2023年監(jiān)理公司工作總結(jié)

2023年監(jiān)理公司工作總結(jié)監(jiān)理公司工作總結(jié)1

今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年，為做好本工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持下，在項(xiàng)目部的主動協(xié)作下，我駐地辦堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)。

現(xiàn)將我駐地辦20xx年工作總結(jié)如下：

一、工程概述㈠工程簡介

唐津高速馬路北段擴(kuò)建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489K1019+219。964，路途全長16。73Km；其中涉及沿線橋涵改建及修理共21座（其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座），共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式（其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座）。

（一）主要技術(shù)指標(biāo)

穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍，提高監(jiān)理素養(yǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順當(dāng)進(jìn)行，在20xx年度我實(shí)行了如下措施：

一是為監(jiān)理人員供應(yīng)良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員供應(yīng)了一個好的生活、辦公環(huán)境。

二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費(fèi)由專人管理，做到?？顚Ｓ茫吭鹿餐Y(jié)算并公布生活帳款，對生活費(fèi)的余款依據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或干脆發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)切和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個監(jiān)理人員的心理素養(yǎng)，為了使監(jiān)理人員有一個健康、開心的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、溝通，以促使駐地辦形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，更好地促進(jìn)了工作。

嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量，由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下，不行否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo)，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：

一是現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)督解決。

二是現(xiàn)場不能解決的問題，馬上下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實(shí)后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報(bào)總監(jiān)辦存檔；指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的，一律不予計(jì)量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實(shí)11份，另3份仍在落實(shí)中。

三是對施工管理方面或較嚴(yán)峻的平安、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參與的專題會議，共同分析存在的問題，探討解決的措施。

四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場限制，對現(xiàn)場不能馬上落實(shí)或落實(shí)有難度的問題，馬上向總監(jiān)辦匯報(bào)，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與幫助，以加速問題的.解決。

五是借助技術(shù)服務(wù)組的力氣加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量限制，每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項(xiàng)目、樁號和時(shí)間；技術(shù)服務(wù)組到場后，駐地或?qū)１O(jiān)與之親密協(xié)作，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問題共同探討，形成一樣看法，共同向項(xiàng)目部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達(dá)到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿意設(shè)計(jì)要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問題。通過以上措施，堅(jiān)持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止，既加強(qiáng)了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量。

加強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率，在嚴(yán)格監(jiān)理同時(shí)，我們不忘熱忱服務(wù)，以剛好、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、協(xié)作，促進(jìn)了工程的和諧、順當(dāng)實(shí)施，我們主要實(shí)行了以下措施：

①合理調(diào)整人員，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的限制力度。

②加強(qiáng)溝通協(xié)作，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員變更工作的方式方法，消退監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，同等、友善地對待全部施工人員，并通過座談會等形式，加強(qiáng)駐地辦與項(xiàng)目部的溝通合，以創(chuàng)建一個和諧的工作環(huán)境。

③實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合，促進(jìn)工程的順當(dāng)實(shí)施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)，而是主動主動地想方法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前限制和過程限制上下功夫，慎用或少用停工、返工、懲罰等極端措施，促進(jìn)了工程的順當(dāng)進(jìn)行，反過來也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支持協(xié)作監(jiān)理工作。④提高監(jiān)理工作效率剛好審核、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計(jì)量支付等，特殊是對技術(shù)資料的批閱，我們實(shí)行了“技術(shù)批閱單、退文單”，做到了剛好的審核、批復(fù)和上報(bào)，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。

狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象，駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理方法和制度，隨時(shí)關(guān)注監(jiān)理人員行為、動態(tài)，發(fā)覺不良苗頭，剛好敲警鐘，進(jìn)行預(yù)防性制止；對發(fā)覺或施工單位反映的問題，不論涉及到什么人，剛好向總監(jiān)辦匯報(bào)，妥當(dāng)解決，力爭達(dá)到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范，讓承包人滿足、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效實(shí)施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣，促進(jìn)了監(jiān)理隊(duì)伍的廉政建設(shè)。

完善內(nèi)業(yè)資料，剛好真實(shí)規(guī)范，為使內(nèi)業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際，我駐地辦遵循剛好、真實(shí)、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項(xiàng)工程全部資料，明確填寫格式，規(guī)定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為。

（二）質(zhì)量限制

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，所以我們在實(shí)施監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的看法，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程，加強(qiáng)科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在20xx年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。加強(qiáng)過程限制，確保工程質(zhì)量駐地辦對工程質(zhì)量的限制措施主要有：

⑴加強(qiáng)質(zhì)量的超前限制一是審核開工報(bào)告，重點(diǎn)審查施工方案的可行性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和限制措施，人員和機(jī)械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提示承包人留意，提前實(shí)行預(yù)防措施避開質(zhì)量問題的發(fā)生。

⑵加強(qiáng)質(zhì)量的過程限制過程限制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們實(shí)行以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅(jiān)持每天巡察工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責(zé)令整改；對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責(zé)令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。

駐地辦依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r和施工中發(fā)覺的較為普遍問題，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項(xiàng)的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專項(xiàng)檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開工前檢查一次）、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專項(xiàng)檢查中存在的問題，要求項(xiàng)目部剛好整改落實(shí)，再由駐地辦復(fù)查，通過專項(xiàng)檢查、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅(jiān)持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實(shí)”。加強(qiáng)過程限制就能剛好發(fā)覺問題，解決問題，盡可能免質(zhì)量問題的發(fā)生，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。

⑶加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收工序驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收由駐地辦負(fù)責(zé)，對工序驗(yàn)收中發(fā)覺的問題，必需整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工；對分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必需先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了內(nèi)業(yè)資料的剛好、完整。

嚴(yán)格監(jiān)理程序，堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進(jìn)場、施工工藝、檢驗(yàn)程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項(xiàng)目暫緩一期計(jì)量，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。

（三）進(jìn)度限制

1。工程形象進(jìn)度

加強(qiáng)過程限制對施工中存在的問題剛好指出并監(jiān)督改正，避開了在工序驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺問題再返工整改，不僅奢侈人力、時(shí)間，而且極易引起施工隊(duì)的對立心情，從而保證了工程的順當(dāng)進(jìn)行。使全部監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度、平安和效益四者之間沖突而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和平安保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，分工明確、責(zé)任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和平安促進(jìn)進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）平安生產(chǎn)、文明施工

為了落實(shí)各級有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，我們主要做了以下工作：

⑴駐地為平安負(fù)責(zé)人，副駐地為平安責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的平安監(jiān)督工作，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部平安生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)狀況，并做好信息統(tǒng)計(jì)工作，剛好反饋，形成“橫向到邊、縱向究竟、分工明確、責(zé)任到人”的平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

⑵檢查、審批項(xiàng)目部關(guān)于平安方面的制度和措施，包括平安生產(chǎn)管理方法、平安生產(chǎn)年活動方案、“平安工地”建設(shè)活動實(shí)施方案、平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)預(yù)案、平安救援演練方案、現(xiàn)場平安文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)夫工管理方法等。

⑶對全部監(jiān)理人員進(jìn)行了平安培訓(xùn)，并進(jìn)行了書面的平安技術(shù)交底，包括：道路施工、交通導(dǎo)改、臨時(shí)用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等。

⑷駐地、副駐地堅(jiān)持每天巡察工地，仔細(xì)查找可能存在的平安隱患，對于發(fā)覺的平安隱患及違反平安生產(chǎn)的不規(guī)范行為剛好予以訂正，并在后續(xù)檢查巡察時(shí)對整改落實(shí)狀況進(jìn)行復(fù)查，并在監(jiān)理日志上具體地記錄發(fā)覺的平安隱患及整改落實(shí)狀況。

⑸為加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理，駐地辦還對交通導(dǎo)改、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專項(xiàng)檢查，并督促整改到位。

（五）環(huán)境愛護(hù)監(jiān)理工作狀況

⑴駐地辦對施工活動中的環(huán)境愛護(hù)進(jìn)行動態(tài)管理。駐地辦平安環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡察工地，對于發(fā)覺造成環(huán)境污染或破壞的行為剛好予以訂正，在后續(xù)檢查巡察時(shí)對整改落實(shí)狀況進(jìn)行復(fù)查，并有具體檢查記錄。

⑵為確保環(huán)境愛護(hù)能夠得到有效限制，防微杜漸，避開環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項(xiàng)工程開工前對項(xiàng)目部上報(bào)的開工報(bào)告、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核，實(shí)行環(huán)境愛護(hù)一票推翻制，對環(huán)境愛護(hù)措施不到位的不予開工，并在工程實(shí)施過程中檢查項(xiàng)目部環(huán)境愛護(hù)措施的落實(shí)狀況。在施工過程中，嚴(yán)格限制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的灑水降塵。

（六）20xx年監(jiān)理工作中的不足

1、接著做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。

2、審批施工單位冬季備料安排和用款安排，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量認(rèn)定。

3、編制、上報(bào)20xx年度監(jiān)理工作總結(jié)，并督促施工單位上報(bào)20xx年度工作總結(jié)和20xx年度施工進(jìn)度安排。

4、變更工程的申報(bào)與審批。

5、對已完工程依據(jù)《馬路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1—20xx）進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)和評定，并搞好工程的越冬防護(hù)。

6、檢查、督促完善道路平安設(shè)施，封閉臨時(shí)開口，確保冬休期間不發(fā)生平安責(zé)任事故。

7、整理、完善全部內(nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存。

8、督促各施工單位剛好、足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，保證農(nóng)夫工順當(dāng)退場返鄉(xiāng)。

9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗(yàn)；完成明年所需各類協(xié)作比的設(shè)計(jì)或驗(yàn)證試驗(yàn)，上報(bào)總監(jiān)辦審批。

10、督促施工單位報(bào)批冬休退場安排，民工退場后的全面平安檢查，消退平安隱患；同時(shí)督促施工單位做好留守人員的平安培訓(xùn)及生活保障。

11、施工工藝總結(jié)，上報(bào)對業(yè)主編制的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的修訂看法或建議。

二、20xx年工作安排

1。質(zhì)量限制重點(diǎn)：軟基處理、路基加固、路面工程。

2。進(jìn)度限制重點(diǎn)：橋梁和涵洞工程、交通導(dǎo)改。

3。平安限制重點(diǎn)：交通導(dǎo)改。

4。合同管理重點(diǎn)：施工單位人員到位狀況、機(jī)械設(shè)備到位狀況、轉(zhuǎn)包與分包。

5。內(nèi)部管理重點(diǎn)：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

（一）復(fù)工前工作支配

1。實(shí)行授課、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、制度和管理方法培訓(xùn)，并組織監(jiān)理人員熟識圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件，進(jìn)行平安和技術(shù)交底，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

2。督促施工單位對現(xiàn)場的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復(fù)測，復(fù)測成果上報(bào)總監(jiān)辦審批。

3。督促各施工單位對試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行自校，在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量，并進(jìn)行各類協(xié)作比的驗(yàn)證。

4。對已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)檢，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。

5。檢查施工單位的人員和機(jī)械設(shè)備到位狀況、檢查冬季備料狀況、檢查農(nóng)夫工進(jìn)場狀況。

6。全面檢查施工單位復(fù)工前的打算工作狀況，適時(shí)審批、上報(bào)各施工單位提交的復(fù)工報(bào)告。

7。復(fù)工報(bào)告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準(zhǔn)后，工程全面復(fù)工，全力做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。

（二）施工期工作支配

1。加強(qiáng)原材料的質(zhì)量限制：進(jìn)場前的審批，進(jìn)場后的抽檢，杜絕不合格材料運(yùn)用于工程中。

2。嚴(yán)格首件（或試驗(yàn)段）驗(yàn)收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點(diǎn)。

3。督促健全項(xiàng)目部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格監(jiān)理程序，工序完成后，項(xiàng)目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。

4。建立健全監(jiān)理的質(zhì)量限制監(jiān)督系統(tǒng)，采納旁站、巡察、抽檢、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

5。堅(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴(yán)格審批施工前的開工申請，施工過程中要求項(xiàng)目部實(shí)行有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消退于萌芽狀態(tài)；

6。堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行限制，同時(shí)要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項(xiàng)目部的技術(shù)服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作；

7。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。在審核項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和方案中，對項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度安排進(jìn)行仔細(xì)地探討和調(diào)整。使施工進(jìn)度安排既滿意總進(jìn)度安排，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不行預(yù)見因素的影響。項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排與各單位工程的進(jìn)度安排應(yīng)有機(jī)結(jié)合。對關(guān)鍵路途上各施工工序，必需實(shí)行有效措施優(yōu)先保證勞動力、機(jī)具和材料供應(yīng)。

8。根據(jù)11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量限制、項(xiàng)目管理等方面的探究與創(chuàng)新。

在過去的20xx年中，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié)，仔細(xì)工作，順當(dāng)?shù)耐瓿闪四甓缺O(jiān)理工作，20xx年是本項(xiàng)目大干快干的一年，因此我們的任務(wù)依舊繁重，責(zé)任更加重大，我們將在接著發(fā)揚(yáng)自己的特長基礎(chǔ)上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進(jìn)閱歷，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件給予的任務(wù)！

監(jiān)理公司工作總結(jié)2

xxxx年，公司全體員工在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成果。現(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作：

一、各項(xiàng)工作完成狀況：

1、公司資本結(jié)構(gòu)方c面：

年初根據(jù)公司股東大會決議精神，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯竟煞莞闹频母黜?xiàng)工作，原始股東河南局、山東局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。

2、項(xiàng)目管理方面：

為加強(qiáng)對監(jiān)理項(xiàng)目的限制，主動探討項(xiàng)目的管理方法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)，對各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個項(xiàng)目區(qū)和委5棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順當(dāng)，監(jiān)理工作成果明顯。

x月x日，公司對各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程平安目標(biāo)責(zé)任書。

3、人力資源管理方面：

目前公司員工已達(dá)到246多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，

公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為39名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險(xiǎn);公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生59名，為23名高校生供應(yīng)了實(shí)習(xí)機(jī)會。上半年公司12人參與了國家平安局舉辦的平安評價(jià)人員培訓(xùn)班，12人參與了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，15人參與了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，5人參與了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員16人;

4、資質(zhì)方面：

x月份，公司順當(dāng)通過了ISO9001:00質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作;上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家平安生產(chǎn)監(jiān)督局的平安評估資質(zhì)和工程詢問資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家平安生產(chǎn)監(jiān)督局專家對平安評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程詢問資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。

5、平安生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生;員工無嚴(yán)峻違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生;7、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到9月底今年新簽合同32個，其中水利工程12個、水土保持生態(tài)建設(shè)工程5個，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目3個，馬路工程5，房屋建筑工程7個，合同額831.5萬元。上半年完成產(chǎn)值277萬元，固定資產(chǎn)投入30萬元，利潤10萬元。

二、存在問題處理狀況：

公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的狀況做簡潔匯報(bào)：

1、處理長江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問題

公司01年～02年共擔(dān)當(dāng)荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理10個標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于01年12月16日開工，02年6月日完工。03年4月26日通過單位工程驗(yàn)收。合同價(jià)15.22萬元。監(jiān)理費(fèi)用約萬元。

經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)覺擔(dān)當(dāng)?shù)谖鍢?biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，丟失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參加弄虛作假，作奸犯科，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。

事務(wù)發(fā)生后，公司特別重視，主動做好善后處理工作，一方面協(xié)作審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題;另一方面，在查清造假后，公司馬上派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并剛好實(shí)施補(bǔ)拋，消退了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。

由于此事務(wù)的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對水利部主管部門的懲罰上，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴北京做說明工作，要求在懲罰中考慮長江事務(wù)純屬監(jiān)理人員

6、分公司運(yùn)作的狀況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并起先試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行狀況良好，已簽合同額近0萬元，其中山西呂梁市橫泉水庫項(xiàng)目對公司提高知名度很有好處。5月份起先籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持懲罰，其確定近期可能下發(fā)，對公司罰款50萬元，取消兩年內(nèi)參與堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。

長江事務(wù)的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培育和教化。公司剛好召開監(jiān)理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進(jìn)行教化，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵擋不良誘惑的實(shí)力。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度賜予開除和分別罰款5000元、3000元的處分(懲罰)。

2、社保基金的繳納問題

今年鄭州市在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的23%繳納，照此計(jì)算，公司每年工資總額近300萬元，每年須要繳納60～70萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會計(jì)報(bào)表，修改有肯定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要接著做工作，力爭減免多一點(diǎn)。

三、今后的工作準(zhǔn)備：

面對新的形勢，公司經(jīng)營班子多次開會探討，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、接著抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)要接著加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成果，隊(duì)伍壯大了，素養(yǎng)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工閱歷的'專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培育各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立敏捷的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫。要培育自己的企業(yè)文化，培育員工建立正確的價(jià)值觀，使員工自覺地?cái)[正企業(yè)與個人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織,增加溝通渠道，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。

2、加大開發(fā)市場力度

開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面接著鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營型人才;制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理方法，經(jīng)營人員的'工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī)，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理實(shí)力上有所突破。

3、全力投入黃河堤防建設(shè)

今后一段時(shí)間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依舊是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)560萬元(其中菏澤項(xiàng)目350萬元，新鄉(xiāng)210萬元)，菏澤項(xiàng)目要在明年6月底前完成，時(shí)間支配緊任務(wù)較重，公司必需加強(qiáng)組織和管理實(shí)力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一樣，堅(jiān)韌拼搏的精神，仔細(xì)履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。

4、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司

由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的懲罰，對今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成肯定的困難，故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力氣進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊資金100萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛起先，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運(yùn)作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消退懲罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。

各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依舊光明，我們堅(jiān)信在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負(fù)重托，肯定會完成今年的經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。

監(jiān)理公司工作總結(jié)3

今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年，為做好本工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持下，在項(xiàng)目部的主動協(xié)作下，我駐地辦堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)。

現(xiàn)將我駐地辦20xx年工作總結(jié)如下：

一、工程概述

（一）工程簡介

唐津高速馬路北段擴(kuò)建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路途全長16.73Km；其中涉及沿線橋涵改建及修理共21座（其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座），共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式（其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座）。

（二）主要技術(shù)指標(biāo)

2、穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍，提高監(jiān)理素養(yǎng)，為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順當(dāng)進(jìn)行，在20xx年度我實(shí)行了如下措施：

一是為監(jiān)理人員供應(yīng)良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員供應(yīng)了一個好的生活、辦公環(huán)境。

二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費(fèi)由專人管理，做到專款專用，每月共同結(jié)算并公布生活帳款，對生活費(fèi)的余款依據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或干脆發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)切和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個監(jiān)理人員的心理素養(yǎng)，為了使監(jiān)理人員有一個健康、開心的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、溝通，以促使駐地辦形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，更好地促進(jìn)了工作。

3、嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量

由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下，不行否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo)，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：

一是現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)督解決。

二是現(xiàn)場不能解決的問題，馬上下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實(shí)后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報(bào)總監(jiān)辦存檔；指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的，一律不予計(jì)量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實(shí)11份，另3份仍在落實(shí)中。

三是對施工管理方面或較嚴(yán)峻的平安、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參與的專題會議，共同分析存在的問題，探討解決的措施。

四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場限制，對現(xiàn)場不能馬上落實(shí)或落實(shí)有難度的問題，馬上向總監(jiān)辦匯報(bào)，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與幫助，以加速問題的解決。

五是借助技術(shù)服務(wù)組的力氣加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量限制，每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項(xiàng)目、樁號和時(shí)間；技術(shù)服務(wù)組到場后，駐地或?qū)１O(jiān)與之親密協(xié)作，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問題共同探討，形成一樣看法，共同向項(xiàng)目部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達(dá)到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿意設(shè)計(jì)要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問題。通過以上措施，堅(jiān)持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止，既加強(qiáng)了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量。

4、加強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率

在嚴(yán)格監(jiān)理同時(shí)，我們不忘熱忱服務(wù)，以剛好、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、協(xié)作，促進(jìn)了工程的和諧、順當(dāng)實(shí)施，我們主要實(shí)行了以下措施：

①合理調(diào)整人員，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的限制力度。

②加強(qiáng)溝通協(xié)作，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員變更工作的方式方法，消退監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，同等、友善地對待全部施工人員，并通過座談會等形式，加強(qiáng)駐地辦與項(xiàng)目部的溝通合，以創(chuàng)建一個和諧的工作環(huán)境。

③實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合，促進(jìn)工程的順當(dāng)實(shí)施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)，而是主動主動地想方法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前限制和過程限制上下功夫，慎用或少用停工、返工、懲罰等極端措施，促進(jìn)了工程的順當(dāng)進(jìn)行，反過來也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支持協(xié)作監(jiān)理工作。

④提高監(jiān)理工作效率剛好審核、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計(jì)量支付等，特殊是對技術(shù)資料的批閱，我們實(shí)行了“技術(shù)批閱單、退文單”，做到了剛好的審核、批復(fù)和上報(bào)，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。

5、狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理方法和制度，隨時(shí)關(guān)注監(jiān)理人員行為、動態(tài)，發(fā)覺不良苗頭，剛好敲警鐘，進(jìn)行預(yù)防性制止；對發(fā)覺或施工單位反映的問題，不論涉及到什么人，剛好向總監(jiān)辦匯報(bào)，妥當(dāng)解決，力爭達(dá)到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范，讓承包人滿足、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效實(shí)施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的`不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣，促進(jìn)了監(jiān)理隊(duì)伍的廉政建設(shè)。

6、完善內(nèi)業(yè)資料，剛好真實(shí)規(guī)范

為使內(nèi)業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際，我駐地辦遵循剛好、真實(shí)、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項(xiàng)工程全部資料，明確填寫格式，規(guī)定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為。

（二）質(zhì)量限制

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，所以我們在實(shí)施監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的看法，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程，加強(qiáng)科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在20xx年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。

1、加強(qiáng)過程限制，確保工程質(zhì)量駐地辦對工程質(zhì)量的限制措施主要有：

（1）加強(qiáng)質(zhì)量的超前限制

一是審核開工報(bào)告，重點(diǎn)審查施工方案的可行性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和限制措施，人員和機(jī)械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；

二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提示承包人留意，提前實(shí)行預(yù)防措施避開質(zhì)量問題的發(fā)生。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量的過程限制

過程限制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們實(shí)行以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅(jiān)持每天巡察工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責(zé)令整改；對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責(zé)令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。

駐地辦依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r和施工中發(fā)覺的較為普遍問題，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項(xiàng)的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專項(xiàng)檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開工前檢查一次）、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專項(xiàng)檢查中存在的問題，要求項(xiàng)目部剛好整改落實(shí)，再由駐地辦復(fù)查，通過專項(xiàng)檢查、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅(jiān)持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實(shí)”。加強(qiáng)過程限制就能剛好發(fā)覺問題，解決問題，盡可能避開質(zhì)量問題的發(fā)生，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。

（3）加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收工序驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收由駐地辦負(fù)責(zé)，對工序驗(yàn)收中發(fā)覺的問題，必需整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工；對分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必需先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了內(nèi)業(yè)資料的剛好、完整。

2、嚴(yán)格監(jiān)理程序，堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進(jìn)場、施工工藝、檢驗(yàn)程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項(xiàng)目暫緩一期計(jì)量，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。

（三）進(jìn)度限制

1、工程形象進(jìn)度

加強(qiáng)過程限制對施工中存在的問題剛好指出并監(jiān)督改正，避開了在工序驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺問題再返工整改，不僅奢侈人力、時(shí)間，而且極易引起施工隊(duì)的對立心情，從而保證了工程的順當(dāng)進(jìn)行。

使全部監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度、平安和效益四者之間沖突而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和平安保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，分工明確、責(zé)任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和平安促進(jìn)進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）平安生產(chǎn)、文明施工

為了落實(shí)各級有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，我們主要做了以下工作：

（1）駐地為平安負(fù)責(zé)人，副駐地為平安責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的平安監(jiān)督工作，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部平安生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)狀況，并做好信息統(tǒng)計(jì)工作，剛好反饋，形成“橫向到邊、縱向究竟、分工明確、責(zé)任到人”的平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

（2）檢查、審批項(xiàng)目部關(guān)于平安方面的制度和措施，包括平安生產(chǎn)管理方法、平安生產(chǎn)年活動方案、“平安工地”建設(shè)活動實(shí)施方案、平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)預(yù)案、平安救援演練方案、現(xiàn)場平安文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)夫工管理方法等。

（3）對全部監(jiān)理人員進(jìn)行了平安培訓(xùn)，并進(jìn)行了書面的平安技術(shù)交底，包括：道路施工、交通導(dǎo)改、臨時(shí)用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等。

（4）駐地、副駐地堅(jiān)持每天巡察工地，仔細(xì)查找可能存在的平安隱患，對于發(fā)覺的平安隱患及違反平安生產(chǎn)的不規(guī)范行為剛好予以訂正，并在后續(xù)檢查巡察時(shí)對整改落實(shí)狀況進(jìn)行復(fù)查，并在監(jiān)理日志上具體地記錄發(fā)覺的平安隱患及整改落實(shí)狀況。

（5）為加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理，駐地辦還對交通導(dǎo)改、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專項(xiàng)檢查，并督促整改到位。

（五）環(huán)境愛護(hù)監(jiān)理工作狀況

（1）駐地辦對施工活動中的環(huán)境愛護(hù)進(jìn)行動態(tài)管理。駐地辦平安環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡察工地，對于發(fā)覺造成環(huán)境污染或破壞的行為剛好予以訂正，在后續(xù)檢查巡察時(shí)對整改落實(shí)狀況進(jìn)行復(fù)查，并有具體檢查記錄。

（2）為確保環(huán)境愛護(hù)能夠得到有效限制，防微杜漸，避開環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項(xiàng)工程開工前對項(xiàng)目部上報(bào)的開工報(bào)告、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核，實(shí)行環(huán)境愛護(hù)一票推翻制，對環(huán)境愛護(hù)措施不到位的不予開工，并在工程實(shí)施過程中檢查項(xiàng)目部環(huán)境愛護(hù)措施的落實(shí)狀況。在施工過程中，嚴(yán)格限制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的灑水降塵。

（六）20xx年監(jiān)理工作中的不足

1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進(jìn)一步提高；混凝土結(jié)構(gòu)特殊是橋梁防撞護(hù)欄、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀質(zhì)量不好。

2、對施工單位人員管理力度不夠。

4、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)。

（七）20xx年冬休前工作支配

1、接著做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。

2、審批施工單位冬季備料安排和用款安排，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量認(rèn)定。

3、編制、上報(bào)，并督促施工單位施工進(jìn)度。

4、變更工程的申報(bào)與審批。

5、對已完工程依據(jù)《馬路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)和評定，并搞好工程的越冬防護(hù)。

6、檢查、督促完善道路平安設(shè)施，封閉臨時(shí)開口，確保冬休期間不發(fā)生平安責(zé)任事故。

7、整理、完善全部內(nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存。

8、督促各施工單位剛好、足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，保證農(nóng)夫工順當(dāng)退場返鄉(xiāng)。

9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗(yàn)；完成明年所需各類協(xié)作比的設(shè)計(jì)或驗(yàn)證試驗(yàn)，上報(bào)總監(jiān)辦審批。

10、督促施工單位報(bào)批冬休退場安排，民工退場后的全面平安檢查，消退平安隱患；同時(shí)督促施工單位做好留守人員的平安培訓(xùn)及生活保障。

11、施工工藝總結(jié)，上報(bào)對業(yè)主編制的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的修訂看法或建議。

三、20xx年工作安排

（一）20xx年工作重點(diǎn)

1、質(zhì)量限制重點(diǎn)：軟基處理、路基加固、路面工程。

2、進(jìn)度限制重點(diǎn)：橋梁和涵洞工程、交通導(dǎo)改。

3、平安限制重點(diǎn)：交通導(dǎo)改。

4、合同管理重點(diǎn)：施工單位人員到位狀況、機(jī)械設(shè)備到位狀況、轉(zhuǎn)包與分包。

5、內(nèi)部管理重點(diǎn)：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

（二）復(fù)工前工作支配

1、實(shí)行授課、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、制度和管理方法培訓(xùn)，并組織監(jiān)理人員熟識圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件，進(jìn)行平安和技術(shù)交底，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

2、督促施工單位對現(xiàn)場的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復(fù)測，復(fù)測成果上報(bào)總監(jiān)辦審批。

3、督促各施工單位對試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行自校，在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量，并進(jìn)行各類協(xié)作比的驗(yàn)證。

4、對已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)檢，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。

5、檢查施工單位的人員和機(jī)械設(shè)備到位狀況、檢查冬季備料狀況、檢查農(nóng)夫工進(jìn)場狀況。

6、全面檢查施工單位復(fù)工前的打算工作狀況，適時(shí)審批、上報(bào)各施工單位提交的復(fù)工報(bào)告。

7、復(fù)工報(bào)告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準(zhǔn)后，工程全面復(fù)工，全力做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。

（三）施工期工作支配

1、加強(qiáng)原材料的質(zhì)量限制：進(jìn)場前的審批，進(jìn)場后的抽檢，杜絕不合格材料運(yùn)用于工程中。

2、嚴(yán)格首件（或試驗(yàn)段）驗(yàn)收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點(diǎn)。

3、督促健全項(xiàng)目部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格監(jiān)理程序，工序完成后，項(xiàng)目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。

4、建立健全監(jiān)理的質(zhì)量限制監(jiān)督系統(tǒng)，采納旁站、巡察、抽檢、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

5、堅(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴(yán)格審批施工前的開工申請，施工過程中要求項(xiàng)目部實(shí)行有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消退于萌芽狀態(tài)；

6、堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行限制，同時(shí)要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項(xiàng)目部的技術(shù)服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作；

7、按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。在審核項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和方案中，對項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度安排進(jìn)行仔細(xì)地探討和調(diào)整。使施工進(jìn)度安排既滿意總進(jìn)度安排，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不行預(yù)見因素的影響。項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排與各單位工程的進(jìn)度安排應(yīng)有機(jī)結(jié)合。對關(guān)鍵路途上各施工工序，必需實(shí)行有效措施優(yōu)先保證勞動力、機(jī)具和材料供應(yīng)。

8、根據(jù)11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量限制、項(xiàng)目管理等方面的探究與創(chuàng)新。

在過去的20xx年中，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié)，仔細(xì)工作，順當(dāng)?shù)耐瓿闪四甓缺O(jiān)理工作，20xx年是本項(xiàng)目大干快干的一年，因此我們的任務(wù)依舊繁重，責(zé)任更加重大，我們將在接著發(fā)揚(yáng)自己的特長基礎(chǔ)上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進(jìn)閱歷，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件給予的任務(wù)！

監(jiān)理公司工作總結(jié)4

20xx年，工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司平安、健康、環(huán)境愛護(hù)管理提升工作目標(biāo)，仔細(xì)實(shí)行執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程平安、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并根據(jù)國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神，堅(jiān)決不移地執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理，全員動手”的平安生產(chǎn)方針，實(shí)行以人為本，科學(xué)管理為平安監(jiān)督管理模式，有效的提升了監(jiān)理部平安管理水平，詳細(xì)總結(jié)如下：

一、監(jiān)理部平安提升管理工作

1、建立健全了各項(xiàng)平安管理制度，并監(jiān)督落實(shí)。審查施工單位的平安生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施，專項(xiàng)施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。

2、堅(jiān)持召開平安周例會、每周平安培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，制定預(yù)防措施，使平安共和處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開展平安檢查活動，對檢查發(fā)覺的'平安隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。

3、堅(jiān)持每月對生活基地進(jìn)行一次全面的平安檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患剛好進(jìn)行了整改。根據(jù)防恐防暴的要求對監(jiān)理部剛好配齊了防恐防暴器具，對全體員工進(jìn)行了防恐防暴平安教化，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。剛好安裝了一鍵報(bào)警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080P高清視頻監(jiān)控，存儲時(shí)間和覆蓋范圍都達(dá)到了相關(guān)要求。

4、督促施工單位開展常態(tài)化的平安教化活動，檢查培訓(xùn)工作和平安生產(chǎn)費(fèi)用安排落實(shí)狀況，督促施工前做好平安技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)狀況。

5、堅(jiān)持每天對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡察檢查，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)平安措施，發(fā)覺違章施工和存在平安隱患的，剛好要求施工單位進(jìn)行了整改，并簽發(fā)整改通知單。

6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入運(yùn)用。要求施工單位根據(jù)西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，在動火、破土、受限空間、吊裝等干脆作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程視頻監(jiān)控，并檢查詳細(xì)落實(shí)狀況，發(fā)覺問題剛好督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危急部位的平安防護(hù)工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)記。對高危作業(yè)，易發(fā)生平安隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢查重點(diǎn)，并加大監(jiān)管力度。

7、做好平安信息管理工作，監(jiān)理部支配專人對平安資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的平安管理臺賬，通過對平安信息的收集有效提高了平安管理水平，并和項(xiàng)目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對部分平安管理資料利用網(wǎng)絡(luò)剛好的發(fā)布共享，提高了平安管理的效率。

二、監(jiān)理部平安提升管理工作亮點(diǎn)

1、開展平安教化、宣揚(yáng)工作。依據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場平安手冊，并依據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場前平安教化培訓(xùn)，監(jiān)理部主持平安培訓(xùn)考試，根據(jù)順北項(xiàng)目部管理規(guī)定要求施工單位對進(jìn)場人員進(jìn)行平安教化，要求施工前照實(shí)填寫上報(bào)進(jìn)場人員平安教化史，HSSE監(jiān)理工程師多次參與施工單位重要工序作業(yè)前平安技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口，制定企業(yè)的平安宣揚(yáng)牌，標(biāo)語（工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語牌、平安標(biāo)示牌，多次開展平安教化宣揚(yáng)和應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的平安意識，增加施工現(xiàn)場的平安氛圍。

2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位依據(jù)工程特點(diǎn)，制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也要求施工單位依據(jù)工程狀況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報(bào)審后，監(jiān)理部剛好組織對應(yīng)急措施落實(shí)狀況檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防H2S和消防應(yīng)急演練，針對應(yīng)急演練狀況做出總結(jié)進(jìn)而積累閱歷，并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進(jìn)行完善。

3、防恐防暴方面的平安工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目位于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事務(wù)發(fā)生，切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)平安，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴閱歷，對現(xiàn)場周邊進(jìn)行巡邏檢查，我單位對現(xiàn)場配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了工程平安施工目標(biāo)。

4、平安文明施工管理方面。工程建設(shè)期間，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對施工現(xiàn)場文明施工狀況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并提出了珍貴看法。監(jiān)理部對材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人，對負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離，設(shè)置文明宣揚(yáng)標(biāo)語，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn)，對檢查的不符合項(xiàng)要求施工單位HSSE負(fù)責(zé)人親自落實(shí)，有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平。

5、信息管理方面。監(jiān)理部支配專職資料員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)過程的平安資料工作，資料員對平安信息管理思路較清楚，平安資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程平安簡報(bào)，要求施工單位對工程重大HSSE活動剛好進(jìn)行了總結(jié)歸檔。

通過以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設(shè)平安管理方面得到了有效的提升，但同時(shí)也暴露了平安管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將接著嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，將平安管理放在監(jiān)理工作首位，嚴(yán)把平安管理的事前限制關(guān)，確保無平安事故發(fā)生。

工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

20xx年9月25日

監(jiān)理公司工作總結(jié)5

二00八年度，公司承接在建監(jiān)理工程項(xiàng)目按規(guī)模大小不等的單項(xiàng)與單位工程計(jì)，共計(jì)為65項(xiàng)，施工分布在120個點(diǎn)（區(qū)域），在建在監(jiān)工程建筑面積為123萬平方米，總投資為50億多元，其中20xx年內(nèi)已完（竣）工272120平方米，完成投資7.97億元。一年來，總工辦全體同志在公司經(jīng)理們領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，以不斷提高公司全體監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，圓滿完成了本年度總工辦工作安排，又為公司的社會信譽(yù)和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益做出了新貢獻(xiàn)。

一、二00八年度總工辦工作安排完成狀況

（一）工作檢查與技術(shù)培訓(xùn)狀況

1、和往年一樣，今年總工辦各位總工、副總工通過不定期到工地檢查，各監(jiān)理部主動向總工辦詢問、請示等不同方式，剛好幫助項(xiàng)目監(jiān)理部解決各種疑難問題與技術(shù)問題。根據(jù)工作檢查分工，多數(shù)同志基本做到了每月到每個工地檢查不少于一次，并填寫“監(jiān)理項(xiàng)目檢查表”。有的同志雖未填表，但均能按要求進(jìn)行檢查指導(dǎo)。無論主動到工地檢查發(fā)覺的問題，還是項(xiàng)目部主動向總工辦請示解決的問題，都能做到能剛好答復(fù)的，就隨時(shí)解決，一時(shí)解決不了的，也抓緊時(shí)間探討，力爭在1～2天內(nèi)賜予答復(fù)，并做記錄。對這項(xiàng)工作做得較好的有某某等同志。

2、在八月和十月份，總工辦主動參加和協(xié)作質(zhì)管部，對公司各監(jiān)理部與部門進(jìn)行了貫標(biāo)內(nèi)部審核、管理評審和外審，平常主動參加季度考核和專題檢查等工作。在這些工作進(jìn)行過程中，也同時(shí)主動解決遇到的其他需解決的技術(shù)問題與管理問題。

同時(shí)，在十月份的外審中，總工辦又順當(dāng)通過了外審員的年度審核，且無不合格項(xiàng)存在。

3、20xx年度的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，安排支配三次，實(shí)際實(shí)施了二次。安排支配的第三次為宣講新版“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”，由于新的監(jiān)理規(guī)范下半年未按安排發(fā)布，故培訓(xùn)學(xué)習(xí)未能實(shí)現(xiàn)。已實(shí)施的兩次培訓(xùn)為：

①5月21日～25日，由某某講授“幕墻專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)分析”共有56人參與聽講；

②7月28日，由某某講授“監(jiān)理資料的整理、組卷、歸檔、移交方法與要求”，共有資料員67人參與聽講。

另外，原安排支配的注冊監(jiān)理工程師接著教化工作，今年仍舊由于上級還未批準(zhǔn)公布接著教化培訓(xùn)單位而未能實(shí)施。

（二）常規(guī)工作完成狀況

1、今年八月份公司實(shí)施貫標(biāo)內(nèi)部審核和管理評審，十月初進(jìn)行了外部審核?？偣まk主動參加了內(nèi)審與外審工作，而總工辦本身的工作再一次得到了外審人員的確定，也未發(fā)覺不合格項(xiàng)。

2、一年來，總工辦協(xié)作經(jīng)營部投標(biāo)工作，編制監(jiān)理大綱6份；同時(shí)審批項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃44份，審批分部（子分部）工程和單位工程質(zhì)

量評估報(bào)告以及監(jiān)理工作總結(jié)共計(jì)70份；舉薦并實(shí)際購買各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料等共計(jì)82冊（本）；舉薦并訂閱報(bào)刊13種。

3、一年來，各位總工、副總工按檢查分工，分別負(fù)責(zé)參與相關(guān)工程項(xiàng)目的地基基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收會議，以及有關(guān)的論證會、專題會或封頂儀式，顯示公司對各在監(jiān)工程的關(guān)切與重視。

4、為提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平，貫徹貫標(biāo)三個文件和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)分解，總工辦仍舊接著做好以下工作：

（1）改進(jìn)和提高監(jiān)理服務(wù)、詢問服務(wù)質(zhì)量方面

A、平常接著特殊留意從報(bào)刊雜志、政策文件中有針對性的摘錄復(fù)印對監(jiān)理、詢問服務(wù)有指導(dǎo)意義和有參考價(jià)值的政策文件、新信息、新技術(shù)、新工藝、新學(xué)問介紹和工作閱歷介紹等資料，或在總監(jiān)例會上傳達(dá)通報(bào)，或復(fù)印轉(zhuǎn)發(fā)給監(jiān)理部。一年來向監(jiān)理部轉(zhuǎn)發(fā)政策性文件和學(xué)習(xí)資料共達(dá)64份。

b、接著去年的做法，即在總監(jiān)例會上，力求指定3～5名總監(jiān)介紹自己的工作閱歷，既講閱歷和體會，又講教訓(xùn)，起到了相互溝通、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短的作用，效果是好的。

（2）對監(jiān)理服務(wù)、詢問服務(wù)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量策劃

一年來，總工辦編寫并下發(fā)監(jiān)理部工作、學(xué)習(xí)指導(dǎo)性文件主要有：●關(guān)于電梯安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收的補(bǔ)充看法

●危急性較大工程施工平安監(jiān)理應(yīng)檢查的主要部位和內(nèi)容●平安文明施工監(jiān)理措施（供編制“監(jiān)理規(guī)劃”參考）

●建筑節(jié)能施工監(jiān)理方法及措施（供編制“監(jiān)理規(guī)劃”參考）●完成了16份主要子分部和分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（參考件）的編寫工作，并下發(fā)監(jiān)理部

●完成了作業(yè)文件修改（B—1版）

●轉(zhuǎn)發(fā)：國內(nèi)巖土工程近十年來發(fā)展成熟的技術(shù)統(tǒng)計(jì)（一）（二）（三）

●轉(zhuǎn)發(fā)：建筑起重機(jī)械平安監(jiān)督管理規(guī)定（建設(shè)部）

●轉(zhuǎn)發(fā)：民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則（建設(shè)部）

（3）截止年底，已竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目辦理了資料移交和公司歸檔手續(xù)的單位工程或小區(qū)有6項(xiàng)。

二、存在的工作不足及有關(guān)狀況說明

1、仍有個別同志對分工檢查監(jiān)理部的工作不重視，仍未能作為自己的工作職責(zé)來做，也從未填寫過一份檢查表。

2、相當(dāng)多的`監(jiān)理部和監(jiān)理人員，在工程竣工驗(yàn)收后，仍不重視監(jiān)理資料的移交歸檔工作，工作有始無終，未盡到應(yīng)盡的責(zé)任。有的將全部監(jiān)理資料移交給建設(shè)單位后，也未向公司報(bào)送移交清單。

3、對注冊監(jiān)理工程師的接著教化工作，今年由于國家和各級監(jiān)理協(xié)會仍舊未正式公布經(jīng)批準(zhǔn)承認(rèn)有資質(zhì)的接著教化培訓(xùn)單位，致使今年這項(xiàng)工作仍不能實(shí)施。

三、來年值得改進(jìn)的工作思路與設(shè)想

1、各位總工、副總工平常應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)思想溝通與工作溝通，互通狀況，溝通閱歷，集思廣益，以更有利于實(shí)際問題的解決。

2、接著保持在總監(jiān)例會上由總監(jiān)多發(fā)言的做法，給他們供應(yīng)更多的溝通閱歷、讀體會、談感想的機(jī)會。

3、接著舉薦增購一些必要的檢測設(shè)備和規(guī)范等技術(shù)資料。

4、切實(shí)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場和監(jiān)理部的工作檢查，尤其要增加對力氣相對薄弱、工作狀態(tài)相對不規(guī)范的監(jiān)理部的工作檢查力度，防止出現(xiàn)突出的工程質(zhì)量問題與平安問題。

5、在條件具備狀況下，合理支配注冊監(jiān)理工程師的接著教化工作和監(jiān)理工程師的平安培訓(xùn)工作。

6、接著努力通過各種方式和途徑，指導(dǎo)和幫助監(jiān)理人員不斷提高監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)水平。

某某建設(shè)監(jiān)理公司總工程師辦公室

20xx年12月

監(jiān)理公司工作總結(jié)6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

時(shí)間過的很快，一轉(zhuǎn)瞬20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我仔細(xì)堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿足”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作，公司監(jiān)理的年終工作總結(jié)。

20xx年的一月份至八月份末，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，剛好向公司中的閱歷豐富的老前輩請教，剛好正確的處理好每一件事情。

xx年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為FTTH為主，為了協(xié)作業(yè)主參加“光網(wǎng)江蘇”的競賽安排，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，順當(dāng)?shù)哪玫紽TTH工程項(xiàng)目上崗證，年終總結(jié)《公司監(jiān)理的年終工作總結(jié)》。在FTTH的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，剛好通知施工單位的'相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)記牌的粘貼。并定時(shí)的將FTTH工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日報(bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的安排，在寬帶提速的安排里，其中有40個綜合點(diǎn)，260個純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展安排支配。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料運(yùn)用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的依據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開工前，對工程主要安排的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工依次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn)，依據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的狀況做一個比較，最終向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、平安方面的限制，主要強(qiáng)調(diào)事前限制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，剛好以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

監(jiān)理公司工作總結(jié)7

今年是我公司快速發(fā)展的一年，也是我公司實(shí)力和影響力大大提升的一年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在有關(guān)主管部門關(guān)切支持下，我公司各部室、辦事處、分公司以及全體員工同心協(xié)力，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，接著堅(jiān)持“全方位面對經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)建筑市場主體”的經(jīng)營方針，努力改善經(jīng)營質(zhì)量，各方面工作取得了顯著的成果，有力的促進(jìn)了公司的發(fā)展，為公司進(jìn)一步“做大做強(qiáng)”奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將公司今年度工作總結(jié)如下：

一、主要工作完成狀況及特點(diǎn)

（一）經(jīng)營效益顯著，各項(xiàng)業(yè)務(wù)同步發(fā)展截止今年10月，公司到帳收入萬元，與去年同期相比增加萬元，增加％，利潤總額增加％。其中招標(biāo)代理業(yè)務(wù)收入萬元，詢問資料收入萬元，造價(jià)業(yè)務(wù)收入萬元，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)收入萬元，其它收入萬元。累計(jì)開標(biāo)項(xiàng)目個，中標(biāo)金額萬元，其中工程中標(biāo)個，貨物中標(biāo)個，服務(wù)中標(biāo)個，與去年同期相比均有較大幅度的增加。從總體看，工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)仍舊作為我公司主要經(jīng)濟(jì)收入來源，工程監(jiān)理和造價(jià)詢問業(yè)務(wù)收入亦有上升趨勢

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置日趨完善，高素養(yǎng)人才不斷增加截至今年10月，公司現(xiàn)已有在職職工180人，其中：高級職稱25人，中級職稱64人，初級職稱43人，注冊監(jiān)理工程師26人，注冊造價(jià)師10人，工程預(yù)算員34人。我公司現(xiàn)有綜合管理部、招標(biāo)管理部、財(cái)務(wù)部、辦公室、業(yè)務(wù)一、二、五、四、五、六部等9部1室和桂林辦事處、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市內(nèi)環(huán)境檢測中心等5家分支機(jī)構(gòu)。其中業(yè)務(wù)五部、六部以及百色分公司和柳州分公司為今年初新設(shè)立，招標(biāo)管理部于今年六月份成立。招標(biāo)管理部的成立，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的管理。實(shí)踐證明，它有效的規(guī)范了公司對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的管理，形成了一系列行之有效的審批制度，使公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能夠有章可循，逐步走向規(guī)范化和制度化。

（五）取得房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)和人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級資質(zhì)，擴(kuò)大了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍繼取得招標(biāo)代理甲級資質(zhì)后，公司于今年申報(bào)房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)并獲得通過，同時(shí)還取得人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級資質(zhì)。這表明，公司今后在承接過工程監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，將獲得更大的自由度，為公司工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的發(fā)展供應(yīng)了不行或缺的條件和基礎(chǔ)。目前，公司已具備工程招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)、工程造價(jià)詢問乙級資質(zhì)、建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測專項(xiàng)資質(zhì)、人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級資質(zhì)，同時(shí)，公司市內(nèi)環(huán)境檢測中心的建筑外窗檢測業(yè)務(wù)還獲得區(qū)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局計(jì)量認(rèn)證通過。經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，有利于公司獲得更多的市場，有利于公司在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，同時(shí)也是公司總體實(shí)力上升的一個標(biāo)記。

（四）各分公司、辦事處業(yè)務(wù)發(fā)展快速各分公司、辦事處在公司的指導(dǎo)下，依據(jù)各自的實(shí)際狀況和特點(diǎn)，有針對性地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，取得了良好地業(yè)績。桂林辦事處在工程監(jiān)理業(yè)務(wù)方面，無論是業(yè)務(wù)量，業(yè)務(wù)質(zhì)量，還是經(jīng)濟(jì)效益方面，都有了明顯提高，與此同時(shí)，該辦事處還引進(jìn)和培育了一批高素養(yǎng)的監(jiān)理人才隊(duì)伍，為公司取得房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)作出了突出貢獻(xiàn)。北海分公司、市內(nèi)環(huán)境檢測中心，以及新近成立的百色分公司和柳州分公司，在各自業(yè)務(wù)上也都取得了肯定的突破，取得了不錯的效益。

二、主要工作措施和作法

今年以來，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及日益激烈的市場競爭，針對經(jīng)營管理體制等方面的不足，我公司理清思路，尋求新突破，實(shí)行大量有效措施，有力的推動了公司的發(fā)展。

（一）實(shí)施規(guī)范化管理，做到更好的為業(yè)主服務(wù)

1、加大對員工的培訓(xùn)的力度，提高員工素養(yǎng)。我們深刻體會到只有員工自身綜合素養(yǎng)的提高，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。我公司根據(jù)“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目標(biāo)，從抓各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理培訓(xùn)起先，分發(fā)有關(guān)管理方面的書籍讓她們學(xué)習(xí)，著重于提高各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平和管理水平，通過加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的培訓(xùn)，達(dá)到各業(yè)務(wù)部門自我管理實(shí)力加強(qiáng)，逐步適應(yīng)公司管理要求，從而使全公司管理水平、管理層次邁上新臺階。

2、實(shí)行工作例會制。公司每月第一個星期星期一召開部門經(jīng)理工作例會，總結(jié)上月的工作，支配本月工作內(nèi)容，并將有關(guān)內(nèi)容形成會議紀(jì)要分發(fā)各部室，為各部室當(dāng)月工作供應(yīng)指導(dǎo)。這一工作例會制度的實(shí)行，為各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理供應(yīng)了一個相互溝通溝通和學(xué)習(xí)的機(jī)會，有利于使公司各部室統(tǒng)一思想，提高相識，也使公司內(nèi)部能夠剛好總結(jié)各類閱歷教訓(xùn)，取長補(bǔ)短，我們認(rèn)為特別必要，并將長期堅(jiān)持下去。

3、抓建章立制?！安灰砸?guī)則，不成方圓”。公司不斷修改和完善內(nèi)部各種管理規(guī)章制度，出臺一系列的管理措施，做到賞罰分明、科學(xué)管理。這些規(guī)定、制度的制定，使公司的各項(xiàng)工作做到了有章可循。我公司還要求各業(yè)務(wù)部在仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司各種規(guī)章制度的同時(shí)，依據(jù)各業(yè)務(wù)部門自身的特點(diǎn)，制定出本部門完整的管理制度，從而使全公司的管理更趨于規(guī)范化。

如今年六月成立招標(biāo)管理部以后，公司建立了一整套嚴(yán)格的審批制度，對公司工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，不僅使我公司招標(biāo)業(yè)務(wù)文件編制質(zhì)量大大提高，降低了文件錯誤率，還使各業(yè)務(wù)部人員從中得以學(xué)習(xí)提高，增加了文件編制人員的責(zé)任感，同時(shí)也樹立了公司良好的形象。

三、存在問題

（一）在公司“做大”方面按部就班，“做強(qiáng)”方面仍待探究。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的上升，從目前來看，公司在“做大”上已經(jīng)取得了肯定的成果，但也要防止無度的擴(kuò)張而造成管理不到位等狀況的'發(fā)生，“做大”上堅(jiān)決做到在可限制范圍內(nèi)?！白鰪?qiáng)”方面，由于沒有固定的模式可循，是在“摸著石子過河”，還處在探究階段，因此下一步我公司的工作重點(diǎn)將放在如何“做強(qiáng)”公司上。

（二）管理水平稍顯滯后，跟不上去公司發(fā)展速度。從管理的層次上看，仍處于一種頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳的被動管理。從總體看，一是管理制度仍不夠健全，很多管理制度仍待制定和完善；二是專業(yè)管理人員有待增加，以加強(qiáng)公司的管理；五是各部門自身的管理有待加強(qiáng)。因此，我公司在管理上還有一系列工作要做。

（三）業(yè)務(wù)發(fā)展不夠平衡。目前看來，我公司各業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)發(fā)展上，多以工程招標(biāo)代理為主，而工程監(jiān)理和工程造價(jià)詢問業(yè)務(wù)量相對較少，盡管這與部分業(yè)務(wù)部門人員不足有肯定關(guān)系，但也與各部門對工程監(jiān)理和工程造價(jià)詢問業(yè)務(wù)重視程度有關(guān)。多項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)、共同發(fā)展應(yīng)作為公司發(fā)展的方向，同時(shí)。各業(yè)務(wù)部發(fā)展具有各自特點(diǎn)的主業(yè)務(wù)也是公司發(fā)展的目標(biāo)之一。

（四）公司市內(nèi)環(huán)境檢測中心業(yè)務(wù)開展困難。國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫局、國家環(huán)保總局、衛(wèi)生部制定的我國第一部《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》于20xx年3月1日正式實(shí)施，20xx年頒布《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染限制規(guī)范》（GB50325－20xx），建設(shè)廳分別于20xx年、今年制定了《廣西壯族自治區(qū)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢測工作的通知》，規(guī)定民用建筑工程竣工驗(yàn)收未供應(yīng)包括工程地點(diǎn)、土壤中氡濃度檢測報(bào)告，建筑材料和裝修材料的污染物含量檢測報(bào)告以及室內(nèi)污染物濃度的檢測報(bào)告或室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的工程不得竣工驗(yàn)收為合格工程，備案機(jī)關(guān)不予備案，工程竣工驗(yàn)收時(shí)必需進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染物（氡、游離甲醛、苯、TVOC）檢測合格后方可驗(yàn)收。但由于國家沒有實(shí)行房屋建筑工程室內(nèi)環(huán)境檢測強(qiáng)制性規(guī)定，國家和自治區(qū)沒有制定室內(nèi)環(huán)境檢測收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，目前除桂林市外全區(qū)其它市室內(nèi)環(huán)境檢測基本上還沒有開展起來，所以我公司室內(nèi)環(huán)境檢測中心自取得室內(nèi)環(huán)境檢測計(jì)量認(rèn)證和資質(zhì)證書以來除在靈川縣檢測門窗有害氣體含量外，還沒有承接到室內(nèi)環(huán)境檢測業(yè)務(wù)。

（五）員工相識上的不足影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展。隨著我區(qū)城市建設(shè)和城市化進(jìn)程的加快推動，以及改革開放內(nèi)、外部環(huán)境的不斷改變，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)建了良好的環(huán)境，是一個不行多得的機(jī)遇。當(dāng)前，是公司快速發(fā)展的階段，是快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，搶占市場的有利時(shí)機(jī)。今年以來，公司發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多，業(yè)務(wù)量也同時(shí)增大了不少，各業(yè)務(wù)部在業(yè)務(wù)量增大的同時(shí)，還應(yīng)注意業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升。從目前各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r看，在業(yè)務(wù)開展過程中，吸取閱歷教訓(xùn)，提高工作質(zhì)量上還做得不夠，沒有立足于公司和部門的長遠(yuǎn)。提高工作質(zhì)量，是提升一個起企業(yè)形象的關(guān)鍵，企業(yè)良好的信譽(yù)才能夠保證企業(yè)獲得更多的業(yè)務(wù)伙伴，從而進(jìn)一步做大企業(yè)，并為做強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)保證。

目前公司已擁有招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、造價(jià)詢問乙級資質(zhì)，有了這些資質(zhì)為基礎(chǔ)，使得公司在廣西同行業(yè)中的具有肯定的優(yōu)勢地位。因此，公司在開展業(yè)務(wù)過程中的一舉一動，在區(qū)內(nèi)將會具有肯定的示范和帶頭作用。而從目前來看，各業(yè)務(wù)部和部門的員工在我區(qū)各地開展業(yè)務(wù)時(shí)，還沒能以甲級資質(zhì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，也沒有在業(yè)務(wù)過程中體現(xiàn)出公司在同行業(yè)中的優(yōu)勢和地位，這在肯定程度上阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

監(jiān)理公司工作總結(jié)8

自20xx年5月中旬進(jìn)入公司以來，不知不覺已過去了一個多月的時(shí)間。在這段時(shí)間里，在公司王總和陳工及其他各位同事的幫助下，我漸漸熟識了公司的各項(xiàng)工作流程及目前部分工程項(xiàng)目的建設(shè)狀況。現(xiàn)就這一個多月時(shí)間里的工作狀況及體會做如下匯報(bào)：

我在這段時(shí)間內(nèi)參加了包括盛世華庭、工商銀行、怡和家園、美信佳?佳園、小西街安置房、潘季馴紀(jì)念園、港航局太湖水上搜救中心等在內(nèi)的七個工程建設(shè)項(xiàng)目，不過幾個項(xiàng)目我熟識程度不同：港航局太湖水上搜救中心項(xiàng)目我參與了一次由業(yè)主主持的開工前參建各方碰頭會議；小西街安置房、潘季馴紀(jì)念園兩個項(xiàng)目我都參加了圖紙會審并到施工場地進(jìn)行了實(shí)地查看；怡和家園項(xiàng)目我參與了有業(yè)及施工方參加的地下室頂層消防報(bào)警及照明預(yù)埋穿線管的隱藏前驗(yàn)收工作；美信佳?佳園項(xiàng)目我參與了開工前參建各方的碰頭會議，并在近段時(shí)間內(nèi)常駐該項(xiàng)目監(jiān)理部，除了須要熟識該項(xiàng)目安裝專業(yè)圖紙外，更多的是在進(jìn)行土建施工流程的學(xué)習(xí)，也是為今后安裝工作的開展打下一個良好的基礎(chǔ)，目前該項(xiàng)目處于打樁階段，主要是進(jìn)行了靜壓樁的旁站工作，對各截管樁間的焊接把好質(zhì)量關(guān)并對樁打到位后的終壓值進(jìn)行確認(rèn)；工商銀行項(xiàng)目我參與了建筑防雷接地的驗(yàn)收工作和竣工驗(yàn)收前的有各參建方參加的預(yù)驗(yàn)收工作，并在陳工的支配下對部分安裝資料進(jìn)行了完善；盛世華庭項(xiàng)目我參與了人防專項(xiàng)驗(yàn)收、安裝專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，并在陳工和項(xiàng)目總監(jiān)徐工的支配下對部分安裝資料乃至土建資料進(jìn)行了完善，平常會跟兩名土建專業(yè)監(jiān)理員和業(yè)主方電氣專業(yè)工程師蔡工到現(xiàn)場實(shí)地查驗(yàn)、溝通、學(xué)習(xí)。

以上為我進(jìn)入公司一個半月時(shí)間以來的主要工作狀況，時(shí)間不長，但體會頗深：

一、以前我從事的是施工單位的施工管理工作，與目前的'監(jiān)理工作既有相像之處，又有很大的不同。現(xiàn)場施工管理更為注意施工工序和施工細(xì)微環(huán)節(jié)，以盡量縮短工期和節(jié)約成本為主要目的，對于質(zhì)量、平安環(huán)節(jié)相對重視程度不夠；而監(jiān)理工作不同，其在重視進(jìn)度和成本的前提下，更為關(guān)注質(zhì)量和平安，這也就造成了監(jiān)理單位和施工單位的最大沖突：若要保證質(zhì)量和平安措施到位，勢必要加大成本投入且不利于追逐進(jìn)度，這與施工單位節(jié)約成本的最終目的相悖，但最終無論監(jiān)理單位還是施工單位又都需將工程項(xiàng)目合格交付建設(shè)單位，這一點(diǎn)目的一樣，故二者是一種對立統(tǒng)一的關(guān)系，而如何把握好這之間的尺度我想是每一個工程建設(shè)人員都必需要考慮的事，關(guān)系太遠(yuǎn)，不利于開展工作，關(guān)系太近，又不利于保證工作的公正和獨(dú)立性，如何在這二者之間尋求一個平衡是一門學(xué)問。

二、我以前從事的是化工工業(yè)安裝工作，與現(xiàn)在所接觸的建設(shè)項(xiàng)目中的安裝工作有很大不同。以前主要是做化工工業(yè)設(shè)備、管道的安裝、校驗(yàn)、調(diào)試工作，由于化工工業(yè)設(shè)備大多尺寸大、重量重、壓力高，安裝精度要求很高，施工難度很大，管道也是一樣，對于專業(yè)劃分也比較細(xì)致，動設(shè)備、靜設(shè)備、焊接、工藝、給排水、電氣、儀表、防腐等專業(yè)監(jiān)理工程師各有各的領(lǐng)域，各自負(fù)責(zé)自己的專項(xiàng)工作，而現(xiàn)在接觸的建設(shè)工程項(xiàng)目主要都是民用建筑、市政、園林等，對于安裝監(jiān)理來說，專業(yè)程度或許不要求像工業(yè)安裝那么高，但是卻必需是全才，也就是其涉及到的方方面面都必需要懂，包括電氣、弱電、暖通、通風(fēng)與空調(diào)、給排水、電梯等，而且不僅要有理論學(xué)問，更要有實(shí)際閱歷，否則很難做好這份工作，因此事實(shí)上要求反而比以前更高，因?yàn)轫氁冻龈嗟木团?，踏足以前未涉及的領(lǐng)域，同時(shí)更加深以前接觸過的學(xué)問，不斷地充溢自己。

以上是我這段時(shí)間工作以來的一些體會，對于我來說，做好安裝監(jiān)理這份工作，還有很長的一段路要走，因此，我必需對自己有一個清楚的相識和明確的規(guī)劃。目前，對于我來說最重要的就是兩件事：一、駕馭安裝監(jiān)理相關(guān)工作學(xué)問，積累相關(guān)工作閱歷，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，盡早勝任這份工作。目前來說就是要多了解安裝工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和工作流程及熟識各個項(xiàng)目的安裝專業(yè)圖紙，并應(yīng)用到實(shí)際中；二、盡量多考取一些工程建設(shè)相關(guān)證書，目前最重要的就是下半年的監(jiān)理員和浙江省監(jiān)理工程師兩個資格考試。假如能順當(dāng)通過的話，將來還可以考慮考二級建立師、一級建立師、注冊造價(jià)師、全國注冊監(jiān)理工程師等工程建設(shè)相關(guān)資質(zhì)證書，以增加自己的硬實(shí)力和競爭力。

監(jiān)理公司工作總結(jié)9

依據(jù)集團(tuán)制定的XX年“1336”總體思和年初工作，監(jiān)理公司仔細(xì)，客觀面臨形勢，提出了XX年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，堅(jiān)韌拼搏。在依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，主動開拓市場，加強(qiáng)經(jīng)營，嚴(yán)格成本限制，狠抓質(zhì)量，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)等方面都亮點(diǎn)突出，成果喜人。特殊是百萬機(jī)組實(shí)現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚(yáng)，經(jīng)營穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完