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達豐焦化管理制度一、制度背景及意義為進一步規(guī)范和強化達豐焦化的管理，提高企業(yè)的風險意識和自我管理水平，特制訂該管理制度。本制度作為企業(yè)綜合管理規(guī)定中的一部分，對企業(yè)的各項管理工作具有指導性作用，是企業(yè)日常管理活動的基礎和保障。二、管理職責及組織架構達豐焦化全體員工應執(zhí)行該管理制度的所有規(guī)定，制度執(zhí)行狀態(tài)由企業(yè)領導組織按年度進行審查，制度的完善和修改需經(jīng)過企業(yè)總經(jīng)理辦公會議和公司董事會審定。達豐焦化公司設立管理委員會，由公司總經(jīng)理擔任主席，副主席由董事長、副總經(jīng)理等人員擔任，委員由各個部門的正高級領導和企業(yè)法人代表組成，該委員會是達豐焦化公司的管理決策機構。達豐焦化公司各部門及下屬分支機構、子公司應建立管理制度并負責其執(zhí)行，具體分工由企業(yè)領導組織規(guī)定。三、管理內(nèi)容及規(guī)定不得違法操作。尊重規(guī)律、切勿超負荷工作，及時調(diào)整工作節(jié)奏。嚴格操作要求，全面遵循各項管理制度。實行預防環(huán)節(jié)管理，辨別潛在安全隱患并及時采取措施。公司各部門應加強人員管理，確保職工的生命安全和勞動安全。企業(yè)資質(zhì)證書及標準合同應在保密和安全升級后交由指定人員管理。緊急情況下應及時向公司領導報告，并進行應急處理。實行責任追究制度，確保管理制度的科學更新和落實。四、制度檢查與分析達豐焦化公司管理委員會按年度定期對該管理制度的執(zhí)行情況進行檢查。檢查結果應當及時通報制度制定和執(zhí)行有關人員，并進行整改。該制度的執(zhí)行狀況應通過公司年度管理工作報告向上級主管部門報告并被納入年終考核指標。五、附則該管理制度由達豐焦化公司監(jiān)事會負責監(jiān)督及推動實施，由該公司上下級領導及全體員工監(jiān)督執(zhí)行。關于該管理制度的解釋權歸達豐焦化公司。以上為達豐焦化

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