街長(zhǎng)制管理制度

街長(zhǎng)制管理制度背景隨著我國城市化進(jìn)程的加快，城市基層管理呈現(xiàn)出越來越復(fù)雜的特點(diǎn)。同時(shí)，社區(qū)發(fā)展也越來越多樣化，居民的需求愈發(fā)多元化。在這種背景下，為了提高城市基層管理水平，依托街道和社區(qū)的人力資源、服務(wù)資源，我國各地紛紛探索實(shí)行街長(zhǎng)制。街長(zhǎng)制是一種城市基層社區(qū)管理模式，旨在通過設(shè)立街長(zhǎng)崗位，提高城市基層管理水平，加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)和治理能力。不同于傳統(tǒng)的城市管理方法，街長(zhǎng)制強(qiáng)調(diào)居民與管理者之間的溝通和協(xié)作，注重在社區(qū)居民中培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀的領(lǐng)軍人才，實(shí)行權(quán)責(zé)對(duì)等、任務(wù)明確、目標(biāo)明確的管理方式。目的制定街長(zhǎng)制管理制度，旨在規(guī)范街長(zhǎng)崗位的職責(zé)、權(quán)利和責(zé)任的分配，加強(qiáng)街長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提高城市基層管理水平，滿足居民的各種需求。適用范圍本管理制度適用于所有設(shè)有街長(zhǎng)崗位的城市社區(qū)。職責(zé)街道1.設(shè)立街長(zhǎng)崗位，并配備必要的資金和人員；2.負(fù)責(zé)街長(zhǎng)崗位人員的選拔、培養(yǎng)和考核；3.協(xié)助街長(zhǎng)崗位人員解決工作中遇到的各種問題；4.組織對(duì)街長(zhǎng)崗位的日常管理、督導(dǎo)、檢查與評(píng)估，及時(shí)糾正工作中存在的問題；5.將街長(zhǎng)崗位整合進(jìn)城市基層管理體系，發(fā)揮街長(zhǎng)崗位在城市基層管理中的作用。街長(zhǎng)1.負(fù)責(zé)本轄區(qū)的綜合管理工作，包括環(huán)境整潔、市容市貌、交通安全、安全生產(chǎn)等方面的管理和維護(hù)；2.聽取居民的意見和建議，及時(shí)反饋和解決問題；3.組織居民開展多種形式的文化、娛樂和體育活動(dòng)，增強(qiáng)社區(qū)營造的文化氛圍；4.落實(shí)國家和地方有關(guān)法律法規(guī)及行政規(guī)章，及時(shí)向上級(jí)政府上報(bào)工作情況，并完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。居民1.支持和配合街長(zhǎng)開展工作，不違法、不損壞公共設(shè)施；2.及時(shí)向街長(zhǎng)反映社區(qū)中存在的問題，提出建議和意見；3.積極參與社區(qū)活動(dòng)，增進(jìn)社區(qū)的凝聚力和和諧；4.保護(hù)環(huán)境，爭(zhēng)做文明居民?？己嗽u(píng)價(jià)考核對(duì)象街長(zhǎng)崗位人員?？己藘?nèi)容1.基礎(chǔ)知識(shí)：包括法律法規(guī)等相關(guān)知識(shí)。2.業(yè)務(wù)能力：包括工作方法、業(yè)務(wù)技能等。3.工作態(tài)度：包括執(zhí)行力、職業(yè)精神等。4.綜合表現(xiàn)：街區(qū)管理成效、居民滿意度等?？己朔绞?.日?？己耍河山值啦块T與所在社區(qū)聯(lián)合考核。2.年度考核：由街道成立專項(xiàng)考核組，對(duì)街長(zhǎng)進(jìn)行綜合考核。3.不定期考核：隨時(shí)對(duì)街長(zhǎng)崗位進(jìn)行隨機(jī)抽查，評(píng)估其工作水平，并將評(píng)估結(jié)果納入年度考核評(píng)定。考核結(jié)果處理1.考核優(yōu)秀的街長(zhǎng)，將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)；2.考核不合格的街長(zhǎng)，將給予適當(dāng)?shù)木婊蚣o(jì)律處分?？偨Y(jié)街長(zhǎng)制的出現(xiàn)，在一定程度上提高了城市基層管理的水平，改善了社區(qū)環(huán)境。但同時(shí)，也存在一些問題，如選人用人不當(dāng)、工作推諉