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業(yè)績合同管理辦法變更管理規(guī)定業(yè)績合同管理辦法變更管理規(guī)定業(yè)績合同管理辦法變更管理規(guī)定業(yè)績合同管理辦法變更管理規(guī)定1.引言2.定義業(yè)績合同：公司與客戶之間達成的一項協(xié)議，明確了雙方的權利和義務，約定了業(yè)績目標和報酬標準。變更：對業(yè)績合同進行修改、調整或變更的行為。變更管理：對業(yè)績合同變更進行規(guī)劃、執(zhí)行和控制的過程。3.變更流程3.1申請變更任何關于業(yè)績合同變更的需求，都必須以書面形式提出。變更原因和目的變更內容和范圍預計變更影響和風險評估變更申請應由業(yè)務部門或項目經理提出，并經過部門負責人審批后提交給合同管理部門。3.2變更評審合同管理部門接收到變更申請后，會組織變更評審會議。變更評審會議應由合同管理部門負責人主持，參會人員包括：業(yè)務部門負責人項目經理財務部門代表法務部門代表變更評審會議的目的是評估變更的必要性、可行性和影響，并決定是否批準變更。變更評審會議的決議應以書面形式記錄，并由合同管理部門負責人簽字確認。3.3變更執(zhí)行批準的變更應及時通知相關人員，并在變更管理系統(tǒng)中進行記錄。項目經理負責實施變更，并與業(yè)務部門、財務部門等相關部門進行溝通和協(xié)調。變更執(zhí)行過程中，必須確保變更對其他合同和項目沒有重大影響，并遵守相關法規(guī)和政策。3.4變更控制變更管理部門負責進行變更控制和監(jiān)督，確保變更符合規(guī)定和程序。每個變更都應有唯一的標識符，并在變更管理系統(tǒng)中進行跟蹤和記錄。變更執(zhí)行過程中出現的問題和風險應及時匯報給變更管理部門，并采取適當的措施進行解決。3.5變更關閉變更執(zhí)行完成后，變更管理部門將會進行變更關閉。驗收變更結果評估和總結變更執(zhí)行過程4.變更管理的責任和權限合同管理部門負責制定和執(zhí)行變更管理規(guī)定，并對變更流程進行監(jiān)督和控制。業(yè)務部門和項目經理負責提出變更申請，并在變更執(zhí)行過程中負責溝通和協(xié)調。財務部門負責評估變更的成本和收入影響，并提供財務分析支持。法務部門負責評估變更的法律風險和合規(guī)性，并提供法律咨詢和支持。5.審核和改進結論通過制定和執(zhí)行本變更管理規(guī)定，公司將能夠更好地管理業(yè)績合同的變更，使

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