工會職代會報告 職代會工作報告

工會職代會報告職代會工作報告工會職代會報告職代會工作報告篇一

現(xiàn)在，我代表段向十二屆三次職工代表大會作行政工作報告，請各位代表審議。

20xx年是鐵路實行新的管理體制和生產(chǎn)力布局重大調(diào)整的第一年，在路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)處的細心指導(dǎo)下，通過全段干部職工的共同努力，我們較好的完成了20xx年工作，確保了運輸平安生產(chǎn)，兌現(xiàn)了各項經(jīng)營指標，保持了相對穩(wěn)定，各項工作實現(xiàn)了新進展。

。經(jīng)過10個月的探究實踐，我們初步建立起適應(yīng)新體制要求的平安管理體系，現(xiàn)實平安得到有效掌握。

一是健全平安管理機制。我們根據(jù)路局下發(fā)的《平安管理機制》，結(jié)合我段實際進行了細化，建立了以平安責(zé)任、平安信息、平安掌握、平安考核、平安保證機制為主要內(nèi)容的19項平安管理制度。強化對車間的考核，制定了《牡丹江工務(wù)段平安經(jīng)營考核方法》，使我段的平安基礎(chǔ)建設(shè)得到了進一步增加。

二是深化開展平安專項整治活動。在全段范圍內(nèi)開展了施工平安、行車設(shè)備、消防平安、勞動平安等十個方面的專項整治，全年共整治問題182件，保證了人身平安和設(shè)備運行平安，真正實現(xiàn)平安生產(chǎn)有序可控。

三是規(guī)范平安信息管理。重新修訂平安信息管理方法，實行信息24小時提報制度，從信息收集、分析、利用、考核等環(huán)節(jié)入手，保證信息真實性和實效性。加強對重要信息的通報和跟蹤，逐條落實責(zé)任人和責(zé)任部門，使平安問題件件有回音，件件有著落，為平安管理和掌握供應(yīng)了有力依據(jù)。四是健全完善應(yīng)急故障處理。從段、車間分兩級對應(yīng)急搶險預(yù)案進行了細化和完善，制定了《牡丹江工務(wù)段“110”故障處理方法》，全面規(guī)范故障搶修組織機構(gòu)、處理程序以及人員、材料配置，為故障處理的指揮、處理及跟蹤調(diào)查供應(yīng)有力的保障。此外，段還為各領(lǐng)工區(qū)配備了30部專用手機，暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年，我們勝利戰(zhàn)勝了虎峰“4.20”雪害，出動50余次為水害及協(xié)作施工照明，受到路局表揚。經(jīng)過全段干部職工共同拼搏，20xx年全段共發(fā)生責(zé)任一般b類事故5件，較20xx年有較大幅度下降，實現(xiàn)了平安年。

根據(jù)專項整治要求，針對段平安生產(chǎn)中存在的問題和隱患，我們對重點設(shè)備進行了專項整治。一是對道口供電設(shè)備進行整治。仔細對道口供電設(shè)備進行巡察和檢查，杜絕因非生產(chǎn)用電造成過負荷影響道口正常供電。結(jié)合電力線路停電檢修作業(yè)，對88處道口供電設(shè)備進行了精簡細修，更換了不良電纜12條，并把高、低壓保險全部進行了更換，使道口供電設(shè)備全部達標。二是對管內(nèi)217座行車變壓器臺進行整治。根據(jù)《行車變壓器臺標準》，將行車變壓器臺的立瓶、隔離開關(guān)、跌落開關(guān)、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產(chǎn)品，更換了不合格的變臺二次開關(guān)箱和空氣開關(guān)，各部連接全部采納線夾或線鼻子，接地線、接地體全部加裝了絕緣護套，為行車平安供電供應(yīng)了保證。

我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮(zhèn)、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫十個站增設(shè)了地方電源，并對勃利、七臺河站的備用電源進行了改造，使其具有真正意義上的兩路電源。此外，我們還對部分車站的兩路電源進行改造，達到信號機械室主用電源必需由專供變壓器供電，備用電源由專供電纜供電的目的。四是對樹害、水害進行整治。組織各車間對管內(nèi)樹害進行重點整治，砍伐侵限樹木2萬余棵，貫穿線路更換高壓絕緣導(dǎo)線15萬米。對水害區(qū)段實行加固、打拉線等措施進行整治，對水害重點區(qū)段進行電力線路移設(shè)，架空線路改電纜線路1200米，保證了汛期行車供電平安。五是對條件線進行整治。利用修理“天窗”，對一面坡—林口間的條件線進行整治，尤其是對條件線引下線和過引線進行了加強處理，收到了較好的效果。

仔細落實“信訪工作一把手”工程，重大問題集體決策，一些重點問題得到較好解決。

一是仔細組織好干部“雙定”。根據(jù)路局下發(fā)的《站段科室、車間定編指導(dǎo)看法》要求，我們嚴把任職資格審查關(guān)，嚴把組織考察關(guān)，嚴把監(jiān)督關(guān)。從測評、算標、到綜合核分全部由紀委參與，保證了全過程的公開透亮?????。本著“精兵進科室，強將進車間”的原則，我們把管理力量強、理論功底深的干部選配到科室，把技術(shù)素養(yǎng)高、現(xiàn)場實做閱歷豐富的干部充實到車間重要崗位。

二是仔細組織好職工輪崗培訓(xùn)。本著加強企業(yè)勞動力管理，全面提升職工隊伍素養(yǎng)的指導(dǎo)思想，我們仔細組織了職工輪崗培訓(xùn)工作，多次召開黨委會和黨政聯(lián)席會議，對競聘過程中遇到的疑難問題進行集體討論、仔細解答，對實施方案反復(fù)討論并經(jīng)職代會聯(lián)席會議爭論通過。為了能使各車間公正、公正地有效實施，班子成員分頭帶領(lǐng)相關(guān)人員組織考試，實行現(xiàn)場抽題、全程攝像等手段，確保了競聘的公開、公正、公正，保證我段的輪崗培訓(xùn)工作得到了順當實施。三是堅持“一把手”工程，著力解決穩(wěn)定問題。仔細落實新的《信訪條例》，留意運用法律的依據(jù)和觀點、以規(guī)范的程序和手段，立足當前，抓住根本，集中解決積案。從關(guān)懷愛惜上訪職工角度動身，常常對沖突做適時引導(dǎo)，不使沖突累積和激化，確保了工務(wù)段生產(chǎn)生活秩序的持續(xù)穩(wěn)定。

仔細落實“實現(xiàn)好、維護好、進展好廣闊人民群眾根本利益”的要求，努力提高職工生活水平，20xx年，全段職工平均年收入達到16813元，較上年增長17.7%，是近年來增幅較大的一年。樂觀為職工辦好事、辦實事，大力實施“三不讓”工程。對我段20名特重困職工分別由領(lǐng)導(dǎo)干部進行負責(zé)包保，樂觀為職工排憂解難。制定完善了“送暖和”工程管理方法，進一步規(guī)范了職工困難補助的條件和標準、職工做出突出貢獻的嘉獎標準等。20xx年段各級組織和個人先后對90多名困難職工進行走訪慰問和困難補助，累計資助金額達10萬余元。先后組織24名各級勞模、職工健康療養(yǎng)。建立了段辦公局域網(wǎng)，便利了生產(chǎn)，提高了工作效率。加大對車間小淋浴和小食堂的建設(shè)力度，先后投資10萬元為車間購置了10臺太陽能熱水器、23臺電視機、16臺洗衣機、2臺消毒柜、2臺冰箱等設(shè)備，極大便利和改善了職工生活。充分敬重職工民主權(quán)利，在重大決策出臺過程中充分聽取職工代表看法，關(guān)懷職工群眾、依靠職工群眾，激發(fā)了職工群眾愛崗敬業(yè)的樂觀性。開展多種形式的思想教育活動，激發(fā)和分散了全員謀進展、共同?？缭降膬?nèi)在合力。

這些成果的取得，是全段各級組織和廣闊干部職工共同努力拼搏的結(jié)果，是廣闊離退休老同志和職工家屬關(guān)懷支持的結(jié)果。在此，我代表段向一年來為工務(wù)段進展付出努力、做出貢獻的全部同志表示誠心的感謝！

回顧過去一年的工作，雖然我們做了一些工作，但還存在著很多問題，特殊是我們發(fā)生了。一是平安基礎(chǔ)管理薄弱，危及運輸平安的隱患和問題大量存在，平安基礎(chǔ)需要進一步強化。二是經(jīng)營管理漏洞較大，收入流失、成本鋪張等問題還比較突出。三是部分干部職工“平安第一”思想存在移位、淡化問題，干部作風(fēng)不實，表率作用不突出。四是施工中還存在著大量平安隱患，存在組織不細，措施不力，現(xiàn)場把關(guān)人員不管用等問題。這些問題都需要我們在新的一年中仔細加以解決。

堅持以規(guī)范平安管理為主線，強化平安基礎(chǔ)，確保運輸平安形勢穩(wěn)定。一是連續(xù)規(guī)范平安管理。深化落實全路、全局運輸平安工作會議精神，加大規(guī)范平安管理工作力度，健全完善平安管理機制，堅持每月對車間進行平安評估檢查，下大力氣夯實平安基礎(chǔ)工作，提高車間的自管力量。二是連續(xù)強化施工作業(yè)掌握。20xx年連續(xù)實施段班子成員包保施工方案，全部方案、電報、段管施工必保支配包保干部參與，確保全年各項施工作業(yè)一人不傷、一事不出。三是連續(xù)強化應(yīng)急故障處理。樂觀開展應(yīng)急搶修處理演練，提高段110和車間故障搶修隊成員的技術(shù)業(yè)務(wù)力量和應(yīng)急處理力量，堅決毀滅有影響的故障。四是連續(xù)實行信息24小時上報制度。提升信息質(zhì)量，加強對信息的分析和利用，針對不同季節(jié)結(jié)合我段實際制定預(yù)防措施，對各類平安隱患超前予想予測予控，特殊是加強對非正常狀況下的平安掌握。

落實專業(yè)部門主體責(zé)任，大力開展平安專項整治和重點攻關(guān)，確保取得實效。一是加強專業(yè)基礎(chǔ)的標準化管理。仔細制定并完善各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、作業(yè)標準等專業(yè)基礎(chǔ)工作，堅決做到有章可循、有法可依，本著誰發(fā)文誰督辦一抓究竟的精神，狠抓貫徹實施，下大力氣解決技術(shù)標準、作業(yè)標準不完善、不學(xué)習(xí)、不執(zhí)行的問題，專業(yè)干部切實擔負起專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理的責(zé)任。二是加快推動修制改革。樂觀探究工務(wù)系統(tǒng)修制新思路，電力推行集中檢、集中修、集中驗，達到電力檢修平安、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。給水實行重點修和一般修，連續(xù)對揚水量小的給水所實行專業(yè)化管理的家庭承包。三是加強施工現(xiàn)場的平安和技術(shù)監(jiān)督。各專業(yè)干部必需把工作重心下移到生產(chǎn)第一線，重點落在施工現(xiàn)場，強化過程管理，加強日常檢查指導(dǎo)，對關(guān)鍵時間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施掩蓋掌握。堅持在作業(yè)層發(fā)覺問題，在管理層找緣由，嚴厲?主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門的責(zé)任，一級保一級，一級為一級負責(zé)。同時要建立內(nèi)部考核機制，對專業(yè)管理人員工作落實和質(zhì)量狀況進行考核，兌現(xiàn)獎罰。四是加強專項整治力度。要仔細吸取20xx年“12.2”事故教訓(xùn)，嚴格執(zhí)行巡檢作業(yè)標準，對發(fā)覺出的突出問題和嚴峻隱患要制定詳細整治措施，明確整治目標、要求和完成時限。充分發(fā)揮出“問題庫”的有效作用，圍繞施工平安、行車設(shè)備、消防平安、勞動平安等重點內(nèi)容開展專項整治，切實提高專項整治的質(zhì)量。

20xx年經(jīng)營管理要真正體現(xiàn)財務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)原則，從嚴管理、從嚴掌握、從嚴約束，不斷提高經(jīng)營管理水平。一是從嚴實施全面預(yù)算管理。進一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性，加強預(yù)算的平衡與連接，成本方案分劈要科學(xué)、合理、真實，保證各項預(yù)算指標相互匹配。維護全面預(yù)算管理的嚴厲?性，各項經(jīng)營活動嚴格按預(yù)算執(zhí)行。在設(shè)備改造、平安生產(chǎn)、房屋改革等方面有方案進行投入，達到有可操作性、真解決問題、真有效果的目的。二是從嚴強化成本掌握。優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，大力壓縮消耗性支出和非生產(chǎn)性支出。對影響成本的主、客因素進行深化細致的分析，抓住掌握成本應(yīng)努力的方向，全面壓縮成本。深化挖掘生產(chǎn)中的節(jié)支潛力，實行主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員包保責(zé)任制，把經(jīng)營指標承包到人，嚴格掌握大戶、大項支出。要在物資選購環(huán)節(jié)上連續(xù)實行集體審定、專業(yè)把關(guān)、動態(tài)管理的陽光選購政策，增加透亮?????度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅決堵住材料濫用、濫進、濫購的漏洞。連續(xù)開展修舊利廢和雙增雙節(jié)活動，利用“峰谷平”電差合理開泵達到節(jié)電目的等各種有效措施，堅決實現(xiàn)全年修舊利廢方案、節(jié)支方案和成本掌握目標。三是從嚴收入管理。要以工務(wù)收入系統(tǒng)全局爭一流的工作目標來嚴格要求，樂觀做好工務(wù)費收入政策的討論工作，有針對性地組織好工務(wù)費收入。細化工務(wù)費統(tǒng)計項目，討論獎罰方法，整頓收費秩序，徹底打破人情工務(wù)、福利工務(wù)。連續(xù)開展“三查一剎”活動，樂觀與公檢法強力協(xié)作加大竊水竊電打擊力度，加大對拒交拖欠戶的增繳力度，不斷攀升清欠工務(wù)費成果的新高。仔細推行“三指標考核機制”，轉(zhuǎn)變承包思路，創(chuàng)新收支兩條線管理模式。同時還要進一步加強收款員的業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)，職業(yè)紀律和職業(yè)道德培訓(xùn)，全面呈現(xiàn)工務(wù)窗口行業(yè)的精神文明。

圍繞適應(yīng)新體制要求，努力建設(shè)一支素養(yǎng)高、力量強、作用好的干部隊伍。

一是要對干部工作質(zhì)量從嚴抓。要嚴格根據(jù)崗位負責(zé)、專業(yè)負責(zé)制、逐級負責(zé)制的原則，解決好每個干部“負什么責(zé)，怎么負責(zé)，負不了責(zé)怎么辦”的問題，堅決打擊“假信息、要信息”的現(xiàn)象，通過工作效果來檢驗素養(yǎng)和力量，進一步增加各級干部抓平安生產(chǎn)的壓力和動力。

二是要對干部的工作實效從嚴查。堅持從嚴管理，嚴格紀律要求，加強考核獎懲，要求干部說實話、辦實事、求實效，抓工作決不能蜻蜓點水、走馬觀花、脆弱無力。要實打?qū)嵉厣罨鳂I(yè)現(xiàn)場，發(fā)覺問題、解決問題，徹底圍剿“不負責(zé)任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問題的形式主義”，把“嚴是愛、松是害”的思想貫穿平安管理的全過程。對素養(yǎng)不高、力量不強、作風(fēng)不實、形象不佳的干部堅決進行調(diào)整。

三是要對干部考核從嚴管。要加大干部平安逐級負責(zé)考核力度，明確規(guī)定發(fā)生什么性質(zhì)的平安問題，受到何種考核和處分。包保干部要與車間考核聯(lián)掛，促使全段各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部盡職盡責(zé)。要逐步建立完善以業(yè)績評價為主導(dǎo)的干部選任機制，以力量建設(shè)為核心的干部培訓(xùn)機制，以作風(fēng)建設(shè)為重點的干部動態(tài)考核機制，徹底解決平雍、排尾干部能上能下的問題。

以職工應(yīng)知應(yīng)會為重點，突出抓好關(guān)鍵崗位職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實作演練。一是考試嚴格化。推行“無能便無位，強段先強人”的策略，建立完善《職工輪崗培訓(xùn)長效機制》，堅持抓好日?？己?，讓崗上的人有壓力，崗下的人有盼望，做到職工素養(yǎng)與待遇掛鉤，激發(fā)職工內(nèi)在樂觀性，通過“嚴厲?考風(fēng)，以考促學(xué)，憑能上崗”的方法全面提升干部職工隊伍素養(yǎng)。二是培訓(xùn)現(xiàn)場化。以職工應(yīng)知應(yīng)會為重點，突消失場平安和作業(yè)標準的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性和實效性，結(jié)合工務(wù)段以往發(fā)生的典型事故進行深化分析，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提高全員的應(yīng)急力量。同時要充分發(fā)揮出車間兼職老師的作用，加大培訓(xùn)力度，充分利用好現(xiàn)場作業(yè)的教學(xué)空間時刻收集現(xiàn)實平安教學(xué)素材。在適當時機可以請電務(wù)段的“專家”講解與工務(wù)設(shè)備相聯(lián)系的電務(wù)設(shè)備，全方位的提高我們現(xiàn)場解決平安生產(chǎn)疑難雜癥的力量。三是競賽等級化。20xx年段將依據(jù)崗位實際工作狀況，開展以段四大工種為主的技能競賽活動，選定車間級、段級的技術(shù)業(yè)務(wù)尖子，在一次性嘉獎的基礎(chǔ)上確定等級職工。此外，段將對必要的教學(xué)建設(shè)給以支持，籌備建設(shè)變配電微機愛護教學(xué)模擬演練基地，研制、開發(fā)、引進有關(guān)給水、電力等多媒體教學(xué)課件，讓職工在喜聞樂見、易于接受的現(xiàn)代化教學(xué)的趣味中提高專業(yè)水平。

根據(jù)站段—車間—班組三級管理的要求，重點加強對班組的考核，優(yōu)化工班長隊伍，提高班組的自控力量。一是要提高對自管型班組的熟悉。無論是車間黨政還是工區(qū)班組長都要切實增加平安管理的自覺性和主動性，消退等待和依靠思想，明確每一個崗位的職責(zé)，切實解決平安管理干部的責(zé)、權(quán)、利問題。深化開展好“目標自我訂，問題自我糾，沖突自我化，現(xiàn)場自我控”的班組創(chuàng)建活動。二是要提高車間班組的管理力氣和技術(shù)力氣。針對我段點多線長、班組分散的特點，不斷完善班組管理制度，加強自控型班組建設(shè)，優(yōu)化工班長隊伍，提高工長自身力量，激發(fā)出基層自我管理的活力，從源頭筑牢平安防線。三是要提高對班組的檢查考核質(zhì)量。重新細化段對車間、車間對班組的考核方法，精簡班組表簿冊，重點加強對車間第一管理者的考核、專業(yè)技術(shù)人員的考核和班組長的考核，突出與現(xiàn)實平安相關(guān)的重點，以形成對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的持續(xù)有效約束。

始終依靠干部職工群策群力建設(shè)企業(yè)，分散力氣快速推動工務(wù)段跨越式進展。

一是要解決好職工關(guān)懷的焦點問題，促進職工隊伍和諧穩(wěn)定。收入安排是干部職工非常關(guān)懷的問題，事關(guān)職工隊伍穩(wěn)定，全段各部門要仔細抓好調(diào)研，結(jié)合本部門、車間的特點科學(xué)推行工效掛鉤方案，適當提高干部職工收入，激發(fā)職工保平安增效益的干勁。堅持全心全意依靠職工建設(shè)企業(yè)，充分敬重職工的仆人翁地位，保障職工的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用，仔細落實廠務(wù)公開制度，增加決策的透亮?????度，把各項工作置于職工群眾的監(jiān)督之下。

二是要解決好職工生活問題，促進職工生活、作業(yè)環(huán)境的改善。全段各級組織、各級干部要關(guān)懷職工生活，集中解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的各種問題，努力改善職工作業(yè)環(huán)境。深化開展“三項工程”，兌現(xiàn)“三不讓”承諾，主動深化到職工中去，準時把握弱勢群體的困難，落實保障措施，做好關(guān)心救濟工作，盡最大努力賜予支持和關(guān)心，使他們安心、舒心、順心地工作，充分調(diào)動廣闊職工為跨越式進展貢獻力氣的樂觀性。

三是要切實加強思想政治工作，促進工務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。鐵路的改革必定會使新舊沖突顯露，職工思想比較活躍，加強思想政治工作對確保隊伍穩(wěn)定，激發(fā)職工工作熱忱非常重要。全段各級干部要準時把握職工動態(tài)有針對性地做好思想工作，大力支持黨支部“平安屏障”工程，注意加強企業(yè)平安文化建設(shè)，加大平安典型的培育、選樹和宣揚力度，深化剖析平安生產(chǎn)中的典型事跡、典型事例，深化挖掘閱歷做法，大力培育、選樹一批立得住、叫的響、過的硬的平安典型，廣泛宣揚他們的事跡和做法，弘揚履職盡責(zé)保平安的精神，形成典型的轟動效益和帶動作用。

各位代表、同志們，新體制給我們帶來了新的考驗和挑戰(zhàn)，任務(wù)艱難，責(zé)任重大，我們肯定要認清形勢、明確目標、堅決信念、乘勢而上，以苦干實干舍命干的精神為工務(wù)事業(yè)再立新功，為哈局跨越式進展做出我們應(yīng)有的貢獻。

工會職代會報告職代會工作報告篇二

進入新的世紀后，教育形勢發(fā)生較大變化，教學(xué)競爭日趨激烈。對我們這樣的農(nóng)村一般學(xué)校而言，可以說是困難與機遇同在，生存與進展同行。如何正確定位，統(tǒng)一思想，如何外樹形象、苦練內(nèi)功，成了學(xué)校進展的核心問題。三年來，全體教職員工團結(jié)協(xié)作，銳意進取，改善辦學(xué)條件，突出辦學(xué)特色，闖出了一條新的進展之路。如今的學(xué)校，校內(nèi)換上新顏，生源逐年擴大，聲譽不斷提高，迎來了學(xué)校進展的嶄新局面?，F(xiàn)將工作匯報如下。

上同學(xué)就寢后方可下班。從工作質(zhì)量上說，每天的檢查必需有具體記錄，對因工作失職而造成的損失，實行責(zé)任追究制。嚴峻的制度，規(guī)范了行政的行為；行政的帶頭，也大大拉近了老師與學(xué)校的距離。20xx年，行政班子實施年度總結(jié)制；20xx年下學(xué)期期初，全體行政在老師大會上公開匯報工作思路，20xx年期末，將在老師大會上進行述職，進一步將行政置身于群眾的監(jiān)督之下。

2、深化一線，爭做學(xué)科領(lǐng)頭人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子9人，除校長、總務(wù)主任、總務(wù)副主任外，其余領(lǐng)導(dǎo)均擔當了較重的教學(xué)任務(wù)。學(xué)校要求每一位行政刻苦鉆研，勇于進取，9人中，有高級老師3人，哈市級骨干老師1人；有人被評為省先進，有人獲市百佳青年殊榮，有人發(fā)表教學(xué)論文數(shù)篇。教學(xué)同時，行政還切實深化課堂聽課、評課，在20xx年年底的督導(dǎo)評估檢查中，有兩位行政聽課超過40節(jié)。

3、廣納看法，推動民主化進程。學(xué)校行政不搞一言堂，也不搞“閉門造車”。每一位行政深化教學(xué)第一線，參加各班級管理，傾聽老師的看法建議，這是學(xué)校對行政工作人員提出的新要求。凡是關(guān)系到學(xué)校進展，關(guān)系到老師切身利益的大事，都與老師們商議?，由老師打算。關(guān)于坐班制的實施，學(xué)校就兩次下發(fā)了爭論稿，聽取了上級主管部門、家長、老師和同學(xué)的廣泛看法；為了落實課時津貼，我們將草案交老師們醞釀了一個多月，先后拿出了兩套方案；教學(xué)嘉獎制度，從班級組到老師，交換了多次看法；針對各方面的建議，學(xué)校分三步勝利實施了封閉管理；在行政人員的支配上，我們接受了部分老師的建議，于20xx年8月領(lǐng)先在校內(nèi)開展了競聘上崗的活動。可以說，我校的每一項制度的出臺，都充分聽取發(fā)老師的看法，我校的每一項重大決策都充分敬重了老師的想法。

4、廉潔自律，樹立行政新形象。為了樹立行政在老師們心目中的良好形象，近年行政的待遇在逐年降低。同時，漸漸將校務(wù)分開，把學(xué)校收入開支狀況，準時向老師們通報，自覺接受監(jiān)督；學(xué)校重大建設(shè)項目，均由集體決議，不搞暗箱操作；學(xué)校資金的使用上，嚴格報銷制度，嚴禁私請多拿。

近三年，學(xué)校依據(jù)實際，完善和制定了各項制度?！督搪毠ぷ嘀啤?、《行政值班制度》、《教學(xué)常規(guī)檢查制度》、《六項常規(guī)評比制度》、《教學(xué)評比制度》、《財產(chǎn)保管制度》等都逐步得到了、落實，在學(xué)校的日常管理中，做到了有法可依，以法制人。

1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現(xiàn)象。近年，社會上對老師們在外兼課的現(xiàn)象反映劇烈，征得大部分老師同意，學(xué)校推行坐班制；為了解決實行坐班制后消失的新問題，學(xué)校先后對坐班制度三次進行修改。先是行政到班級組，繼而是行政在校門口值日，到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現(xiàn)象已經(jīng)杜絕，不按時上下班的現(xiàn)象也得到了有效掌握。同學(xué)看法明顯削減，教學(xué)質(zhì)量明顯提高，社會反映明顯好轉(zhuǎn)。

2、聘任制激發(fā)了全體教職員工的工作熱忱。學(xué)校對全體教職員工實行了聘任制，制訂了各項工作崗位職責(zé)，先定崗定編，然后校長聘校級領(lǐng)導(dǎo)，校長辦公會議聘各處室負責(zé)人，學(xué)校行政會議聘班主任、班級組長和學(xué)科組長，班主任、班級組長聘各科老師，層層落實。不搞形式，不搞平均主義，實行結(jié)構(gòu)工資制，獎懲兌現(xiàn)。20xx年8月，學(xué)校就拿出兩個行政崗位，面對全校公開聘請；改革寢室管理制度，讓生活輔導(dǎo)老師與同學(xué)住在一起，徹底解決管理上存在的漏洞；切實加強同學(xué)管理；將服務(wù)與效益掛勾，制度了后勤嘉獎制度。這樣，既增加了緊迫感，又調(diào)動了廣闊員工的工作樂觀性，學(xué)校分散力增加，各部門辦事雷厲風(fēng)行，工作效益大有提高。

3、比武課帶來了教學(xué)討論、教學(xué)改革的熱潮。

為了營造良好的教改氛圍，我們主動邀請教研部門，將市、鄉(xiāng)的一些重大教研活動的現(xiàn)場設(shè)在我校。校內(nèi)的教研風(fēng)氣也漸漸深厚。20xx年實行了老老師示范課、新老師匯報課；20xx年又動員35歲以下的青年老師開展了青年老師常規(guī)教學(xué)比武活動。在市教學(xué)活動中，高秀云等幾位老師均有獲獎。

4、培訓(xùn)課增加了老師們適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的力量。為了讓老師們適應(yīng)時代的要求，適應(yīng)同學(xué)的要求，學(xué)校先后進行了一般話培訓(xùn)、粉筆寫書寫培訓(xùn)、電腦操作培訓(xùn)、多媒體課件制作培訓(xùn)?？v觀全校，一般話教學(xué)在漸漸推廣，電腦操作已經(jīng)普及，電子備課日趨熱潮。

學(xué)校開源節(jié)流，注意建設(shè)，在保證老師工作待遇的狀況下，投資4萬多元，對校內(nèi)進行了全面改造。

1、教學(xué)環(huán)境面貌一新。平整了道路，綠化了校內(nèi)，整修了操場。同時，對寢室進行了全面改造。如今的學(xué)校，擺脫了教室擁擠、設(shè)備滯后、環(huán)境簡陋的局面，形成了教室寬敞、設(shè)備先進、環(huán)境美麗的新面貌。

2、生活條件逐步改善。為了便利教職工，學(xué)校建好了食堂、老師活動室。開展了老師運動會、排球賽、歌詠賽、接力賽等一系列活動。老師們超工作量的待遇也得到了妥當解決，做到了生活條件逐年提高，建設(shè)資金逐步到位。

這幾年，我們在保證常規(guī)教育的狀況下，運用學(xué)校在藝體方面的優(yōu)勢，闖出了一條前景美妙的升學(xué)新路子。

1、封閉管理逐年上臺階。這三年，學(xué)校在封閉管理上取得的勝利大家有目共睹。從幾年前的散放式，到如今的半封閉，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體老師做了大量工作。我們克服校內(nèi)地形簡單、周邊環(huán)境簡單、同學(xué)家長簡單等重重困難，實行了因勢誘導(dǎo)、逐步落實的方針，先后十多次召開家長會、個別家長座談會，五次印發(fā)“致家長信”上千封，最終取得了家長的大力支持，得到了全體老師的樂觀協(xié)作。實行半封閉管理后，同學(xué)與社會接觸的時間與機會明顯削減，在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現(xiàn)象明顯削減。學(xué)紀學(xué)風(fēng)得到了根本好轉(zhuǎn)。從20xx年9月起，學(xué)校支配工作人員進一步查漏補缺，讓半封閉管理逐步步入了良性循環(huán)，管理難度漸漸減小，食堂就餐秩序進入正?；?。

2、警校共建帶來新氣象。在學(xué)校的努力下，我們于20xx年9月與鄉(xiāng)派出所結(jié)為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業(yè)務(wù)法制教育員。這一期來，干警們針對我校校門口的亂停亂擺現(xiàn)象，開展了4次專項整治行動。干警們來校舉方法制爭論40多次。法制副校長劉乃任幾乎每周都深化學(xué)校了解狀況。隊員們有求必應(yīng)、樂觀求實、不計酬勞、無私奉獻的作風(fēng)，為學(xué)校的管理注入了新的活力，開創(chuàng)了法制教育的新局面。

過去的三年，對學(xué)校來說，是困難重重的三年，是勵精圖治的三年。學(xué)校的快速進展證明，團結(jié)就是力氣，分散產(chǎn)生盼望，只要我們有一支團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，有一支團結(jié)的老師隊伍，我們就肯定能讓我校走得更快，走得更遠。當然，現(xiàn)實依舊嚴峻，從大的形勢上分析，外部環(huán)境在逐年發(fā)生變化，我們的生源會越來越差，生源爭奪將更加激烈。

工會職代會報告職代會工作報告篇三

幾年來，在上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，融入中心、突出重點，堅持方針、突出維護，弘揚先進、突出教育，依法治會、突出特色，全面加強各項工作的落實，開創(chuàng)了新局面，跨上了新臺階。

我公司的兩級工會深化開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、爭先創(chuàng)優(yōu)、崗位培訓(xùn)、勞動競賽等活動，發(fā)動員工鉆研業(yè)務(wù)、發(fā)奮工作，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用。

1、深化開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。我公司兩級工會以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，廣泛深化開展合理化建議、技術(shù)革新、創(chuàng)造制造等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。聯(lián)系實際，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，開展了崗位練兵等活動，大力推動了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。幾年來平均每年提出有關(guān)改進和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理方面的具有進步性、可行性和效益性的合理化建議10件，采納8件，節(jié)省價值達50000元;技術(shù)革新項目3項，制造價值100000元;推廣先進操作法2次，制造價值達30000元。

2、仔細開展宣揚教育培訓(xùn)工作。我公司的兩級工會深化推動員工讀書自學(xué)、崗位成才，提倡和鼓舞員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。樂觀建立了農(nóng)夫工網(wǎng)校，在教育培訓(xùn)中，兩級工會協(xié)作有關(guān)科室，累計xx多人次參與了平安學(xué)問、崗位技能、班組管理、勞動法律等各類專題培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的資格證書。通過分步驟、分層次、分等級地開展培訓(xùn)，將教育培訓(xùn)工作與選拔青年標兵相結(jié)合，與提高崗位操作力量相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局，有效推動了培訓(xùn)工作的創(chuàng)新和進步，為擴大員工學(xué)問面、優(yōu)化員工學(xué)問結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了樂觀的引導(dǎo)和促進作用。

3、廣泛開展形式多樣的勞動競賽。在勞動競賽中，工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，始終做到“三個堅持”和“四個做好”，即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注意競賽活動實效;做好方案，做好宣揚，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查。幾年來，協(xié)調(diào)行政始終開展獨具特色的“創(chuàng)業(yè)績、做貢獻”競賽、“平安生產(chǎn)文明施工流淌紅旗”競賽、“建工質(zhì)量杯”競賽等活動，有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。

我公司工會堅決不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，敬重員工民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參加、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。

一是堅持職代會制度。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，并嚴格根據(jù)程序辦事，堅持該提交職代會爭論的問題肯定要爭論，該有職工代表參與的項目肯定要參與，該有職工代表參與考核的內(nèi)容肯定要參與考核，做到多渠道、多層次、多方位的參加，充分發(fā)揮了參加、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。

二是堅持企務(wù)公開制度。工會通過職工代表組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及《建工之聲》報宣揚欄等多種形式進行了公開，并通過召開員工座談會搜集員工群眾對所公開項目的看法和建議，按程序供應(yīng)給公司黨政決策時參考。對員工群眾不理解的事項準時賜予解釋，監(jiān)督和督促公司有關(guān)打算的貫徹落實。隨著企務(wù)公開內(nèi)容的進行，使員工群眾了解、把握了狀況，穩(wěn)定了心情，安心于生產(chǎn)，促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順當進行。

我公司的兩級工會樹立群眾利益無小事的觀念，仔細履行維護職能，關(guān)懷員工生活，想方設(shè)法為員工把實事辦實、把好事辦好。

1、加強平安監(jiān)督和勞動愛護工作，維護員工合法權(quán)益。幾年來，公司兩級工會緊密結(jié)合公司平安生產(chǎn)工作，定期或不定期地參加對平安法規(guī)、平安制度落實狀況的檢查與監(jiān)督，保證平安設(shè)施投入，查改平安事故隱患，并將查出的問題準時反饋給公司有關(guān)部門及有關(guān)人員。堅持幫助公司進行季查月查，查出并整改平安隱患及勞動愛護方面的問題準時提出整改看法。公司工會還與平安部門通力合作，書寫標語，大張旗鼓地開展多形式的平安宣揚活動，加強了員工平安教育，提高了員工平安意識，促進了平安生產(chǎn)，保證了員工的人身平安與身心健康。

2、有效開展“送暖和”工作，樂觀為員工排憂解難。公司工會堅持以“暖和、關(guān)懷、幫扶”為內(nèi)容，把公司生老病死婚葬嫁娶和消失緊急困難、特重大病困難的職工作為對象，有重點地開展工作。建立了特困人員檔案。對消失緊急困難、特重大病困難的職工，準時走訪、慰問，樂觀出辦法、想方法，關(guān)心解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的暖和。幾年來，工會探望生病住院員工27人次，送慰問品價值達1560余元。春節(jié)時向離退休員工發(fā)放慰問品，通過對員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會組織的暖和。四年來，辦理困難補助30余人次。在去年金秋助學(xué)活動中，工會樂觀向上級工會反映公司困難職工子女考學(xué)狀況，為四名高校生申請到助學(xué)金9000元。

3、切實保障女工合法權(quán)益和特別利益。依法維護女工合法權(quán)益，為女工說話辦實事，做女工的貼心人，是公司女工委員會的一項重要工作。公司兩級女工委員會采納各種形式，組織女工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增加女工依法維權(quán)的力量，提高女工自身維權(quán)意識。對女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會監(jiān)督有關(guān)部門嚴格按公司有關(guān)文件執(zhí)行，較好地維護了女職工的合法權(quán)益。公司工會還樂觀協(xié)作辦事處計生辦組織開展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。

4、開展多種形式的文娛活動，保障員工的文化權(quán)益。為豐富員工業(yè)余文化生活，工會組織開展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動。多次參與建設(shè)局競賽，取得較好的成果。公司有優(yōu)厚的書畫根基，有優(yōu)良的藝術(shù)傳統(tǒng)，幾年來參與市、省及全國的競賽、展覽近20次，書畫詩詞作品也多次在《xx晚報》、《xx都市報》、《百泉詩詞》、《新詩大觀》相關(guān)欄目刊登，《建工之聲》報出版了23期，通訊報道、事實政治、文化教育等各類文章340多篇。通過一系列活動的開展，豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，增加了員工分散力，樹立了公司好形象。

工會職代會報告職代會工作報告篇四

在推動公司進展、實現(xiàn)進展目標的新形勢下，工會工作面臨很多新任務(wù)、新機遇和新挑戰(zhàn)。盼望各級工會和工會干部在同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持下，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，不斷增加工會圍繞中心、服務(wù)大局的力量，團結(jié)和激勵職工勤于學(xué)習(xí)、真抓實干、迎難而上、甘于奉獻，為公司科學(xué)和諧的進展做出樂觀貢獻！

最終，祝各位代表和同志們身體健康，工作順當，萬事如意！

圍繞中心工作全面履行職能

在公司持續(xù)和諧快速進展中充分發(fā)揮工會組織的作用

感謝大家！

工會職代會報告職代會工作報告篇五

我受公司工會第四屆委員會的托付，向大會作工作報告，請審議。

公司工會在上級工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀，緊密圍繞企業(yè)進展大局，履行工會職能，激發(fā)工會工作活力和向心力，增加企業(yè)分散力和職工隊伍戰(zhàn)斗力，為公司全面實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標供應(yīng)了有力的支持。

公司工會以促進企業(yè)進展為己任，緊緊圍繞公司“大干、提升”工作思路，深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀，團結(jié)引領(lǐng)廣闊員工深化開展群眾性生產(chǎn)活動，樂觀服務(wù)生產(chǎn)大干，助推公司實力提升，有效發(fā)揮了職工隊伍的主力軍作用。

工會圍繞公司承建的重點工程、重點項目，針對工程施工建設(shè)實際，大力開展勞動競賽。公司工會在廣梧高速組織開展了三個階段的“旱季施工”勞動競賽，一分公司南二環(huán)、二分公司江肇，三分公司陽陽、四分公司深汕西大修、設(shè)計開發(fā)分公司佛開等項目，分別組織開展了“大干一百天”、“工程進度好、平安生產(chǎn)好、工程質(zhì)量好、文明施工好、技術(shù)創(chuàng)新好”、“大干60天，打好雨季攻堅戰(zhàn)”、“國慶保暢通”等主題勞動競賽，有力地促進了項目工程建設(shè)。廣惠公司、一、二分公司還結(jié)合自身實際，結(jié)合本單位進展中的重點和難點，組織開展“高速大路養(yǎng)護管理”、“百萬收費無差錯”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動競賽，促進了本單位施工生產(chǎn)任務(wù)的順當完成。

以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點，以提升技術(shù)、提升管理為目標，廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作和合理化建議活動。，公司共收到創(chuàng)新成果62項，評出群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎6項，二等獎8項，三等獎18項，成果推廣應(yīng)用獎3項，有效增加職工群眾的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新力量。結(jié)合科學(xué)進展觀學(xué)習(xí)實踐活動，充分發(fā)掘廣闊職工的潛力，依靠職工的集體才智和力氣，有針對性地解決了公司在生產(chǎn)管理中存在的一些問題，推動了技術(shù)進步、提高了管理水平。

樂觀組織參加廣東省勞動模范的評比，組織參與湖北省“十大優(yōu)秀民工”的評比活動;挖掘和樹立施工項目先進管理閱歷，大力宣揚先進典型和勞模精神，組織開展全國五一勞動獎?wù)芦@得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進事跡的學(xué)習(xí)宣揚活動;弘揚在陽江海陵島抗風(fēng)救災(zāi)、九江大橋和省委珠島橋應(yīng)急搶險建設(shè)中體現(xiàn)出來的“善打硬仗，敢于成功”的精神，充分發(fā)揮示范和導(dǎo)向作用，營造奮勉向上的氛圍。

通過廣泛深化地開展群眾性生產(chǎn)活動，有效激發(fā)了廣闊干部員工的工作熱忱和制造活力。去年，公司圓滿地完成了九江大橋和省委珠島橋應(yīng)急搶險重建工程任務(wù)，受到了省、廳和集團的高度贊揚。公司先后被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國交通運輸系統(tǒng)先進集體”等光榮稱號;劉廣云榮獲“全國交通運輸系統(tǒng)勞動模范”稱號、王中文和馬寧榮獲“廣東省五一勞動獎?wù)隆奔啊皬V東省十項工程勞動競賽先進個人”稱號、曾霞被評為“廣東省用戶滿足服務(wù)明星”。

工會組織統(tǒng)籌兼顧，緊緊圍繞職工最關(guān)懷、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，進展和諧勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，著力解決職工群眾在勞動安排、勞動保障、勞動平安衛(wèi)生以及女職工特別權(quán)益等實際問題，為實現(xiàn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)揮了樂觀作用。

源頭參加公司各項制度的制訂和勞動合同簽訂工作，推動《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》的落實，切實維護職工群眾的勞動權(quán)益。深化討論公司涉及職工收入安排的各項制度、政策和問題，樂觀參加公司有關(guān)勞動標準的科學(xué)制定，準時提出反映職工群眾意愿的主見和建議，最大限度為員工爭取合法權(quán)益。針對物業(yè)公司實施企業(yè)年金存在的實際困難，工會樂觀組織協(xié)調(diào)，傾聽職工群眾看法，支持幫助物業(yè)公司出臺了《企業(yè)年金實施暫行方法》。

堅持以勞動愛護監(jiān)督責(zé)任人的身份，樂觀組織參加勞動愛護監(jiān)督檢查工作，持續(xù)改進和提高公司勞動愛護程序。與安監(jiān)部合作，組織開展“平安生產(chǎn)年”活動，開展應(yīng)急處置演練、消防演練，營造“關(guān)愛生命，關(guān)注平安”輿論氛圍。組織參與集團舉辦的“安康杯平安生產(chǎn)學(xué)問競賽”，加強職工平安教育，提高職工平安意識;廣深沿江深圳段項目自行設(shè)計了以員工工作、家庭為背景的平安宣揚畫，讓員工在潛移默化中接受平安教育;加強對平安法規(guī)、平安制度落實狀況的檢查與監(jiān)督，保證平安設(shè)施投入，查改平安事故隱患，保證了職工的平安與健康。

建立“早發(fā)覺、早預(yù)防、早介入”的勞動關(guān)系預(yù)警機制，準時了解職工群眾的思想心情和生活困難，發(fā)覺有擔心定團結(jié)因素，準時做好疏導(dǎo)工作，化解員工思想沖突。去年，工會主動解答職工關(guān)懷的薪酬改革等熱點和疑難問題，為職工供應(yīng)政策法規(guī)詢問，引導(dǎo)員工通過合理的方式表達自己的利益訴求，努力把可能發(fā)生的勞動糾紛解決在基層和萌芽狀態(tài)，確保勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。如，廣深沿江項目線長點多，施工處之間、勞務(wù)隊伍之間的磨擦、沖突時有發(fā)生，項目部工會主動深化一線，多方面了解狀況和協(xié)調(diào)，妥當處理解決了參建隊伍之間的糾紛。

始終把送暖和、幫扶困難職工作為維護職工權(quán)益的一項重要工作來抓，努力為職工辦實事，辦好事。工會特別重視省外項目職工的生活和工作，一分公司和三分公司工會撥出?？顬槭⊥鈫T工購置御寒衣物，組織新年省外項目慰問活動和談心活動，妥當解決省外項目職工遇到的困難，消退在外工作人員的后顧之憂。“六一”兒童節(jié)來臨之際，二分公司工會為獨生子女兒童發(fā)放寫著“叔叔阿姨祝你節(jié)日歡樂、學(xué)業(yè)進步”的節(jié)日慰問卡和慰問金。設(shè)計開發(fā)分公司工會組織開展了以家庭為主體的“從化一天游活動”，增加了父母與孩子的心里溝通和親近，促進了職工家庭和諧;三分公司工會在某職工患病期間，非常關(guān)懷他的病情和治療，關(guān)心其籌借了元現(xiàn)金，并送上慰問金8000元，該職工不治過世后，工會針對其家庭實際的困難，仍想方設(shè)法賜予了樂觀的幫扶。下半年，為了愛護職工的身體健康，工會樂觀了解預(yù)防甲型流感措施，一分公司和廣惠公司工會為職工熬煮防止甲流的中藥，并督促一線工會組織切實做好預(yù)防措施。針對部分職工從項目部回公司辦事無處留宿的問題，一分公司和二分公司工會協(xié)調(diào)組織有關(guān)部門，在洛溪和南浦基地改建款待所，便利員工出差廣州住宿，增加了員工的歸屬感。

關(guān)注公司勞務(wù)協(xié)作隊伍的管理建設(shè)，不斷改善農(nóng)夫工的工作條件和生活環(huán)境;加強對農(nóng)夫工的平安教育，深化“民工夜校”建設(shè)，提高他們的勞動技能和素養(yǎng);加強人性化管理，提升他們自尊、自強的信念，組織開展向農(nóng)夫工捐贈衣物、送涼爽、送健康等慰問活動，與他們建立良好的工作合作伙伴關(guān)系。

退管會高度重視離退休職工工作，樂觀主動為離退休職工制造老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為的環(huán)境和條件。組織離退休職工779人進行了體檢，對查出的病情準時進行診斷治療。分片區(qū)組織召開離退休職工座談會、春節(jié)茶話會，通報公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，讓廣闊離退休職工了解形勢、支持進展。結(jié)合企業(yè)的自身條件，開展多種多樣的關(guān)愛活動，扎實做好離退休職工隊伍穩(wěn)定工作。去年，公司工會向離退休職工發(fā)放慰問金116萬元，走訪、慰問長病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發(fā)放慰問金13萬元，被走訪和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的暖和。

工會送暖和、幫扶工作持之以恒。，各級工會組織共慰問困難職工、傷病職工218人次共計元;為困難群體發(fā)放子女助學(xué)金6人次共計元;為低收入員工申請生活補貼32萬元;慰問民工中隊共計元，為營造和諧的進展環(huán)境發(fā)揮了樂觀作用。

公司工會把加強民主管理、民主監(jiān)督作為愛護職工和企業(yè)合法權(quán)益、落實依靠方針的一項重要工作來抓，取得了明顯效果。

把職代會作為企業(yè)民主管理的重要形式，加強和提高職代會的作用和質(zhì)量，按規(guī)定召開職代會換屆工作。組織對《公司實行不計時工作制和綜合計時工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等規(guī)章制度進行仔細爭論，樂觀反饋職工看法，充分發(fā)揮公司職工代表的作用，促進了企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化。

樂觀推動廠務(wù)公開工作的開展，堅持把職工普遍關(guān)懷的問題，涉及職工切身利益的問題進行公開。適時總結(jié)、推廣各基層工會廠務(wù)公開的先進閱歷，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍，逐步完善了廠務(wù)公開工作的組織監(jiān)督機制，廠務(wù)公開工作不斷深化進展。工會組織參與集團廠務(wù)公開工作研爭論文評比獲一等獎。

樂觀開展基層單位民主管理調(diào)研活動，傾聽職工群眾看法，準時協(xié)調(diào)解決各類侵權(quán)問題以及職工的建議，強化基層組織的民主管理。二分公司組織開展提效督導(dǎo)活動，并向員工發(fā)放“項目班子成員民主評議”調(diào)查問卷，征集員工對本項目班子成員的看法和建議，有效提升了班子建設(shè)。云梧公司設(shè)立了“民主管理監(jiān)督信箱”和“合理化建議箱”，準時了解員工真實的呼聲;四分公司以開展“我為企業(yè)設(shè)計將來”演講競賽為活動載體，創(chuàng)新方式征集員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的合理化建議，充分發(fā)揮了員工參加民主管理的作用。

公司工會根據(jù)省總工會實施“職工素養(yǎng)工程”的總體要求，以崗位練兵、技能競賽為主要手段，強化職工技能素養(yǎng)的提升，不斷推動公司職業(yè)化團隊建設(shè)向前進展。

先后組織開展了“收費技能競賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術(shù)練兵活動，有效提升了崗位職工的技能素養(yǎng)。

深化實施女職工建功立業(yè)、素養(yǎng)提升、愛心幫扶三項工程，注意把維護女職工合法權(quán)益和特別利益結(jié)合起來，在女職工崗位支配、工作調(diào)動、“愛心幫扶”、“安康保障方案”等方面為女職工爭取利益;鼓舞和引導(dǎo)廣闊女職工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，學(xué)用結(jié)合，努力提升女職工自身素養(yǎng)，為企業(yè)進展建言獻策，促進公司兩個文明建設(shè)。

結(jié)合職工群眾提升素養(yǎng)的內(nèi)在要求，樂觀推動“職工書屋”建設(shè)，樂觀提倡職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，推動公司建立健全職工教育、培訓(xùn)制度。

廣泛開展全民健身活動，各級工會組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽，自行車競賽等文體文化活動。因地制宜，力所能及地為施工一線員工建設(shè)活動場地，配置運動設(shè)備，完善體育活動設(shè)施，為職工群眾制造了良好的強身健體條件。組織開展工地員工宿舍裝飾競賽、生日聚會、端午包粽子競賽、電影下工地、中秋游園、編導(dǎo)文藝匯演等喜聞樂見的群眾性文娛文化活動。參與省交通集團的各項工會活動競賽，豐富和活躍了職工群眾的業(yè)余文化生活，滿意職工群眾業(yè)余文化需求，提高職工的精神境界和生活質(zhì)量，激發(fā)廣闊員工“大干、提升”樂觀性，為員工團隊增加了活力和分散力。

工會不斷深化自身建設(shè)，進一步促進了工會組織作用的發(fā)揮。一是加強組織建設(shè)。深化貫徹《企業(yè)工會工作條例》，仔細開展工會工作規(guī)范化建設(shè)達標活動，深化“職工之家”建設(shè)。二是加強力量建設(shè)。組織工會干部仔細學(xué)習(xí)工會十五大精神及《勞動合同法》等相關(guān)學(xué)問，進一步提升了工會干部的理論水平和業(yè)務(wù)力量。三是加強內(nèi)部管理。從規(guī)范制度、強化管理的角度動身，進一步修訂完善了工會各項管理規(guī)章制度，嚴格了財務(wù)管理制度、公物選購管理制度，進一步提升了工會工作水平。

在總結(jié)工作成效的同時，我們還糊涂地看到了工作中存在的問題。一是對新形勢、新任務(wù)下消失的新狀況、新問題討論得不夠準時、深化。二是當前工會工作機制與公司的跨更加展還不適應(yīng)。

20xx年，將是我省連續(xù)實施珠江三角洲地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施一體化建設(shè)，實現(xiàn)全省年底高速大路里程達5000公里目標的關(guān)鍵之年，也是集團實現(xiàn)高速大路建設(shè)又好又快進展關(guān)鍵之年?？梢灶A(yù)見，今年，我們肩負的施工任務(wù)將非常艱難。

今年工會工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)進展觀，根據(jù)“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，緊緊圍繞公司第七次黨代會提出的建設(shè)管理型、技術(shù)型、資金型、服務(wù)型企業(yè)進展目標，以進展為第一要務(wù)，以穩(wěn)定為第一責(zé)任，融入中心，服務(wù)大局，履行職能，發(fā)揮作用，充分調(diào)動廣闊員工的樂觀性和主觀能動性，堅持科學(xué)進展，創(chuàng)建和諧企業(yè)，為實現(xiàn)公司新一輪進展建功立業(yè)。

高素養(yǎng)的職工團隊，是增加企業(yè)競爭力，推動企業(yè)和諧建設(shè)的主體。要充分利用工會平臺，親密協(xié)作黨政，大力實施職工素養(yǎng)工程，把提高職工隊伍素養(yǎng)作為一項常常性的任務(wù)，常抓不懈。

全面提升職工思想道德素養(yǎng)。堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，連續(xù)深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀，要結(jié)合建設(shè)社會主義核心價值體系的宣揚，組織開展公司核心價值觀和經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學(xué)方法論，把公司的核心價值觀和經(jīng)營理念融入到日常工作生活之中，提高職工隊伍適應(yīng)大進展的思想理念。要加強職工的形勢任務(wù)、光榮傳統(tǒng)和勞動法律法規(guī)教育，深化貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)，不斷提高職工的文明素養(yǎng)。

全面提升職工科技文化素養(yǎng)。將“職工素養(yǎng)提升工程”與讀書自學(xué)活動緊密結(jié)合起來，推動“職工書屋”建設(shè)，發(fā)揮“職工書屋”作用，引導(dǎo)鼓舞廣闊職工通過讀書自學(xué)活動，把握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)學(xué)問，努力提升科學(xué)技術(shù)文化和理論修養(yǎng)、企業(yè)管理、法律學(xué)問水平。通過學(xué)習(xí)使廣闊職工逐步建立起適應(yīng)形勢進展要求的學(xué)問結(jié)構(gòu)，為廣闊職工在公司大干提升過程中制造一流的工作效率，制造一流的工作業(yè)績打下堅實的基礎(chǔ)。

全面提升職工的崗位技能素養(yǎng)。面對今年更大規(guī)模的大干形勢，要充分熟悉提高職工崗位技能對公司新一輪進展的重要性，樂觀引導(dǎo)職工連續(xù)解放思想、銳意創(chuàng)新，加大教育培訓(xùn)力度，豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式，搭建職工素養(yǎng)提升工作平臺。要教育廣闊職工以許振超為榜樣，以公司黃文立、馬寧等勞動模范為標桿，立足崗位，愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研崗位業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，把握新本事，為公司的進展供應(yīng)強大的動力。

要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把增加一線技術(shù)干部和技術(shù)工人的自主創(chuàng)新力量作為群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的中心環(huán)節(jié)，抓住工作重點和關(guān)鍵，全力推動群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，分散廣闊職工的力氣，唱響建功立業(yè)主旋律。

樂觀推動群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。公司工會要依托公司高新技術(shù)企業(yè)、省級工程研發(fā)中心和省級企業(yè)技術(shù)中心三個技術(shù)創(chuàng)新平臺，圍繞公司經(jīng)營會議和職代會總經(jīng)理工作報告提出的目標任務(wù)，緊緊依靠廣闊職工的努力奮斗，最大限度挖掘各個層面技術(shù)員工和崗位工人的制造潛力，開展以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為重點的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，樂觀探究開展合理化建議、技術(shù)革新等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動的新途徑、新方法，健全激勵機制，調(diào)動樂觀性，著力培育一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才，促進企業(yè)競爭力的增加。

深化開展全員勞動競賽活動。要進一步完善機制，創(chuàng)新載體，樂觀探究開展勞動競賽的新途徑，深化勞務(wù)中隊勞動競賽。要通過組織職工樂觀參與崗位練兵、技術(shù)比武等技能競賽活動，激發(fā)廣闊職工提高技能的樂觀性、主動性和制造性。要緊密結(jié)合我省“十項工程勞動競賽”和當前生產(chǎn)施工實際，充分發(fā)揮勞動競賽機制的有效手段，要在推動施工建設(shè)進度的基礎(chǔ)上，為企業(yè)經(jīng)營降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量效益開動腦筋，把降低成本作為勞動競賽的一個重要目標，提高經(jīng)營生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。

工會組織要緊緊圍繞職工最關(guān)懷、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，堅持以人為本，科學(xué)維權(quán)，切實保障好、實現(xiàn)好、進展好廣闊職工的合法權(quán)益，服務(wù)和諧企業(yè)建設(shè)。

堅持完善職工代表大會制度，切實發(fā)揮職工代表的作用，動員引導(dǎo)廣闊職工樂觀參加企業(yè)民主管理，關(guān)懷和支持企業(yè)改革，切實維護職工參加企業(yè)民主管理權(quán)。要不斷建立和完善公平協(xié)商集體合同制度，從源頭上切實維護職工的勞動經(jīng)濟權(quán)益，增加企業(yè)的向心力和分散力，建立企業(yè)與職工互利、共贏、進展的和諧勞動關(guān)系。

深化廠務(wù)公開工作，延長廠務(wù)公開深度，建立廠務(wù)公開監(jiān)督檢查機制，切實維護職工的知情權(quán)。

加強平安生產(chǎn)學(xué)問教育，增加廣闊職工的平安意識，組織參與“安康杯”競賽，堅固樹立“平安是最大效益”的思想。加強勞動愛護與平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，不斷改善職工的勞動衛(wèi)生條件，充分發(fā)揮工會組織在平安生產(chǎn)、勞動愛護中的監(jiān)督職能，切實維護職工的生命健康權(quán)。

建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，把維權(quán)工作納入規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。要通過加強對職工的形勢教育，增加職工的大局意識、責(zé)任意識和危機意識。通過加強民主管理、暢通民意溝通渠道，樂觀引導(dǎo)職工以理性合法的方式表達利益訴求，維護企業(yè)穩(wěn)定。

堅固樹立為職工服務(wù)的思想，深化實施送暖和工程，加強對困難職工生活保障和幫扶工作，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平，竭力當好“第一知情人、第一報告人、第一關(guān)懷人、第一關(guān)心人”。

加強對女職工工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮女工委作用，組織開展有關(guān)婦女權(quán)益、身心健康等方面的活動，加大對女職工合法權(quán)益和特別利益的愛護，維護女職工特別權(quán)益。提高女職工業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，樂觀發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。

工會要適應(yīng)新形勢的要求，必需切實加強自身建設(shè)，不斷提高工會組織的分散力和吸引力，把工會真正建設(shè)成為職工群眾信任的“職工之家”。

進一步加強學(xué)習(xí)。要大力提倡學(xué)習(xí)和調(diào)查討論的風(fēng)氣，建設(shè)學(xué)習(xí)型工會。工會干部要深化學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)進展觀，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，深化基層，結(jié)合工作實際加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

進一步加強組織建設(shè)。要仔細貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，建立健全工會組織，仔細組織開展工會活動。加強工會財務(wù)管理和經(jīng)審工作，收好、管好、用好工會經(jīng)費，使有限的經(jīng)費更好地為廣闊職工服務(wù)，重視和支持工會經(jīng)費審查工作，充分發(fā)揮工會經(jīng)費審查委員會作用。

進一步加強作風(fēng)建設(shè)。牢記工會的基本職責(zé)，強化責(zé)任意識，真實反映職工群眾愿望，真情關(guān)懷職工群眾疾苦，親密同職工群眾聯(lián)系，切實關(guān)心職工解決實際困難，清正廉潔、甘于奉獻，當好職工群眾的貼心人。要加強大政工、大團隊建設(shè)，探究團隊建設(shè)的新途徑、新方法，充分發(fā)揮團隊的基礎(chǔ)作用，分散工會組織力氣做好新時期工會工作。

工會職代會報告職代會工作報告篇六

在函件局，大家為了共同的事業(yè)紛紛出力，獻計獻策，有這樣的精神就不怕函件業(yè)務(wù)進展不起來，這也正是經(jīng)濟學(xué)表述的：1+1＞2模式。這就是我在函件局的感受，它不僅讓我對郵政事業(yè)的進展布滿了信念，也讓我知道了我們應(yīng)當怎么去進展，同時更讓我知道了團隊的重要性。

六、報刊局實習(xí)

報刊局，我的第一站是業(yè)務(wù)部，但是由于報刊大收訂已經(jīng)結(jié)束，也沒有什么工作要我干，在了解了報刊收訂的流程后，我就主動申請到報刊封發(fā)和郵件分發(fā)了。封發(fā)和分發(fā)有一個共同點就是都分進口和出口，只是工作的內(nèi)容不一樣。我此次實習(xí)的目的就是要了解郵政的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，實習(xí)第一天就進入了工作狀態(tài)，也能為各位前輩們分擔點工作。在這的上班時間和其他部門不一樣，三點鐘上班來了在門口等郵車，等郵車一到我們就把金昌的郵包卸下來，卸的時候報刊郵件送到封發(fā)部和函件郵件送到分發(fā)部，卸完就可以回各部室分發(fā)了。封發(fā)部是將《報紙分發(fā)表》和《雜志分發(fā)表》按報刊錄入電腦，然后在檢索屏幕上錄入報紙和雜志的和期發(fā)號，屏幕上就顯示出要封發(fā)的報刊和雜志的名稱和份數(shù)，同時在每個蜂巢箱上都會顯示該段應(yīng)當封發(fā)幾份報紙和雜志。說起來很簡單但實際操作起來可真是個閱歷活，當一個段要幾百份報紙時數(shù)報紙就不是那么簡單了，數(shù)數(shù)是我們在幼兒園里就會的，但是現(xiàn)在在這數(shù)數(shù)的快慢就打算著你工作的效率，我跟著師傅學(xué)數(shù)數(shù)和墩報紙。報紙來的時候首先要把它墩齊才能數(shù)，要不然數(shù)的數(shù)字就不精確?????，而且也不好數(shù)，就會影響封發(fā)的效率。我和師傅學(xué)了三天，只能說是知道了工作的流程，還沒有嫻熟的把握。在分發(fā)部也是一樣，我了解了基本的工作流程以外還學(xué)會了扎郵包，打小就看父親扎郵報是那么的嫻熟，自己扎起來還是學(xué)了好長一段時間才嫻熟的。

在報刊局，我仔細學(xué)習(xí)著每樣工作，每樣工作都帶給我不一樣的感受，平常覺得再簡潔的工作，到了這兒若想做到不出錯好像都不是那么簡潔，就連最小的數(shù)數(shù)和扎郵包，這些看似很簡潔的工作真正干起來都是那么的不簡單，在師傅們的身上我學(xué)習(xí)到了無論做什么事，態(tài)度是第一位的，仔細細致是做好事情的基礎(chǔ)，同時我也深刻體會到了報刊局工作人員的辛苦：他們往往一站就是五六個小時，送報紙騎自行車不知不覺就是四五個小時，他們的工作力度是一般人所不能接受的，但是每個人、每一名職工都在認仔細真的干著自己的工作并力爭把它做好，報著不分錯一份報刊和郵件的態(tài)度，用樂觀心態(tài)的面對每天的工作。

七、集郵公司實習(xí)

在集郵公司，經(jīng)理讓我在集郵門市部實習(xí)，集郵前臺主要的工作就是日常取票和出售集郵票品。在我實習(xí)期，發(fā)行了一套石濤作品集，由于金昌只發(fā)行八十套，所以郵票銷售的很緊俏，有些集郵用戶買不到，就會產(chǎn)生不滿的心情。在這種狀況下，工作人員都會急躁的給用戶解釋。在這我了解到每個集郵用戶保藏郵票的習(xí)慣都不太一樣，有的用戶喜愛帶郵票印刷廠廠名的；有的用戶喜愛帶有過橋郵票的；有的用戶喜愛郵票上面帶有印刷版號或者色標的，每次取票工作人員都教我根據(jù)集郵用戶的要求給他們領(lǐng)取，滿意他們的需求。票取好后打印取票清單，并關(guān)心用戶核對郵票。在工作中，我發(fā)覺用戶在領(lǐng)取郵票時，有的人會特意帶本雜志或者大信封來夾放郵票，但是有的用戶就將郵票任憑卷在報紙里，且不說新印刷的報紙簡單消失掉墨的狀況，不當心會讓油墨污染了郵票，就是眼看著也擔心全，郵票很簡單從報紙里面掉出來，有些住在郵局四周的用戶來取郵票時甚至是空手而來的，取完郵票后，直接用手拿著就離開了郵局，更有甚者直接把郵票裝進了衣服口袋里。為此，集郵的工作人員特地為客戶預(yù)備了免費的集郵袋，充分體現(xiàn)了為客戶服務(wù)的遵旨。

在我集郵公司我知道了什么是郵票、郵品、小型張、四方聯(lián)和不粘貼等基本的集郵常識，學(xué)會了給客戶取票，也知道了集郵公司充分為客戶服務(wù)的遵旨，僅僅一個星期的實習(xí)也讓我受益匪淺。

八、速遞物流公司實習(xí)

在速遞局實習(xí)的時間是7-8月，這也正是高考錄用通知書下來，送遞通知書最繁忙的時候。這一時期是莘莘學(xué)子們十二年苦讀期盼結(jié)果的時期，速遞局充分考慮到各位家長和同學(xué)的心情特推出了高考通知書鮮花禮儀服務(wù)。通知書一到，我們先做逐一的登記，然后依據(jù)每位同學(xué)的聯(lián)系電話，給他們打電話征求同學(xué)的看法如要我們專車送到，我們速遞公司就會在當天把通知書送達，如若不需要我們送我們會在通知書到達的其次天送到學(xué)校，讓同學(xué)自己去取。送達每個學(xué)校的通知書也要逐一的做好登記工作。許多時侯通知書需送達到偏遠的農(nóng)村地區(qū)，例如永昌六壩、龍首村等，路途遙遠，需四五個小時才能送到。我和司機還有其他工作人員一大早就動身，也許中午才到，在村民家或者自己帶午飯，簡潔的吃完后，再連續(xù)送通知書，到了晚上很晚才能到家。這兩個月的時間，也許每天的工作時間都在十小時以上，我們本著不說苦不叫累的精神，仔細的把這一階段的工作完成了。從工作開頭直到結(jié)束，我們做到了“不誤丟和誤送一份通知書，保證準時送達每一個通知書”的工作宗旨。

在物流局實習(xí)已經(jīng)是農(nóng)資配送的收尾階段了，我有幸能跟著馬師傅去配送化肥。早晨十點多我們就開車動身，從雙灣拉了五噸的金大地復(fù)合肥，又到永昌水源把化肥卸了，回到市局已經(jīng)是下午四點多了。一路上馬師傅一言不發(fā)仔細的開車，我只能看著沿途的戈壁渡過漫長的時間。有時候，馬師傅也說他路途中遇到的事，有好玩的，但大多時候，他去配送的途中都是一個人開車走很長的路，沒人說話，只有孤獨?????和漫天飄舞的沙塵相隨。聽他這么說