電子商務(wù)在中國石化的應(yīng)用

電子商務(wù)在中國石化的應(yīng)用目錄發(fā)展歷程與主要特點基本功能與典型流程主要成效與應(yīng)用水平基本情況基本情況中國石化中國最大的一體化能源化工公司，第二大原油和天然氣生產(chǎn)商。在2009年《財富》全球500強企業(yè)中排名第9位。主營業(yè)務(wù)包括石油、天然氣勘探開發(fā)、石油煉制、石化產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、石油石化工程設(shè)計施工等。年加工原油1.73億噸，生產(chǎn)成品油1.08億噸，銷售收入達到1.4萬億元。2008年生產(chǎn)建設(shè)物資采購總額1670億元，化工產(chǎn)品銷售2074億?；厩闆r中國石化電子商務(wù)中國石化總部、各分（子）公司與客戶、供應(yīng)商實時互動的大型

B-B交易網(wǎng)站，既是交易網(wǎng)，也是管理網(wǎng)和信息網(wǎng)交易網(wǎng)基本情況中國石化實現(xiàn)了需求上網(wǎng)發(fā)布、網(wǎng)上詢價、報價、比價和信息交流，網(wǎng)上確定價格和渠道。供需雙方在網(wǎng)上簽訂合同管理網(wǎng)基本情況各級管理人員實時掌握交易動態(tài)，實時匯總分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，隨時制定和調(diào)整戰(zhàn)略決策信息網(wǎng)基本情況中國石化內(nèi)部和中國石化與供應(yīng)商、客戶之間構(gòu)造了信息高速路?？偛啃畔⒌谝粫r間傳達到企業(yè)；企業(yè)間采購、銷售價格等信息實現(xiàn)共享目錄基本情況基本功能與典型流程主要成效與應(yīng)用水平發(fā)展歷程與主要特點發(fā)展歷程與主要特點發(fā)展歷程2000年2002年2005年2000年8月15日中國石化自主開發(fā)建設(shè)的電子商務(wù)系統(tǒng)投入運行電子商務(wù)工作現(xiàn)場會的召開成為業(yè)務(wù)全面上網(wǎng)的里程碑交易規(guī)模首次突破1000億元2008年國務(wù)院四部委在中國石化聯(lián)合召開新聞發(fā)布會，向社會宣傳電子商務(wù)成果從2001年開始進行了六次重大的改版升級，充分適應(yīng)了集中管理統(tǒng)一對外的要求200120022003200420052006200720082009電子商務(wù)實現(xiàn)快速跨越式發(fā)展，生產(chǎn)建設(shè)物資、石化產(chǎn)品全部實現(xiàn)網(wǎng)上交易，電子商務(wù)已經(jīng)成為采購、銷售不可缺少的工作平臺交易金額（千億元）用戶數(shù)量（個）交易品種（千種）2000年-2008年電子商務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)展歷程發(fā)展歷程與主要特點發(fā)展歷程與主要特點主要特點運行時間長、交易規(guī)模大、社會影響面廣，是國內(nèi)最大的B-B電子商務(wù)網(wǎng)站之一融匯了國內(nèi)外通行的采購、銷售業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程符合大型集團企業(yè)集中管理、統(tǒng)一對外的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢自有知識產(chǎn)權(quán)，系統(tǒng)成熟、穩(wěn)定、可靠目錄基本情況發(fā)展歷程與主要特點主要成效與應(yīng)用水平基本功能與典型流程基本功能與典型流程數(shù)據(jù)倉庫（BW）系統(tǒng)（綜合分析及決策支持、查詢、報表）ERP系統(tǒng)（FICOTRMMSDMROPMPS）電子商務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)商管理系統(tǒng)客戶管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)公開系統(tǒng)代碼管理系統(tǒng)系統(tǒng)構(gòu)成基本功能與典型流程技術(shù)架構(gòu)基本功能與典型流程上網(wǎng)采購直接集中采購組織集中采購企業(yè)自采詢比價采購協(xié)議采購委托采購寄售采購招標采購競價采購采購類型采購方式基本功能與典型流程典型流程采購監(jiān)控提報需求編制詢價方案發(fā)布詢價書供應(yīng)商報價確定采購方案簽訂合同網(wǎng)上審批典型流程提報需求發(fā)布詢價書供應(yīng)商報價確定采購方案簽訂合同確定詢價方案實施統(tǒng)一規(guī)范的采購業(yè)務(wù)流程，采購人員按照分工流程化操作，各環(huán)節(jié)相互配合、相互制約、實時監(jiān)控基本功能與典型流程典型流程提報需求發(fā)布詢價書供應(yīng)商報價確定采購方案簽訂合同確定詢價方案主要內(nèi)容：物資名稱、規(guī)格型號、交貨時間、交貨地點、聯(lián)系方式等采購需求通過ERP系統(tǒng)自動上傳到電子商務(wù)系統(tǒng)基本功能與典型流程典型流程提報需求發(fā)布詢價書供應(yīng)商報價確定采購方案簽訂合同確定詢價方案主要目的：確定采購方式、確定詢價供應(yīng)商范圍基本功能與典型流程典型流程提報需求發(fā)布詢價書供應(yīng)商報價確定采購方案簽訂合同確定詢價方案主要內(nèi)容：確定采購方式、確定詢價供應(yīng)商范圍基本功能與典型流程典型流程提報需求發(fā)布詢價書供應(yīng)商報價確定采購方案簽訂合同確定詢價方案主要內(nèi)容：物資明細、報價要求等基本功能與典型流程典型流程提報需求發(fā)布詢價書供應(yīng)商報價確定采購方案簽訂合同確定詢價方案供應(yīng)商針對詢價書進行密封報價到達報價截止期，系統(tǒng)自動截止報價報價揭示前任何人不能看到報價內(nèi)容基本功能與典型流程典型流程提報需求發(fā)布詢價書供應(yīng)商報價確定采購方案簽訂合同確定詢價方案揭示報價根據(jù)歷史價格和供應(yīng)商報價進行綜合評價根據(jù)評價結(jié)果確定供應(yīng)商、確定采購價格基本功能與典型流程典型流程提報需求發(fā)布詢價書供應(yīng)商報價確定采購方案簽訂合同確定詢價方案合同要素主要包括物資名稱、數(shù)量、價格、供應(yīng)商、交貨時間、地點等對合同執(zhí)行情況進行評價合同自動下傳到ERP系統(tǒng)基本功能與典型流程基本功能與典型流程網(wǎng)站主頁編制直接集中采購訂單提報訂單簽訂合同委托企業(yè)采購總部編制詢價方案合同核銷結(jié)束是否合同評分領(lǐng)導(dǎo)審批詢價方案生成、發(fā)出詢價書供應(yīng)商報價生成采購方案生成采購合同審批采購方案進口委托是否辦事處編制詢價方案領(lǐng)導(dǎo)審批詢價方案生成、發(fā)出詢價書供應(yīng)商報價生成采購方案審批采購方案采購業(yè)務(wù)流程——詢比價采購流程錄入訂單編制詢價方案領(lǐng)導(dǎo)審批詢價方案下達詢價方案錄入合同合同核銷結(jié)束采購業(yè)務(wù)流程——協(xié)議采購流程編制直接集中采購訂單編制詢價方案結(jié)束供應(yīng)商預(yù)報價確定開盤價競價結(jié)果回復(fù)競價大廳領(lǐng)導(dǎo)審核詢價方案否是發(fā)布競價結(jié)果簽訂合同生成、發(fā)出詢價書合同評分合同核銷采購業(yè)務(wù)流程——競價采購流程編制直接集中采購訂單編制詢價方案結(jié)束生成標書、投標邀請文件供應(yīng)商反饋定標審批單開評標處理招標聯(lián)絡(luò)單領(lǐng)導(dǎo)審核招標聯(lián)絡(luò)單否是確定開評標單位分公司總部開評標處理公示招標結(jié)果中標供應(yīng)商分項報價簽訂合同招標結(jié)果通知合同核銷采購業(yè)務(wù)流程——招標采購流程總公司系統(tǒng)管理員二級系統(tǒng)管理員專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員用戶創(chuàng)建用戶權(quán)限分配用戶創(chuàng)建用戶權(quán)限分配系統(tǒng)管理應(yīng)用特點采購模式集中采購和分散采購符合集團公司和多分、子公司共同參與采購要求采購手段豐富詢價、招標、競價等多種采購流程供應(yīng)商管理嚴格的供應(yīng)商入網(wǎng)審核供應(yīng)商采購業(yè)績動態(tài)考核應(yīng)用特點用戶及權(quán)限分級管理總部管理集團用戶及分、子公司管理員用戶分、子公司管理員負責(zé)本公司用戶管理采購流程及功能模板配置根據(jù)功能子模塊快速組配功能模板基于采購流程環(huán)節(jié)能進行流程配置總結(jié)：基于現(xiàn)有電子商務(wù)系統(tǒng)能夠比較快速的搭建集團公司電子采購交易和管理平臺應(yīng)用特點ERP系統(tǒng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)代碼網(wǎng)站上傳采購申請回傳采購結(jié)果傳輸合同數(shù)據(jù)各系統(tǒng)所使用的代碼均來自代碼網(wǎng)站物裝BW各系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)集成關(guān)系目錄基本情況發(fā)展歷程與主要特點基本功能與典型流程主要成效與應(yīng)用水平主要成效與應(yīng)用水平主要成效變革了傳統(tǒng)采購和銷售模式支撐了采購和銷售業(yè)務(wù)從相對分散到逐步集中的變革過程規(guī)范了采購和銷售業(yè)務(wù)在統(tǒng)一的平臺上，對內(nèi)統(tǒng)一采購和銷售流程，對外統(tǒng)一采購和銷售渠道

打造了陽光工程業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)全部公開，歷史信息全程追溯，多方位多角度全程監(jiān)控實現(xiàn)了信息快速傳遞和廣泛共享鼠標點擊之間信息快速傳遞到全球各個角落，不同角色的用戶在互聯(lián)網(wǎng)上協(xié)同工作降低了采購和銷售成本及費用減少了出差、會議、電話、傳真等費用支出截至2008年，累計節(jié)約采購資金223億元提高了工作效率傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)周期從兩周縮短到平均一兩天甚至數(shù)小時主要成效與應(yīng)用水平應(yīng)用水平---交易規(guī)模巨大年均交易額突破千億元，累計達到8000億元經(jīng)濟效益、社會效益顯著累計節(jié)約采購資金223億元，五年凈現(xiàn)值（NPV）約128億元；推進了中國石化為龍頭的核心產(chǎn)業(yè)