安踏門店管理制度

安踏門店管理制度一、制度目的安踏門店管理制度的目的是規(guī)范門店運(yùn)營(yíng)流程、提高門店運(yùn)營(yíng)效率、提升門店服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)確保企業(yè)形象得到良好展示。二、適用范圍本制度適用于全國(guó)各地安踏門店的管理和運(yùn)營(yíng)。三、管理責(zé)任總經(jīng)理是門店管理的最高領(lǐng)導(dǎo)和全面負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定門店發(fā)展戰(zhàn)略、對(duì)門店運(yùn)營(yíng)效果負(fù)總責(zé)。區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)門店的整體運(yùn)營(yíng)和管理，負(fù)責(zé)調(diào)度和管理店員，對(duì)門店的經(jīng)營(yíng)情況負(fù)責(zé)。店長(zhǎng)是門店的管理者，負(fù)責(zé)門店的日常運(yùn)營(yíng)管理、人員調(diào)度和店面監(jiān)管，對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。員工是門店的生產(chǎn)力，他們必須按照各自的工作分工，按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。四、門店運(yùn)營(yíng)管理1.招商運(yùn)營(yíng)安踏從事體育用品的零售，門店最重要的是貨品，貨品的豐富度和質(zhì)量是制定門店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中首要需要考慮的因素。因此，招商和貨品管理是門店運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。2.銷售管理門店的銷售管理是維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)之一，在營(yíng)銷策略和銷售管理方面，門店需要有可行、確切的計(jì)劃，要做到結(jié)合實(shí)際動(dòng)態(tài)調(diào)整，總體上建立產(chǎn)品的品牌形象和銷售信譽(yù)度。3.門店陳列管理門店陳列管理是指讓顧客在門店里更好、更方便、更愉悅地選購(gòu)到他們想要的商品。要做好門店陳列管理工作，需要把握以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：商品陳列的整體考慮商品的排序搭配商品陳列的空間布置4.門店后勤管理門店后勤管理是指門店維持正常運(yùn)營(yíng)所必須的后勤保障工作。安全運(yùn)營(yíng)安全管理保障設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)各項(xiàng)配套用品的管理人員的培訓(xùn)和管理5.門店賬務(wù)管理門店賬務(wù)管理是門店日常經(jīng)營(yíng)管理的必備環(huán)節(jié)。門店的賬務(wù)管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算、賬簿核對(duì)、財(cái)政審核、分?jǐn)?、清算、決算等方面的內(nèi)容。同時(shí)也要做好各項(xiàng)報(bào)表、納稅、財(cái)務(wù)審計(jì)等工作。五、員工管理1.員工招聘門店在招聘員工時(shí)需要注重找到滿足門店經(jīng)營(yíng)需要的優(yōu)秀人員，保證門店的銷售業(yè)績(jī)和服務(wù)質(zhì)量。2.員工培訓(xùn)與考核門店需要為員工提供必要的崗位技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)員工工作表現(xiàn)做出評(píng)估和考核，開展業(yè)績(jī)型的獎(jiǎng)金考核。3.員工福利門店需要按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定為員工提供正常的福利待遇，同時(shí)也需要根據(jù)門店經(jīng)營(yíng)情況考慮給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。4.員工管理門店需要對(duì)員工進(jìn)行管理，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核和換崗，保證員工的工作積極性和工作績(jī)效。六、總結(jié)安踏門店管理制度通過對(duì)門店經(jīng)營(yíng)管理的方方面面進(jìn)行規(guī)范，為安踏門店的策略規(guī)劃和商業(yè)運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安踏門店的管理人員應(yīng)該根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)