涂布公司管理制度

涂布公司管理制度1.引言涂布公司管理制度是為了規(guī)范公司的管理行為，確保生產(chǎn)和經(jīng)營活動的順利進行，維護企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。本管理制度是基于公司公司的實際情況和職責范圍制定的，所有員工都需要遵守制度的內(nèi)容和要求。2.組織架構(gòu)與人員職責2.1組織架構(gòu)涂布公司的組織架構(gòu)如下圖所示：graphTD

A[涂布公司]-->B[總經(jīng)理辦公室]

A[涂布公司]-->C[財務部門]

A[涂布公司]-->D[人事部門]

A[涂布公司]-->E[技術(shù)研發(fā)部門]

A[涂布公司]-->F[采購中心]

A[涂布公司]-->G[生產(chǎn)制造中心]2.2人員職責總經(jīng)理辦公室：負責公司的營銷、戰(zhàn)略決策、績效考核、對外關(guān)系等。財務部門：負責公司的財務管理、預算控制、會計核算、費用管理等。人事部門：負責公司的人力資源管理、員工招聘、薪酬福利管理、績效管理等。技術(shù)研發(fā)部門：負責公司的技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、測試認證等。采購中心：負責公司原材料、設(shè)備、配套產(chǎn)品等的采購管理。生產(chǎn)制造中心：負責公司產(chǎn)品生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、物流配送等。3.管理流程、規(guī)定與要求3.1公司管理流程總經(jīng)理辦公室：執(zhí)行決策、管理全局。財務部門：執(zhí)行財務管理、資金流轉(zhuǎn)、會計核算等。人事部門：執(zhí)行人力資源管理、招聘培訓、薪酬福利等。技術(shù)研發(fā)部門：執(zhí)行技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、測試認證等。采購中心：執(zhí)行原材料、設(shè)備、配套產(chǎn)品等采購管理。生產(chǎn)制造中心：執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、物流配送等。3.2公司管理規(guī)定與要求公司管理各部門必須實行分層負責、職責分明、信息暢通的原則。公司員工必須遵守公司管理制度，服從公司管理、遵守道德規(guī)范和法律法規(guī)。公司員工必須工作勤奮、認真負責、不得擅自離崗。公司員工必須保守公司機密、不得泄露公司重要資料。公司員工必須積極學習、不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。4.獎懲制度4.1獎勵機制優(yōu)秀員工：公司將定期評選優(yōu)秀員工，頒發(fā)榮譽證書及獎金。創(chuàng)新獎勵：對創(chuàng)新成果及時予以表彰，并給予物質(zhì)獎勵。先進集體：將評選年度先進集體并頒發(fā)榮譽證書及獎金。4.2懲罰機制違規(guī)者：對違規(guī)行為上報公司領(lǐng)導，嚴格按照規(guī)定進行紀律處罰。差錯責任者：對由于疏忽或過失而造成的差錯，將由責任部門或個人承擔相應責任。5.結(jié)論以上管理制度僅為涂布公司管理制度的一部分，公司員工應嚴格遵守制度的各項規(guī)定，做到工作勤奮、認真負責、為公司的發(fā)展做出