2023年工作計劃管理制度

2023年工作計劃管理制度工作安排管理制度篇1

第一章總則

第一條目的

為規(guī)范周工作安排的提報及執(zhí)行事宜，確保各部門周重點工作安排的有效執(zhí)行，特制定本制度。

其次條適用范圍

集團(tuán)公司除保潔及司機(jī)等基礎(chǔ)操作類崗位以外的全體員工。

第三條歸口管理

集團(tuán)公司辦公室是周工作安排機(jī)制的歸口管理部門。辦公室擔(dān)當(dāng)以下職責(zé)：

(一)向集團(tuán)公司員工宣講本制度的程序及要求;

(二)編制周工作安排模板(見附件)，并依據(jù)實際運用狀況進(jìn)行調(diào)整、更新;

(三)按本制度要求的時間節(jié)點，收集員工提交的周工作安排。

其次章工作程序

第四條部門安排制訂

各級管理者依據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展須要，擬定本級工作安排，并向下進(jìn)行分解，明確各項工作的實施負(fù)責(zé)人，確保安排工作有效落實。

第五條員工安排制訂

員工根據(jù)集團(tuán)公司供應(yīng)的《周工作安排模板》，填寫本周主要工作完成狀況及下周工作安排，于每周最終一個工作日的下午15：30前完成，并通過電子郵件發(fā)送至本部門負(fù)責(zé)人，抄送至辦公室。

第六條安排提交

部門負(fù)責(zé)人每周第一個工作日上午11：00前完成本部門周工作安排的匯總及溝通，并將部門周報(格式與員工《周報》相同)通過電子郵件發(fā)送至本部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及董事長，抄送辦公室。

第七條工作匯報及回復(fù)

每周由各部門負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報;集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就其所分管工作向集團(tuán)公司總經(jīng)理及董事進(jìn)步行工作匯報。如遇法定假期等因素，使當(dāng)周工作日不足4天時，由集團(tuán)公司總經(jīng)理確定是否將本周與下周工作合并匯報。

上級管理者應(yīng)于《周報》溝通當(dāng)日完成《周報》中“直屬上級管理者點評”內(nèi)容的填寫(可選擇性點評)并反饋《周報》提交人。

第三章填寫要求

第八條目標(biāo)制定原則

“工作描述及周目標(biāo)”的填寫遵循SMART原則(設(shè)置的目標(biāo)為詳細(xì)的，可量化的，可達(dá)成的，與部門工作安排相關(guān)聯(lián)，并且設(shè)置目標(biāo)完成的截止日期)，長周期工作應(yīng)明確本周要達(dá)到的目標(biāo)，因此，“未完成緣由”中不允許出現(xiàn)“跨周工作”類字樣。

第九條周目標(biāo)完成回顧

“完成狀態(tài)”應(yīng)填寫詳細(xì)完成的結(jié)果，它是否與量化目標(biāo)一樣，如與量化目標(biāo)有差異，則須要進(jìn)行具體描述。未完成的工作需說明詳細(xì)的“未完成緣由”。如在工作中發(fā)覺“可見問題/機(jī)會點”并能提出“建議/對策”，可填入相應(yīng)欄目。

第一十條臨時要事

假如有臨時增加的重要工作，可以總結(jié)時相應(yīng)添加。

第一十一條周自我總結(jié)

填寫者每周均應(yīng)對自己的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，特殊關(guān)注遇到的挑戰(zhàn)，以及工作中須要上一級管理者幫助的部分。

第一十二條月目標(biāo)制定

在每月的第一周須要填寫：月度最重要的三項工作，詳細(xì)數(shù)量可適度調(diào)整。并將本月要做的重點工作逐一安排到各周的“周重點工作項”、“工作描述及周目標(biāo)”中，不要求特別精確。當(dāng)月各周，填寫者均可對前期的安排目標(biāo)按實際進(jìn)度做調(diào)整，但月度目標(biāo)不變。

第一十三條月目標(biāo)完成回顧

月度結(jié)束時，應(yīng)回顧當(dāng)月設(shè)置的主要目標(biāo)完成狀況。原則上，周報時的總結(jié)即為月總結(jié)的基礎(chǔ)。

第一十四條月度日期范圍劃分

若某一周有3個工作日處于本月，則列入本月;處于本月的工作日少于3個的，該周列入下一月。

第一十五條選填事項

模板中供應(yīng)了“本月讀書安排”“工作創(chuàng)新”等欄目，依填寫人上級管理者要求及工作實際狀況填寫。

第四章附則

第一十六條執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

本制度若與上級規(guī)定、文件不符的，以上級的規(guī)定、文件為準(zhǔn)。

第一十七條說明權(quán)

本制度由辦公室負(fù)責(zé)說明。

第一十八條執(zhí)行日期

本制度自印發(fā)之日起實施。

工作安排管理制度篇2

第一章總則

為了改善員工工作盲目性，隨意性的狀況，便于各部門間工作運行協(xié)調(diào)，行為規(guī)范，提高工作效率，利于各部門能夠制定出科學(xué)、有序、可行的工作支配，特制定本制度。

其次章適用范圍和對象

一、適用范圍：陜西高原吉瑞機(jī)械設(shè)備有限公司。

二、適用對象：公司全體員工。

第三章工作安排發(fā)放方式

一、由辦公室供應(yīng)各種工作安排格式，

二、辦公室將工作安排以電子文檔的形式發(fā)放給各部門主管，

三、由部門主管將表格分發(fā)給部門員工。

第四章詳細(xì)規(guī)定

一、季度工作安排：

1、季度工作總結(jié)：各部門員工結(jié)合上季度的工作開展?fàn)顩r,對上季度所做過的工作進(jìn)行匯總，總結(jié)工作中的取得的成果，匯報工作中的不足與相應(yīng)的處理方法。

2、下季度工作安排：各部門員工依據(jù)部門工作重點擬定下季度工作安排，安排內(nèi)的工作須要部門間幫助的應(yīng)列明幫助部門的工作內(nèi)容，完成的標(biāo)準(zhǔn)，以免造成工作內(nèi)容不明確，責(zé)任劃分不清晰，影響工作周期。

3、員工將個人的季度工作安排上報給部門主管，各部門主管結(jié)合公司年度工作重點審核、調(diào)整，綜合部門員工的季度工作安排，形成部門的季度工作安排上交公司。

二、月工作安排：

1、部門月工作安排：各部門主管結(jié)合部門季度工作安排及部門員工實際工作完成狀況，擬定部門月工作安排，上報公司審定。

2、公司月工作安排：總經(jīng)理依據(jù)公司的總體工作安排對各部門月度工作安排進(jìn)行調(diào)整，形成公司當(dāng)月的中工作安排，下發(fā)各部門執(zhí)行。

三、周工作安排：

1、部門員工在每周五將周工作完成狀況上報給部門主管。

2、部門主管依據(jù)部門月工作安排，結(jié)合部門員工上周工作安排完成狀況，安排部門工作。

3、各部門員工依據(jù)部門主管安排的工作重點，結(jié)合崗位職責(zé)，擬定個人的周工作安排，上交部門主管。

4、部門主管審核部門員工的周工作安排的可行性，經(jīng)調(diào)整后交辦公室留存，作為月度工作考核的依據(jù)。

四、日工作安排：

1、員工結(jié)合個人周工作安排支配每日的`工作，并將每日的工作安排上報給部門主管。

2、部門主管審核部門員工的日工作安排的可行性，經(jīng)調(diào)整后交辦公室留存，作為月度工作考核的依據(jù)。

第五章工作安排填寫要求及交納時間

一、工作安排填寫要求：員工在對各種工作安排表格填寫時，都要有明確的工作任務(wù)(做什么)，明確的目標(biāo)(做到什么程度)，責(zé)任人(誰來做)，完成的時間(合時做)，完成的地點(何地做)，完成的動機(jī)(為誰做)，完成的措施(如何做)。

二、交納時間：

1、季度工作安排:新季度起先的第三個工作周。

2、月工作及安排:每月起先的第三個工作日。

3、周工作安排:每周一下午，每周五下午，將部門周工作完成狀況匯總后，交辦公室留存。

4、日工作安排:每日早上上班后部門主管將部門員工的日工作安排交至辦公室。

第六章工作安排管理

一、工作安排是建立在公司剛好了解員工工作，提高工作效率，更好的將個人工作安排融入到公司整體的工作安排中，幫助員工解決工作中存在的問題而制定的。公司全體員工應(yīng)正確的相識工作安排，避開出現(xiàn)未按要求填寫，拖延，不交納，完成不剛好的現(xiàn)象。

二、未按要求填寫：部門員工上交的工作安排，未嚴(yán)格根據(jù)填寫要求填寫，參照第五章第一條規(guī)定，發(fā)覺三次以上(包括三次)，對部門提出通報指責(zé)，同時對員工作出懲罰。

三、拖延：在規(guī)定的交納時間內(nèi)(無特別緣由)未剛好交納工作安排，視為拖延，對員工作出懲罰。

四、部門主管或公司審核上交后的工作安排，發(fā)覺個人或部門工作安排與公司工作安排相抵觸時，應(yīng)剛好通知部門或員工對工作安排做適當(dāng)調(diào)整，部門或員工在接到修改通知后24個小時內(nèi)，未將修改后的工作安排上交部門主管或者辦公室，視為拖延。

五、拖延兩次以上，對部門提出通報指責(zé)，干脆對部門主管進(jìn)行考核,考核標(biāo)準(zhǔn)參照公司的月度考核制度。

第七章留意

一、上交部門主管批準(zhǔn)后，員工不得擅自更改工作內(nèi)容，工作時間。

二、若工作開展過程中出現(xiàn)不行抗的緣由，工作無法正常開展，安排工作暫停辦理。

三、若工作開展過程中，由于公司總的工作安排或部門的工作安排進(jìn)行調(diào)整，部門員工以書面的形式說明緣由，由部門主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)方可暫停該項工作辦理。

四、若工作開展過程中，由于幫助部門的緣由造成工作不能在安排內(nèi)的時間里完成，應(yīng)以書面的形式上報部門主管，由部門主管審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可延長工作時間

五、本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行

工作安排管理制度篇3

1.內(nèi)容與依據(jù)

1.1要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了平安技術(shù)措施和反事故措施安排的編制要求、實施、監(jiān)督、檢查與考核等內(nèi)容。

1.2本制度主要依照原國電公司《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》制定。

2.“兩措”安排編制要求和范圍

2.1平安技術(shù)勞動愛護(hù)措施，主要是指電力企業(yè)為消退生產(chǎn)過程中的擔(dān)心全因素，防止傷亡和職業(yè)危害，改善勞動條件和保證生產(chǎn)平安所實行的技術(shù)組織措施。

2.2“安措”安排的項目范圍：

2.2.1平安技術(shù)措施方面：以預(yù)防傷亡事故為目的的一切技術(shù)措施。如防護(hù)裝置、保險裝置、信號裝置以及平安防爆措施等。

2.2.2工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施方面：以改善勞動條件、生產(chǎn)環(huán)境、預(yù)防職業(yè)病為目的的一切技術(shù)措施。如防噪、防振等。

2.2.3有關(guān)保證生產(chǎn)平安、工業(yè)衛(wèi)生所必需的房屋及設(shè)施。如作業(yè)工人的沐浴室等。

2.2.4平安宣揚教化設(shè)施。如平安技術(shù)教材、圖書、刊物，平安技術(shù)展覽的設(shè)施等。

2.2.5其它：如作為平安試驗探討所需設(shè)備、材料等。

2.3反事故措施主要是企業(yè)以防止設(shè)備事故發(fā)生及由此誘發(fā)的人身事故，保證設(shè)備平安牢靠運行為目的所實行的技術(shù)組織措施。

2.4“反措”安排的項目范圍：

2.4.1根據(jù)部《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》和上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的反事故措施，結(jié)合本企業(yè)的實際狀況，制定詳細(xì)的反事故措施。

2.4.2須要列入“反措”安排進(jìn)行整改的防止事故、障礙、異樣狀況的防范對策。

2.4.3須要消退影響平安生產(chǎn)的重大設(shè)備缺陷，以及以提高平安性能的重大技術(shù)改進(jìn)措施。

2.4.4須要編制、修訂、貫徹的有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)程制度以及培訓(xùn)安排、活動等。

2.5各風(fēng)電場在每年的十月中旬，應(yīng)將本部門下一年度的“兩措”項目安排上報本公司生產(chǎn)管理部門。

2.6本公司生產(chǎn)管理部門依據(jù)各風(fēng)電場的年度“兩措”安排項目，依照上級頒布的勞動愛護(hù)法令、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合風(fēng)電場的實際，進(jìn)行必要的補(bǔ)充和平衡調(diào)整，并依據(jù)每一項目的費用預(yù)算編制成公司年度“安措”安排項目和“反措”安排項目支配表。

2.7“兩措”安排項目完成初編后，本單位組織有關(guān)部門對全公司年度“兩措”項目安排進(jìn)行探討確定，落實技術(shù)方案、資金來源，安排完成期限等。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。同時上報中廣核風(fēng)力發(fā)電有限公司平安生產(chǎn)部接受監(jiān)督和檢查。

3.實施與監(jiān)督

3.1年度“兩措”安排下達(dá)后，有關(guān)部門必需嚴(yán)格根據(jù)各自的職能分工、任務(wù)和要求，結(jié)合設(shè)備檢修和整改工作進(jìn)行實施。

3.2“兩措”項目由公司分管主產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部門、安監(jiān)主管和風(fēng)電場場長負(fù)責(zé)。

3.3屬“安措”、“反措”項目的工程設(shè)備、制圖、施工、安裝等工作由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，風(fēng)電場詳細(xì)組織落實。

3.4生產(chǎn)管理部門代表公司常常檢查各項措施的執(zhí)行狀況，并將檢查狀況按季、年向公司匯報。

3.5在整改工程項目實施過程中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督，確保質(zhì)量，節(jié)費用開支。

4.竣工驗收與檢查考核

4.1“兩措”安排項目納入各風(fēng)電場月度安排，執(zhí)行應(yīng)有實效。

4.2“兩措”項目及其整改工程項目竣工后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收，并做好總結(jié)，將有關(guān)記錄、資料歸檔。

4.3月初，各風(fēng)電場應(yīng)用書面形式報告上月項目執(zhí)行狀況，對不能如期完成的項目要說明理由和預(yù)期完成時間。

4.4每年年終風(fēng)電場對本年度“兩措”安排項目完成狀況、完成率、實際效果、未完成主要緣由以及存在問題進(jìn)行總結(jié)，上報風(fēng)電公司。

4.5在風(fēng)電場總結(jié)的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)全公司的“兩措”年度總結(jié)，并報中廣核風(fēng)電公司平安生產(chǎn)部。

4.6年終公司依據(jù)各風(fēng)電場的“兩措”安排項目完成率、完成的剛好性以及項目的大小、施工的難度等進(jìn)行獎懲。

工作安排管理制度篇4

批準(zhǔn)：

審核：

編制：

二xx年x月xx日

為實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)公司及所屬風(fēng)電場平安生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，明確各階段平安管理工作詳細(xì)內(nèi)容和目標(biāo)，增加工作的主動性，避開盲目性，使各項工作有條不紊地進(jìn)行。做到早布置、早支配、早落實，全力構(gòu)筑平安保障體系。確保公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)，特編制公司20xx年反事故技術(shù)措施與平安技術(shù)勞動愛護(hù)措施安排；（簡稱“兩措”安排）

一、“兩措”安排適用范圍和要求

本安排適用于華能新能源股份有限公司新疆風(fēng)電分公司（以下簡稱“公司”）及所屬風(fēng)電場。

“兩措”工作要與日常的技術(shù)監(jiān)督工作親密結(jié)合，與日常的基建、運行、檢修工作親密結(jié)合，與設(shè)備技術(shù)改造工作親密結(jié)合，與科技進(jìn)步親密結(jié)合，與技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵親密結(jié)合，與創(chuàng)一流工作、平安性評價、平安大檢查親密結(jié)合。做好“兩措”的組織、