2024安全生產(chǎn)工作會議上的講話范本全套

安全生產(chǎn)工作會議上的講話范本同志們：今天我們召開的安全生產(chǎn)會議既是一次工作例會，更是一次鼓勁會。說是工作例會，主要是總結(jié)回顧了2020年度安全生產(chǎn)工作，安排部署下步的安全生產(chǎn)工作；說是鼓勁會，從剛才通報(bào)的情況看，無論從事故指標(biāo)上還是工作效果上，我們的差距還很大，安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，全年目標(biāo)是否能夠如期完成，年前是否安全穩(wěn)定，這個(gè)月非常關(guān)鍵，必須提神鼓勁，鞭打快牛，奮起直追。下面，就做好第一季度安全生產(chǎn)工作，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：一是認(rèn)真分析形勢，深刻查找原因，把安全之弦繃得更緊去年以來，我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)X各項(xiàng)決策部署，高頻率高強(qiáng)度地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，應(yīng)該說力度空前，但從剛才的通報(bào)來看，去年下半年XX不降反升，形勢不容樂觀。特別是下半年入學(xué)以來，XXX。如果我們還不從已經(jīng)發(fā)生的事故中汲取教訓(xùn)，麻木僥幸，華而不實(shí)，任由同類事故再次發(fā)生，這就不是工作不努力的小問題，而是置XXX。XX同志在安全生產(chǎn)電視電話會上幾次點(diǎn)名指出有些部門、有些干部意識不強(qiáng)、責(zé)任不清、屢教不改、屢督不動。這些反映的是我們有些部門滋生了幾種“病”。一是安全紅線意識仍不夠強(qiáng)得“病”。我們在各種會議、各種場合都安排部署安全生產(chǎn)工作，但部分單位的安全紅線意識仍然淡薄，還沒有引起足夠的重視。二是思想認(rèn)識上仍不到位的“病”。從已經(jīng)發(fā)生的安全事故中，可以看到問題依然存在，充分說明大家對安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識還不到位，一抓一推、不抓不動，沒有形成時(shí)時(shí)刻刻處處抓安全的氛圍。三是基層基礎(chǔ)工作仍然不夠扎實(shí)的“病”。從監(jiān)管層面講，部分部門對安全生產(chǎn)重視不夠，還存在麻痹僥幸思想，監(jiān)管力量薄弱，人員素質(zhì)參差不齊，還沒有形成經(jīng)常抓、抓經(jīng)常的長效機(jī)制，重發(fā)展、輕安全的現(xiàn)象依然存在。從生產(chǎn)經(jīng)營主體層面講，部分生產(chǎn)經(jīng)營單位對安全生產(chǎn)工作的動態(tài)性、不確定性、危害性、負(fù)面影響性認(rèn)識不足，沒有把企業(yè)的主體責(zé)任落到實(shí)處，從業(yè)人員安全意識不強(qiáng)，管理人員安全管理水平不高，重生產(chǎn)、輕安全，重效益、輕管理的現(xiàn)象依然突出。產(chǎn)生這些問題的原因，我們每次都在講、每次都在分析，但是部分單位沒有真正從心底里去反思。這些“病”是履職履責(zé)不到位的“病”，是危害安全的“病”。分析入木三分，如果安全生產(chǎn)病入膏肓，那我們都是XX。我多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)要緊扣“三維綱要”，大家捫心自問：認(rèn)識上的三維綱要是否牢固樹立？安全發(fā)展是否體現(xiàn)了XX至上？安全生產(chǎn)是否落實(shí)了預(yù)防為主？安全事故是否感到了責(zé)重如山？各部門要真正把自身安全生產(chǎn)工作中深層次的問題找出來，把“病”因深挖出來，看到底是客觀因素制約，還是主觀努力不夠，或者是問責(zé)過輕？對“癥”下“藥”，才能“藥”到“病”除。二是深化專項(xiàng)整治，推進(jìn)安全執(zhí)法，把安全之要抓得更實(shí)第一季度，各類生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)處于沖刺階段，雨雪冰凍天氣接踵而至，是各類安全事故易發(fā)多發(fā)期。大家對第一季度的安全生產(chǎn)工作要有充分的心理準(zhǔn)備和行動自覺，務(wù)必嚴(yán)格按照工作部署和要求，采取切實(shí)有效管用措施，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。（一）緊盯源頭，堅(jiān)決把隱患風(fēng)險(xiǎn)查得更細(xì)?！笆鹿试从陔[患，隱患形同事故”，我在以前的會議上多次強(qiáng)調(diào)：隱患不化解消除，就會發(fā)展成事故。降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，必須抓早抓小抓苗頭、防微杜漸防端倪。各部門務(wù)必杜絕“事故發(fā)生是偶然、管與不管都一樣”的消極思想，務(wù)必杜絕“按下葫蘆浮起瓢、事故不能都防住”的畏難情緒，真正把責(zé)任扛在肩上，把工作抓在手上。這兩種消極思想情緒是工作的大忌、大敵。第一季度，安辦組織各部門在各自的行業(yè)領(lǐng)域開展了隱患排查活動，匯總的隱患以問題清單、措施清單、責(zé)任清單、目標(biāo)清單“四個(gè)清單”的方式印制成冊，并且重點(diǎn)督辦10個(gè)重點(diǎn)隱患。剛才一些部門對一些重點(diǎn)隱患整治表明了態(tài)度，有了態(tài)度就必須付諸行動，而不能僅僅停留在發(fā)現(xiàn)隱患的層面上，第一季度的任務(wù)就是要進(jìn)一步對照“四個(gè)清單”，針對各自領(lǐng)域內(nèi)的隱患，拿出整改措施、落實(shí)整改責(zé)任、達(dá)到整改目標(biāo)，將隱患徹底消除。與此同時(shí)，隱患排查也不能停，各部門要根據(jù)今冬明春安全形勢和季節(jié)特點(diǎn)，持續(xù)開展隱患排查整治工作，嚴(yán)防年底隱患“回潮”和事故“翹尾”。（二）硬起手腕，堅(jiān)決把監(jiān)管執(zhí)法抓得更嚴(yán)。執(zhí)法不嚴(yán)是一些事故暴露出的突出問題，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，充分運(yùn)用法律手段遏制事故發(fā)生。一是豐富執(zhí)法載體。采取聯(lián)合執(zhí)法、計(jì)劃執(zhí)法、重點(diǎn)執(zhí)法、專項(xiàng)執(zhí)法、交叉執(zhí)法等方式，開展XX等專項(xiàng)執(zhí)法，對違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。二是規(guī)范執(zhí)法方式。將“雙隨機(jī)”作為各部門實(shí)施安全監(jiān)管執(zhí)法的重要手段，依托“兩化”平臺，隨機(jī)確定執(zhí)法人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位。對規(guī)模以上企業(yè)、高危企業(yè)實(shí)行計(jì)劃執(zhí)法全覆蓋，對其他中小企業(yè)實(shí)行“雙隨機(jī)”抽查，對發(fā)生事故、存在重大安全隱患的企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)“打非治違”工作的監(jiān)督檢查，督促落實(shí)停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、依法處罰和嚴(yán)肅追責(zé)措施。三是嚴(yán)格執(zhí)法行為。建立XX定期上報(bào)匯總等制度。加大與XX等部門的銜接，嚴(yán)格按照規(guī)定將安全生產(chǎn)案件提交提級，強(qiáng)化XX威懾。（三）夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)決把安全防線筑得更牢。俗話說“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)是制約安全生產(chǎn)效能的重要因素，必須強(qiáng)基固本，長抓不懈。一是進(jìn)一步完善“兩化”督查督辦、監(jiān)管融合、定期通報(bào)等制度。通過抓培訓(xùn)、抓清單編制、抓隱患整改，在“兩化”體系擴(kuò)面上、清單編制上和推動實(shí)查實(shí)改上取得突破。將“兩化”平臺建設(shè)成為行業(yè)監(jiān)管部門日常督促企業(yè)排查隱患、整改隱患的重要手段，提高在年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核中的權(quán)重。二是繼續(xù)推進(jìn)安全監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)。從第一季度督辦結(jié)果來看，部分仍然存在安全生產(chǎn)認(rèn)識不高、基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、檢查流于形式等問題。去年年底，考評評級成績是很不理想的，希望大家在今年的年終考評中消除C級、確保B級、多爭取A級。三是大力開展安全宣傳教育。大力宣傳《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》《×省安全生產(chǎn)條例》，提高全社會安全生產(chǎn)法治意識。要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，創(chuàng)建一批安全文化建設(shè)示范企業(yè)、示范社區(qū)、示范機(jī)關(guān)、示范學(xué)校等示范單位，發(fā)揮示范單位的帶動作用。要督促企業(yè)落實(shí)安全培訓(xùn)主體責(zé)任，突出抓好“三項(xiàng)崗位”人員和企業(yè)轉(zhuǎn)崗、換崗人員的安全教育培訓(xùn)，完善企業(yè)員工特別是農(nóng)民工安全技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制，全面提升企業(yè)員工安全素質(zhì)。三、強(qiáng)化履職盡責(zé)，狠抓工作落實(shí)，把責(zé)任之鏈擰得更牢（一）進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。各部門都是安全生產(chǎn)責(zé)任體系中的關(guān)鍵。各部門要嚴(yán)格按照“XXX責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系要求，積極主動承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。安監(jiān)部門要嚴(yán)格履行綜合監(jiān)管責(zé)任，其它部門要切實(shí)履行行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，要履行好屬地管理責(zé)任，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向到底”的“網(wǎng)格化”管理，織密織牢安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任保障網(wǎng)，夯實(shí)打牢安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，確保安全監(jiān)管責(zé)任不留死角、不留盲區(qū)。對監(jiān)管職責(zé)進(jìn)行調(diào)查研究，對過去安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)不明確的地方重新進(jìn)行明確。（二）進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)主體責(zé)任的最終落實(shí)者。各項(xiàng)部門要采取XX等綜合措施，督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。企業(yè)負(fù)責(zé)人要本著對企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，算好眼前賬和長遠(yuǎn)賬、經(jīng)濟(jì)賬和政治賬，不折不扣地貫徹落實(shí)好關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)安排部署，持續(xù)加大安全投入，強(qiáng)化從業(yè)人員安全培訓(xùn)與教育，不斷提高處理突發(fā)性安全事故的能力。（三）進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)失職問責(zé)的力度。有權(quán)必有責(zé)，失責(zé)必追究。動員千遍，不如問責(zé)一次。對各類安全生產(chǎn)失職瀆職行為，都要嚴(yán)格按照事故“四不放過”原則，對照安全生產(chǎn)投入是否到位、安排部署是否到位、工作監(jiān)管是否到位、督促檢查是否到位等要求，全面開展責(zé)任倒查，嚴(yán)格追究責(zé)任，既要追究直接責(zé)任，還要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保所有責(zé)任人員一個(gè)不放過，真正打到痛處，懲到關(guān)鍵處，讓干部吸取教訓(xùn)，讓群眾受到教育。遞進(jìn)式排比句攻堅(jiān)克難的表率，改進(jìn)作風(fēng)的表率，清正廉潔的表率。懷著真情干實(shí)事，拿出真心干好事，善用真招干成事。思想上同心同德，目標(biāo)上同心同向，行動上同心同行。守紀(jì)從嚴(yán)有所畏，自律從嚴(yán)有所戒，治黨從嚴(yán)有所為。不給自己貼金條，不給前任涂黑點(diǎn)，不給后任留包袱。營造“鼓勵創(chuàng)新、雖敗猶榮”的創(chuàng)新氛圍，出臺“允許試錯、不行再來”的創(chuàng)新措施。以“等不起”的緊迫感抓創(chuàng)新，以“慢不得”的危機(jī)感抓創(chuàng)新，以“坐不住”的責(zé)任感抓創(chuàng)新。濃厚的氛圍，激發(fā)了銳意創(chuàng)新的潛能；豐碩的成果，彰顯出實(shí)踐創(chuàng)新的巨大能量。以更強(qiáng)的創(chuàng)新自覺補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以更多的創(chuàng)新硬招增動力、激活力，以更大的創(chuàng)新定力抓落實(shí)、求實(shí)效。創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的“引擎”，創(chuàng)新是高品質(zhì)生活的“載體”，創(chuàng)新是高水平治理的“大腦”。既要全力以赴、盡力而為，也要循序漸進(jìn)、量力而行。方法不對頭，累死老黃牛；方法對了頭，一步一層樓。把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”。比認(rèn)識更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)。方法得當(dāng)，如順?biāo)兄?；方法不?dāng)，如逆水航行。事有專管之人、人有專管之責(zé)、時(shí)有限定之期。正視“最壞處”，解決“最難處”，爭取“最好處”。明確時(shí)間表，定好路線圖，拿出硬辦法。激發(fā)創(chuàng)新熱情，挖掘創(chuàng)新潛力，提高創(chuàng)新能力，破解創(chuàng)新難題，評判創(chuàng)新成效，轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果。關(guān)鍵原始創(chuàng)新的策源之地，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的蝶變之地，創(chuàng)新人才集聚的鳳棲之地，創(chuàng)新活力噴涌的饒沃之地。嚴(yán)守紀(jì)律不放松，堅(jiān)守底線不放縱，恪守規(guī)矩不放任。圍繞要務(wù)抓落實(shí)，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，緊盯問題抓落實(shí)。錨定更高的標(biāo)準(zhǔn)，勇挑更重的擔(dān)子，展現(xiàn)更大的作為。平安順?biāo)鞎r(shí)，不忘自我砥礪，無須揚(yáng)鞭自奮蹄；兇險(xiǎn)逆境中，不墜青云之志，長風(fēng)破浪會有時(shí)。理想愿望再高遠(yuǎn)，不懈奮斗，就會逐步接近；目標(biāo)目的再接近，不去努力，也將咫尺千里。與其守候在靜止的岸，不如做一只飛駛的舟；與其當(dāng)一塊被動的靶，不如做一支呼嘯的箭。調(diào)動一切積極因素，挖掘一切資源潛力，采取一切有效措施。換一個(gè)角度去思考，換一個(gè)途徑去探索，換一個(gè)思路去解決。用初心凈化思想，用使命錘煉作風(fēng)，用作為檢驗(yàn)擔(dān)當(dāng)。善抓科技創(chuàng)新的“牛鼻子”，善落科技創(chuàng)新的“關(guān)鍵子”，善破科技創(chuàng)新的“瓶頸口”。創(chuàng)新發(fā)展要在思想上破冰，創(chuàng)新發(fā)展要在行動上突圍，創(chuàng)新發(fā)展要在改革上發(fā)力。唯有默默無聞的堅(jiān)持，方可成就壯美的事業(yè)；唯有孜孜不倦的跋涉，才能留下閃光的足跡。排比金句20組既要抬頭看天、胸有丘壑，又要腳踏實(shí)地、埋頭苦干。在思想上要統(tǒng)一，在觀念上要轉(zhuǎn)變，在行動上要碰硬。慮事提供了“金鑰匙”，提供了“助推器”，提供了“導(dǎo)航儀”。常學(xué)常新，常思常明，常踐常得，常悟常進(jìn)。靜下心來“學(xué)”，開動腦筋“悟”，沉下身子“做”。一字一字研究，一句一句琢磨，一段一段消化。盡心盡力抓項(xiàng)目落實(shí)，不折不扣促項(xiàng)目落地。人人都是投資環(huán)境、事事關(guān)系發(fā)展全局。人人都是招商專家，個(gè)個(gè)都是談判高手。發(fā)展項(xiàng)目化，項(xiàng)目責(zé)任化，責(zé)任具體化。一切圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，一切為著項(xiàng)目干。不惜一切抓招商，竭盡全力上項(xiàng)目。項(xiàng)目興、發(fā)展興，項(xiàng)目上、全盤上。學(xué)習(xí)要繼續(xù)，思考要繼續(xù)，對標(biāo)要繼續(xù)，實(shí)踐要繼續(xù)。全覆蓋組織學(xué)習(xí)，全方位開展宣傳，全過程貫徹落實(shí)。有許多機(jī)遇要搶抓，有許多困難要克服，有許多命題要探索。平常時(shí)要能看得出，關(guān)鍵時(shí)要能頂?shù)蒙希щy時(shí)要能扛得住。守初心要“誠”，擔(dān)使命要“勇”，找差距要“準(zhǔn)”，抓落實(shí)要“狠”。強(qiáng)素質(zhì)首要補(bǔ)鈣質(zhì)，補(bǔ)短板也要拉長板，勤學(xué)習(xí)更要重研究。謀劃的站位要高，工作的標(biāo)準(zhǔn)要高，完成的品質(zhì)要高。思想要更加敏銳，行動要更