公司培訓(xùn)體系建設(shè)方案

xx(廣州)xxx有限公司達(dá)34.7億米；200條壓延線的年最大生產(chǎn)能力達(dá)21.024億米。兩項(xiàng)合計(jì)為：55.724億米，如果再加上濕法5.1新進(jìn)人員培訓(xùn)5.2.2.3按培訓(xùn)籌劃，每年應(yīng)對(duì)在崗在職工工至少進(jìn)行二次全面的崗位技能培訓(xùn)和考核。5.3.2質(zhì)量管理體系內(nèi)審員應(yīng)由質(zhì)量認(rèn)證征詢機(jī)5.4研發(fā)人員培訓(xùn)7.2有關(guān)培訓(xùn)記錄，由人事部門負(fù)責(zé)保存。8.0記錄與保存：9.0權(quán)限：10.0有關(guān)記錄：10.1《年度教育培訓(xùn)籌劃表》10.3《培訓(xùn)課程考核表》10.5《特殊崗位資格評(píng)估表》編號(hào)受訓(xùn)部門學(xué)時(shí)年季度備注月份月份制表：審核：批準(zhǔn)：xx(廣州)xxx有限公司教育訓(xùn)練執(zhí)行登記表時(shí)數(shù)主辦部門訓(xùn)練時(shí)間訓(xùn)練地點(diǎn)簽屆時(shí)間備注簽屆時(shí)間備注綜合評(píng)語(人事部門):課程名稱：講師：名簽到備注口試實(shí)際操作□合格□合格口合格口合格口合格口合格口合格口合格口合格口合格口合格xx(廣州)xxx有限公司授課日期效果評(píng)價(jià)改善建議2、2、講義或教材□有□無3、3、學(xué)時(shí)設(shè)立□太長4、4、助教類□有□無二、講師講授效果1、講師態(tài)度□好一般三、學(xué)員滿意限度講師簽名人事部門簽名員工教育訓(xùn)練履歷表姓名工號(hào)部門入司日期序號(hào)受訓(xùn)日期受訓(xùn)時(shí)數(shù)備注1234姓名所屬部門學(xué)歷崗位名稱崗位規(guī)定持有證書人事部門NO:訓(xùn)練日期訓(xùn)練時(shí)間參與人員：訓(xùn)練目的申請(qǐng)單位：申請(qǐng)人：1、公司內(nèi)訓(xùn)練2、委外訓(xùn)練承辦單位及講師：人事部門：批準(zhǔn)：第一條目的第五條講師類別三級(jí)講師：70-80分二級(jí)講師：80—90分一級(jí)講師：90-100分三級(jí)講師須授課12學(xué)時(shí)/年；二級(jí)講師須授課16學(xué)時(shí)/年；第十一條培訓(xùn)項(xiàng)目考核第十二條年終考核第十四條講師的培訓(xùn)第十五條付酬原則付酬原則一級(jí)講師250元/學(xué)時(shí)二級(jí)講師200元/學(xué)時(shí)150元/學(xué)時(shí)100元/學(xué)時(shí)第十六條報(bào)酬支付姓名部門崗位學(xué)歷授課方向授課經(jīng)歷參與培訓(xùn)經(jīng)歷理由部門推薦意見管理部意見總經(jīng)理核準(zhǔn)姓名學(xué)歷評(píng)聘時(shí)間專家課目授課效果考察(由管理部填寫)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間12評(píng)估項(xiàng)目12教師解說技巧如何?3與否鼓勵(lì)學(xué)員參與課堂教學(xué)?4與否較好地回答學(xué)員的提問?56知識(shí)面與否廣闊?789□(注：滿分100分，前十題滿分7分，后三題滿分10分，匯總后填入“講師總得分”里) 評(píng)聘時(shí)間專家課目目前意向培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間1234567姓名費(fèi)用原則(元/小時(shí))申請(qǐng)培訓(xùn)部門各部門經(jīng)理培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)第一階段課程(一年內(nèi))成本意識(shí)3H目的管理與績效考核3H工作效率3HH33人際合伙技巧3H組織內(nèi)溝通協(xié)調(diào)員工問