庫(kù)房物資管理流程培訓(xùn)課件_第1頁(yè)
庫(kù)房物資管理流程培訓(xùn)課件_第2頁(yè)
庫(kù)房物資管理流程培訓(xùn)課件_第3頁(yè)
庫(kù)房物資管理流程培訓(xùn)課件_第4頁(yè)
庫(kù)房物資管理流程培訓(xùn)課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩31頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

庫(kù)房物資管理流程培訓(xùn)課件小無(wú)名,aclicktounlimitedpossibilities匯報(bào)人:小無(wú)名CONTENTS目錄添加目錄項(xiàng)標(biāo)題01庫(kù)房物資管理概述02庫(kù)房物資的分類(lèi)與標(biāo)識(shí)03入庫(kù)管理流程04出庫(kù)管理流程05庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)流程06單擊添加章節(jié)標(biāo)題PartOne庫(kù)房物資管理概述PartTwo庫(kù)房物資管理定義庫(kù)房物資管理是指對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)物資進(jìn)行有效管理,包括入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)。庫(kù)房物資管理的目的是確保物資的安全、完整、準(zhǔn)確和及時(shí)供應(yīng)。庫(kù)房物資管理包括物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、調(diào)撥、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。庫(kù)房物資管理需要遵循一定的流程和規(guī)范,以確保物資管理的準(zhǔn)確性和效率。庫(kù)房物資管理的重要性確保物資安全:防止物資丟失、損壞或被盜提高工作效率:合理規(guī)劃物資存儲(chǔ),提高物資查找和取用效率降低成本:合理規(guī)劃物資存儲(chǔ),減少物資浪費(fèi)和庫(kù)存積壓提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:通過(guò)高效、準(zhǔn)確的物資管理,提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力庫(kù)房物資管理的基本原則安全第一:確保物資的安全和完整準(zhǔn)確記錄:準(zhǔn)確記錄物資的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存等信息定期盤(pán)點(diǎn):定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),確保賬實(shí)相符優(yōu)化庫(kù)存:合理控制庫(kù)存量,降低庫(kù)存成本提高效率:提高物資的入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等環(huán)節(jié)的效率環(huán)保節(jié)約:注重物資的環(huán)保和節(jié)約,減少浪費(fèi)和污染庫(kù)房物資的分類(lèi)與標(biāo)識(shí)PartThree物資的分類(lèi)方法按照物資的采購(gòu)周期分類(lèi):如短期物資、長(zhǎng)期物資等按照物資的供應(yīng)商分類(lèi):如國(guó)內(nèi)供應(yīng)商物資、國(guó)外供應(yīng)商物資等按照物資的存儲(chǔ)條件分類(lèi):如常溫物資、低溫物資、高溫物資等按照物資的用途分類(lèi):如生產(chǎn)物資、辦公物資、生活物資等按照物資的性質(zhì)分類(lèi):如原材料、半成品、成品等按照物資的使用頻率分類(lèi):如常用物資、不常用物資等物資的標(biāo)識(shí)方法采用統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)系統(tǒng),如顏色、形狀、數(shù)字等標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)包括物資名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、存放位置等信息標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、醒目,易于識(shí)別和查找定期檢查和更新標(biāo)識(shí),確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性物資的標(biāo)簽制作與粘貼標(biāo)簽設(shè)計(jì):根據(jù)物資種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量等信息進(jìn)行設(shè)計(jì)標(biāo)簽更新:根據(jù)物資變動(dòng)情況,及時(shí)更新標(biāo)簽信息標(biāo)簽粘貼:將標(biāo)簽粘貼在物資上,確保牢固、清晰標(biāo)簽打?。菏褂脴?biāo)簽打印機(jī)進(jìn)行打印入庫(kù)管理流程PartFour驗(yàn)收流程填寫(xiě)驗(yàn)收單,記錄驗(yàn)收結(jié)果,并簽字確認(rèn)對(duì)貨物進(jìn)行質(zhì)量檢查,包括外觀、性能等核對(duì)貨物信息,包括貨物名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等檢查貨物數(shù)量和包裝是否完好入庫(kù)單據(jù)的制作與核對(duì)入庫(kù)單據(jù)的存檔和查詢(xún)?nèi)霂?kù)單據(jù)的核對(duì)方法入庫(kù)單據(jù)的填寫(xiě)要求入庫(kù)單據(jù)的格式和內(nèi)容物資的擺放與存儲(chǔ)入庫(kù)前檢查:確保物資完好無(wú)損,符合入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)物資分類(lèi):按照物資種類(lèi)、規(guī)格、用途等進(jìn)行分類(lèi)物資擺放:按照分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),將物資擺放在指定位置物資存儲(chǔ):確保物資存儲(chǔ)環(huán)境適宜,避免潮濕、高溫等不良環(huán)境影響物資質(zhì)量庫(kù)存信息的錄入與更新入庫(kù)前準(zhǔn)備:核對(duì)貨物信息,確保準(zhǔn)確無(wú)誤入庫(kù)操作:按照規(guī)定流程進(jìn)行入庫(kù)操作,確保貨物安全信息錄入:將貨物信息錄入系統(tǒng),確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤信息更新:定期對(duì)庫(kù)存信息進(jìn)行更新,確保信息及時(shí)準(zhǔn)確出庫(kù)管理流程PartFive領(lǐng)用申請(qǐng)與審批流程添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題審批流程:申請(qǐng)單提交給部門(mén)主管審批,部門(mén)主管審核后提交給倉(cāng)庫(kù)管理員領(lǐng)用申請(qǐng):?jiǎn)T工填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)單,注明領(lǐng)用物資的名稱(chēng)、數(shù)量、用途等信息倉(cāng)庫(kù)管理員:倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)申請(qǐng)單進(jìn)行物資出庫(kù),并記錄出庫(kù)信息領(lǐng)用確認(rèn):?jiǎn)T工領(lǐng)取物資后,在領(lǐng)用申請(qǐng)單上簽字確認(rèn),完成領(lǐng)用流程出庫(kù)單據(jù)的制作與核對(duì)制作出庫(kù)單據(jù):根據(jù)出庫(kù)需求,填寫(xiě)出庫(kù)單據(jù),包括出庫(kù)物品名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格等信息核對(duì)出庫(kù)單據(jù):核對(duì)出庫(kù)單據(jù)與實(shí)際出庫(kù)物品是否一致,包括數(shù)量、規(guī)格等信息審核出庫(kù)單據(jù):審核出庫(kù)單據(jù)是否符合公司規(guī)定,包括出庫(kù)流程、審批權(quán)限等出庫(kù)單據(jù)的存檔:將審核通過(guò)的出庫(kù)單據(jù)進(jìn)行存檔,便于日后查詢(xún)和管理。物資的發(fā)放與移交發(fā)放流程:根據(jù)訂單或需求,從庫(kù)房中提取物資移交方式:當(dāng)面交接,確保物資完好無(wú)損移交記錄:記錄物資發(fā)放和移交情況,包括時(shí)間、地點(diǎn)、接收人等信息物資追蹤:跟蹤物資發(fā)放后的使用情況,確保物資安全庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)更新實(shí)時(shí)更新庫(kù)存信息,確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的完整性及時(shí)處理庫(kù)存異常情況,確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的及時(shí)性建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制,確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的預(yù)警性庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)流程PartSix盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃:確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、人員、物資等通知相關(guān)人員:提前通知倉(cāng)庫(kù)管理人員、盤(pán)點(diǎn)人員等準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)工具:準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)表、盤(pán)點(diǎn)工具等實(shí)施盤(pán)點(diǎn):按照盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),記錄盤(pán)點(diǎn)結(jié)果盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析:分析盤(pán)點(diǎn)結(jié)果,找出問(wèn)題原因制定改進(jìn)措施:根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果,制定改進(jìn)措施,提高庫(kù)存管理水平盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的記錄與核對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果記錄:詳細(xì)記錄盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,如數(shù)量不符、質(zhì)量不合格等盤(pán)點(diǎn)結(jié)果核對(duì):與庫(kù)存管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析:對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析,找出問(wèn)題原因,提出改進(jìn)措施盤(pán)點(diǎn)結(jié)果報(bào)告:將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果整理成報(bào)告,提交給相關(guān)部門(mén),以便進(jìn)行后續(xù)處理庫(kù)存盈虧的處理與調(diào)整處理方法:根據(jù)實(shí)際情況,調(diào)整庫(kù)存數(shù)量和賬面數(shù)量庫(kù)存盈虧的定義:庫(kù)存數(shù)量與賬面數(shù)量的差異盈虧原因:采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)的問(wèn)題調(diào)整原則:保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性,避免影響后續(xù)管理流程盤(pán)點(diǎn)報(bào)告的編制與提交盤(pán)點(diǎn)報(bào)告的內(nèi)容:包括盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、人員、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果等盤(pán)點(diǎn)報(bào)告的格式:按照公司規(guī)定的格式進(jìn)行編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告的審核:由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性盤(pán)點(diǎn)報(bào)告的提交:將審核通過(guò)的盤(pán)點(diǎn)報(bào)告提交給相關(guān)部門(mén),以便進(jìn)行下一步的處理和決策庫(kù)房安全管理流程PartSeven防火、防盜、防潮等安全措施防火措施:定期檢查消防設(shè)施,確保消防通道暢通,禁止在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙防盜措施:安裝防盜門(mén)、防盜窗,設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng),加強(qiáng)人員進(jìn)出管理防潮措施:保持庫(kù)房干燥,定期檢查庫(kù)房濕度,使用防潮材料進(jìn)行防潮處理其他安全措施:定期進(jìn)行安全培訓(xùn),提高員工安全意識(shí),制定應(yīng)急預(yù)案,確保緊急情況下的應(yīng)對(duì)能力物資的防盜管理流程建立物資丟失、損壞的報(bào)告和處理機(jī)制定期對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況對(duì)庫(kù)房工作人員進(jìn)行防盜培訓(xùn),提高防盜意識(shí)加強(qiáng)庫(kù)房出入管理,嚴(yán)格控制人員進(jìn)出建立完善的防盜管理制度定期檢查庫(kù)房安全設(shè)施,如監(jiān)控、報(bào)警器等危險(xiǎn)品的管理流程危險(xiǎn)品處理:定期檢查、清理過(guò)期或損壞的危險(xiǎn)品,確保安全危險(xiǎn)品標(biāo)識(shí):明確標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)品名稱(chēng)、性質(zhì)、存儲(chǔ)條件等信息危險(xiǎn)品運(yùn)輸:選擇合適的運(yùn)輸方式,確保運(yùn)輸安全危險(xiǎn)品分類(lèi):根據(jù)化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)、毒性等分類(lèi)危險(xiǎn)品存儲(chǔ):選擇合適的存儲(chǔ)位置,避免陽(yáng)光直射、高溫、潮濕等環(huán)境應(yīng)急處理流程聯(lián)系相關(guān)部門(mén):協(xié)助處理并跟進(jìn)后續(xù)工作組織人員撤離:確保人員安全啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案:根據(jù)預(yù)案進(jìn)行處置發(fā)現(xiàn)安全隱患:及時(shí)報(bào)告并記錄庫(kù)房物資管理規(guī)范與制度PartEight物資管理制度的制定與執(zhí)行制定原則:科學(xué)、合理、規(guī)范、可操作性強(qiáng)制定依據(jù):國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)實(shí)際情況制定流程:調(diào)研、起草、征求意見(jiàn)、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布執(zhí)行要求:嚴(yán)格遵守、定期檢查、及時(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)物資管理人員的崗位職責(zé)與要求負(fù)責(zé)庫(kù)房物資的接收、保管、發(fā)放和盤(pán)點(diǎn)工作確保物資的安全、完整和準(zhǔn)確,防止丟失、損壞和過(guò)期定期對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),確保賬實(shí)相符及時(shí)處理物資的異常情況,如短缺、損壞等負(fù)責(zé)庫(kù)房的日常維護(hù)和管理,保持庫(kù)房的整潔、有序遵守公司的規(guī)章制度,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮物資

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論