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文檔簡介

越南鞋廠財務管理制度1.前言越南作為亞洲新興經濟體之一，其制造業(yè)在東南亞地區(qū)有著一定的競爭優(yōu)勢。而鞋類制造業(yè)是越南制造業(yè)的主要組成部分之一。為了更好地管理越南鞋廠的財務，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，制定一套財務管理制度顯得尤為重要。2.財務管理原則2.1財務管理的核心原則是保證財務報表的真實、準確和完整。2.2財務管理應堅持風險控制和合規(guī)性原則，合理分配經營成果。2.3財務管理應在合法合規(guī)、規(guī)范運作、高效監(jiān)管的基礎上，充分發(fā)揮財務管理的支持和協(xié)同作用，推進企業(yè)戰(zhàn)略實施和價值創(chuàng)造。3.財務管理組織結構3.1財務總監(jiān)：負責制定公司的財務戰(zhàn)略和規(guī)劃，領導公司的財務管理團隊，負責定期發(fā)布公司的各項財務報告和分析報告。3.2財務主管：負責財務管理部門的日常管理工作，包括預算管理、現(xiàn)金管理、成本管理和稅務管理等工作。3.3會計主管：負責編制和記錄各項財務報表，實施財務會計制度，保證企業(yè)財務數(shù)據(jù)的準確性和合法性。4.財務管理程序4.1預算管理程序制定年度預算、季度預算和月度預算，確保預算和實際結果的相符性。對每個預算執(zhí)行人進行業(yè)績考核和獎勵。4.2現(xiàn)金管理程序制定現(xiàn)金管理制度和流程，在實際的現(xiàn)金管理中嚴格執(zhí)行，及時檢查現(xiàn)金賬面余額和實物存量的差異，按照公司風險規(guī)避政策或法律法規(guī)，制定現(xiàn)金保管措施。4.3成本管理程序成本管理要精細化，把成本管理分為直接成本和間接成本，采用現(xiàn)代成本管理方法，對各項成本進行科學預算、計量、分析和控制。4.4稅務管理程序制定稅務管理制度和流程，及時了解稅法變化及政策調整，遵守稅法規(guī)定，及時足稅申報。對稅務風險進行評估和控制。5.財務報告5.1資產負債表：反映企業(yè)的財務狀況，列出企業(yè)所有資產、負債和投資人權益的賬面和實際金額。5.2損益表：反映企業(yè)在一定時期內的經營成果和經營成本，包括銷售收入、成本、稅收和凈利潤等數(shù)據(jù)。5.3現(xiàn)金流量表：反映企業(yè)在一定時期內的現(xiàn)金收入和支出情況，提供有關現(xiàn)金流量的重要信息。6.結語上述財務管理制度是越南鞋廠財務管理的核心制度，為良好的財務管理提供了有效的保障。同時，對于越南鞋廠的財務管理人員

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