煤炭驗(yàn)收班組管理制度

煤炭驗(yàn)收班組管理制度一、制度背景我公司作為一家生產(chǎn)煤炭的企業(yè)，為了保證生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)效率，特制定本煤炭驗(yàn)收班組管理制度。二、適用范圍本制度適用于本公司煤炭生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)的所有驗(yàn)收班組管理。三、管理要求（一）組織機(jī)構(gòu)公司應(yīng)按照生產(chǎn)需求分組設(shè)立煤炭驗(yàn)收班組，每個(gè)班組由一名組長(zhǎng)和若干名工人組成，應(yīng)合理安排人員數(shù)量，確保人員到位。（二）工作內(nèi)容1.班組日常工作每個(gè)班組應(yīng)規(guī)定具體負(fù)責(zé)的崗位和應(yīng)完成的工作任務(wù)，班組工作內(nèi)容應(yīng)合理布置，工作成果要求符合國(guó)家和公司規(guī)定。2.班組安全工作每個(gè)班組應(yīng)按照公司或者車(chē)間安全生產(chǎn)方案開(kāi)展各項(xiàng)工作，特別是在進(jìn)行煤炭采掘作業(yè)時(shí)一定要嚴(yán)格依照安全規(guī)定進(jìn)行操作。（三）管理制度1.班組管理制度每個(gè)班組應(yīng)制定一套適合本班組實(shí)際情況的管理制度，包括工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全要求、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.班組考核制度每個(gè)班組應(yīng)制定一套考核制度，對(duì)本班組員工的綜合業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行定期考核，考核成績(jī)是晉升、提拔的重要依據(jù)。3.競(jìng)賽活動(dòng)制度公司可在一定機(jī)會(huì)下組織各煤炭驗(yàn)收班組開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)班組之間互相學(xué)習(xí)、切磋，提高班組之間的工作水平。（四）培訓(xùn)和技術(shù)支持公司應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，增加班組成員的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)技能，提高工作效率，保障工作安全。此外，公司應(yīng)提供必要的技術(shù)支持，為班組成員提供更適合的生產(chǎn)工具和設(shè)備。（五）員工心理健康公司應(yīng)注重員工心理健康，做好員工心理輔導(dǎo)工作，降低員工工作壓力，為員工創(chuàng)造一個(gè)愉悅而健康的工作環(huán)境。四、工作流程1.每個(gè)班組成員應(yīng)按照本班組工作制度，完成崗位任務(wù)。2.班組應(yīng)密切關(guān)注安全生產(chǎn)辦法和車(chē)間安全生產(chǎn)方案執(zhí)行的進(jìn)展情況，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)措施。3.班組應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管部門(mén)的工作指導(dǎo)，努力爭(zhēng)取優(yōu)異的成績(jī)。五、附則1.煤炭驗(yàn)收班組管理制度涉及公司生產(chǎn)安全等重