工程決算管理制度

工程決算管理制度一、概述工程決算管理制度是指為規(guī)范項目開發(fā)投資行為、保障工程項目決算目標的實現(xiàn)而制定的一系列規(guī)章制度。在建設(shè)工程項目中，因為項目復(fù)雜性高、技術(shù)難度大等原因，導(dǎo)致決算階段的風(fēng)險較高，需要制訂決算管理制度以規(guī)范各個環(huán)節(jié)的工作，確保項目順利實施以及成本控制。二、內(nèi)容及要求1.制度的適用范圍本制度適用于所有建設(shè)工程項目的決算管理工作，包括工程招標、投標階段的決算論證、實行過程控制、工程付款管理等決算管理內(nèi)容。2.決算管理的基本原則行政管理和財務(wù)管理相統(tǒng)一。嚴格控制預(yù)決算數(shù)據(jù)真實、可靠、準確，切實做好預(yù)算評審、審核和批復(fù)過程中的各項工作。決算前實行投資可行性研究，制定完整的工程項目決算管理計劃和風(fēng)險管理計劃。在決算前進行工程項目的市場調(diào)研，評估市場競爭力和市場價值；開展技術(shù)經(jīng)濟比較研究，充分考慮對方案實用性、經(jīng)濟性、技術(shù)先進性的要求等。決算中實行變更管理制度。3.預(yù)決算管理預(yù)決算工作是工程項目決算管理中最重要的一環(huán)。整個預(yù)決算管理的過程包括了預(yù)算編制、評審、批復(fù)、執(zhí)行、檢查、調(diào)整和匯總等環(huán)節(jié)。其中，預(yù)算編制是預(yù)決算管理的核心，也是最為繁瑣的環(huán)節(jié)。預(yù)算編制過程中要注意規(guī)避工程項目中存在的投資腐敗問題，制定合理的成本核算體系，最終得出可靠的預(yù)算數(shù)據(jù)。4.決算管理決算管理的核心在于證明工程項目測算結(jié)果的真實性、可靠性、合法性。決算管理主要包括了預(yù)決算群眾的執(zhí)行、成本管控、變更管理、審計檢查等內(nèi)容，要求全面嚴格貫徹工程項目決算管理計劃，確保各項決算管理工作得到有效的實施。5.決算總結(jié)在工程項目結(jié)束后，需要對整個決算管理過程進行總結(jié)和評估。決算總結(jié)主要包括三個方面的內(nèi)容：決算結(jié)果的評價、決算方法的總結(jié)以及決算管理制度的完善。三、制度的執(zhí)行為了確保工程項目決算管理制度能夠有效實施，必須采取一系列措施來落實制度，確保制度的執(zhí)行效果。建立決算管理部門，明確工程項目決算管理負責(zé)人和具體責(zé)任人的職責(zé)。建立決算管理制度的宣傳、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、監(jiān)督機制，確保制度的順利推行。加強跟蹤、檢查和評估，定期對決算管理制度進行修訂和完善。四、結(jié)語工程決算管理制度是保障工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、安全、成本目標、合規(guī)及持續(xù)成功的有效手段，對于建設(shè)行業(yè)的一系列重大工程項目建設(shè)，特別是財務(wù)類項目的地產(chǎn)項目等，制定和執(zhí)行決算管理制