公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)管理職責(zé)范本

第頁共頁公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)管理職責(zé)范本一、總體職責(zé)1.落實國家和地方關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及政策，確保公司安全生產(chǎn)工作符合相關(guān)要求。2.完善公司的安全生產(chǎn)管理體系，制定并推動安全生產(chǎn)相關(guān)制度、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。3.對公司的各項安全生產(chǎn)工作提供領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和支持，確保安全生產(chǎn)各項工作的順利進(jìn)行。二、安全生產(chǎn)管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)計劃、事故應(yīng)急預(yù)案等，確保各項工作有章可循、有序進(jìn)行。2.指導(dǎo)和監(jiān)督各部門落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任，確保各項安全管理制度有效執(zhí)行。3.組織開展安全評估、安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，確保公司的安全生產(chǎn)狀況達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求。4.加強對承包商、供應(yīng)商和分包商等外部單位的安全管理，明確安全責(zé)任，并組織安全考核和評價。5.加強對重點崗位和重點工作場所的安全監(jiān)管，確保重大危險源得到有效控制，保障生產(chǎn)工作安全進(jìn)行。6.積極參與安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工的安全意識和風(fēng)險防范能力。三、事故應(yīng)急管理1.組織制定應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練計劃，確保各種突發(fā)事件的處置能夠迅速、科學(xué)、有效。2.建立健全事故報告和事故調(diào)查制度，確保事故發(fā)生后及時報備和調(diào)查處理，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果采取相應(yīng)措施避免類似事故再次發(fā)生。3.組織員工參加應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處置能力和應(yīng)變能力。4.配合相關(guān)政府部門，投入足夠的人力、物力，保障公司應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。四、安全生產(chǎn)核查與評估1.定期組織開展安全生產(chǎn)核查工作，檢查各項安全管理制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題。2.組織開展安全生產(chǎn)評估工作，對公司的各項安全管理工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入評估，提出針對性的改進(jìn)意見。3.配合相關(guān)管理部門的檢查和評估工作，積極配合、主動配合，確保合規(guī)合法經(jīng)營。五、安全管理考核與激勵1.建立健全安全管理考核制度，將安全生產(chǎn)納入綜合考核體系，作為評價員工績效的重要指標(biāo)。2.對安全生產(chǎn)工作優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊進(jìn)行表彰和獎勵，激勵員工積極參與安全管理和推動安全生產(chǎn)工作的開展。3.對存在安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的員工進(jìn)行責(zé)任追究，依法處理違法行為，確保安全生產(chǎn)規(guī)范執(zhí)行。六、重大安全事件處置1.對發(fā)生的重大安全事件，及時組織處置，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全和秩序。2.組織召開緊急會議，調(diào)集公司內(nèi)外資源對事件進(jìn)行處置。3.配合相關(guān)政府部門的工作，及時、準(zhǔn)確地向上級主管部門報告事件情況，并積極參與調(diào)查和處理。綜上所述，作為公司總經(jīng)理，安全生產(chǎn)管理職責(zé)是非常重要的，需