道橋集團管理制度

道橋集團管理制度1.前言為了規(guī)范公司內(nèi)部的管理流程，加強企業(yè)管理，提高工作效率，特制定本管理制度。本制度適用于全體員工，并必須遵守。2.組織架構(gòu)2.1公司架構(gòu)道橋集團公司包含以下職能部門：行政部門人力資源部門財務部門市場營銷部門技術(shù)研發(fā)部門每個部門都有自己的職責，具體工作范圍由各部門負責人制定并報告總經(jīng)理。2.2公司層級道橋集團公司按照以下層級組織：總經(jīng)理部門負責人普通員工總經(jīng)理負責公司管理和決策，直接領(lǐng)導部門負責人。部門負責人負責部門內(nèi)的工作和管理，直接領(lǐng)導普通員工。3.工作流程3.1工作安排每個月初，部門負責人應該將月度工作安排提交給總經(jīng)理?？偨?jīng)理審核后，將工作安排通知所有員工。員工需要根據(jù)工作安排，制定自己的個人工作計劃，并向部門負責人報告自己的計劃。3.2工作考核每個季度末，部門負責人需要根據(jù)員工的工作計劃和實際完成情況，對員工進行綜合考核，評定績效。評定結(jié)果應當通知員工，并將評定結(jié)果記錄到員工檔案中，作為員工績效考核的依據(jù)。3.3工作匯報每周五，部門負責人需要向總經(jīng)理提交一份周報，匯報本周的工作進展、存在的問題和下周的工作計劃。總經(jīng)理需要進行審核，并反饋部門負責人。部門負責人根據(jù)總經(jīng)理的反饋，及時進行調(diào)整和改進。3.4工作流程優(yōu)化部門負責人需要每個季度內(nèi)對部門的工作流程進行一次梳理和優(yōu)化，以確保工作流程的高效和科學性。優(yōu)化方案需要經(jīng)過總經(jīng)理審核后批準。4.企業(yè)文化4.1企業(yè)使命道橋集團的使命是：“以科技創(chuàng)造價值，以品質(zhì)贏得市場，以服務贏取客戶信任?！?.2企業(yè)愿景道橋集團的愿景是：“成為全球工程領(lǐng)域的領(lǐng)導者?！?.3企業(yè)價值觀以信譽為根本，以創(chuàng)新為動力。以客戶為中心，以員工為基礎。以效益為導向，以社會責任為重。5.懲罰制度對于違反管理制度的員工，公司實行以下處罰：第一次違規(guī)：口頭警告。第二次違規(guī)：書面警告。第三次違規(guī)：罰款或者停職一周。第四次違規(guī)：開除。6.免責聲明對于未在本管理制度規(guī)范內(nèi)的問題，公司保留最終解釋和決策的權(quán)利。7.結(jié)語本管理制度規(guī)定了公司的組織架構(gòu)、工作流程、企業(yè)文化和懲罰制度等方面的內(nèi)容，為公司的管