管理學(xué)選擇題Part8-40

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1.根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義，經(jīng)濟(jì)學(xué)研究[1分]

A.人與物的關(guān)系

B.人與人的關(guān)系

C.物與物的關(guān)系

D.以上關(guān)系都要研究

2.根據(jù)我國《公司法》，有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別在于：[1分]

A.公司資產(chǎn)是否分為不同股份。

B.股東的財產(chǎn)是否與公司的財產(chǎn)分離。

C.股權(quán)能否轉(zhuǎn)讓。

D.是否需要有兩個以上股東。

3.下列哪一項不是收益遞減規(guī)律存在的前提條件？[1分]

A.技術(shù)水平不變。

B.追加的各單位可變生產(chǎn)要素同質(zhì)無差別。

C.管理水平惡化。

D.生產(chǎn)所需的各種投入要素中至少有一個要素的投入量是固定不變的。

4.產(chǎn)品價格下降一定會導(dǎo)致該產(chǎn)品的[1分]

A.銷量上升

B.產(chǎn)量下降

C.銷售額上升

D.單位產(chǎn)品利潤率下降

5.今年暑期，某市的電扇和電力價格同時上調(diào)，若兩者對空調(diào)機(jī)銷售量的影響都是3萬臺，則可以斷定這兩項因素使空調(diào)機(jī)的銷售量將[1分]

A.增加6萬臺

B.增加3萬臺

C.減少3萬臺

D.不增不減

6.其它條件不變，僅商品的價格下降，若銷售額反而上升，則可判斷：[1分]

A.該商品是高檔品

B.該商品是必需品

C.該商品需求對價格富有彈性

D.該商品需求對價格缺乏彈性

7.實行差別價格的壟斷企業(yè)，將在需求價格彈性較大的市場[1分]

A.以較低的價格銷售

B.以較高的價格銷售

C.銷售較大的數(shù)量

D.銷售較少的數(shù)量

8.下列哪一項不屬于固定成本[1分]

A.廠房的折舊費(fèi)用

B.各管理部門的供暖費(fèi)

C.開動機(jī)床的電費(fèi)

D.銀行貸款的利息

9.某商品的需求收入彈性和需求價格彈性均為負(fù)，則可推斷[1分]

A.該商品為低檔品且符合需求法則

B.該商品為低檔品且不符合需求法則

C.該商品為必需品且符合需求法則

D.該商品為必需品且不符合需求法則

10.對某產(chǎn)品的需求量突然下降,可能有很多原因,下面哪一條最不能成為原因?[1分]

A.居民的收入水平下降

B.該產(chǎn)品互補(bǔ)品的價格下降

C.該產(chǎn)品替代品的價格下降

D.經(jīng)濟(jì)發(fā)生危機(jī)

11.分權(quán)的主要意義在于：[1分]

A.可以讓下級來參與上級的決策，從而提高下級的工作積極性。

B.可以使上級領(lǐng)導(dǎo)有更多的時間處理對外關(guān)系。

C.可以減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)，使他們能夠集中精力處理高層管理問題。

D.使得下級可以先斬后奏，從而提高應(yīng)變能力。

12.盈虧平衡分析是用來研究下列哪幾種量之間關(guān)系的？[1分]

A.產(chǎn)量、成本、利潤

B.產(chǎn)量、利潤

C.產(chǎn)量、成本

D.產(chǎn)量、成本、價格

13.對某復(fù)雜問題進(jìn)行系統(tǒng)分析,從而得到最滿意的行動方案,可能需要做這樣一些工作：(1)對方案進(jìn)行分析、比較、評價；(2)選擇滿意方案；(3)闡明問題現(xiàn)狀；(4)提出可行備選方案；(5)明確決策目標(biāo)。你認(rèn)為正確的分析思路與程序應(yīng)該是：[1分]

A.(5)(3)(4)(1)(2)

B.(3)(4)(1)(2)(5)

C.(5)(4)(3)(1)(2)

D.(3)(5)(4)(1)(2)

14.下面哪種理論不屬于激勵理論？[1分]

A.雙因素理論

B.權(quán)變理論

C.需求層次理論

D.期望值理論

15.下面哪以一條促使組織更多地進(jìn)行集權(quán)而不是分權(quán)？[1分]

A.決策信息的廣泛性

B.培養(yǎng)后備管理人員

C.企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大

D.組織命令的統(tǒng)一性

16.根據(jù)馬斯洛的需求層次論,下列需求哪項是按從低到高順序排列的?(1)就業(yè)保障(2)上司對自己工作的贊揚(yáng)(3)工作的挑戰(zhàn)性(4)同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(5)滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食品[1分]

A.(5)(1)(4)(2)(3)

B.(5)(4)(1)(3)(2)

C.(5)(4)(1)(2)(3)

D.(5)(1)(3)(4)(2)

17.對客觀條件，尤其是對管理者需要的信息的量和可*性而言，要求最高的控制類型是：[1分]

A.預(yù)先控制

B.現(xiàn)場控制

C.事后控制

D.反饋控制

18.某企業(yè)的盈虧平衡產(chǎn)量為Q,企業(yè)去年的設(shè)計生產(chǎn)能力為3Q,去年實際產(chǎn)量為2Q,今年估計產(chǎn)量為3Q。則今年該企業(yè)的利潤最可能是:[1分]

A.去年利潤的1.5倍

B.去年利潤的2倍

C.去年利潤的2.5倍

D.去年利潤的3倍

19.現(xiàn)在社會上銷售彩票的很多。一家三口在抽獎時，常常喜歡讓孩子來抽，請問這是遵循了什么決策原則?[1分]

A.樂觀原則

B.悲觀原則

C.折衷原則

D.最小最大后悔值原則

20.根據(jù)"企業(yè)經(jīng)營單位組合分析圖"，下列哪一項命題是不正確的？[1分]

A.幼童和瘦狗都可能被放棄

B.金牛能給企業(yè)帶來最大的現(xiàn)金流

C.對幼童和明星都應(yīng)該投入巨資以擴(kuò)大其市場占有率

D.應(yīng)用該方法決策要以"企業(yè)的目標(biāo)是追求增長和利潤"為前提

21.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，隨著下屬從不成熟趣于成熟，領(lǐng)導(dǎo)方式的變化順序應(yīng)該是：[1分]

A.高工作低關(guān)系à高工作高關(guān)系à低工作高關(guān)系à低工作低關(guān)系

B.高工作高關(guān)系à高工作低關(guān)系à低工作高關(guān)系à低工作低關(guān)系

C.低工作低關(guān)系à高工作低關(guān)系à低工作高關(guān)系à高工作高關(guān)系

D.低工作高關(guān)系à高工作低關(guān)系à低工作低關(guān)系à高工作高關(guān)系

22.股份有限公司的法定代表人是：[1分]

A.董事長

B.總經(jīng)理

C.董事會

D.監(jiān)事會

23.下列哪類組織最適宜采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)？[1分]

A.汽車制造廠

B.醫(yī)院

C.電視劇制作中心

D.學(xué)校

24.某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)正常，產(chǎn)銷兩旺，勞動生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)效益在同行業(yè)中居領(lǐng)先水平。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想辦以下幾件事，你認(rèn)為哪件事對于企業(yè)的長期發(fā)展來說最為基礎(chǔ)？[1分]

A.采取多種形式，分層次加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。

B.積極研究開發(fā)新產(chǎn)品。

C.加強(qiáng)國內(nèi)外市場的開拓。

D.提高職工福利水平，進(jìn)一步調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

25.實施事業(yè)部制組織形式可能帶來的主要問題是：[1分]

A.有臨時觀念，且雙重領(lǐng)導(dǎo)

B.最高管理者一旦退休，后繼無人

C.可能發(fā)生內(nèi)耗，難以協(xié)調(diào)

D.多頭領(lǐng)導(dǎo)，削弱統(tǒng)一指揮

26.英國大作家肖伯納曾經(jīng)說過："你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換后，各人手里仍然還是一個蘋果；你有一種思想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們每人便有了兩種思想。"你認(rèn)為這句話對當(dāng)前企業(yè)管理工作的啟示是：[1分]

A.企業(yè)之間的物質(zhì)交換不如經(jīng)驗交流重要。

B.人各有所長，各有所需，但精神需要更為重要。

C.當(dāng)前流行的請客送禮之風(fēng)，與精神文明建設(shè)的要求格格不入。

D.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人們的信息溝通可以提高企業(yè)的競爭能力。

27.在以下X、Y和Z三種方案中，哪一個方案最好？方案投資額（萬元）因增加投資而可能增加的銷售收入(萬元）可能性程度X100030000.90Y130040000.80Z150050000.70（注：不考慮稅收的影響）[1分]

A.X方案

B.Y方案

C.Z方案

D.三個方案都一樣

28.在知識經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)管理的特點應(yīng)該是:[1分]

A.企業(yè)經(jīng)營者占有較多的知識。

B.企業(yè)的主要資產(chǎn)不是土地、設(shè)備和廠房，而是知識、信息、智慧、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和價值觀。

C.企業(yè)的組織是學(xué)習(xí)型組織。

D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是育才型領(lǐng)導(dǎo)。

29.培養(yǎng)中國企業(yè)家隊伍的關(guān)鍵一環(huán)是：[1分]

A.提高企業(yè)經(jīng)營者的薪酬水平。

B.大力開展MBA教育。

C.實行政企分開。

D.將企業(yè)經(jīng)營者推向市場。

30.溢美電器廠專門生產(chǎn)電子消毒碗柜，它通過八個駐外辦事處的300名銷售人員推銷該廠產(chǎn)品。近半年來，發(fā)現(xiàn)一個月內(nèi)的回款率由過去的90%下降為60%。究其原因，一是有些銷售員為了取得額外回扣，對客戶延遲回款睜一眼閉一眼；二是競爭激化，銷售人員怕得罪客戶，不敢催款；三是辦事處經(jīng)理人員怕影響銷售人員積極性，不敢在回款上嚴(yán)格要求，沒有嚴(yán)格考核。市場部討論出以下四種解決辦法，請你選擇一個見效較快而代價較小的方案。[1分]

A.實行先交款后發(fā)貨制度。

B.對銷售人員進(jìn)行職業(yè)道德教育。

C.按回款百分比提取一部分獎金給銷售人員。

D.加強(qiáng)考核，只有當(dāng)回款90%以上時，才兌現(xiàn)銷售人員的銷售額提成工資。

31.新建企業(yè)的經(jīng)理往往陷進(jìn)決策的誤區(qū)。在企業(yè)高速發(fā)展的階段，最重要的經(jīng)營要素是什么？人們一般有四種看法，你看哪種看法更有道理？[1分]

A.利潤高于一切。

B.產(chǎn)品質(zhì)量高于一切。

C.廣告高于一切。

D.現(xiàn)金流高于一切。

32.新星電器廠有五個事業(yè)部，分別生產(chǎn)和銷售洗衣機(jī)、冰箱、冷柜、空調(diào)、微波爐，各事業(yè)部積極性很高，卻出現(xiàn)了一些新的問題：第一，五個事業(yè)部各作各的廣告，各搞各的公關(guān)，浪費(fèi)了資源，造成內(nèi)耗；第二，信息不能共享；第三，售后服務(wù)不能統(tǒng)一調(diào)配力量；第四，各自封閉操作，總經(jīng)理很難獲得五個事業(yè)部的信息，有被架空的危險。對此，有關(guān)部門提出了四個解決方案，請你選擇一個最好的方案：[1分]

A.成立銷售公司，統(tǒng)一組織銷售，各事業(yè)部把產(chǎn)品賣給銷售公司，不再負(fù)責(zé)銷售。

B.按原方案進(jìn)行，每月召開一次事業(yè)部經(jīng)理的協(xié)調(diào)會，解決矛盾。

C.在市場部下組建全國八個地區(qū)的銷售中心，負(fù)責(zé)本地區(qū)各事業(yè)部產(chǎn)品銷售、公關(guān)、廣告、服務(wù)活動的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，而銷售的權(quán)利和責(zé)任仍在事業(yè)部。

D.按原方案進(jìn)行，由市場部派出巡視員，到各地解決矛盾，進(jìn)行協(xié)調(diào)。

33.一個化肥廠的李廠長平易近人，對員工有求必應(yīng)，結(jié)果他發(fā)現(xiàn)找自己的人越來越多，從車間主任到普通工人，從技術(shù)科長到銷售業(yè)務(wù)員，不斷找他請示工作、討論問題，他均一一奉陪。但苦惱一個接一個紛至沓來：第一，他每天花大部分時間接待來訪，沒有時間過問工廠的經(jīng)營大事；第二，他有求必應(yīng)，來者雖高興，但來訪者的上級意見很大；第三，因情況不清，往往做出錯誤指導(dǎo)，造成工作損失。請你分析一下，李廠長的毛病主要是什么性質(zhì)？[1分]

A.分權(quán)不足,一個人說了算，眉毛胡子一把抓。

B.越級指揮，違背了統(tǒng)一指揮原則。

C.混淆了民主作風(fēng)與管理職能的界限。

D.不善于調(diào)動各級管理者的積極性。

34.機(jī)加工車間剛剛換了車床,新車床比原車床工作效率可提高20%，車間技術(shù)組提出：是否應(yīng)該提高其工時定額？車工不同意，理由是：對新車床還不熟悉，很難達(dá)到額定效率。車間主任和副主任商量出以下四種解決方案，請你選擇一項最合理的解決辦法：[1分]

A.由全體車工開會討論，決定新車床的工作定額。

B.由車間主任決定，是否采取新定額，定額是多少。

C.由車間的職工代表開會討論，決定新車床定額。

D.報工廠勞動科，由他們會同設(shè)備科，經(jīng)過嚴(yán)格的測評來確定新車床的工作定額。

35.一個造紙廠的企業(yè)精神是：團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、高效、創(chuàng)新，嚴(yán)格管理和團(tuán)隊協(xié)作是該廠兩大特色。該廠規(guī)定：遲到一次罰款20元。一天，全市普降歷史上少有的大雪，公交車象牛車一樣爬行，結(jié)果當(dāng)天全廠有85%的職工遲到。遇到這種情況，你認(rèn)為下列四種方案中哪一種對企業(yè)最有利？[1分]

A.一律扣罰20元，以維持廠紀(jì)的嚴(yán)肅性。

B.一律免罰20元，以體現(xiàn)工廠對職工的關(guān)心。

C.一律免罰20元，并宣布當(dāng)天早下班2小時，以方便職工。

D.考慮情況特殊每人少扣10元，即遲到者每人扣罰10元。

36.一民辦企業(yè)，主要產(chǎn)品是吹風(fēng)機(jī)，電動剃須刀等小家電，職工300人，技術(shù)人員80人。由于該公司產(chǎn)品無新意，效益不好，職工工資偏低，技術(shù)人員情緒低落，人員流失嚴(yán)重，在崗技術(shù)人員也不主動開展新產(chǎn)品研究。為解決此問題，人事部門提出四種解決辦法，如果你是廠長，你選擇哪個方案？[1分]

A.規(guī)定每個技術(shù)人員2年內(nèi)必須開發(fā)出至少一個新產(chǎn)品，做不到者降一級工資。

B.設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)獎，從新產(chǎn)品上市第一年的利潤種提取2%作為獎金，發(fā)給有關(guān)技術(shù)人員。

C.全面提高技術(shù)人員工資，根據(jù)過去開發(fā)新產(chǎn)品的業(yè)績，工資增幅10-30%不等。

D.每個技術(shù)人員每月預(yù)發(fā)70%工資，其余30%在年終視每人開發(fā)新產(chǎn)品的業(yè)績?nèi)绾味鴽Q定發(fā)不發(fā)、發(fā)多少。

37.河南省某煙廠連年虧損，原因之一是80%以上職工有偷拿成品煙的現(xiàn)象，這已成為一種不良的風(fēng)氣。新上任的王廠長開會研究解決偷煙問題的辦法，大家提出了四種方案，請你選擇效果最好的一種方案：[1分]

A.嚴(yán)格治廠，規(guī)定凡偷拿成品煙者，一律下崗。

B.加大罰款力度，規(guī)定偷1包煙，罰10包煙的錢，即偷一罰十。

C.先大造輿論，抨擊偷煙行為，提倡"敬業(yè)愛廠"精神，黨員、干部帶頭"不拿廠里一支煙"。隨著偷煙人數(shù)的減少，逐步加大對偷煙者的懲罰力度。

D.設(shè)立舉報箱，對舉報者給予重獎，將偷煙者罰款的大部分獎給舉報者。

38.一個公司以照相機(jī)、攝影設(shè)備、感光膠片為主要產(chǎn)品，公司500名技術(shù)人員分別隸屬于5個事業(yè)部。公司三年前開始研制數(shù)字成相技術(shù)，但效果不好。究其原因，各事業(yè)部組織開發(fā)小組，一是與本部門利益無直接關(guān)系，動力不足；二是人員分散，勢單力??；三是各事業(yè)部的開發(fā)工作難以協(xié)調(diào)。下面給出了四種解決這一問題的辦法，請選出最有效的一種。[1分]

A.召集各事業(yè)部經(jīng)理和開發(fā)小組開會，加大獎勵力度。將新產(chǎn)品上市后第一年銷售額的5%獎給該事業(yè)部，其中50%可以獎勵給開發(fā)小組成員。

B.限令各事業(yè)部開發(fā)小組最遲2年內(nèi)必須拿出開發(fā)成果，到期未完成任務(wù)者，該事業(yè)部經(jīng)理撤職。

C.將各事業(yè)部開發(fā)小組解散，從中精心挑選，組成總公司數(shù)字成相技術(shù)開發(fā)小組，由總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)，并規(guī)定新產(chǎn)品上市第一年銷售額的2%用來獎勵開發(fā)小組成員。

D.在全公司開展"我為