方針目標(biāo)管理辦法

方針目標(biāo)管理規(guī)定1、 主題內(nèi)容和適用范圍：1.1本規(guī)定規(guī)范了公司方針目標(biāo)的管理職責(zé)、內(nèi)容、要求和評價辦法；1.2本規(guī)定適用于對本公司方針目標(biāo)的管理。2、 管理職責(zé)：2.1公司綜合部是公司方針目標(biāo)管理的歸口部門。2.2公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各車間部門（以下稱各單位）及相關(guān)人員配合。3、 管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行公司方針目標(biāo)管理規(guī)定，持續(xù)不斷地提高公司方針目標(biāo)管理水平，確保公司方針目標(biāo)的順利實現(xiàn)。4、 管理內(nèi)容和要求4.1管理內(nèi)容主要是公司方針目標(biāo)的制定、展開、實施、評價和考核。4.2方針管理公司方針是公司正式頒布的公司生產(chǎn)經(jīng)營的方向和宗旨，是全體公司員工的行動指南。4.2.1公司方針由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實施。4.2.2公司方針應(yīng)充分體現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的科學(xué)性、方向性、經(jīng)營性、適宜性、激勵性和可行性。4.2.3公司方針用語應(yīng)簡練、準(zhǔn)確，便于學(xué)習(xí)、理解、記憶和宣傳。4.2.4公司綜合部負責(zé)編制公司方針的學(xué)習(xí)資料，組織全體員工學(xué)習(xí)，確保所有員工理解并堅決貫徹執(zhí)行。4.2.5公司方針應(yīng)在公司適宜的地點書寫和張貼，在適宜的社會場所、媒體進行宣傳。4.2.6公司方針應(yīng)保持較長的時效。公司方針的修訂或重新制定由公司經(jīng)理層提出。4.3目標(biāo)管理4.3.1目標(biāo)制定公司目標(biāo)是依據(jù)公司方針?biāo)?guī)定的一定時期內(nèi)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)達到的具體成果，公司目標(biāo)的實現(xiàn)是公司方針實現(xiàn)的證據(jù)。4.3.1.1公司綜合部負責(zé)公司目標(biāo)方案的編寫，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實施。4.3.1.2公司目標(biāo)應(yīng)滿足下列要求：（1） 具體體現(xiàn)公司方針框架的總要求，保持與公司方針的一致性。（2） 充分采用公司以往年度生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果和經(jīng)驗；（3） 滿足市場和顧客的需求；（4） 符合國家相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定（6） 突出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點和重點；（7） 追求目標(biāo)先進性，同時確保目標(biāo)與公司生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境的適宜性。4.3.1.3公司目標(biāo)的主要內(nèi)容有：產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和質(zhì)量，消耗、費用和成本，安全生產(chǎn)、工藝紀(jì)律和設(shè)備管理，銷售收入、實現(xiàn)利潤和資金管理，人力資源、薪酬計劃和教育培訓(xùn)，產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓和項目建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生、勞動保護和職工健康，工作、服務(wù)改進和顧客滿意等公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，以及公司規(guī)定的其它工作項目。4.3.2目標(biāo)展開目標(biāo)展開的目的是落實目標(biāo)責(zé)任并規(guī)定相應(yīng)的對策措施，以確保公司方針目標(biāo)的順利完成。公司采用一、二級責(zé)任目標(biāo)管理的方式對公司目標(biāo)進行展開。4.3.2.1一級責(zé)任目標(biāo)對公司目標(biāo)進行分解，按職責(zé)分工分別落實到各位公司領(lǐng)導(dǎo)，即一級責(zé)任目標(biāo)，形成公司一級目標(biāo)責(zé)任書。⑵一級目標(biāo)責(zé)任書的主要內(nèi)容有：目標(biāo)項目、目標(biāo)值(指標(biāo)，或項目、工作要求)和相應(yīng)的對策措施(包括公司在組織、機構(gòu)、人員、資金或其它資源方面的配置和工作安排、完成時間、實施過程的監(jiān)督和實施成果的評價考核)等。(3)一級目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)公司各位領(lǐng)導(dǎo)審定后，由公司總經(jīng)理與公司其它領(lǐng)導(dǎo)雙方簽字確認。一級目標(biāo)責(zé)任書確保公司領(lǐng)導(dǎo)每人一套，公司綜合部保存一套。4.3.2.2二級責(zé)任目標(biāo)一級責(zé)任目標(biāo)進行分解，分別落實到相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)或人員，即二級目標(biāo)責(zé)任，形成公司二級目標(biāo)責(zé)任書。二級目標(biāo)責(zé)任書的主要內(nèi)容有：目標(biāo)項目、目標(biāo)值(指標(biāo)或項目要求)、對策措施、責(zé)任人、完成時間、過程控制和目標(biāo)成果的評價考核辦法等。各單位針對二級責(zé)任目標(biāo)編制實施對策表。必要時各單位應(yīng)對責(zé)任目標(biāo)進一步細化和量化并落實到班組、崗位及相關(guān)人員，二級目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核后，分別與報公司主管領(lǐng)導(dǎo)互簽確認。二級目標(biāo)責(zé)任書一式三份，一份報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，一份報送公司綜合部備案，一份各單位自用。4.3.2.3公司一、二級目標(biāo)的展開工作由公司綜合部負責(zé)組織落實。適宜時，依據(jù)公司目標(biāo)和一、二級責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容繪制公司目標(biāo)展開圖，發(fā)放至公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位和相關(guān)人員，并在公司會議室掛置，以起到公示或警示的效果。4.3.3目標(biāo)實施目標(biāo)管理的核心是目標(biāo)實施，這是目標(biāo)轉(zhuǎn)化為成果，最終實現(xiàn)公司方針目標(biāo)的關(guān)鍵。4.3.3.1公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任目標(biāo)實施過程進行跟蹤，以了解：（1） 目標(biāo)實現(xiàn)全過程各個環(huán)節(jié)的運行是否正常；（2） 規(guī)定的對策措施的實施效果；（3） 目標(biāo)實現(xiàn)的程度；（4） 上下工序、職能管理與生產(chǎn)運行、各班組和崗位之間，以及公司內(nèi)外部溝通的接口是否可靠有效，信息傳遞是否通暢有效；4.3.3.2對目標(biāo)實現(xiàn)過程中的不合格或潛在的不合格應(yīng)及時采取糾正或預(yù)防措施，對實施效果適時組織驗證、評價并記錄。4.3.4目標(biāo)評價對目標(biāo)實現(xiàn)成果進行評價，準(zhǔn)確掌握對策措施實施的有效性和目標(biāo)實現(xiàn)的程度，并不斷尋找改進的機會，以采取改進措施，確保公司目標(biāo)的順利完成。目標(biāo)評價采用各單位自評和公司綜合評價兩種方式：4.3.4.1各單位自評。各單位對責(zé)任目標(biāo)完成情況和對策措施的實施效果按月、季度和年度進行自評，并分別形成月度、季度和年度的自評報告，經(jīng)本單位負責(zé)人簽字確認后，分別于次月5日前，次季和次年第一個月的5日前報公司綜合部。(1)公司綜合部依據(jù)掌握的資料和各單位自評報告，對各單位責(zé)任目標(biāo)完成情況進行評審并提出評價意見，評價意見分別由相關(guān)責(zé)任單位和本部門負責(zé)人簽字確認。公司綜合部結(jié)合對各單位責(zé)任目標(biāo)完成情況的評價，對公司一級責(zé)任目標(biāo)完成情況進行綜合評價并提出評價意見，評價意見經(jīng)本部門負責(zé)人審查簽字后，分別于次月10日前，次季和次年第一個月的10日前報公司總經(jīng)理。4.3.4.3責(zé)任目標(biāo)的評價工作是公司月份、季度和年度的經(jīng)濟活動分析資料的積累和準(zhǔn)備，是績效薪酬考核兌現(xiàn)的依據(jù)，是公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會各單位工作匯報的重要內(nèi)容，也是公司和各單位制定次月、次季或次年度生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)或工作任務(wù)的基礎(chǔ)工作，各單位應(yīng)認真執(zhí)行。4.3.4.4評價報告內(nèi)容要求：公司目標(biāo)和各車間部門目標(biāo)實際完成狀況；規(guī)定的對策措施實施的效果存在的問題和改進的建議，包括目標(biāo)值、對策措施的調(diào)整以及資源的安排要求等。4.3.4.5目標(biāo)實現(xiàn)成果評價應(yīng)以責(zé)任目標(biāo)(或相關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo))為標(biāo)準(zhǔn)，以目標(biāo)實現(xiàn)成果的驗證及相關(guān)記錄為憑證，以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，據(jù)實予以描述和評價，不得虛報，或謊報、瞞報。4.3.4.6各單位應(yīng)妥善保存評價報告和相關(guān)資料。4.4改進4.4.1所有改進要求均應(yīng)形成報告。報告主要內(nèi)容有：存的問題、原因分析、改進的目標(biāo)、采取的措施、資源要求、效果預(yù)測、責(zé)任單位或人員、完成的時間、驗證評價的安排、參加部門或人員，以及采用的標(biāo)準(zhǔn)、方法和圖紙等。4.4.2改進報告由本單位負責(zé)人簽字確認，經(jīng)公司綜合部審定（必要時由綜合部組織公司相關(guān)部門或人員進行評議審定）后，按職責(zé)分工報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。4.4.3目標(biāo)、目標(biāo)值及對策措施的調(diào)整。4.4.3.1在實施過程中，涉及對二級責(zé)任目標(biāo)、目標(biāo)值及規(guī)定的對策措施的調(diào)整要求應(yīng)形成報告，經(jīng)公司主管副總審查同意，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可組織實施；4.4.3.2在實施過程中，涉及對公司目標(biāo)、目標(biāo)值及保證措施的調(diào)整及資源配置的要求應(yīng)形成報告，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可組織實施。4.4.3.3公司董事會對公司目標(biāo)調(diào)整有規(guī)定的執(zhí)行公司董事會的規(guī)定。4.4.4改進的實施單位負責(zé)實施效果的自評，公司綜合部負責(zé)組織現(xiàn)場驗證，自評及驗證均應(yīng)形成報告（或記錄），并由自評和驗證負責(zé)人簽字確認。4.5檢查考核4.5.1公司對責(zé)任目標(biāo)完成情況實行考核制度，即將目標(biāo)實現(xiàn)的情況與公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各單位和員工個人的薪酬兌現(xiàn)掛鉤的辦法。4.5.2公司綜合部負責(zé)編制公司責(zé)任目標(biāo)考核辦法，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定后報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。適宜時該考核辦法可與一、二級目標(biāo)責(zé)任書同時編制并報批。4.5.3公司責(zé)任目標(biāo)考核辦法由綜合部負責(zé)組織實施，編