，薪酬總額嚴(yán)格同公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。4、可比性：在當(dāng)今市場的經(jīng)濟(jì)條件下，具有外部可比性，力爭在同區(qū)域、同行業(yè)中薪酬達(dá)到中等偏上水平；具有內(nèi)部可比性，根據(jù)崗位描述所規(guī)定的工作重要性、復(fù)雜性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)員工薪酬和勞動(dòng)成果的掛鉤。5、合法性：符合現(xiàn)行的國家和地方有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)及管理政策。四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)：1、薪資體系中的工資部分，實(shí)行月度發(fā)放，每月以打卡形式支付給員工薪酬，并由其統(tǒng)一代扣代繳個(gè)人所得稅和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中個(gè)人應(yīng)繳納的部分。2、公司發(fā)薪制度：公司的考勤月為每月的1日至當(dāng)月的最后一天，每月15日按上月考勤及考核結(jié)果發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日應(yīng)提前支付。3、當(dāng)員工對工資產(chǎn)生異議時(shí)，可以在工資發(fā)放后的5日內(nèi)到人力資源部咨詢。五、薪酬內(nèi)容1、公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)分為兩類：1）月結(jié)構(gòu)工資制：適用于公司副總、部門經(jīng)理以下級別的員工。2）年薪制：適用于公司總經(jīng)理及外部特聘人員。2、工資結(jié)構(gòu)1）月結(jié)構(gòu)工資=崗位工資+月度績效工資+工齡工資+通訊補(bǔ)助+其它。2）年薪工資=崗位工資+月度績效工資+（年度績效工資）+工齡工資+通訊補(bǔ)助+其它。3）工齡工資為員工在本公司工作滿一年后開始計(jì)算工齡工資，工齡每增加一年，年功工資增加50元，直到增加到200元為止，以后不再增加。4）其它指津貼、保險(xiǎn)、福利等間接薪酬，年度績效工資指依據(jù)年度績效考核年底一次性發(fā)放的工資。5）崗位工資和績效工資的確定方法：根據(jù)崗位及績效工資掛鉤。6）薪酬與員工績效考核的關(guān)系：員工績效考核與員工的績效工資掛鉤。7）工資結(jié)構(gòu)詳見：附件1：月結(jié)構(gòu)工資制工資結(jié)構(gòu)表。3、工資結(jié)構(gòu)表說明：1）崗位工資體現(xiàn)的是管理層次及各職級的崗位差別，需綜合考慮員工的職務(wù)高低、崗位責(zé)任大小、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否、公司服務(wù)年限等不同因素而確定，并根據(jù)崗位評價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平以及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)的崗位工資級別，并將公司所有的崗位劃分為決策層、管理層、事務(wù)層、業(yè)務(wù)層、等四大類，工資結(jié)構(gòu)主要包括崗位工資和績效工資兩部分，詳情見附見一。2）崗位工資的其它規(guī)定：公司的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而適當(dāng)修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整均由人力資源部提出初步意見報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強(qiáng)的崗位人員，公司可視情況而定；根據(jù)公司“變崗變薪”的工作原則，員工晉升則增薪，降級則減薪，薪酬變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起進(jìn)行調(diào)整。3）由于各個(gè)員工在業(yè)務(wù)技能方面存在一定的差異，并為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，人力資源部為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，將各個(gè)職等的崗位工資分為五級，簡稱“一崗五薪”，并根據(jù)崗位評價(jià)情況和薪酬市場調(diào)查，確定公司5、凡是現(xiàn)金發(fā)放的津貼、福利由人力資源部統(tǒng)一制表，報(bào)財(cái)務(wù)部予以發(fā)放。以實(shí)物發(fā)放的須由人力資源統(tǒng)一進(jìn)行登記。十、附則1、本