電梯安裝分包管理制度

電梯安裝分包管理制度一、總則電梯安裝分包管理制度是為了規(guī)范電梯安裝分包工作，確保電梯安裝分包工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制等方面的有效管理和管控，達(dá)到科學(xué)、規(guī)范、高效的管理目的。二、范圍本制度適用于公司電梯安裝項(xiàng)目中的分包管理工作。三、任務(wù)分解1.任務(wù)確定分包方應(yīng)當(dāng)根據(jù)任務(wù)書的要求，合理制定工作計(jì)劃，并明確主要任務(wù)。2.任務(wù)分解分包方應(yīng)當(dāng)對任務(wù)進(jìn)行科學(xué)、合理分解，并按照合同約定、技術(shù)規(guī)范以及施工圖紙要求進(jìn)行施工。3.任務(wù)跟蹤分包方應(yīng)當(dāng)對施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告情況，并妥善解決問題。4.任務(wù)驗(yàn)收分包方應(yīng)當(dāng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格，達(dá)到技術(shù)要求。四、工作流程1.任務(wù)規(guī)劃制定詳細(xì)的分包任務(wù)書，確定任務(wù)目標(biāo)、工作方法和標(biāo)準(zhǔn)。2.分包選擇根據(jù)任務(wù)書的要求，選擇信譽(yù)良好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、資質(zhì)齊備且具備工程管理能力的分包方。3.協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)與分包方緊密配合，協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，及時(shí)解決分包方在工作中出現(xiàn)的問題。4.質(zhì)量檢查項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對分包方的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并提出相應(yīng)的整改意見。5.成本管控對分包方的工作進(jìn)行成本管控，確保項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的合理使用，達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。五、職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理制定分包管理計(jì)劃；配合分包方制訂分包任務(wù)書；跟蹤分包方的工作進(jìn)度，并發(fā)現(xiàn)解決問題；對分包方的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。2.分包方按照任務(wù)書要求，進(jìn)行具體的工作計(jì)劃、工作分解；對工作進(jìn)度的跟蹤和管控；按照標(biāo)準(zhǔn)要求，保障工程質(zhì)量；按照合同約定，完成工程建設(shè)任務(wù)。六、績效考核項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)分包方的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全管理、成本控制等情況，進(jìn)行績效考核，及時(shí)對分包方進(jìn)行評價(jià)，確保項(xiàng)目目標(biāo)