電大《管理會(huì)計(jì)》期末題庫(kù)及答案

最新國(guó)家開放大學(xué)電大【管理會(huì)計(jì)】期末題庫(kù)及答案

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【管理會(huì)計(jì)】題庫(kù)及答案一

一、單項(xiàng)選擇題［每題1分，共20分］

1.EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是［

A.將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B.不考慮權(quán)益資本成本

C.以作業(yè)為基礎(chǔ)D.容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)

2.單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于［

A.約束性固定成本B.酌量性固定成本

C.技術(shù)性變動(dòng)成本D.酌量性變動(dòng)成本

3.某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為［］。

A.10000B.22000

C.-10000D.-22000

4.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支；除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有［］。

A.財(cái)務(wù)管理B.成本會(huì)計(jì)

C.管理會(huì)計(jì)D.預(yù)算會(huì)計(jì)

5.制造成木和非制造成本是根據(jù)成本按其［］分類的。

A.應(yīng)用情況B.經(jīng)濟(jì)用途

C.發(fā)生可否加以控制D.與決策的關(guān)系

6.在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接與［］相關(guān)。

A.生產(chǎn)量B.銷售量

C,期末存貨量D.期初存貨量

7.利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的方法是［

A.調(diào)查分析法B.專家集合意見(jiàn)法

C.推銷員判斷法D.產(chǎn)品生命周期法

8.由于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同，按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值比按完全成本法計(jì)算的期末

存貨價(jià)值［

A.高低不一定B.一定相等

C.一定較高！D.定較低

9.如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成木，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的0。

A.銷售毛利B.單位貢獻(xiàn)毛益

C.剩余貢獻(xiàn)毛益總額D.利潤(rùn)

10.在計(jì)算保本量時(shí)，其分母可以為［］。

A.單位貢獻(xiàn)毛益B.單位變動(dòng)成本

C.貢獻(xiàn)毛益率D.固定成本

11.1元錢存人銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%,則4年后的復(fù)利終值是［］。

A.1.1B.1.331

C.1.4D.1.4641

12.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法分為兩大類，是指定量分析法和［

A.回歸分析法B.定性分析法

C.平均法D.指數(shù)平滑法

13.以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)

算的一種預(yù)算方法是［

A.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算

C.零基預(yù)算D.定期預(yù)算

14.可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作［、］。

A.機(jī)會(huì)成本B.專屬成本

C.重置成本D.邊際成本

15.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每

斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為［］。

A.100元B.200元

C.300元D-250元

16.相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和［］之

和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。

A?銷售收入B.銷售量，

C.變動(dòng)成本D.單位變動(dòng)成本

17.下面說(shuō)法中不屬于成本中心特點(diǎn)的是［

A.只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)

B.只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益

C.控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本

D.控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本

18.在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用“營(yíng)運(yùn)資本"是指［］o

A.全部資本、B.付現(xiàn)成本

C.固定成本D.變動(dòng)成本

19.經(jīng)調(diào)整的企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是［］

A.經(jīng)濟(jì)增加值B.會(huì)計(jì)利潤(rùn)

C.息稅后利潤(rùn)D.息稅前利潤(rùn)

20.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)沒(méi)考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值［］

A.內(nèi)含報(bào)酬率B.獲利指數(shù)

C.平均報(bào)酬率I).凈現(xiàn)值

二、多項(xiàng)選擇題［每題2分，共10分］

21.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括［］。

A.成本管理會(huì)計(jì)B.正確決策

C.規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)D.有效控制

E.控制與責(zé)任會(huì)計(jì)

22.下面各項(xiàng)中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有［］。

A.銷售量與利潤(rùn)的關(guān)系B.產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系

C.銷售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系D.產(chǎn)品質(zhì)量與利潤(rùn)、的關(guān)系

E.成本與利潤(rùn)的關(guān)系

23.屬于相關(guān)成本的是［

A.機(jī)會(huì)成本B.付現(xiàn)成本

C.沉沒(méi)成本D.重置成本

E.專屬成本

24.預(yù)算的基本功能主要包括［］。

A.確立目標(biāo)B.整合資源

C.控制業(yè)務(wù)D.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)

E.實(shí)施獎(jiǎng)懲

25.甲利潤(rùn)中心常年向乙利潤(rùn)中心提供產(chǎn)品和勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，則可能出現(xiàn)的結(jié)果是［］。

A.甲利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)增加B.乙利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)減少

C.企業(yè)利潤(rùn)總額增加D.企業(yè)利潤(rùn)總額減少

E.企業(yè)利潤(rùn)總額不變

三、簡(jiǎn)答題［每題10分，共20分］

26.什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)？

27.簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序。

四、計(jì)算分析題［共50分。第28小題20分，第29小題15分，第30小題15分］

28.某工廠原來(lái)制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力20000件，銷售單價(jià)100元，直接材料30元，直接工

10元，制造費(fèi)用20元［其中變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用12元］,單位成本合計(jì)為60元。該工現(xiàn)

在每年有35%的剩余生產(chǎn)能力未被利用。

要求：

［1］現(xiàn)有客戶提出訂貨6000件，每件定價(jià)60元，剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需追加專屬成木

工廠是否應(yīng)接受追加訂貨？

［2］現(xiàn)有客戶提出訂貨6500件，每件定價(jià)65元，但該訂貨需購(gòu)置專用設(shè)備，增加固定成本2000

元工廠是否應(yīng)接受追加訂貨？

29.某食品企業(yè)生產(chǎn)一種飲料，單價(jià)為10元/瓶，單位變動(dòng)成本為6元/瓶，全年固定成本為3000元，

當(dāng)年銷售量為12000瓶。

要求：計(jì)算貢獻(xiàn)毛益總額，變動(dòng)成本率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

30.某公司在計(jì)劃期內(nèi)固定成本總額為10800元，同時(shí)生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的產(chǎn)量、

售價(jià)和成本數(shù)據(jù)如下表所示：

甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品

1000件2000件2500件

銷售單價(jià)50元15元8元

單位變動(dòng)成本40元9元6元

要求：計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品的保本銷售額各為多少？試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

［供參考］

-、單項(xiàng)選擇題［每題1分，共20分］

1-A2.D3.A4.C5.B

10.

6.B7.1)8.A9.C

A

15.

11.D12.B13.A14.B

C

16.C17.C18.B19.A20.

二、多項(xiàng)選擇題［每題2分，共'10分］

21.CE22.ACE23.ABD24.ABCD25.ABE

三、簡(jiǎn)答題［每題10分，共20分］

26.什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn).

答：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用?定的

科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。

經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容：主要包括銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面。

科學(xué)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)特點(diǎn)有：預(yù)見(jiàn)性、明確性、相對(duì)性、客觀性、可檢驗(yàn)性、靈活性等。

27.簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序。

答；一個(gè)企業(yè)要想維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，在經(jīng)過(guò)投資決策程序進(jìn)行決策,

以尋求最正確的投資方案。一般要經(jīng)過(guò)這樣的過(guò)程：提出投資項(xiàng)目設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目；提出

備選實(shí)施方案；選擇最優(yōu)實(shí)施方案：項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià).

四、計(jì)算分析題［共50分。第28小題20分，第29小題15分，第30小題15分］

28.答：

剁余生產(chǎn)能力=20000X35--7000［件］

［1］接受訂貨增加收入，60X6000=360000［無(wú)］

接受訂貨增加成本成3。+1Q+8)X6000=288000［元］

接受訂賀增加損益=360000—288000=72000［元〉

接受訂貨增加利潤(rùn)72000元,而且不超出企業(yè)剩余生產(chǎn)能力，因此應(yīng)接受訂貨.

［2］相關(guān)收入=65X6就0=422500［元］

增9成本=［30+10+8］X6500=312000［元〉

專屬成本=2000［元］

相關(guān)損益=422500-312000-2000=108500［元］

接受訂貨可以增加利潤(rùn)108500元.而且不制出企業(yè)剩余生產(chǎn)能力，因此應(yīng)接受訂貨.

單位頁(yè)獻(xiàn)毛益=單價(jià)-單位變動(dòng)成本=2-6=4元/瓶

更獻(xiàn)毛益總額=單位貢獻(xiàn)毛益Xtn-fi=4X12000=4800?元

貢獻(xiàn)毛益率=單位責(zé)獻(xiàn)毛益/單價(jià)=［4/101X100"=40%

變動(dòng)成本率=1-頁(yè)獻(xiàn)毛益率=1?4［］%=60%

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=頁(yè)獻(xiàn)毛浴總?額一固定成本總?額=18000元

30.答x

各神產(chǎn)品加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率計(jì)算表

摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)

產(chǎn)量1000件2000件2500件

艄售單價(jià)50元J5元8元

單位變動(dòng)成本40元9元6元

單位貢贏毛益10元6元2元一

敏獻(xiàn)毛益率2Q%40%25%

梢侈收入總額50000元30000元20000元100000元

銷客收入比重50%30%20%100%

血權(quán)貢獻(xiàn)毛益率10%12%5%27%

計(jì)算該企業(yè)的嫁合保本銷售額

綜合保本鑰B01?10800/27%=40000元

計(jì)算各自的保本銷侈額

甲，40000X50%*20000元

Z.：40000X30%-12000元

丙,40000>20%?8000元

【管理會(huì)計(jì)】題庫(kù)及答案二

一、單項(xiàng)選擇題［每題1分，共20分］

1.下面哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容？［］

A.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)B.責(zé)任會(huì)計(jì)

C.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)D.外部會(huì)計(jì)

2.單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為［］。

A.隨業(yè)務(wù)量的增加而減少B.隨業(yè)務(wù)量的減少而減少

C.隨業(yè)務(wù)量的增加而增加1).不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)

3.某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本30元，貢獻(xiàn)毛益率為70%,則該產(chǎn)品單價(jià)為［］o

A.105B.95

C.100D.110

4.“管理會(huì)計(jì)"被正式命名的年份是［］,

A.1922年B,1952年

C.1982年D.1966年

5.下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容？［］

A.會(huì)計(jì)主體不同B-法律效率不同

C.最終目標(biāo)不同D.核算依據(jù)不同

6.下面選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本？［］；

A.直接人工

B.按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)

C.直接材料

D.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)

7.可以掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是［］。

A.銷售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)

C.利潤(rùn)預(yù)測(cè)D.資金預(yù)測(cè)

8.成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱為［］

A.變動(dòng)成本B.變動(dòng)生產(chǎn)成本

C.制造費(fèi)用D.變動(dòng)銷售成本

9.新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是［］。

A.收入B.單位貢獻(xiàn)毛益

C.單位資源貢獻(xiàn)毛益D.利潤(rùn)總額

10.計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率，可以用單位貢獻(xiàn)毛益去除以［］。

A.單位售價(jià)B.銷售收入

C.變動(dòng)成本D.固定成本

11.投資決策過(guò)程的核心環(huán)節(jié)是［］。

A.調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目B.提出備選方案

C.選擇最優(yōu)方案D.項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)

12.在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)［

A.越多B.越少

C.不確定D.不變

13.企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是［］.

A.歷史財(cái)務(wù)報(bào)表B.戰(zhàn)略目拆與戰(zhàn)略計(jì)劃

C.歷史經(jīng)蓉業(yè)績(jī)D.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

技.生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本角售額=固定成本總額幸【］.

A.頁(yè)獻(xiàn)毛益率B.單位貢獻(xiàn)毛益

C.綜合頁(yè)獻(xiàn)毛益率D.單價(jià)一單位變動(dòng)成本

15.任實(shí)際工作中得到了懿廣泛的應(yīng)用.經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的既先進(jìn)又合理且接近實(shí)際

的成本稱為［］.

A,理想穌準(zhǔn)成本B.基本標(biāo)準(zhǔn)成本

C現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D.平均怵準(zhǔn)成本

16.巳知上年利潤(rùn)為80000元，F(xiàn)一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系散為1.5,tnsa變動(dòng)率為20%.則

可推鼻出下一年的利潤(rùn)額為［］元.

A.104000&100000

C.150000D.125000

17.下面各項(xiàng)中.胰于以任會(huì)計(jì)主作的項(xiàng)目是［］.

A.產(chǎn)品成本B.責(zé)任中心

C暗侈部門D.管理部門

18.在經(jīng)。決笫過(guò)程中.由于逸取■優(yōu)方察而放棄次優(yōu)方案所喪失的搟在收益.也就中選

揮【1舛接受的萬(wàn)*所付出的代價(jià).這是］.

A.??IA本比左源成本

C邊際成本D.機(jī)會(huì)成本

1%作業(yè)成本法的枝算對(duì)象是［

A.作業(yè)中心B.作業(yè)

G產(chǎn)林D,作業(yè)饒

20.跨國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的

差異而采取不同的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策。這種定價(jià)策略屬于［］。

A.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略B.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略

C.需求導(dǎo)向的定價(jià)策略D.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略

二、多項(xiàng)選擇題［每題2分，共10分］

21.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括［

A.合理預(yù)測(cè)B.正確決策

C.合理規(guī)劃D.有效控制

E.合理評(píng)價(jià)

22.在下面項(xiàng)目中，能夠決定保木點(diǎn)大小的因素有［］。

A.固定成本B.單位變動(dòng)成本

C.現(xiàn)有銷售量D.銷售單價(jià)

E.目標(biāo)利潤(rùn)

23.企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)有［

A.著眼于未來(lái)B.著眼予過(guò)去

C.有明確的目標(biāo)D.沒(méi)有明確的目標(biāo)

E.是多種方案的選擇

24.全面預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容不同可以分為［］。

A.固定預(yù)算B.經(jīng)營(yíng)預(yù)算

C.資本預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算

E.銷售預(yù)算

25.投資中心的考核指標(biāo)包括［］。

A.利潤(rùn)B.成本

C.投資報(bào)酬率D.費(fèi)用

E.剩余收益

三、簡(jiǎn)答題［每題10.分，共20分］

26.簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么

影響？

27.什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟：四、計(jì)算分析題［共50分。第28小題

15分，第29小題20分，第30小題15分］

28.某出版社準(zhǔn)備出一種書，經(jīng)過(guò)成本估算.每本書的單位變動(dòng)成本為24元.固定成本忌額為6000。

元.每本書定價(jià)為30元.預(yù)計(jì)明年可售出80000冊(cè).要求預(yù)計(jì)該出版社明年出杳詼神書可獲得多少利潤(rùn)?

29.ABC企業(yè)避行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投,K.在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬(wàn)元.無(wú)建設(shè)期.該固定資產(chǎn)項(xiàng)計(jì)可使

用10年?期潸無(wú)殘值?生產(chǎn)經(jīng)菅期每年稅后利潤(rùn)15萬(wàn)元，假定折現(xiàn)率為10%.

要求:分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值.獲利指數(shù)評(píng)價(jià)該方案是否可行.

附t10M.W年年金現(xiàn)值宗數(shù)為6.145：

10%.10年年金終值系數(shù)為15.937

30.某建筑企業(yè)投資中心投資族為200000元.年凈利潤(rùn)為20000元，公司為該投礎(chǔ)中心.規(guī)定的Jft

低投資報(bào)酬率為15%.

要求，計(jì)算該投資中心的投資利潤(rùn)搴和剩余收益.

試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

［供參考］

一、單項(xiàng)選擇題［每題1分，共20分］

1.D2.A3.C4.B5.C

6.I)7.B8.B9.B10.A

11.C12.B13.B14.C15.C

16.A17.B18.D19.B20.D

多項(xiàng)選擇題［每題2分，共10分］

21.ABCDE22.ABD23.ACE24.BCD25.CE

三、筒答題［每題10分，共20分］

26.筒述業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成木總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生么

影響?

答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的加

而減少。變動(dòng)成木總額在一定范圍內(nèi)將隨著業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動(dòng)成本而言，是固定不的。

27.什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟。

答：預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算項(xiàng)目目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于保

預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不至于偏離既定目標(biāo)。預(yù)算控制包括下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏

差、采取措施等程序。

四、計(jì)算分析趣［共50分。第28小1815分,第29小20分，第30小超15分］

28.答x.

預(yù)計(jì)利潤(rùn)=單價(jià)X精包幽〃固定成本+單位變動(dòng)成本X梢

=30X80000-[600004-24X80000]

=2400000—1980000=420000[元]

29.答，

年折舊額=端=】0［萬(wàn)元］

年現(xiàn)金凈流1-10+15=25［萬(wàn)元］各年中現(xiàn)金流量相同.

非貼現(xiàn)的投資回收期=君=4［年］

凈現(xiàn)值=25X6.145-100=53.62［萬(wàn)元］

欽不，指數(shù)=25X6，145=1.54

-10(1:

投資回收期小于經(jīng)菅期一半［5年］,凈現(xiàn)值大于琴，伏利指數(shù)大于1,因此，該方案可行.

30.答】

投資利潤(rùn)率爭(zhēng)利潤(rùn)，’投資額=20000/200000=10%

剩余收益=20000-200000X15%=T0000［元］

【管理會(huì)計(jì)】題庫(kù)及答案三

一、單項(xiàng)選擇題［每題1分，共20分］

1.EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別［］o

A.將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B.不考慮權(quán)益資本成本

C.以作業(yè)為基礎(chǔ)D.容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)

2.企業(yè)的管理人員通過(guò)分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測(cè)，通過(guò)一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)實(shí)踐的方向、目

標(biāo)、原則和方法做出決定的過(guò)程，是在描述下面哪個(gè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)？［］

A.規(guī)劃目標(biāo)B.控制目標(biāo)

C.預(yù)測(cè)目標(biāo)D.決策目標(biāo)

3.管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包

括［］?

A.決策成本B.預(yù)測(cè)成本

C.控制成本D.責(zé)任成本

4.為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指［］。

A.變動(dòng)成本總額B.單位變動(dòng)成本

C.變動(dòng)成本的總額與單位額1).變動(dòng)成木率

5.下面選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本？［］

A.直接材料B.按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)

C.直接人工D.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)

6.歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)假設(shè)干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處

理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括［］。

A.直接分析法B.高低點(diǎn)法

C.散布圖法D.回歸直線法

7.某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為［］。

A.10000B.22000

C.-10000D.-22000

8.已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，保本銷售量為500件，固定成本總額為8000元，則單位變動(dòng)

成本應(yīng)控制在［］。

A.4元/件B.6元/件

C.8元/件D.10元/件

9.ABC企業(yè)6月份實(shí)際銷售額為60萬(wàn)元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷售額為62萬(wàn)元，設(shè)平滑系數(shù)a-0.4,按指數(shù)

平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷售額為［］。

A.48.3B.60.8

C.61.2D.73.2

10.在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一定時(shí)間推廣以后，產(chǎn)品己經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生

命的哪個(gè)周期？［］

A.萌芽期B.成長(zhǎng)期

C.成熟期D.衰退期

11.新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是［］。

A.收入B.單位貢獻(xiàn)毛益

C.單位資源貢獻(xiàn)毛益D.利潤(rùn)總額

12.虧損產(chǎn)品滿足［］條件下時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B.單位貢獻(xiàn)毛益小于零

C.收入小于其變動(dòng)成本D.貢獻(xiàn)毛益額小于零

13.現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不包括［

A.全投資假設(shè)B.建設(shè)期投入全部資金假設(shè)

C.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D.現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)

14.投資決策過(guò)程的核心環(huán)節(jié)是［］。

A.調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目B.提出備選方案

C.選擇最優(yōu)方案D.項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)

15.以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況

預(yù)

算的一種預(yù)算方法是［］。

A.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算

C.零基預(yù)算D.定期預(yù)算

16.［］是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。

A.日常業(yè)務(wù)預(yù)算B.資本預(yù)算

C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.特種決策預(yù)算

17.預(yù)算控制的方法主要有三種類型，其中不包括［

A.預(yù)算授權(quán)控制B.預(yù)算審核控制

C.預(yù)算調(diào)整控制D.預(yù)算變動(dòng)控制

18.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資

率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為［］。

A.100元B.200元

C.300元D.250元

19.具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成木、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是［］。

A.成本中心B.銷售中心

C.投資中心D.利潤(rùn)中心

20.供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)價(jià)結(jié)算時(shí)采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型是［］。

A.實(shí)際成本B.協(xié)商價(jià)格

C.市場(chǎng)價(jià)格D.雙重市場(chǎng)價(jià)格

二、多項(xiàng)選擇題［每題2分，共10分］

21.屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有［

A.銷售定價(jià)決策B.購(gòu)置設(shè)備決策

C.產(chǎn)品生產(chǎn)決策D.產(chǎn)品成本決策

22.下面條件中，能使保本點(diǎn)提高的有［］。

A.單價(jià)降低

B.單位變動(dòng)成本提高

C.固定成木提高

D.單位變動(dòng)成本降低

23.財(cái)政部于2002年頒布了【關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)】，該指導(dǎo)意見(jiàn)歸納總結(jié)出的

算編制程序包括［

A.上下結(jié)合B.分級(jí)編制

C.逐級(jí)匯總D.平行編制

E.反饋結(jié)果

24.下面造成材料價(jià)格差異的原因中應(yīng)歸責(zé)于采購(gòu)部門的是［］。

A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量確定不合理B.運(yùn)輸方式選擇不當(dāng)

C.通貨膨脹D.國(guó)家設(shè)保護(hù)價(jià)

25.在下面各指標(biāo)中，屬于成本中心考核范疇的有［］。

A.責(zé)任成本總額B.責(zé)任成本變動(dòng)額

C.責(zé)任成本變動(dòng)率D.變動(dòng)成本變動(dòng)額

三、簡(jiǎn)答題［每題10分，共20分］

26.什么是變動(dòng)成本法？筒述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？

27.簡(jiǎn)述成本控制的原則和程序.

試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

［供參考］

-、單項(xiàng)選擇題［每題1分，共20分］

LA2.D3.B4-B5.D

6.AZA8.A9.C10.B

11.B12.A13.C14.C15.A

16.C17.DI8.A19.D20.D

二、多項(xiàng)選擇題［每題2分，共10分］

21.ACD22.ABC23.ABC24.AB25.BC

三、簡(jiǎn)答題［每題10分，共20分］

26.答：變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成木時(shí)，以成本習(xí)性分析為前提，只將變動(dòng)成木作為產(chǎn)品成本的

構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本的一種成本計(jì)算模式。

變動(dòng)成木法的優(yōu)點(diǎn)［1］揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促使企業(yè)重視銷售工作；［2］提供的成本

信息有利于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制；［3］提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策［4］簡(jiǎn)

化了成本核算工作。

變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)［1］變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；［2］受相關(guān)范圍的制約，不適應(yīng)

長(zhǎng)期決策的需要［3］現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題一一對(duì)所得稅、投資者的影響。

27.答：成本控制原則主要有：全面性原則、經(jīng)濟(jì)效益原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、分級(jí)歸口管理原則、

例外管理原則。

成本控制的原則和程序：確定成木控制的目標(biāo)、分解落實(shí)成本控制的目標(biāo)、計(jì)算并分析成本差異、業(yè)

績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

【管理會(huì)計(jì)】題庫(kù)及答案四

一、單項(xiàng)選擇題［每題1分，共20分］

1.以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)和員工四個(gè)方而及其業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理

和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是［］。

A.BSCB.EVA

C.作業(yè)成本法D.傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法

2.下面選項(xiàng)中，［］不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。

A.變動(dòng)成本法B.經(jīng)濟(jì)增加值

C.本量利分析D.預(yù)算控制

3.“管理會(huì)計(jì)"被正式命名的年份是［］。

A.1922年B.1952年

C.1966年D.1982年

4.通過(guò)成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為［］。

A.變動(dòng)成本和銷售成本B.變動(dòng)成本和固定成本

C-固定成本和生產(chǎn)成本D.銷售成本和生產(chǎn)成本

5.在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接與［］相關(guān)。

A-生產(chǎn)量B.銷售量

C.期初存貨量D,期末存貨量

6.在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須首先確定a,然后才能計(jì)算出b的方法是［］o

A.直接分析法B.高低點(diǎn)法

C.散布圖法D.回歸直線法

7.企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本為1000元，則該產(chǎn)品

的保本量是［］件。

A.200B.400

C.350D.250

8.貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是［

A.企業(yè)的變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率也高

B.變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低

C.變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)毛益率二者沒(méi)有關(guān)系

D.變動(dòng)成木率是貢獻(xiàn)毛益率的倒數(shù)

9.某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入20萬(wàn)元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%,預(yù)計(jì)銷售

利潤(rùn)率為8%,預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤(rùn)利萬(wàn)元。

A.1.86B.2.06

C.2.16D.1.76

10.在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以［

A.制定較低的價(jià)格B.以成本為基礎(chǔ)定價(jià)

C.制定較高的價(jià)格D.根據(jù)匯率差異定價(jià)

11.可以掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是［］。

A.銷售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)

C.利潤(rùn)預(yù)測(cè)D.資金預(yù)測(cè)

12.相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和［］之

和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。

A.銷售收入B.單位變動(dòng)成本

C.變動(dòng)成本D.銷售量

13.相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括［

A.投人多B.回報(bào)快

C.周期長(zhǎng)D.風(fēng)險(xiǎn)高

14.長(zhǎng)期投資決策的主要影響因素不包括［

A.貨幣時(shí)間價(jià)值B.投資項(xiàng)目計(jì)算期

C.費(fèi)用支出D.資本成本

15.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展是哪種預(yù)算方

法的優(yōu)點(diǎn)？［］

A.增量預(yù)算B.零基預(yù)算

C.彈性預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算

16.預(yù)算最基本的功能是［

A.控制業(yè)務(wù)B.確立目標(biāo)

C.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)D.整合資源

17.標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)［］進(jìn)行的控制。

A.產(chǎn)品預(yù)算階段B.產(chǎn)品入庫(kù)階段

C.產(chǎn)品銷售階段D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段

18.兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成木之間的差額稱為［］。

A.耗費(fèi)差異B.能量差異

C.效率差異D.能力差異

19.按照收入來(lái)源的性質(zhì)不同，利潤(rùn)中心可分為自然利潤(rùn)中心和［］兩類。

A.人為利潤(rùn)中心B.獨(dú)立利潤(rùn)中心

C.投資性利潤(rùn)中心D.經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)中心

20.T列各項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是［］。

A.價(jià)格決策權(quán)B.銷售決策權(quán)

C.生產(chǎn)決策權(quán)D.投資決策權(quán)

二、多項(xiàng)選擇題［每題2分，共10分］

21.成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括［］。

A.變動(dòng)生產(chǎn)成本B.直接材料

C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用

22.某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2000元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為600件，要實(shí)

現(xiàn)800元的利潤(rùn)，可分別采用的措施有［］。

A.減少固定成本1000元B.提高單價(jià)1.67元

C.提高單價(jià)1元D.提高產(chǎn)銷量333件

23.互斥方案的投資決策方法有［

A.投資回收期B.平均報(bào)酬率

C.凈現(xiàn)值法D.差額內(nèi)含報(bào)酬率法

24.預(yù)算控制的方法主要包括［］。

A.預(yù)算授權(quán)控制B.預(yù)算編制控制

C.預(yù)算審核控制D.預(yù)算調(diào)整控制

25.以下各項(xiàng)中，屬于制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則有［］。

A.全局性原則B.公平性原則

C.自主性原則D.重要性原則

三、簡(jiǎn)答題［每題10分，共20分］

26.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本的概念及特征？并舉例3個(gè)常見(jiàn)的變動(dòng)成本。

27.簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資、長(zhǎng)期投資決策的概念。長(zhǎng)期投資決策的程序是怎樣的？

試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

［供參考］

一、單項(xiàng)選擇題【每題1分，共20分］

1.A2.B3.B4.B5.B

6.C7.D8.B9.D10.C

11B12.C13.B.14.C15.B

16A17.D戚B19.A20.D

二、多項(xiàng)選擇題［每題2分，共10分］

21.ABCD22.ABD23.CD24.ACD25.ABCD

三、簡(jiǎn)答題［每題10分，共20分］

26.答：變動(dòng)成木是指在一定時(shí)間、一定范圍內(nèi)，總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部

分成本.

變動(dòng)成本呈現(xiàn)出的特征為總額的正比例變動(dòng)性及單位變動(dòng)成本的不變性。

變動(dòng)成本一般包括：直接材料、直接人工、按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。

27.答：長(zhǎng)期投資是指投入資金量較大，獲取報(bào)酬和收回投資的持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)［一般在一

年以上］,能在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲利能力的投資，如固定資產(chǎn)改擴(kuò)建及更新、新產(chǎn)品的研

制、購(gòu)買長(zhǎng)期證券等方面的投資。

長(zhǎng)期投資決策是以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目及其實(shí)施方案的選擇。

長(zhǎng)期投資決策的程序：［1］提出投資項(xiàng)目設(shè)想：［2］確定具體投資項(xiàng)目；［3］提出備選實(shí)施方

案；［4］選擇最優(yōu)實(shí)施方案；［5］項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)。。

【管理會(huì)計(jì)】題庫(kù)及答案五

一、單項(xiàng)選擇題［每題1分，共20分］

1.以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)和員工四個(gè)方而及其業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系,

全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是［

A.BSCB.EVA

C.作業(yè)成本法I).傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法

2.下面項(xiàng)目中,只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是［］。

A.直接成本B.間接成本

C.產(chǎn)品成本D.期間成本

3.當(dāng)單價(jià)上漲,而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起［

A.保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)減少B.保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)增加

C.保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)減少D.保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)增加

4.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)和［

A.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)B.成本會(huì)計(jì)

C.外部會(huì)計(jì)計(jì)

D.內(nèi)部會(huì)

5.廣告費(fèi)屬于［)o

A.約束性固定成本本

B.酌量性固定成

C.酌量性變動(dòng)成D.技術(shù)性變動(dòng)成

本木

14.下面預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是［］。

A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算

C.制造費(fèi)用預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算

15.下面項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是［］。

A.經(jīng)營(yíng)成本B.各項(xiàng)稅款

C.建設(shè)投資D.折舊費(fèi)

16.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)?，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8

小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為［］o

A.100元B.200元

C.300元D.250元

17.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值