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酒店管家管理制度一、制度目的為規(guī)范酒店管家的工作行為,提高工作效率,保障客戶滿意度,制定本制度。二、工作職責(zé)接待客人,為客人提供專業(yè)服務(wù);協(xié)助客人安排房間、行程等;協(xié)調(diào)酒店各部門的工作,保證客人的需求得到滿足;管理酒店客房和公共區(qū)域的衛(wèi)生和安全;做好客人離店手續(xù)和物品寄存工作;每日對(duì)房間進(jìn)行巡檢,確保房間設(shè)施完好;按時(shí)上報(bào)工作情況,與主管保持溝通和協(xié)調(diào)。三、工作要求具備良好的服務(wù)素質(zhì)和溝通能力;熟練掌握酒店管理系統(tǒng),熟悉酒店行業(yè)市場(chǎng)和客人需求;具有較高的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度,能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)、高效、文明的服務(wù);能夠熟練使用辦公軟件,如Word、Excel等;具備較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,能夠同其他部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。四、工作績(jī)效考核客戶滿意度:根據(jù)客戶對(duì)管家服務(wù)的滿意度評(píng)價(jià)進(jìn)行考核;工作效率:根據(jù)管家提交的工作記錄,每周對(duì)工作效率進(jìn)行考核;工作質(zhì)量:根據(jù)客戶投訴率和房間設(shè)施缺損率進(jìn)行考核;團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力:根據(jù)與其他部門的協(xié)作情況進(jìn)行考核。五、違規(guī)處理服務(wù)不規(guī)范:情節(jié)輕的,進(jìn)行口頭警告;情節(jié)嚴(yán)重的,暫停工作;工作效率低:根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行警告和處罰;工作質(zhì)量差:根據(jù)客戶投訴率和房間設(shè)施缺損率進(jìn)行處理;銷售私利:一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將立即進(jìn)行嚴(yán)肅處理;違反規(guī)章制度:根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行警告和處罰。六、其他事項(xiàng)本制度經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施行;本制度由酒店管家部門執(zhí)行,并不斷完善改進(jìn);對(duì)于本制度未涉
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