《企劃的定義》課件

《企劃的定義》ppt課件contents目錄企劃的定義企劃的種類企劃的流程企劃的技巧企劃的案例分析企劃的定義01企劃一詞源于日本，最早出現(xiàn)在明治維新時(shí)期，意為“企業(yè)規(guī)劃”或“企業(yè)計(jì)劃”。在日本的企業(yè)管理中，企劃被視為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)，旨在為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展制定計(jì)劃和目標(biāo)。隨著日本經(jīng)濟(jì)的崛起，企劃的概念逐漸被引入到其他國(guó)家，成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分。企劃的詞源企劃通常是指對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃、設(shè)想和實(shí)施方案，包括市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷策略等方面的內(nèi)容。企劃的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各方面的深入分析，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展計(jì)劃，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。企劃需要綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部資源和外部環(huán)境，制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，并不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的實(shí)際情況。企劃的含義企劃是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，幫助企業(yè)更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。企劃能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作和資源整合，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企劃能夠提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企劃還能夠提升企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)影響力，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公眾認(rèn)知度。企劃的重要性企劃的種類02按企劃的對(duì)象分類針對(duì)具體產(chǎn)品或服務(wù)的企劃，包括產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)、功能、定價(jià)等。針對(duì)品牌形象的企劃，包括品牌理念、標(biāo)識(shí)、視覺(jué)形象等。針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的企劃，包括市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、促銷策略等。針對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的企劃，包括企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)等。產(chǎn)品企劃品牌企劃營(yíng)銷企劃戰(zhàn)略企劃宏觀企劃中觀企劃微觀企劃執(zhí)行企劃按企劃的層次分類01020304針對(duì)整個(gè)行業(yè)或市場(chǎng)的企劃，包括市場(chǎng)趨勢(shì)分析、競(jìng)爭(zhēng)格局等。針對(duì)企業(yè)所在行業(yè)或領(lǐng)域的企劃，包括行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)策略等。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的企劃，包括組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化等。針對(duì)具體執(zhí)行方案的企劃，包括時(shí)間安排、資源分配等?；诮?jīng)驗(yàn)和專家判斷的企劃方法，包括市場(chǎng)調(diào)研、SWOT分析等。定性企劃基于數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析的企劃方法，包括數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)模型等。定量企劃結(jié)合定性和定量方法的企劃方法，包括問(wèn)卷調(diào)查、焦點(diǎn)小組等?；旌鲜狡髣澩黄苽鹘y(tǒng)思維和方法的企劃方法，包括頭腦風(fēng)暴、設(shè)計(jì)思維等。創(chuàng)新性企劃按企劃的方法分類企劃的流程03在開(kāi)始企劃之前，需要明確企劃的目標(biāo)，包括要解決的問(wèn)題、希望達(dá)成的效果等。目標(biāo)明確對(duì)目標(biāo)進(jìn)行可行性分析，評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度和所需資源，確保計(jì)劃的實(shí)施具有現(xiàn)實(shí)可能性?？尚行苑治龃_定目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研了解行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、消費(fèi)者需求等信息，為企劃提供數(shù)據(jù)支持。內(nèi)部資源梳理對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行梳理，了解自身優(yōu)勢(shì)和不足，以便更好地制定企劃策略。收集信息通過(guò)頭腦風(fēng)暴激發(fā)創(chuàng)意，集思廣益，產(chǎn)生更多企劃方案。對(duì)頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生的方案進(jìn)行篩選和評(píng)估，選擇最具有可行性和創(chuàng)新性的方案。創(chuàng)意構(gòu)思篩選評(píng)估頭腦風(fēng)暴制定實(shí)施計(jì)劃根據(jù)選定的方案，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，包括時(shí)間安排、人員分工、資源調(diào)配等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略對(duì)實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。方案設(shè)計(jì)按照實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保計(jì)劃按預(yù)期進(jìn)行。執(zhí)行與監(jiān)控對(duì)企劃實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋和調(diào)整，不斷優(yōu)化企劃方案。效果評(píng)估與反饋實(shí)施與評(píng)估企劃的技巧04鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出各種創(chuàng)意，不受限制，不怕批評(píng)，不怕怪異，不怕與現(xiàn)實(shí)相悖。頭腦風(fēng)暴橫向思考提問(wèn)法從不同的角度和層次思考問(wèn)題，跳出傳統(tǒng)的框架和限制，尋求新的解決方案。通過(guò)提問(wèn)來(lái)引導(dǎo)思考，不斷挖掘新的創(chuàng)意和可能性。030201如何激發(fā)創(chuàng)意明確企劃的目標(biāo)和宗旨，確保方案與目標(biāo)一致，避免偏離主題。目標(biāo)明確了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和消費(fèi)者需求，為制定方案提供有力依據(jù)。市場(chǎng)調(diào)研合理利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，提高方案的可行性和效率。資源整合對(duì)方案實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如何制定方案用簡(jiǎn)潔、明了的語(yǔ)言表達(dá)企劃案的核心內(nèi)容，避免冗長(zhǎng)和復(fù)雜的表述。簡(jiǎn)潔明了圖文并茂條理清晰重點(diǎn)突出使用圖表、圖片等視覺(jué)元素來(lái)輔助表達(dá)，使方案更加直觀和易于理解。按照一定的邏輯順序組織內(nèi)容，使方案更加有條理和易于接受。強(qiáng)調(diào)方案的重點(diǎn)和亮點(diǎn)，使聽(tīng)眾能夠快速理解方案的獨(dú)特之處和價(jià)值所在。如何表達(dá)企劃案企劃的案例分析05精準(zhǔn)定位，創(chuàng)新策略總結(jié)詞該市場(chǎng)推廣企劃案針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體，進(jìn)行精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和品牌形象塑造。通過(guò)創(chuàng)新的營(yíng)銷手段和廣告宣傳，成功吸引了大量潛在客戶，提高了品牌知名度和銷售額。詳細(xì)描述成功案例一：某品牌的市場(chǎng)推廣企劃案總結(jié)詞全面規(guī)劃，高效執(zhí)行詳細(xì)描述該年度發(fā)展計(jì)劃對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面規(guī)劃，明確了發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略方向和資源配置。通過(guò)高效的執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，公司實(shí)現(xiàn)了年度業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。成功案例二：某公司的年度發(fā)展計(jì)劃失敗案例一：某產(chǎn)品的營(yíng)銷策略失敗原因分析策略不當(dāng)，市場(chǎng)反應(yīng)冷淡總結(jié)詞該產(chǎn)品的營(yíng)銷策略定位不準(zhǔn)確，沒(méi)有充分考慮目標(biāo)消費(fèi)者的需求和喜好。導(dǎo)致市場(chǎng)反應(yīng)冷淡，銷售業(yè)績(jī)不佳。失敗的主要原因是策略制定過(guò)程中缺乏市場(chǎng)調(diào)研和消費(fèi)者洞察。詳細(xì)描述VS忽視風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)備不足詳細(xì)描述該項(xiàng)目在策劃階段未能充分評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)和