工廠焊工班組管理制度

工廠焊工班組管理制度第一條目的為了規(guī)范工廠焊工班組管理，提高工作效率，保證工作質(zhì)量和安全，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于工廠所有焊工班組。第三條班組管理每個班組應(yīng)當(dāng)設(shè)立組長和副組長，由上級領(lǐng)導(dǎo)檔案審核后任命。組長和副組長應(yīng)當(dāng)具備獨(dú)立工作能力和相關(guān)的技術(shù)知識，工作實(shí)績和素質(zhì)應(yīng)該優(yōu)秀。班組組長應(yīng)對班組成員及其工作進(jìn)行日常管理和指導(dǎo)，保證工作的順利開展。每個班組應(yīng)當(dāng)設(shè)立班組紀(jì)檢員，由上級領(lǐng)導(dǎo)檔案審核后任命。班組紀(jì)檢員主要負(fù)責(zé)對班組成員的工作情況、出勤情況、培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時總結(jié)和反饋。班組成員應(yīng)當(dāng)按時按量完成各項(xiàng)任務(wù)，并按照要求認(rèn)真填寫各種表格以便日后查閱。第四條生產(chǎn)技術(shù)管理每個班組應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作計劃制定個人工作計劃，明確每項(xiàng)任務(wù)的具體操作步驟，進(jìn)行日常記錄和總結(jié)。對于每項(xiàng)焊接工藝，班組應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的技術(shù)方案，由組長審批后進(jìn)行操作。班組應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行焊接質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對于不合格品及時發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行相應(yīng)的處理措施。第五條安全管理班組成員應(yīng)當(dāng)遵循工作安全規(guī)定，正確佩戴個人防護(hù)用品，并保證操作過程中安全無事故發(fā)生。每個班組應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行安全教育，增加班組成員的安全意識和防范意識。對于操作過程中的安全隱患，班組成員應(yīng)當(dāng)及時上報，并積極進(jìn)行危險物品處理。第六條培訓(xùn)考核班組成員應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，為改進(jìn)自身工作技能提供技術(shù)支持。班組成員應(yīng)當(dāng)按照要求參加技能考核，通過考核才能正式上崗工作。第七條獎懲措施對于完成任務(wù)出色表現(xiàn)和工作中取得的先進(jìn)個人和集體，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵。對于不遵守規(guī)定和造成質(zhì)量事故的個人和集體，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的處理措施。第八條附則本制度由工廠經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。本制度自發(fā)布之日起實(shí)行，如需修改，需經(jīng)工廠經(jīng)理同意后執(zhí)行。以上為《工廠焊工班組管理制度》的全