2023年物控員工作總結(jié)

2023年物控員工作總結(jié)物控員工作總結(jié)1

一個(gè)公司的物控員，在肯定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)于物控工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)，都會(huì)有許多的收獲，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料，請(qǐng)參考。

在這改變莫測(cè)的今日，社會(huì)為每個(gè)人供應(yīng)了許多、很好變更自身的機(jī)會(huì)。供應(yīng)了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切須要自身與外力共同推動(dòng)去變更的。本月來(lái)物控部全部的員工每天都在自己崗位上變更，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的變更，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談?wù)劚驹碌?工作總結(jié)：

一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)。同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬(wàn)人民幣。共計(jì)運(yùn)輸出車(chē)量：1072車(chē)次，外租車(chē)輛：18車(chē)次。紙箱送出7731147只。箱片運(yùn)出：2027716片。

2、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流淌，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員。

3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對(duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)精確率達(dá)到95。上月多箱：8546只，本月多箱：6749只。庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤(pán)：147板，都上報(bào)上級(jí)部門(mén)按公司有關(guān)制度對(duì)部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核。

4、運(yùn)輸隊(duì)的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量：xx升金額：xx元。本月耗油量：xx升金額：xx元。按上月出車(chē)量與本月相比本月多92次

5、本月物控部全部計(jì)件員工工資總額：xx元。

本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛(ài)德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對(duì)客戶反饋的看法我剛好向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén)?？蛻魧?duì)我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)完善我們的服務(wù)。經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的干脆受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)牢靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻親密關(guān)注客戶的感受和看法，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資。

二、依據(jù)上海企望對(duì)物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟支配。

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫(kù)區(qū)的劃分。

2、出入庫(kù)精確率達(dá)到99，限制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)。

3、加快運(yùn)輸配送，滿意客戶須要，降低物流成本。

4、縮短庫(kù)存周期，避開(kāi)單車(chē)少裝，限制物流成本。

5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)5輛車(chē)安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作。

6、不斷學(xué)習(xí)物流專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參與相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

物控員工作總結(jié)2

在這改變莫測(cè)的今日，社會(huì)為每個(gè)人供應(yīng)了許多、很好變更自身的機(jī)會(huì);供應(yīng)了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切須要自身與外力共同推動(dòng)去變更的;本年來(lái)物控部全部的員工每天都在自己崗位上變更，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的變更，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié)：

一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在xx的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助

1、本年完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬(wàn)人民幣;共計(jì)運(yùn)輸出車(chē)量：x車(chē)次，外租車(chē)輛：x車(chē)次;紙箱送出x只;箱片運(yùn)出：x片;

2、本年物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流淌，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員;

3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對(duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)精確率達(dá)到x;上月多箱：x只，本年多箱：x只;庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品：x只，站用托盤(pán)：x板，都上報(bào)上級(jí)部門(mén)按公司有關(guān)制度對(duì)部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;

4、運(yùn)輸隊(duì)的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上年耗油量：x升金額:x元;本年耗油量：x升金額:x元;按上年出車(chē)量與本年相比本年多x次

5、本年物控部全部計(jì)件員工工資總額:x元。本年我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xx等，對(duì)客戶反饋的看法我剛好向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén);客戶對(duì)我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)完善我們的服務(wù);經(jīng)本年對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的干脆受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)牢靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻親密關(guān)注客戶的感受和看法，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊?，從客戶那里獲得的`信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資。

二、依據(jù)xx對(duì)物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟支配

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫(kù)區(qū)的劃分;

2、出入庫(kù)精確率達(dá)到x，限制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn);

3、加快運(yùn)輸配送，滿意客戶須要，降低物流成本;

4、縮短庫(kù)存周期，避開(kāi)單車(chē)少裝，限制物流成本;

5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)x輛車(chē)安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;

6、不斷學(xué)習(xí)物流專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參與相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

以上就是今年的總結(jié)，信任明年會(huì)做得更好!

物控員工作總結(jié)3

物控員的工作內(nèi)容：

1、對(duì)物料分析，使公司既不出現(xiàn)物料積壓占?jí)嘿Y金，又不出現(xiàn)停工待料。

2、物控工作要從兩方面分析：

1）公司銷(xiāo)售靠接訂單生產(chǎn)。

2）公司銷(xiāo)售訂單較少，靠生產(chǎn)出來(lái)后對(duì)市場(chǎng)分析然后再銷(xiāo)售。

3、對(duì)于接訂單生產(chǎn)的企業(yè)，首先接到單后銷(xiāo)售要把單傳到物控部PC員，并注明要求送貨日期。

4、PC員支配車(chē)間生產(chǎn)（有的是車(chē)間調(diào)度員支配，物控PC只傳單減庫(kù)存）。

5、支配生產(chǎn)的數(shù)量是單上要求到貨數(shù)量加上動(dòng)態(tài)庫(kù)存數(shù)量減去倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存數(shù)量。

6、生產(chǎn)部根據(jù)要生產(chǎn)的.數(shù)量進(jìn)行排程，并把排程結(jié)果交給物控部MC員。

7、MC員再計(jì)算該訂單是否須要選購(gòu) 物料，選購(gòu) 物料到貨日期就是生產(chǎn)訂單前一天。

8、物控員：

物控顧名思義就是物資的限制，包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候進(jìn)行的物資限制，也包括企業(yè)選購(gòu) 原料的時(shí)候進(jìn)行的物資限制·物控又叫