2023年采購員工作計劃

2023年采購員工作計劃選購 員工作安排1

腳步已在收獲與閱歷中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落?！痢聊赀@一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實選購 工作要點和制定的工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而，面對著××年，我思緒萬千，我這個部門是選購 部，而我是一名公司信任的選購 員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我綻開的××年選購 工作安排。

一、組織實施“陽光選購 策略”—公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

2、工作要公開公正透亮。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)督機制基本形成。

二、圍繞限制成本、選購 性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四、加強對材料價格信息的管理

××年選購 部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的安排、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。

五、提高自已的素養(yǎng)和責任感

六、××年將詳細從以下幾方面予以改進：

1、細化選購 管理流程

2、改進供應(yīng)商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔當?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在須要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格書目。

以便選購 者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購 員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，選購 部提前介入，爭取贏得時間，降低選購 成本。

在××年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論學問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提前完成工作任務(wù)。同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

選購 員工作安排2

選購 的安排工作過程起先于從每年的銷售預(yù)料、生產(chǎn)預(yù)料、總體經(jīng)濟預(yù)料中獲得的信息。銷售預(yù)料將供應(yīng)關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及選購 后獲得的服務(wù)的總的測量；生產(chǎn)預(yù)料將供應(yīng)關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟預(yù)料將供應(yīng)用于預(yù)料價格、工資和其他成本總趨勢的信息。

在很多公司中，不到20%的選購 須要占用了超過80%的選購 資金。將總的預(yù)料分解才特定的安排，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)料。

材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存限制數(shù)據(jù)進行核對，而庫存限制數(shù)據(jù)的確定考慮了選購 提前期及平安庫存量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)料相聯(lián)系，制定出選購 安排。然后預(yù)料材料供應(yīng)足夠，價格可能下降，那么選購 政策就可能是將庫存削減到經(jīng)濟合理的最低水平。相反，假如預(yù)料到材料供應(yīng)少，價格有上升的趨勢，明智的選購 政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件選購 的，在預(yù)料影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時，要考慮到預(yù)料的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。

主要須要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預(yù)料的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。

在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表，并據(jù)此對選購 安排進行修改，每個選購 員對其負責的項目進行分析，他們建立了在安排期內(nèi)指導其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造安排，當須要新的設(shè)備或產(chǎn)品時，就會產(chǎn)生時間上的不確定性，制定選購 安排工作就會很困難。

選購 員工作安排3

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間我來到××集團已經(jīng)2個多月。經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了××集團中的活力與融洽，以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新，使我受益良多。

在同事和公司領(lǐng)導的幫助下，讓我快速地熟識選購 工作的內(nèi)容，了解選購 部門業(yè)務(wù)流程運作，結(jié)合自己平常的學習與積累，很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的詳細工作及各部門的連接。在平常的工作中，我保持著勤學好問的看法，學習產(chǎn)品學問和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導，他們在工作中嚴謹，仔細的看法都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這*與活力去對待每一天的工作。

在最初的選購 工作中，我并不不熟識這個相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介找尋相關(guān)信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)閱歷。對所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作安排等方面，每個月做個簡短的自我總結(jié)，并把下一次工作的打算工作做好。

通過這兩個月的選購 工作，使我更加了解和敏捷運用各種建材學問以及選購 技巧，以及對建材價格有了肯定了解。

××年工作已經(jīng)*完成。依據(jù)新的要求，結(jié)合實際選購 工作，我做了如下規(guī)劃：

××的工作目標：

1。做好××選購 以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他××家裝公司等；

2。盡快熟識選購 流程，開設(shè)××分公司流程，××公司的運作方式以及與供應(yīng)商談判；

3。了解每個品牌各大代理商相關(guān)信息；

4。建材學問以及家裝學問的提高。

由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作閱歷不是特殊豐富，但是我會接著多學多問，扎實理論學問，把理論聯(lián)系到實際運用中，在新的一年里做好自己的工作，爭取能夠早日能夠獨當一面，使自己各個方面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻。

選購 員工作安排4

一、尋價

(一)明確原材料選購 要求

1、依據(jù)詳細運用

確認要求：

(1)技術(shù)人員或者提出需求人員提出物料選購 要求(包括產(chǎn)品的型號、技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)等);

(2)提出部門提出物料要求，選購 依據(jù)選購 小樣，試產(chǎn)后再由提出人確認物料詳細要求(針對不明

確物料需求的狀況)。

2、選購 人員整理原材料選購 要求，供后續(xù)選購 供應(yīng)依據(jù)，如有更改生產(chǎn)剛好通知選購 部門。

(二)供應(yīng)商的開發(fā)

1、通過多方信息渠道收集相關(guān)供應(yīng)商或承包商的資料，至少找尋3家以上的供應(yīng)商;電話或QQ、旺旺與這些供應(yīng)商或承包商進行初步的溝通：索要相關(guān)技術(shù)資料、報價表等，必要時可要求寄樣品以供我們測試;

2、初步比較后找相對合適的3家(或以上)作實質(zhì)性的溝通(對用量大或重要的原材料必要時需進行實地考核綜合評估)，通過價格、性能、服務(wù)等相關(guān)方面的因素形成《尋價格表》，并依此作為選用供應(yīng)商的依據(jù)。

3、跟蹤樣品到貨及運用狀況;

4、各項考察合格后可進行初步合作：打樣、小批量選購 等;

5、初步合作完成作一個評定，確定合格后選取為合格供應(yīng)商或加工商，如仍存在問題要求其限期改善，直至達到我方的標準。

二、選購 過程的實施

(一)選購 申請：

1、產(chǎn)品物料的選購 申請由倉庫依據(jù)最低庫存提出申請，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準后交選購 部經(jīng)理確認簽收;選購 人員制作選購 安排并依據(jù)要求進行供應(yīng)商選擇與實施選購 ;

2、辦公、生活用品由行政部門提出申請，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準后交選購 部簽收(特別狀況也可由行政部自行選購 );

(二)選購 實施：

1、選購 首先選擇好合適的供應(yīng)商并做好物料訂單，經(jīng)選購 經(jīng)理簽字確認后傳真到供應(yīng)商并要求供應(yīng)商制作選購 單(購銷合同)簽章確認后回傳，選購 人員核對型號、數(shù)量、價格、到貨日期等、，確認無誤后再回傳到供應(yīng)商處要求進行生產(chǎn)與發(fā)貨，選購 原件選購 人員整理并跟蹤合同的到貨狀況;

2、辦公、生活用品的選購 經(jīng)選購 部初步估價后向財務(wù)部借支現(xiàn)金，干脆到市場購買，月用量)大的物料應(yīng)找好一兩家合適的商家固定供應(yīng)。

(三)選購 跟進：

1、全部選購 單(購銷單)都應(yīng)匯總到《選購 安排表》上，以便統(tǒng)一管理;

2、選購 交期應(yīng)剛好做好選購 安排表中的《供應(yīng)商交貨進度表》，依此作為跟進交貨和溝通的依據(jù);

3、物料到公司由選購 人員簽收并剛好確認數(shù)量與質(zhì)量，對于壞料馬上退貨、少料要求補料;

4、倉庫每天4：30點前把訂單物料入庫單交一聯(lián)到選購 部，選購 部單核對當天入庫單與快遞單并記錄到匯總表上，以備查詢。

與剛好跟進。

(四)選購 財務(wù)管理

1、選購 尋價表里了解發(fā)票與付款信息，跟蹤訂單的付款及發(fā)票到司狀況，并剛好做記錄;

(五)供應(yīng)商管理：

1、在選購 整個過程中剛好錄入《選購 安排表》中的《供應(yīng)商評價表》;

2、定期(每季度)對全部協(xié)力廠商在產(chǎn)能、品質(zhì)限制、價格、服務(wù)等多方面進行評估，詳細見《書目》;

3、按評估結(jié)果對供應(yīng)商進行分類(分A、B、C、D四級)：A類為優(yōu)秀，B類為合格，C類為免強合格，

D類為不合格;

4、對A類供應(yīng)商保持良好的和作關(guān)系;對B類供應(yīng)商要加強溝通;對C類供應(yīng)商要求限期改善;對D類供應(yīng)商予以取消，終止合作關(guān)系

5、依據(jù)詳細狀況與供應(yīng)商談產(chǎn)品價格與付款周期。

三、選購 工作整理

(一)原材料選購 要求：依據(jù)技術(shù)人員、要求人員、選購 人員在生產(chǎn)運用過程中整理全部的材料選購 要求明細，并剛好更新;

(二)尋價表：整理過程中全部了解的信息;

(三)選購 安排表：從提出物料需求到供應(yīng)商管理全部須要了解的信息的整理;

(四)供應(yīng)商管理書目：供應(yīng)商的詳細信息、供貨狀況、服務(wù)狀況匯總;

(五)選購 合同及相關(guān)單據(jù)：剛好匯總到選購 安排表中，并按月份整理好;

選購 部留意事項：

1、在批量批量購買時肯定要先明確物料選購 要求，并要要求相關(guān)人員簽字確認，避開料到、款付后物料不行用奢侈;

2、選購 人同隨時跟進樣品的運用狀況，并剛好反饋到供應(yīng)商處。

3、選購 人員之間隨時查看相關(guān)表格，撐握選購 狀況，完善工作進度;

選購 員工作安排5

xxxxxx有限公司編制：

20xx年選購 部年度工作安排

批準：

部門目標及任務(wù)

（一）工作目標

1、供貨剛好性：到貨剛好率達100%。

2、選購 成本限制：平均單臺選購 成本降價率9.6%，爭取12%。

3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。

4、健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過ISO9000體系認證，其他件

60%以上通過ISO9000認證，確保11年配套廠家達220家以上。

5、隊伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，主動向上、忠于企業(yè)、詳細凝合

力、戰(zhàn)斗力的選購 隊伍。

(二）主要工作任務(wù)

1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：協(xié)作項目部做好供方考評工作，達到有效限制降低選購 成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

2、選購 內(nèi)部管理：進一步完善選購 管理程序，加強工作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責，促進選購 各環(huán)節(jié)間的相互監(jiān)督作用，確保整個選購 過程得以正常有效運行。

選購 員工作安排6

一、組織實行陽光選購 策略-公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接收審計及其他部分監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公允。不論是大批材料、設(shè)備還是小型材料的零碎選購 ，都盡量多的邀請相干職能部分參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終保持這個原則，邀請審計部相干人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接收審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《選購 管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理系統(tǒng)文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 把持流程》、《選購 及供方評價作業(yè)領(lǐng)導書》等選購 管理制度，工作安排《選購 員個人工作安排》。制度明確，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公允透亮，實現(xiàn)公開招標。

選購 部按項目部和施工單位上報的選購 美白產(chǎn)品排行榜公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加，增長陽光選購 透亮度，真正做到降低本錢、掩護公司利益。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。

實行公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)儉了100多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購 成本。

4、監(jiān)督機制基礎(chǔ)形成。

做好價格和技巧規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技巧必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；戒備、克制腐爛。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,進步選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料,削減工程成本,進步選購 效率，進步企業(yè)利潤。

二、繚繞把持成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部持續(xù)繚繞把持成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，懇求選購 人員在充分懂得市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，器重溝通技巧和談判策略。懇求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)凹凸浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)劑)。同時調(diào)劑了部份工作程序，增長了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，采納由采供部副經(jīng)理在選購 人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，履行了選購 部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的把持成本，為公司節(jié)儉每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理和諧

20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的看法，制定了《選購 供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商材料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的限制，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

選購 員工作安排7

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的干脆領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購 安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購 安排228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光選購 策略”—公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《選購 管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。

選購 部按項目部和施工單位上報的選購 安排公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購 成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“選購 部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的看法，制定了《選購 供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的安排、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責任感

20xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購 人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購 的材料設(shè)備負責究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、xx年將詳細從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程(10個)

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標記，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程,從而全面提高公司選購 管理水平。

2、制定選購 預(yù)算與估計成本。

制定選購 預(yù)算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預(yù)料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購 資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購 實施行為中的資金運用進行隨時的檢測與限制，確保項目資金的運用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購 預(yù)算的約束，能提高項目資金的運用效率，優(yōu)化項目選購 管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制項目資金的流向和流量，從而達到限制選購 成本的目的。

3、改進供應(yīng)商的選擇。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔當?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在須要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格書目。

以便選購 者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購 員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購 成本。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論學問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

選購 員工作安排8

一、選購 圖紙的下發(fā)

1、在批量生產(chǎn)之前，技術(shù)部資料室下發(fā)選購 圖紙并簽字。

2、對下發(fā)的圖紙進行分類，發(fā)放給各試制做過的供應(yīng)商，并登記圖紙發(fā)放記錄，再回收曾試制過的圖紙。

3、供應(yīng)部應(yīng)留一份底,做相應(yīng)的圖紙分類并存放。

二、選購 安排的編制

1、依據(jù)每月生產(chǎn)安排量和庫存報表來制定相應(yīng)的訂購量。

2、因總生產(chǎn)安排量分四周，為能正常滿意生產(chǎn)安排，選購 日期應(yīng)相應(yīng)的提前五至七天(因有些手柄類是須要移印，移印過程也須要肯定的周期，所以有些移印類的選購 周期也要考慮進去)。

3、在確定好交貨日期后，還要依據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能確定相應(yīng)的訂購量，以免超出供應(yīng)商的產(chǎn)能而影響交貨安排。

4、對于量大或量小的零部件須要備肯定的和最低庫存量。

三、選購 訂單的核對與下發(fā)

1、選購 安排完成后，由主管進行核對，確認無誤后簽字。

2、簽字后的選購 訂單復(fù)印，一式兩份，一份供方，一份收料員

3、通知供方拿選購 訂單，或以傳真形式傳給供方，供方在拿到選購 訂單后，需先確認交期與訂單量，供方確認可在規(guī)定時間內(nèi)完成訂單量后，然后讓供方簽字確認。

四、選購 安排的跟催

1、依據(jù)選購 訂單上要求的供貨日期，采納時間段向供方反復(fù)確認到貨日期直至物料到達我司。

2、選購 安排過程中或許會遇到來料后退貨，以及模具損壞的狀況，這時需剛好向物控部確認再次來料時間及模具修復(fù)后再次來料的時間，以免影響生產(chǎn)安排。

3、剛好與模具管-理-員溝通，對于有選購 安排的零部件修理，模具需剛好修理到位，以免影響后續(xù)選購 安排及生產(chǎn)安排。

4、剛好跟蹤周轉(zhuǎn)箱(裝外殼及大塑料)與嵌件發(fā)放。

5、對PMC部報缺料狀況首先先查明緣由，分析缺料信息是否合理，如須要補料的要PMC部開具補料申請單，否則不賜予補貨，確認好后再將訂單下給供應(yīng)商并跟催。

五、交驗單的處理

1、供方送貨過來，交驗單必需一式三聯(lián)(收料員一聯(lián)，選購 員一聯(lián)，檢驗員一聯(lián))，其中，交驗單上必需含有以下信息：供方名稱、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、斤數(shù)、交貨日期、材質(zhì)、出模數(shù)。

2、供方送貨過來，首先由收料員進行核對物料已收到，進行蓋章(物料已接受)，供方把已蓋章的交驗單拿到選購 員這里，進行再一次的確認，確認所來料的型號、物料名稱無誤后簽字，供方再拿給檢驗員，進行物料的檢測。

3、拿到交驗單后，把所來物料的數(shù)量輸入電腦中，確認還有哪些物料及所來物料的數(shù)量不夠的，然后進行相應(yīng)的統(tǒng)計。

六、退貨的處理

1、檢驗員在檢驗過程中確認所來物料不合格后，開出退貨單，一式兩聯(lián)(選購 員一聯(lián)、供方一聯(lián))。

2、當拿到退貨單后，先確認是什么緣由退貨，若是尺寸問題，可先詢問一下工程師，確認一下是供方做錯還是模具的問題，確認后讓供方過來處理一下，若模具的問題，供方可提出修模，若只是毛刺或其他可選擇的問題，可由供方干脆退貨后處理，然后處理后剛好把合格品送到我司。

3、有些物料經(jīng)工程師確認可以運用，可開特采單，由工程師及質(zhì)保部確認簽字，然后進行下發(fā)，一式三份(生產(chǎn)部一份、收料員一份、檢驗員一份)，此時物料方可入庫。

4、若有些比較急用的物料退貨，而所退的物料可以進行選擇運用，若干脆退給供方再送合格品，還需肯定的周期，而此物料又是比較急的，此時就可先開不良業(yè)務(wù)托付書，流程和特采單流程一樣。

七、追加單的處理

1、由PMC部拿來的追加單，首先進行核對，核對所追加的訂單量是否超出原安排量的1/3，若超出，可按追加單上的訂單量進行再次的下單。

2、若所追加的訂單量很大，時間上也比較急的，因?qū)?yīng)商的產(chǎn)能進行評估，供方不行能按時按量送貨的產(chǎn)品，需剛好與生產(chǎn)部進行協(xié)商，進行時間上的調(diào)整，以免時間到了物料還未到齊而影響生產(chǎn)安排。

3、由外貿(mào)部追加的訂單內(nèi)、外箱要確認樣板，然后叫供應(yīng)商過來拿樣件制版，制版過來后交外貿(mào)部確認,確認合格后方可下單給供應(yīng)商制作。

八、(新產(chǎn)品)試制件的處理

1、新產(chǎn)品有接插件與接插器的，技術(shù)部將產(chǎn)品樣件交本部門，負責人要依據(jù)樣件找，如找不到或找到類似的先交給技術(shù)部確認，如確認不行的話才另行開模或替代。

2、在正常生產(chǎn)運作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問題須要另外做零部件去協(xié)作做的，要在規(guī)定時間內(nèi)完成的。

3、試制過來后剛好交工程師確認。

4、確認合格后，干脆由工程師簽字交進貨檢開具檢驗報告單并入庫做好標識。

九、信息反饋單的處理

1、在正常生產(chǎn)運作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問題的質(zhì)保部會下發(fā)質(zhì)量信息反饋單。

2、接到質(zhì)量信息反饋單了解狀況后，并通知供應(yīng)商過來處理。

3、假如是不合格不能運用的，要剛好補貨過來;假如是本批可以運用的，要下批改進。

十、價格表的核對及下發(fā)

1、供應(yīng)商供應(yīng)價格表，依據(jù)實物核對價格。

2、核對后，交主管再次核對并簽字，最終供應(yīng)部部長核對再

選購 員工作安排9

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間我來到××集團已經(jīng)2個多月。經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了××集團中的活力與融洽，以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新，使我受益良多。

在同事和公司領(lǐng)導的幫助下，讓我快速地熟識選購 工作的內(nèi)容，了解選購 部門業(yè)務(wù)流程運作，結(jié)合自己平常的學習與積累，很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的詳細工作及各部門的連接。在平常的`工作中，我保持著勤學好問的看法，學習產(chǎn)品學問和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導，他們在工作中嚴謹，仔細的看法都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這*與活力去對待每一天的工作。

在最初的選購 工作中，我并不不熟識這個相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介找尋相關(guān)信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)閱歷。對所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作安排等方面，每個月做個簡短的自我總結(jié)，并把下一次工作的打算工作做好。

通過這兩個月的選購 工作，使我更加了解和敏捷運用各種建材學問以及選購 技巧，以及對建材價格有了肯定了解。

××年工作已經(jīng)*完成。依據(jù)新的要求，結(jié)合實際選購 工作，我做了如下規(guī)劃：

××的工作目標：

1.做好××選購 以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他××家裝公司等;

2.盡快熟識選購 流程，開設(shè)××分公司流程，××公司的運作方式以及與供應(yīng)商談判;

3.了解每個品牌各大代理商相關(guān)信息;

4.建材學問以及家裝學問的提高。

由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作閱歷不是特殊豐富，但是我會接著多學多問，扎實理論學問，把理論聯(lián)系到實際運用中，在新的一年里做好自己的工作，爭取能夠早日能夠獨當一面，使自己各個方面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻。

選購 員工作安排10

回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的干脆領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，XX年共完成甲供材料設(shè)備選購 安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購 安排228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光選購 策略”

公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

XX年我們進一步強調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

XX年通過組織學習《選購 管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。

選購 部按項目部和施工單位上報的選購 安排公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%。為公司節(jié)約了100多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購 成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

XX年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“選購 部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

XX年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的看法，制定了《選購 供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對