高管人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度

高管人員績(jī)效考核與薪酬鼓勵(lì)制度

績(jī)效考核與薪酬鼓勵(lì)制度

第一章總則

第一條為推進(jìn)公司建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的鼓勵(lì)約束機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)高管人員的積

極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步提升公司效益、安全、開展三大業(yè)績(jī)，促進(jìn)

公司做強(qiáng)、做大、做好，確保公司開展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

第二條本制度所稱高管人員指以下人員：

（一）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書。

（二）公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)適用的其他人員。

第三條公司高管人員績(jī)效考核以企業(yè)效益、安全、開展三大業(yè)績(jī)?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)，根據(jù)公司年度

預(yù)算、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方案和高管人員分管工作的工作目標(biāo)完成情況，進(jìn)展綜合考核，根據(jù)考核

結(jié)果確定高管人員的年度薪酬分配。

第四條公司高管人員績(jī)效考核與薪酬分配遵循以下原則：

（一）按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；

（二）收入水平與公司業(yè)績(jī)及分管工作目標(biāo)掛鉤的原則；

（三）考慮公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、促進(jìn)公司持續(xù)安康開展的原則；

（四）定量與定性考核相結(jié)合，結(jié)果與過(guò)程相統(tǒng)一的原則；

（五）有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰對(duì)等、鼓勵(lì)與約束并重的原則。

第二章管理機(jī)構(gòu)

第五條公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)是對(duì)高管人員進(jìn)展績(jī)效考核以及確定薪酬分配的管理

機(jī)構(gòu)，具體測(cè)算和兌現(xiàn)工作由公司企管部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。

第六條薪酬與考核委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限：

（一）根據(jù)高管人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水

平制定薪酬方案或方案。薪酬方案或方案主要包括但不限于績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)

體系、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要方案和制度等；

（二）負(fù)責(zé)對(duì)公司高管人員薪酬方案提出修改意見、審查、確認(rèn)高管人員年度目標(biāo)責(zé)任書；

（三）負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視；

（四）審查公司高管人員的履職情況，并對(duì)其進(jìn)展年度績(jī)效考評(píng)；

（五）依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)性文件的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，適時(shí)制訂公司高管人員

的股權(quán)鼓勵(lì)方案；

（六）公司董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。

第三章薪酬的構(gòu)成

鼓勵(lì)機(jī)制構(gòu)造圖

（一）安全目標(biāo)

以年度重大事項(xiàng)作為主要考核內(nèi)容，包括生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全和企業(yè)形象安全四

項(xiàng)指標(biāo)。

1、生產(chǎn)安全。重點(diǎn)考核人身死亡事故、重大設(shè)備事故、重大生產(chǎn)事故、重大環(huán)境污染事故

和突發(fā)環(huán)境事件。

2、經(jīng)濟(jì)安全。重點(diǎn)考核因決策失誤、瀆職造成重大經(jīng)濟(jì)損失、重大違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題。

3、政治安全。重點(diǎn)考核貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況；考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員違法犯罪

案件、員工群體性犯罪案件。

4、企業(yè)形象安全。重點(diǎn)考核對(duì)企業(yè)形象造成嚴(yán)重負(fù)面影響的事件。

（二）效益目標(biāo)

包括盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運(yùn)用能力指標(biāo)。

1、盈利能力：包括利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~、資產(chǎn)保值增

值率等指標(biāo)。

2、償債能力：包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)。

3、資產(chǎn)運(yùn)用能力：包括應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。

（三）開展目標(biāo)

主要考核公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況。

第九條績(jī)效考核目標(biāo)的分值及權(quán)重

各類績(jī)效考核目標(biāo)的分值設(shè)基本分和加（減）分兩項(xiàng)，基本分采用百分制計(jì)分，加（減）分根

據(jù)指標(biāo)特點(diǎn)設(shè)置?？己丝偡职凑崭黝惪?jī)效目標(biāo)得分乘以所占權(quán)重計(jì)算。即效益、安全、開

展目標(biāo)均設(shè)基本分100分。其中，效益目標(biāo)權(quán)重為60%,安全目標(biāo)權(quán)重為20%,開展目

標(biāo)權(quán)重為20%。

第四章考核與實(shí)施程序

第十條在董事會(huì)確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之后，高管人員應(yīng)根據(jù)公司的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂工

作方案和目標(biāo)，分別簽署目標(biāo)責(zé)任書，其中總經(jīng)理、董事、董事會(huì)秘書與董事長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)

任書，其他高管人員與總經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

第十一條高管人員的目標(biāo)責(zé)任書由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各

高管人員所分管的工作提出，并由薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)各高管人員的崗位職責(zé)，結(jié)合公司

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)審核確認(rèn)。目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)對(duì)高管人員的工作方案與目標(biāo)中各項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重、分值予

以確認(rèn)。

第十二條高管人員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書將作為高管人員年度薪酬考核的依據(jù)。在經(jīng)營(yíng)年度中，

如經(jīng)營(yíng)環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，薪酬與考核委員會(huì)有權(quán)調(diào)整高管人員的工作方案和目

標(biāo)。

第十三條薪酬與考核委員會(huì)對(duì)公司高管人員考評(píng)程序如下

（一）公司高管人員向董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)作書面述職和自我評(píng)價(jià)；

（二）薪酬與考核委員會(huì)按績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（主要為各高管人員簽署的年度目標(biāo)責(zé)任書）和程序，

對(duì)高管人員進(jìn)展績(jī)效評(píng)價(jià)；

（三）薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及薪酬分配政策提出高管人員的績(jī)效薪酬數(shù)

額和獎(jiǎng)懲方式，

提交公司董事會(huì)審核批準(zhǔn)。如經(jīng)公司董事會(huì)審議后未予通過(guò)，薪酬與考核委員會(huì)應(yīng)根據(jù)董事

會(huì)審議意見對(duì)薪酬方案進(jìn)展修改，直至董事會(huì)審議通過(guò)方可實(shí)施。

第十四條經(jīng)營(yíng)年度完畢后，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成審計(jì)后二個(gè)月內(nèi)，薪酬與考核委員應(yīng)完成

高管人員的薪酬考核工作，并將考核結(jié)果以書面形式通知考核對(duì)象。

第十五條高管人員在工作中有重大失誤及違法、違規(guī)行為，給公司造成重大損失的，不予

發(fā)放績(jī)效薪酬，并根據(jù)違法、違規(guī)行為的嚴(yán)重性承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任或廠紀(jì)處分。

第十六條高管人員在收到績(jī)效考核結(jié)果通知后如有異議；可在收到通知后一周內(nèi)向董事

會(huì)提出申訴，由董事會(huì)裁決。

第十七條薪酬與考核委員會(huì)將最終考核結(jié)果以及高管人員的薪酬實(shí)施具體內(nèi)容公示后，

由公司統(tǒng)一實(shí)施。

第五章附則

第十八條本制度僅作為建設(shè)高管人員績(jī)效考核與薪酬鼓勵(lì)機(jī)制的總則，具體考核細(xì)則由公

司企管部和財(cái)務(wù)部根據(jù)公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定，由公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)

審核、確認(rèn)。

第十九條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二十條本制度自公司董事會(huì)審議通過(guò)之日起生效。

安徽神劍新材料股份

高管人員績(jī)效考核

與薪酬鼓勵(lì)制度

安徽神劍新材料股份高管人員

績(jī)效考核與薪酬鼓勵(lì)制度

第一章總則

第一條為推進(jìn)公司建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的鼓勵(lì)約

束機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)高管人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

水平，進(jìn)一步提升公司效益、安全、開展三大業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司做強(qiáng)、

做大、做好，確保公司開展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際，制定

本制度。

第二條本制度所稱高管人員指以下人員：

(-)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書。

(-)公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)適用的其他人員。

第三條公司高管人員績(jī)效考核以企業(yè)效益、安全、開展三大

業(yè)績(jī)?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)，根據(jù)公司年度預(yù)算、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方案和高管人員分

管工作的工作目標(biāo)完成情況，進(jìn)展綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果確定

高管人員的年度薪酬分配。

第四條公司高管人員績(jī)效考核與薪酬分配遵循以下原則：

(-)按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；

(-)收入水平與公司業(yè)績(jī)及分管工作目標(biāo)掛鉤的原則；

(=)考慮公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、促進(jìn)公司持續(xù)安康開展的原則；

(四)定量與定性考核相結(jié)合，結(jié)果與過(guò)程相統(tǒng)一的原則；

【五)有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰對(duì)等、鼓勵(lì)與約束并重的原則。

第二章管理機(jī)構(gòu)

第五條公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)是對(duì)高管人員進(jìn)展績(jī)

效考核以及確定薪酬分配的管理機(jī)構(gòu)，具體測(cè)算和兌現(xiàn)工作由公司

企管部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。

第六條薪酬與考核委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限：

（-）根據(jù)高管人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及

其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬方案或方案。薪酬方案

或方案主要包括但不限于績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體系、獎(jiǎng)

勵(lì)和懲罰的主要方案和制度等；

（-）負(fù)責(zé)對(duì)公司高管人員薪酬方案提出修改意見，審查、確

認(rèn)高管人員年度目標(biāo)責(zé)任書；

（三）負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視；

（四）審查公司高管人員的履職情況，并對(duì)其進(jìn)展年度績(jī)效考

評(píng)；

（五）依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)性文件的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)

際情況，適時(shí)制訂公司高管人員的股權(quán)鼓勵(lì)方案；

（六）公司董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。

第三章薪酬的構(gòu)成

第七條高管人員薪酬由基本薪酬、保險(xiǎn)和福利、績(jī)效薪酬三

局部組成。計(jì)算公式是：年度薪酬=基本薪酬+保險(xiǎn)和福利+績(jī)效薪

酬。

（-）基本薪酬：由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)高管所任職

位的價(jià)值、責(zé)任、能力、市場(chǎng)薪資行情等因素提出方案，報(bào)董事會(huì)

審議通過(guò)后執(zhí)行。

（-）保險(xiǎn)和福利：根據(jù)國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括養(yǎng)老

保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等。

（三）績(jī)效薪酬：根據(jù)公司效益、安全、開展三大業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)情

況及高管人員工作目標(biāo)完成情況，由薪酬與考核委員會(huì)進(jìn)展綜合考

核獲得的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。

第八條績(jī)效考核目標(biāo)

（一）安全目標(biāo)以年度重大事項(xiàng)作為主要考核內(nèi)容，包括生產(chǎn)

安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全和企業(yè)形象安全四項(xiàng)指標(biāo)。

1、生產(chǎn)安全。重點(diǎn)考核人身死亡事故、重大設(shè)備事故、重大

生產(chǎn)事故、重大環(huán)境污染事故和突發(fā)環(huán)境事件。

2、經(jīng)濟(jì)安全。重點(diǎn)考核因決策失誤、瀆職造成重大經(jīng)濟(jì)損失、

重大違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題。

3、政治安全。重點(diǎn)考核貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況，

考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員違法犯罪案件、員工群體性犯罪案件。

4、企業(yè)形象安全。重點(diǎn)考核對(duì)企業(yè)形象造成嚴(yán)重負(fù)面影響的

事件。

（二）效益目標(biāo)

包括盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運(yùn)用能力指標(biāo)。

1、盈利能力：包括利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生

的現(xiàn)金流量?jī)纛~、資產(chǎn)保值增值率等指標(biāo)。

2、償債能力：包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)。

3、資產(chǎn)運(yùn)用能力：包括應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。

（三）開展目標(biāo)

主要考核公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況。

第九條績(jī)效考核目標(biāo)的分值及權(quán)重

各類績(jī)效考核目標(biāo)的分值設(shè)基本分和加（減）分兩項(xiàng)，基本分采

用百分制計(jì)分，力口（減）分根據(jù)指標(biāo)特點(diǎn)設(shè)置?？己丝偡职凑崭黝惪?jī)

效目標(biāo)得分乘以所占權(quán)重計(jì)算。即效益、安全、開展目標(biāo)均設(shè)基本

分100分。其中，效益目標(biāo)權(quán)重為60%,安全目標(biāo)權(quán)重為20%,

開展目標(biāo)權(quán)重為20%。

第四章考核與實(shí)施程序

第十條在董事會(huì)確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之后，高管人員應(yīng)根

據(jù)公司的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂工作方案和目標(biāo)，分別簽署目標(biāo)責(zé)任書，

其中總經(jīng)理、董事、董事會(huì)秘書與董事長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，其他高管

人員與總經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

第十一條高管人員的目標(biāo)責(zé)任書由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)

根據(jù)公司的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各高管人員所分管的工作提出，并由薪

酬與考核委員會(huì)根據(jù)各高管人員的崗位職責(zé)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

審核確認(rèn)。目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)對(duì)高管人員的工作方案與目標(biāo)中各項(xiàng)內(nèi)容

的權(quán)重、分值予以確認(rèn)。

第十二條高管人員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書將作為高管人員年度薪

酬考核的依據(jù)。在經(jīng)營(yíng)年度中，如經(jīng)營(yíng)環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變

化，薪酬與考核委員會(huì)有權(quán)調(diào)整高管人員的工作方案和目標(biāo)。

第十三條薪酬與考核委員會(huì)對(duì)公司高管人員考評(píng)程序如下

（一）公司高管人員向董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)作書面述職和

自我評(píng)價(jià)；

（二）薪酬與考核委員會(huì)按績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（主要為各高管人員簽

署的年度目標(biāo)責(zé)任書）和程序，對(duì)高管人員進(jìn)展績(jī)效評(píng)價(jià)；

（三）薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及薪酬分配政

策提出高管人員的績(jī)效薪酬數(shù)額和獎(jiǎng)懲方式，提交公司董事會(huì)審

核批準(zhǔn)。如經(jīng)公司董事會(huì)審議后未予通過(guò)，薪酬與考核委員會(huì)應(yīng)根據(jù)

董事會(huì)審議意見對(duì)薪酬方案進(jìn)展修改，直至董事會(huì)審議通過(guò)方可實(shí)

施。

第十四條經(jīng)營(yíng)年度完畢后，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成審計(jì)后二個(gè)

月內(nèi)，薪酬與考核委員應(yīng)完成高管人員的薪酬考核工作，并將考核結(jié)

果以書面形式通知考核對(duì)象。

第十五條高管人員在工作中有重大失誤及違法、違規(guī)行為，

給公司造成重大損失的，不予發(fā)放績(jī)效薪酬，并根據(jù)違法、違規(guī)行為