村莊規(guī)劃服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1村莊規(guī)劃服務(wù)投標(biāo)方案第一章項目背景及需求分析 第一節(jié)項目背景 一、村莊規(guī)劃背景 二、村莊規(guī)劃現(xiàn)存問題 三、村莊規(guī)劃建設(shè)的建議 四、村莊規(guī)劃發(fā)展的思考 第二節(jié)村莊規(guī)劃行業(yè)概述 二、基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃 第三節(jié)項目需求分析 一、基本信息 三、其他需求 23第四節(jié)項目重難點分析 一、村莊規(guī)劃存在的難點問題 二、村莊規(guī)劃的重點問題 三、村莊規(guī)劃的重點與難點問題的解決對策 28第二章整體服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)服務(wù)思路與策略 2 五、管理機制設(shè)想 34 第二節(jié)項目指導(dǎo)方針 一、主要指導(dǎo)方針 二、科學(xué)組織、精心施工 三、質(zhì)量第一、安全至上 四、科技先導(dǎo)、爭創(chuàng)一流 第三節(jié)項目管理原則 37第四節(jié)村莊規(guī)劃項目管理的三個階段 一、規(guī)劃項目的準(zhǔn)備階段 二、項目的運行階段 三、項目的收尾階段 第五節(jié)村莊規(guī)劃計劃 一、指導(dǎo)思想 四、規(guī)劃定位 五、規(guī)劃重點 六、規(guī)劃原則 七、規(guī)劃依據(jù) 50第三章組織機構(gòu)及人員配備 第一節(jié)組織機構(gòu)設(shè)置 3一、組織機構(gòu)設(shè)置原則 三、崗位職責(zé) 第二節(jié)人員配置 一、人員配備原則 62二、人員分配及資料表 第三節(jié)人員的培訓(xùn) 70二、培訓(xùn)分類 72三、培訓(xùn)組織程序 四、培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 五、培訓(xùn)評估程序 六、培訓(xùn)考勤規(guī)定 七、培訓(xùn)檔案管理 八、培訓(xùn)費用 87九、規(guī)劃人員培訓(xùn)計劃 第四節(jié)人員的管理 二、提高員工士氣的方式 三、團隊建設(shè)管理 94四、人員缺失后增補措施 第四章擬投入設(shè)施設(shè)備 第一節(jié)擬投入主要儀器設(shè)備 一、主要儀器設(shè)備投入清單 44二、主要儀器設(shè)備鑒定書 第二節(jié)儀器設(shè)備使用保養(yǎng)要求 一、儀器設(shè)備維護保養(yǎng)計劃 二、全站儀使用、維護保養(yǎng) 三、全球定位系統(tǒng)使用、維護保養(yǎng) 四、水準(zhǔn)儀使用、維護保養(yǎng) 第三節(jié)車輛配備及管理 一、車輛管理制度 二、車輛日常維修保養(yǎng) 三、車輛日常檢查制度 四、車輛各項記錄表 第五章村莊規(guī)劃整體策劃方案 第一節(jié)項目村莊基本情況 二、現(xiàn)狀概述 三、發(fā)展條件辨析 第二節(jié)村莊規(guī)劃思路 一、從村莊角度謀劃村莊發(fā)展 二、探索景村一體化發(fā)展路徑 三、謀劃村域產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局 四、提升村莊環(huán)境風(fēng)貌 五、強化生態(tài)環(huán)境保護 六、注重特色文化脈絡(luò)傳承 第三節(jié)村莊規(guī)劃原則 5第四節(jié)村莊規(guī)劃編制計劃 三、注重產(chǎn)業(yè) 四、村民參與 五、面向?qū)嵤?第五節(jié)項目進度計劃 二、規(guī)劃周期及計劃進度 第六節(jié)進度控制措施 第六章村莊規(guī)劃技術(shù)方案 第一節(jié)現(xiàn)場調(diào)研 二、現(xiàn)狀調(diào)研重點細則 三、區(qū)位概況和歷史沿革 五、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟 六、土地使用和權(quán)屬 七、農(nóng)村居民建筑 八、公共服務(wù)設(shè)施和文化活動 6 十三、現(xiàn)狀調(diào)研小結(jié) 第二節(jié)資料搜集 第三節(jié)村莊規(guī)劃內(nèi)容 一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 二、用地布局規(guī)劃 三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃 四、農(nóng)村居民點規(guī)劃 203 六、社會事業(yè)發(fā)展規(guī)劃 七、生態(tài)環(huán)境建設(shè)與保護規(guī)劃 八、景區(qū)一體化發(fā)展規(guī)劃 九、新農(nóng)民培育規(guī)劃 第四節(jié)村莊規(guī)劃編制流程 第五節(jié)村莊規(guī)劃成果提交 一、規(guī)劃文本 二、規(guī)劃圖件 第七章服務(wù)質(zhì)量保障 第一節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障體系 251 二、服務(wù)質(zhì)量保障原則 三、服務(wù)質(zhì)量管理體系 第二節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障制度 7一、員工職業(yè)道德準(zhǔn)則 三、文明服務(wù)制度 259第三節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障措施 一、監(jiān)督檢查機制 二、建立約束機制 三、科學(xué)的管理機制 四、完美的服務(wù)流程 264五、優(yōu)秀的員工隊伍 六、尊重采購方 七、服務(wù)效率意識 八、激勵運作機制 九、利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具，不斷提高工作的質(zhì)量 第八章售后服務(wù)體系及服務(wù)承諾 第一節(jié)售后服務(wù)方案及承諾 一、售后服務(wù)方案 二、售后服務(wù)承諾書 第二節(jié)售后服務(wù)體系 一、本地化服務(wù) 二、服務(wù)保障體系 三、質(zhì)保期和維護響應(yīng)計劃 四、服務(wù)人員及電話名單 第三節(jié)規(guī)劃服務(wù)有關(guān)建議 8一、政府組織保證 二、做好宣傳發(fā)動工作 第九章項目管理規(guī)章制度 第一節(jié)規(guī)劃部門管理制度 一、安全、作業(yè)管理服務(wù) 二、服務(wù)過程技術(shù)質(zhì)量管理制度 三、質(zhì)量記錄制度 五、采購方服務(wù)制度 六、項目辦公用品、財產(chǎn)管理制度 七、請假制度 八、作業(yè)儀器設(shè)備管理制度 九、作業(yè)人員培訓(xùn)、崗位管理制度 十、質(zhì)量檢驗人員考核制度 十一、村莊規(guī)劃服務(wù)質(zhì)量獎懲制度 第二節(jié)安全保密制度及措施 一、基本原則 二、計算機、可移動介質(zhì)等信息處理設(shè)備保密管理302三、數(shù)據(jù)、資料保密管理 四、過程及成果數(shù)據(jù)、資料保密管理 五、數(shù)據(jù)的處置 第三節(jié)規(guī)劃成果及檔案資料管理 一、規(guī)劃成果資料歸檔制度 二、建立法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)信息收集更新機制 9三、規(guī)劃成果資料檔案借閱制度 六、檔案鑒定銷毀工作規(guī)定 七、資料檔案復(fù)制制度 八、檔案統(tǒng)計工作規(guī)定 九、檔案保密制度 十、相關(guān)表格 第十章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急管理方案 二、組織機構(gòu)、職責(zé) 三、事件的類別 四、應(yīng)急處理程序及時限 第二節(jié)專項應(yīng)急預(yù)案 一、防火消防緊急預(yù)案 二、食物中毒的急救預(yù)案 三、觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 四、傷害事故的應(yīng)急搶救方法 六、其他意外自然傷害 七、規(guī)劃外業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急處理 第三節(jié)規(guī)劃項目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 一、外業(yè)安全保障措施 第四節(jié)疫情應(yīng)急預(yù)案 一、防控原則 二、組織機構(gòu)與職責(zé)分工 三、健全制度、防控有力 四、傳染病預(yù)防措施 五、現(xiàn)場應(yīng)急處置程序 六、后勤保障和物資準(zhǔn)備 一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目背景及需求分析”(三)其他法律法規(guī)。第一章項目背景及需求分析第一節(jié)項目背景設(shè)農(nóng)民幸福生活的美好家園。按照“山、水、林、田、村”綜合整治的要求，以加強“房、水、路、電、訊(郵)”基(一)新農(nóng)村規(guī)劃的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌及體系框架問題所以新農(nóng)村規(guī)劃不得不參照城市規(guī)劃的編制方法及技術(shù)指(二)規(guī)劃缺乏對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)有些地方領(lǐng)導(dǎo)片面理解村莊規(guī)劃的內(nèi)涵，抱著快出成(三)新農(nóng)村規(guī)劃缺乏有效指導(dǎo)，未能充分發(fā)揮其利用效益我國現(xiàn)實中普遍存在的問題是城市規(guī)劃的嚴肅性不夠，規(guī)劃常因城市項目建設(shè)進行調(diào)整，但在調(diào)整的同時卻未對原有農(nóng)村帶征地的開發(fā)利用進行統(tǒng)籌考慮，導(dǎo)致建設(shè)項目用地的安排與帶征地脫節(jié)。(四)農(nóng)村土地資源浪費嚴重，用地空間缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃由于受農(nóng)民“建了新村不拆舊村、多占用地”的小農(nóng)意識影響，目前我國農(nóng)村“一戶多宅”的情況普遍存在，空心村數(shù)量眾多，土地資源浪費嚴重；在珠三角等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，隨著農(nóng)村經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，對建設(shè)用地的需求日益加大，但自八十年代以來，由于受國土政策的影響，且農(nóng)村建房缺乏適合的管理辦法，農(nóng)村零星住宅建設(shè)的南批基本處于停滯狀態(tài)，而農(nóng)民改善生活環(huán)境和婚娶分戶的迫切需求現(xiàn)實存在，導(dǎo)致農(nóng)民占用農(nóng)田、路邊等非建設(shè)用地加建、搶建現(xiàn)象嚴重,農(nóng)村建房布局凌亂，對土地資源的浪費較大。(五)規(guī)劃缺乏公眾參與規(guī)劃師往往根據(jù)自己或決策者的審美喜好，簡單追求整齊劃一的效果或現(xiàn)代時尚的風(fēng)格，按照城市住宅小區(qū)的模式布局農(nóng)村，大量使用非鄉(xiāng)土性材料，忽視了對村民生活習(xí)慣、新農(nóng)村原有的傳統(tǒng)歷史文化風(fēng)貌、布局肌理和建筑風(fēng)格的考慮，造成了規(guī)劃不符合村民服務(wù)生活習(xí)慣、涉及項目量大(如較大的拆遷量、需要改變鄉(xiāng)村原有的地形地貌等)、實施困難和農(nóng)村地域特色缺失等問題。(一)深化農(nóng)村土地制度改革籌集資金(二)重視鄉(xiāng)村建設(shè)機構(gòu)、人員設(shè)置問題(一)以傳承發(fā)展村落文明為規(guī)劃基調(diào)(二)以加強政策優(yōu)化，注重人才培養(yǎng)為根本(三)新農(nóng)村、居民點分類及規(guī)劃策略(四)“兩規(guī)”協(xié)調(diào)及用地控制策略在建設(shè)用地總量上不超過土規(guī)的農(nóng)村民居建設(shè)用地總按照市域新增村生活用地總規(guī)模與鎮(zhèn)街各行政村分戶(五)地域特色及鄉(xiāng)土性保持目前許多新農(nóng)村仍保留著山一水一田村的嶺南古村落地，將其作為新村建設(shè)用地選址，或者用于建設(shè)村內(nèi)小游籌考慮城鄉(xiāng)關(guān)系，以上層次規(guī)劃(城市規(guī)劃、鎮(zhèn)總體規(guī)劃和土地利用規(guī)劃等)為指導(dǎo)和依據(jù)，構(gòu)建基于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的村莊第二節(jié)村莊規(guī)劃行業(yè)概述一、行業(yè)介紹道路交通規(guī)劃應(yīng)根據(jù)村莊之間的聯(lián)系和村莊各項用地中村莊道路要符合消防通道的需求，不低于4米。消防用水量應(yīng)符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律的有關(guān)水應(yīng)通過管道或暗渠排放。污水排入河流之前要先進行預(yù)處理，宜采用凈化沼氣池、雙層沉淀池或化糞池等。供電規(guī)劃應(yīng)包括預(yù)測村莊范圍內(nèi)的供電負荷，確定電壓等級，布置供電線路，配制供電設(shè)施。供電線路的布置應(yīng)符合：宜沿公路、村莊道路布置；應(yīng)采用同桿并架的架設(shè)方式；線路走廊不應(yīng)穿過村鎮(zhèn)住宅、森林、危險品倉庫地段；應(yīng)減少交叉、跨越，避免對弱電的干擾，重要公用設(shè)施、醫(yī)療單位或用電大戶應(yīng)單獨設(shè)置變壓設(shè)電信規(guī)劃應(yīng)包括電信設(shè)施的位置、規(guī)模、設(shè)施水平和管線布置。土坡塌方以及嚴重污染等地區(qū)；應(yīng)便于架設(shè)、巡查和檢修；宜設(shè)在電力線走向的道路另一側(cè)。三、注意事項制定村莊規(guī)劃，要充分考慮農(nóng)民的服務(wù)方式、生活方式和居住方式對規(guī)劃的要求，合理確定存在的發(fā)展目標(biāo)與實施措施，節(jié)約和集約利用資源，保護生態(tài)環(huán)境，促進城鄉(xiāng)可持續(xù)發(fā)展。還應(yīng)當(dāng)以服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民為基本目標(biāo)，堅持因地制宜、循序漸進、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展的基本原則。(一)從農(nóng)村實際出發(fā)，尊重農(nóng)民意愿，科學(xué)引導(dǎo)，體(二)堅持以促進服務(wù)發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè)為出發(fā)點，處理好社會主義村莊規(guī)劃和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展之間的關(guān)(三)加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施和生活服務(wù)設(shè)施建(四)貫徹“節(jié)水、節(jié)地、節(jié)能、節(jié)材”的建設(shè)要求，第三節(jié)項目需求分析(二)XX村實用性村莊規(guī)劃(一)主要成果(二)編制進程擬投入項目技術(shù)人員相關(guān)要求負責(zé)項目研究的全過程組織和指導(dǎo)，并擔(dān)負實質(zhì)性研究工(三)編制進程規(guī)劃設(shè)計周期為XX天，規(guī)劃過程中定期溝通。設(shè)計方第四節(jié)項目重難點分析(一)鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展緩慢(二)村民文化素質(zhì)低，思想落后(三)缺乏科學(xué)的管理現(xiàn)在無論是城市的發(fā)展還是村莊規(guī)劃都需要科學(xué)化的(一)統(tǒng)籌兼顧促進城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展(二)規(guī)劃具有鄉(xiāng)村特色的鄉(xiāng)村文明(三)著力提高人民的生活質(zhì)量水平鄉(xiāng)村的規(guī)劃發(fā)展始終要以人為本、體現(xiàn)村民自主的意(四)注重生態(tài)和諧發(fā)展導(dǎo)致環(huán)境的惡化或?qū)Ξ?dāng)?shù)卣滟F的自然資源進行人為的破壞三、村莊規(guī)劃的重點與難點問題的解決對策(一)提高人民的經(jīng)濟收入在現(xiàn)今社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的過程中，人民的經(jīng)濟收入也在不斷地提高，相較于鄉(xiāng)村人民的經(jīng)濟收入來講，非農(nóng)業(yè)收入在村民的收入占比中不斷地提高，這就代表鄉(xiāng)村的建設(shè)中非農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢在不斷地提高，這對于村莊規(guī)劃建設(shè)來講也是一個良好的發(fā)展方向，對于提高村民的經(jīng)濟收入，有著非常大的幫助作用。(二)提高村民的文化素質(zhì)鄉(xiāng)村的村民一直以來文化水平不是很高，這就容易阻礙對新事物的接收能力，而且在如今的社會發(fā)展中，人民的思想觀念對于社會經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)展是十分有幫助作用的，村民的文化素質(zhì)的培養(yǎng)，對于村莊規(guī)劃建設(shè)的發(fā)展是具有一定促進作用的?，F(xiàn)在的村莊規(guī)劃發(fā)展中，可以集中對村民進行新知識、新文化的培訓(xùn)工作，漸漸的轉(zhuǎn)變村民們陳舊的思想觀念，加強村民對新事物的接收能力，從而促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟文化(三)村莊規(guī)劃進行科學(xué)化的管理對于村莊規(guī)劃來講，要加強科學(xué)化的有效管理措施，在鄉(xiāng)村全面發(fā)展的這個角度，對于村莊規(guī)劃進行科學(xué)的管理，這就需要鄉(xiāng)村管理人員和村民間進行良好的合作，管理人員在集合了村民對村莊規(guī)劃的合理建議后，進行合理的村莊規(guī)最后實施村莊規(guī)劃方案，并對方案的具體實施工作進行科學(xué)化的管理，促進鄉(xiāng)村的發(fā)展。(四)促進鄉(xiāng)村旅游業(yè)的發(fā)展旅游業(yè)是近些年迅速興起的一個行業(yè)，村莊規(guī)劃建設(shè)可以充分地利用自然資源豐富的這一有利條件，積極開展鄉(xiāng)村特色旅游，對當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源進行規(guī)劃，增減游玩的設(shè)施以及打造農(nóng)家樂等等一系列的措施，促進當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，來增加村民的經(jīng)濟收入。第二章整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)服務(wù)思路與策略(1)堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、適度超前和可持續(xù)發(fā)展的(2)執(zhí)行規(guī)劃責(zé)任制，保障服務(wù)質(zhì)量。(3)推行規(guī)劃量化承包，提高人員責(zé)任心，明確規(guī)劃誠合作、專業(yè)保障、長遠承擔(dān)”,其主要內(nèi)涵如下：1.客戶原則客戶永遠是對的一—員工在與客戶交往時一定要牢牢切記!客戶是我們的衣食父母，須絕對尊重，盡心服務(wù)。員2.服從原則3.敬業(yè)原則5.文明原則6.勤儉原則8.事業(yè)原則(一)企業(yè)管理理念(二)項目管理理念我公司將安排富有村莊規(guī)劃服務(wù)項目管理工作經(jīng)驗的(一)實行目標(biāo)管理責(zé)任制與責(zé)任人切身利益(工資、獎金、崗位升遷)掛鉤。(二)激勵機制(三)公開服務(wù)制(四)首問責(zé)任制(五)全天候服務(wù)我方實行全天24小時服務(wù)。(六)回訪工作制我方將依照自己的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程多開展的服務(wù)工作定(七)應(yīng)急預(yù)案制(八)監(jiān)督機制(九)自我約束機制(一)通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等方式，使全體員工樹立(二)負責(zé)制定服務(wù)宗旨和服務(wù)目標(biāo)。(三)每年舉行一次管理評審。(四)確保村莊規(guī)劃服務(wù)管理體系運作獲得必要的資(五)決定有關(guān)服務(wù)宗旨、服務(wù)目標(biāo)以及村莊規(guī)劃服務(wù)第二節(jié)項目指導(dǎo)方針第三節(jié)項目管理原則第四節(jié)村莊規(guī)劃項目管理的三個階段在此期間接受采購方提供的參考資料并全面了解與項目情況充分進行分析之后與項目技術(shù)負責(zé)人共同編寫項目技術(shù)設(shè)計書的編寫主要包括以下幾點；(1)項目概述，主要包括：規(guī)劃目標(biāo)、工作任務(wù)、規(guī)劃原則、村莊概況、已有資料、技術(shù)依據(jù)等；(2)作業(yè)流程及方式方法；(3)提交資料；(4)其他補充等。主要有人員的崗位安排和人員培訓(xùn)兩方面。項目的人員崗位主要有：技術(shù)負責(zé)、生活管理員、安全管理員、外業(yè)組組長、設(shè)備管理員和質(zhì)量檢查員等。對于較小的項目，技術(shù)負責(zé)和質(zhì)量檢查員則可以由項目經(jīng)理直接兼任。生活管理員、設(shè)備管理員、安全管理員可以由其他人員兼任。學(xué)習(xí)有關(guān)文件，確定各工序流程，編寫技術(shù)設(shè)計書進行內(nèi)業(yè)、外業(yè)各工序的二次培訓(xùn)以技術(shù)方案為依據(jù)，進行內(nèi)業(yè)、外業(yè)各工序?qū)W習(xí)、作業(yè)培訓(xùn)進行試點最終檢查，編寫文字報告。主要有硬件和軟件兩大方面。硬件方面分服務(wù)工具和附屬設(shè)施兩部分。服務(wù)工具一般主要有全站儀、水準(zhǔn)儀、衛(wèi)星定位設(shè)備、管線探測儀、電腦、繪圖儀、打印機等等，附屬設(shè)施一般包括儀器腳架、對中桿、棱鏡、對講機、充電器、辦公耗材以及反光衣、警示標(biāo)志、絕緣設(shè)施等安全防護設(shè)施?？傊梢詫㈨椖克璧母鞣N設(shè)備開列詳細清單到公司相關(guān)部門申領(lǐng)，并要對領(lǐng)到的設(shè)備進行檢查、鑒定，保證設(shè)備可正常運轉(zhuǎn)并能達到相應(yīng)的精度指標(biāo)。對項目上需要的各種物品一定要考慮周全，能從公司申領(lǐng)齊全的就盡量不要到項目上購置，盡量減少不必要的經(jīng)費開支。軟件方面，對于工作主軟件和其他附屬軟件的使用應(yīng)該在項目開始前就對相關(guān)人員進行培訓(xùn)且達到熟練使用，所有項目需用軟件應(yīng)在項目開始前安裝調(diào)試完畢。首先進行全面細致的項目預(yù)算并向公司申請項目款，確保項目實施過程中有充裕的資金。其次要提前到工地對項目的工作環(huán)境、住宿、吃飯做好合理的安排，并在以后的工作工創(chuàng)造一個安全舒適的工作生活環(huán)境和提供衛(wèi)生營養(yǎng)的飲食，切實做好員工的后勤保障工作，做到服務(wù)生活兩手抓且二、項目的運行階段著力于項目初始階段的工作，因為在這個階段，項目要渡過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定型、工作方式定型和人員搭配磨合的過程。在這段時間里作為項目經(jīng)理應(yīng)該及時有效和公司、采購方，多方面進行溝通。在作出決策時既要考慮到公司的建議，也要考量采購方的意見，在不影響項目成本和不延長勞動時間的情況下，盡量滿足采購方提出的合理要求。在還不能完全把握采購方的目標(biāo)意圖之前，盡量把已經(jīng)明確無誤的工序扎扎實實的做好，對于不明確的工序盡量不要大規(guī)模開展。在項目服務(wù)中要著重注意以下幾個方面：(1)服務(wù)進度(2)服務(wù)質(zhì)量1)自檢的關(guān)鍵。自檢將獨立元素100%校對；相關(guān)元素建立條件進2)互檢3)專檢一級檢查是日常技術(shù)方法檢查和資料隨機檢查，要求對資料、成果的檢查量達到100%;二級檢查是在宏觀上進行事先指導(dǎo)和對總體方案進行審查，要求在全部資料形成后抽查30%,作出關(guān)于質(zhì)量的結(jié)論。將工作重點放到作業(yè)組的自檢、互檢上，并做好檢查記錄，在項目整改完畢后提請公司質(zhì)檢部門進行專檢，并要求加強對復(fù)雜地區(qū)、代表性地區(qū)的檢查力度，確保對于系統(tǒng)性問題的及時發(fā)現(xiàn)和整改。對于公司專檢不合格的規(guī)劃資料責(zé)令相關(guān)作業(yè)組進行返工或修改。要將質(zhì)量問題和各組的效益掛鉤，以督促各工作組在著重工作量的同時更注重工作質(zhì)量。加強項目人員的安全教育，讓職工切實認識安全的重要性，工作中時刻警鐘長鳴。將服務(wù)過程中的人身安全、設(shè)備安全放在項目工作的第一位來對待，安全服務(wù)會議要定期召對服務(wù)勞動項目中的違規(guī)操作要及時糾正，重點注意電力、交通等方面危險隱患的預(yù)防與消除。對防護設(shè)施配置不全、使用不當(dāng)?shù)陌嘟M要責(zé)令立即整改，對于整改不徹底的應(yīng)立即三、項目的收尾階段1.對項目工作成果的收集、整理、檢查、備份并及時發(fā)現(xiàn)和解決遺留問題，要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量可靠、資料齊全。2.及時上報采購方驗收。在驗收過程中積極、完備的答第五節(jié)村莊規(guī)劃計劃鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代據(jù)XX省委、省政府《關(guān)于推進社會主義村莊規(guī)劃意見》精進地開展村級建設(shè)，對XX村經(jīng)濟社會發(fā)展具有現(xiàn)實的指導(dǎo)性、可行性和前瞻性，把XX村逐步建設(shè)成為XX縣農(nóng)村經(jīng)改善消費結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)民生活質(zhì)量。規(guī)劃到20XX年農(nóng)民人均純收入爭取達到XX元。2.優(yōu)化村莊用地布局3.劃定國土空間用途管制4.耕地與永久基本農(nóng)田保護5.國土空間綜合整治與生態(tài)修復(fù)規(guī)劃6.落實村莊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)六、規(guī)劃原則1.以人為本、可持續(xù)發(fā)展的原則通過科學(xué)規(guī)劃合理布局，做到人與自然的和諧，特別注意水體的保護，進一步改善農(nóng)村生活方式、改善農(nóng)民居住環(huán)境，提高農(nóng)村生活質(zhì)量。2.農(nóng)民自愿、尊重民意的原則在村級規(guī)劃建設(shè)中，在強調(diào)政府主導(dǎo)作用的同時，必須自始至終突出農(nóng)民在規(guī)劃中的主體地位，發(fā)揮農(nóng)民積極性和創(chuàng)造性，不搞大包大攬。要按照農(nóng)民意愿和需要進行規(guī)劃，增加農(nóng)民對村級建設(shè)規(guī)劃的知情權(quán)、參與權(quán)。廣泛征求農(nóng)民的意愿，以農(nóng)民滿意和不滿意作為規(guī)劃編制的衡量標(biāo)準(zhǔn)，反映農(nóng)民的要求，保護農(nóng)民的利益。3.實事求是、因地制宜、量力而行的原則針對XX村的經(jīng)濟水平、文化素質(zhì)等情況，實事求是，整體規(guī)劃，分步實施。充分利用資源和現(xiàn)有基礎(chǔ)改造原有產(chǎn)業(yè)，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。在公共設(shè)施和人居環(huán)境整治上，既要規(guī)劃舊房改造，又要規(guī)劃集中居民點；既要按需要新建公共設(shè)施，又要注重原有設(shè)施的維護和利用，完善服務(wù)功能。4.有利發(fā)展服務(wù)、方便生活的原則規(guī)劃要有利于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時體現(xiàn)人性化，通過精心組織，合理布局，使農(nóng)民的服務(wù)和生活更加便利和舒適。5.節(jié)約用地、集約用地、保護基本農(nóng)田的原則XX村農(nóng)民人均耕地較少，必須嚴格保護耕地特別是基本農(nóng)田，合理利用建設(shè)用地，利用荒山荒地。大力實施宅基地舊址建設(shè)用地的整理復(fù)墾，增加農(nóng)業(yè)用地。統(tǒng)籌建設(shè)規(guī)劃應(yīng)與新農(nóng)村土地利用規(guī)劃結(jié)合起來，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、相對集中”的農(nóng)村建設(shè)基本方針。6.突出地方特色的原則統(tǒng)籌建設(shè)不能把當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的建筑文化丟掉。規(guī)劃與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的要求相適應(yīng)，充分考慮地形地貌，適當(dāng)兼顧7.村莊協(xié)調(diào)發(fā)展的原則統(tǒng)籌建設(shè)要協(xié)調(diào)XX總規(guī)、XX縣土地利用規(guī)劃、XX縣城總體性詳規(guī)、XX鎮(zhèn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展實施方案和XX鎮(zhèn)村莊規(guī)劃總體規(guī)劃等在空間布局、基礎(chǔ)設(shè)施安排、環(huán)境保護等方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一。綠化等空間，塑造富于特色的農(nóng)民新村整體形象。9.經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益并重的原則規(guī)劃堅持經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益并重的原則進行，尤其號令);2.建設(shè)部關(guān)于發(fā)布《村鎮(zhèn)規(guī)劃編制辦法(試行)的通知》(建村[2000]36號);充規(guī)定、《XX省村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理條例》(2005年修改);5.XX省試行的《XX省村莊建設(shè)(治理)規(guī)劃編制試行6.中共中央國務(wù)院《關(guān)于推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的若干意第三章組織機構(gòu)及人員配備第一節(jié)組織機構(gòu)設(shè)置一、組織機構(gòu)設(shè)置原則必須支持公司的整體發(fā)展和服務(wù)使命，滿足公司規(guī)劃業(yè)務(wù)運作及未來發(fā)展需要。實現(xiàn)公司效率最優(yōu)化。各內(nèi)設(shè)部門定位與職責(zé)界定清晰，責(zé)任明確，避免重復(fù)在顧全公司整體利益的前提下，各部門、各業(yè)務(wù)組各司其職、高效分工與合作。組織機構(gòu)設(shè)置充分考慮公司的技術(shù)水平、人才儲備等資源情況，理清約束條件，保證組織機構(gòu)具有可操作性和穩(wěn)定二、組織架構(gòu)圖科科料資后勤保障組質(zhì)檢組內(nèi)業(yè)編繪組評估規(guī)劃隊前期勘踏隊項目部由管理經(jīng)驗豐富、管理水平高的專業(yè)人員組成，在考慮具體管理人員時盡可能地吸收各工序的專業(yè)技術(shù)管理人員。1.項目經(jīng)理項目經(jīng)理承擔(dān)本項目全面管理的職責(zé)，是項目的第一責(zé)任人。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下全權(quán)負責(zé)項目工作服務(wù)，積極主動地開展服務(wù)活動，整體把握項目，合理組織安排服務(wù)，組織制定各專業(yè)各工序工作計劃與總結(jié)，同時做好與采購方的溝(1)項目經(jīng)理必須按采購方和公司的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)制定出本項目的作業(yè)計劃書(其中包括人員安排、儀保證、服務(wù)周期、后勤保障等);(2)項目經(jīng)理必須按采購方和公司的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)督促各隊(組)長制定出完整的技術(shù)設(shè)計書和作業(yè)實(3)項目經(jīng)理在公司的指導(dǎo)下，根據(jù)項目需要，作業(yè)(4)項目經(jīng)理在公司的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)，(5)項目經(jīng)理在整個項目開始之前，應(yīng)分解總體任務(wù)，落實到各隊(組),切實做到任務(wù)到人，責(zé)任到人；(6)根據(jù)相應(yīng)的工作量大小和崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)(7)認真落實“三檢”制度，加強對項目服務(wù)過程資(8)要建立工作進度公示制度，每天的工作量都要及時上墻，做到對每個隊(組)以至每個作業(yè)小組的工作量心(9)根據(jù)公司的安全服務(wù)管理辦法，制定適應(yīng)本項目(10)根據(jù)項目部的具體情況，制定相應(yīng)的考勤制度、(11)項目部要有例會制度，原則上項目部管理人員實(13)項目經(jīng)理有相對獨立的人事處置權(quán)，對工作態(tài)度散漫，生活作風(fēng)不良以及1個月試用期后，服務(wù)技能沒有明(14)項目經(jīng)理要注意服務(wù)項目開支，盡量降低服務(wù)成(15)項目經(jīng)理要關(guān)心職工生活，將嚴格要求員工工作效率和質(zhì)量同關(guān)心員工的生活與技術(shù)進步結(jié)合起來；(16)項目經(jīng)理是防火、防盜等第一責(zé)任人，工作要做在前面，責(zé)任要到人，例會上要多強調(diào)。項目技術(shù)負責(zé)人承擔(dān)本項目基本管理的職責(zé)，是項目技術(shù)質(zhì)量第一責(zé)任人。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全權(quán)負責(zé)項目的技術(shù)管理工作，積極地、主動地開展村莊規(guī)劃活動。整體把握項目技術(shù)質(zhì)量，根據(jù)服務(wù)進度安排，制定各組質(zhì)量計劃。協(xié)助項目經(jīng)理做好采購方及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作。項目技術(shù)負責(zé)人結(jié)合本項目特點提出項目可行性技術(shù)方案，明確實測依據(jù)及技術(shù)指標(biāo)，全面審核項目每一個環(huán)節(jié)。項目技術(shù)負責(zé)人親臨現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作，對項目各環(huán)節(jié)加強過程質(zhì)量控制，填寫階段性檢查意見，提出改進措施質(zhì)量是單位賴以生存和發(fā)展的資本，質(zhì)量高于一切。項目技術(shù)負責(zé)應(yīng)在工作中做到一絲不茍，負責(zé)本項目所提交的資料的真實、科學(xué)、準(zhǔn)確、規(guī)范，并對所提交的資料技術(shù)質(zhì)量負責(zé)，確保完成本項目質(zhì)量目標(biāo)。除上述要求，項目技術(shù)負責(zé)人還應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)項目實施過程中，應(yīng)嚴格認真貫徹執(zhí)行公司(2)負責(zé)和指導(dǎo)本項目各組的技術(shù)管理日常工作；(3)負責(zé)項目實施方案、設(shè)計書和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫；(4)配合公司總工辦對項目技術(shù)方案的指導(dǎo)和審定工(5)把握當(dāng)前行業(yè)先進技術(shù)發(fā)展動向和對本項目的重(1)認真貫徹執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量保證體系，監(jiān)督(2)負責(zé)對項目中的質(zhì)量進行過程控制和質(zhì)量檢查；(3)負責(zé)監(jiān)督儀器設(shè)備的安全及正確使用，進行安全服務(wù)的培訓(xùn)；(4)負責(zé)規(guī)劃服務(wù)的過程質(zhì)量檢查和質(zhì)量檢查，對規(guī)(5)對服務(wù)中的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計分析找出其規(guī)律性，(6)會同項目部負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人召開質(zhì)量檢查總各隊(組)長承擔(dān)起各隊(組)項目管理的分解職責(zé)，各組所承擔(dān)的服務(wù)任務(wù)。督促檢查各小作業(yè)組成員總結(jié)上周(或上一階段)的工作情況，并制定下周(或下一階段)工作計劃。同時做好與采購方及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作。隊(組)要接受項目經(jīng)理統(tǒng)一考評，根據(jù)考評的結(jié)果給(1)隊(組)長全權(quán)負責(zé)組織和安排本隊(組)各作業(yè)小組的服務(wù)任務(wù)，對各作業(yè)小組長有絕對的選擇權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)(2)隊(組)長在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)本隊(組)備作業(yè)小組保質(zhì)保量地完成服務(wù)計劃任務(wù)，是本隊(組)工作進度的直接負責(zé)人，對項目經(jīng)理負責(zé)；(3)隊(組)長對本隊(組)的成果質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對轉(zhuǎn)交到下一道工序的服務(wù)質(zhì)量要進行100%檢查，確保成(4)隊(組)長要帶領(lǐng)各作業(yè)小組嚴格執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，確保服務(wù)安全、有序地進行。對于不服從領(lǐng)導(dǎo)，不遵守勞動紀律的小組及成員，隊(組)長有權(quán)對其進行教育，屢教不改的，可以要求項目經(jīng)理予以調(diào)換；(5)隊(組)長要注意節(jié)約人力、物力，提高勞動效率，發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通、解決，對于浪費公司財物、(6)隊(組)長有義務(wù)傳授作業(yè)小組成員的服務(wù)技術(shù)(7)隊(組)長遇技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)及時上報、解決；(8)各隊(組)要有周例會制度，統(tǒng)一各作業(yè)小組成作業(yè)組長必須要承擔(dān)起各隊(組)隊(組)長管理的分解職責(zé)，是作業(yè)小組管理的直接責(zé)任人。在隊(組)長的直成員一道總結(jié)上周(或上階段)的工作情況，并制定下周(或下階段)工作計劃。同時做好與采購方及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配作業(yè)組長要接受隊(組)長的統(tǒng)一考評，根據(jù)考評的結(jié)作業(yè)組長在隊(組)長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)作業(yè)小組成員，到下一道工序的服務(wù)質(zhì)量要進行100%檢查，確保成果準(zhǔn)確作業(yè)組長要帶領(lǐng)作業(yè)小組成員嚴格執(zhí)行公司和項目部教育，屢教不改的，可以要求隊(組)長予以調(diào)換：(1)作業(yè)組長要注意節(jié)約人力、物力，提高勞動效率，(2)作業(yè)組長有義務(wù)傳授小組成員的服務(wù)技術(shù)及作業(yè)(3)作業(yè)組長遇技術(shù)質(zhì)量問題應(yīng)及時上報、解決；(4)小組要有周例會制度，統(tǒng)一作業(yè)小組成員的思想，(1)各隊(組)必須設(shè)置專門資料管理員，專門資料(2)資料管理員負責(zé)本隊(組)的電子數(shù)據(jù)、圖紙文(3)資料管理員應(yīng)每天對項目階段性成果進行原始數(shù)(4)資料管理員定期進行項目資料保管狀況的檢查核(5)資料管理員要服從各隊(組)的其他安排。公司的保密制度涉及規(guī)劃成果的保密和公司商業(yè)機密及第三方信息成果的保密方面的內(nèi)容，公司各隊(組)所有(1)確保項目計算機、儀器使用的安全；(2)嚴格執(zhí)行公司保密制度，對項目涉密資料進行安(3)監(jiān)督各分項目部各作業(yè)人員執(zhí)行公司保密制度的(4)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)安全服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)隱患，責(zé)后勤保障制度直接關(guān)系到項目是否能正常、穩(wěn)定地開(1)全面負責(zé)項目部的后勤保障工作；(2)對項目所需的服務(wù)、生活用品，予以預(yù)算、整理、(3)項目部后勤保障組每月1日和15日應(yīng)將上半個月(4)后勤保障組負責(zé)項目部的水電、煤氣等費用報銷(5)后勤保障組要特別關(guān)注員工的飲食、起居情況。(6)后勤保障組負責(zé)按時發(fā)放員工勞保用品。第二節(jié)人員配置進行并實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動。組織人員配備計劃的擬定要以組織需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟效益的提高為前提；它既不是盲目地擴大職工隊伍，更不是單純?yōu)榱私鉀Q職工就業(yè)，而是為了保證組織效益的提在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學(xué)的人。這是組織不斷發(fā)展壯大，走向成功的關(guān)鍵。因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗能的崗位上，才能干得最好。5.程序化、規(guī)范化原則員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻的人才。存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇二、人員分配及資料表我公司將安排XX名工作人員對XX村莊規(guī)劃進行服務(wù)，其中包括項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、規(guī)劃技術(shù)人員等，其具(一)項目人員基本情況表序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗備注123456789(二)管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項目負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人(三)擬派項目負責(zé)人履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷序號項目名稱該項目中任何職12345(附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋公章。本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。)(四)其他項目管理人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事管理工作年限服務(wù)器和已完成項目情況合作單位項目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期質(zhì)量關(guān)復(fù)印件等)(五)人員崗位分配表部門崗位姓名證書號到崗情況履職情況服務(wù)單位監(jiān)督機構(gòu)處理意見項目部關(guān)鍵崗位人員任命文件的符合性及到崗履職情況進(六)項目人員資質(zhì)證書職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書證書編號專業(yè)名稱第三節(jié)人員的培訓(xùn)一、目的、宗旨與原則(一)培訓(xùn)方針：自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。(二)在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識、企業(yè)文化宣傳灌輸、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會、崗位技能和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。(三)公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時間一般不少于20課時，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類(四)員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。(五)公司培訓(xùn)的目的公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點：1.通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工2.提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。3.培訓(xùn)地開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。4.構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”,提升公司整體的績效及競爭力。(六)公司培訓(xùn)的宗旨是為了提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。(七)公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則：1.全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工2.系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)服務(wù)。(八)培訓(xùn)對象、師資與組織者：(一)新員工培訓(xùn)(二)部門內(nèi)部培訓(xùn)1.部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流2.部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向人力資源部匯報。(三)部門交叉培訓(xùn)1.部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培2.部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。(四)通用類外部培訓(xùn)1.通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設(shè)等。2.通用類外部培訓(xùn)由人力資源部人力資源負責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評估工作。(五)專業(yè)類外部培訓(xùn)1.專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，包括企業(yè)管理、項目管理、新項目開發(fā)介紹與業(yè)務(wù)知識等。2.專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部負責(zé)計劃制定、實施和評估工作。(六)短期教育1.短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等公司校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個月的短期學(xué)習(xí)。短期及愛與適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識，是公司培訓(xùn)的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。2.短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種，本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個人自修由公司另行規(guī)定。(七)長期教育1.長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等公司校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過(包含)三個月的長期學(xué)習(xí)。通過外部資源實施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識，是公司培訓(xùn)的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。2.長期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種，本規(guī)定主要支公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個人自修由公司另行規(guī)定。(八)高層管理人員的培訓(xùn)1.高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。2.培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確的履行職責(zé)。(九)中層管理人員的培訓(xùn)1.中層管理人員指各部門經(jīng)理、各項目負責(zé)人。2.培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。三、培訓(xùn)組織程序(一)新員工培訓(xùn)組織程序1.凡新入職員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，從而對公司的運作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。2.新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于8學(xué)時的新員工培訓(xùn)計劃，新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。3.人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃，填寫《培訓(xùn)安排通知單》,發(fā)放至各部門經(jīng)理、各項目負責(zé)人，要求部門經(jīng)理和項目負責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。4.人力資源部負責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。5.培訓(xùn)結(jié)束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。6.因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。7.未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他(二)新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容1.入職培訓(xùn)的目的是要使新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作。2.入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位(職務(wù))的業(yè)務(wù)知識和工作責(zé)任制等。3.凡新進人員的入職培訓(xùn)一般不少于8課時，有特殊情況，可報人力資源部適當(dāng)延長或縮短。4.由公司總監(jiān)職務(wù)以上人員主持講解公司經(jīng)營歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)、目前經(jīng)營狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對公司有較為具體的認識。5.根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務(wù)部門負責(zé)人講解相關(guān)崗位(職務(wù))的業(yè)務(wù)知識。6.由增員部門主管負責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、工作技能及與其他各部門的配合等詳細工作環(huán)7.由人力資源部負責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工的福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和(三)部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序1.公司各部門根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并于季度初5日前，提交人力2.部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請。3.部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。4.部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗的員工。5.部門經(jīng)理負責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計劃的組織實施。6.部門經(jīng)理或指定員工填寫《培訓(xùn)報告單》,每季度結(jié)束時3天內(nèi)匯總至人力資源部。(四)部門交叉培訓(xùn)組織程序1.每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)2.公司各部門可根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查問卷中填寫對部門交叉培訓(xùn)的需求申請。3.當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以結(jié)局的問題時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時培訓(xùn)申請單》。4.人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，并充分考慮加強相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計劃。5.根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實交叉培訓(xùn)計劃。(五)通用類外部培訓(xùn)組織程序1.每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)2.員工可根據(jù)個人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相應(yīng)的3.人力資源部，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實施。4.根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實施，各部門要積極配合，確保效果。(六)專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序1.每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)2.部門或員工可根據(jù)工作的實際需要，在調(diào)查問卷中提出對專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請。3.當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時培訓(xùn)申請單》。4.人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)5.根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實專業(yè)類外部培訓(xùn)計劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實施工作。般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者，由公司報銷費用；未能獲得合格證者，其培訓(xùn)費用由個人自付。(七)短期教育組織程序1.人力資源部負責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計劃，上報總經(jīng)理審批。2.經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計劃，人力資源部公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報總經(jīng)理審批。人員名單可分為制定、推薦及個人申請三種情況。3.人力資源部負責(zé)實施審批后的培養(yǎng)計劃，通知相關(guān)人員，簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,辦理相關(guān)手續(xù)等。(八)長期教育組織程序協(xié)議》,協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。人員名單可分為制定、(九)高層管理人員的培訓(xùn)組織程序此外還有市場經(jīng)濟所需求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理(1)工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者(2)脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等公司校為企業(yè)高層管理人(3)有必要有條件的話，可考慮出國考察：有計劃、(十)中層管理人員的培訓(xùn)組織程序(1)管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人(2)業(yè)務(wù)知識與技能：負責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識技能培訓(xùn)。(3)工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流(1)在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更好的責(zé)任，(3)內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管(4)脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高(一)新員工培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)每一項占25分，評分級差為10分。評分，成績70分以上為合格。3.以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。(二)部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)1.對部門內(nèi)部培訓(xùn)的評估項目，主要有《培訓(xùn)報告單》和抽查結(jié)果兩項。2.《培訓(xùn)報告單》項目，要求各部門每季度結(jié)束日3天內(nèi)提交兩份以上《培訓(xùn)報告單》,簡要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。3.部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進行評分。評分采用百分制，成績70分4.人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。(三)部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)1.對培訓(xùn)實施的評估項目，主要有《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》和《培訓(xùn)評估表》兩項。(1)《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》由被培訓(xùn)者填寫，采用評分標(biāo)準(zhǔn)參加《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》。(2)《培訓(xùn)評估表》主要對內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動有趣、實際效果四方面評分，由人力資源部檢查后填寫。評分結(jié)果采用百分制，每一項占25分，級差為10分，要求70分以上為合格。2.對被培訓(xùn)部門的評估，通過考試或總結(jié)形式采用百分制評分，成績70分以上為合格。3.以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。(四)通用類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)同《部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》(五)專業(yè)類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)同《部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》(六)短期教育評估標(biāo)準(zhǔn)1.對短期教育實施的評估項目，主要有講解內(nèi)容、實際運用兩方面。評估形式以與被培訓(xùn)者及其上級訪談為主。2.對被培訓(xùn)者的評估項目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)，人力資源部以百分制評分，成績70分以上為合格。3.以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。(七)長期教育評估標(biāo)準(zhǔn)2.對培訓(xùn)實施的評估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源3.對被培訓(xùn)者的評估，主要由人力資源部實施。五、培訓(xùn)評估程序(一)新員工培訓(xùn)評估程序(1)培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)評估表》。(2)人力資源部負責(zé)收集、分析《培訓(xùn)評估表》,得到評估成績。2.對新員工的評估(1)在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點。(2)人力資源部收集考試卷，對其進行評分。(3)人力資源部將考試成績通知本人和主管上級。3.以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。(二)部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序(1)季度結(jié)束3日內(nèi)，各部門向人力資源部提交《培(2)人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報告單》,得到評估成績。2.以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。(三)部門交叉培訓(xùn)評估程序(1)培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》。(2)人力資源部負責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》,得到員工評估成績。(3)按照《培訓(xùn)評估表》,人力資源部對培訓(xùn)實施過程打分。2.對被培訓(xùn)員工的評估(1)在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點，或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。(2)人力資源部收集開始卷，對其進行評分。(3)人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。3.以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。(四)通用類外部培訓(xùn)評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估程序》。(五)專業(yè)類外部培訓(xùn)評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估程序》。(六)短期教育評估程序1.對短期教育實施的評估，人力資源部將與被培訓(xùn)者訪談記錄和抽查結(jié)果，作為對短期教育的評估結(jié)果，保存于工2.參加培訓(xùn)者，在培訓(xùn)結(jié)束7日內(nèi)，向人力資源部提交(七)長期教育評估程序同《短期教育評估程序》。照曠課處理，扣除當(dāng)月工資X元。七、培訓(xùn)檔案管理1.人力資源部負責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。2.員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。八、培訓(xùn)費用1.按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費用使用由人力資源部經(jīng)理審批。2.超出預(yù)算額度及臨時培訓(xùn)項目費用的支出，需上報總3.外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司7日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記之后，到財務(wù)部辦九、規(guī)劃人員培訓(xùn)計劃(1)每年12月份，組織對規(guī)劃部門進行培訓(xùn)需求分析，確定下一年度部門總體培訓(xùn)目標(biāo)及要求。(2)根據(jù)確定的培訓(xùn)目標(biāo)及要求，部門技術(shù)負責(zé)制定具體培訓(xùn)計劃及落實方式.(1)培訓(xùn)計劃必須在部門培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上制定，做到有目的清晰，實用性強，容易組織實施。(2)培訓(xùn)計劃的實施必須做到可層層分解，培訓(xùn)任務(wù)能分解落實到基層管理人員。(3)培訓(xùn)計劃必須明確項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、組長等各管理層級人員的培訓(xùn)任務(wù)。(4)組長可根據(jù)部門培訓(xùn)計劃并結(jié)合本組人員實際情況，制定本組培訓(xùn)計劃，組培訓(xùn)計劃必須上報部門備案。(5)培訓(xùn)計劃須提交一份至總經(jīng)理監(jiān)督培訓(xùn)計劃實施(1)規(guī)劃部培訓(xùn)分為部門級組織的培訓(xùn)。(2)公司每年必須組織不少于5次對基層(含)以上管理人員的技能培訓(xùn)。(3)公司每個月必須組織不少于1次的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)由部門技術(shù)負責(zé)，各隊長、分隊長配合實施。(4)各技術(shù)人員每月必須組織不少于1次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(5)新入職員工在上崗前部門及分隊?wèi)?yīng)安排人員進行輔導(dǎo)培訓(xùn)，按工作要求進行技能的培訓(xùn)，達到上崗的基本技能要求后才能正式上崗。(6)所有培訓(xùn)必須要有培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教材及資料，培訓(xùn)結(jié)束3天內(nèi)必須將培訓(xùn)記錄交至總經(jīng)理作為培訓(xùn)評估依據(jù)之一。(7)每次培訓(xùn)后，應(yīng)立即組織受訓(xùn)人員進行考核，考核不合格者(合格分數(shù)有部門規(guī)定),應(yīng)安排繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。(1)根據(jù)部門職責(zé)及工作要求，規(guī)劃技能培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)(2)公司應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)及工作要求，建立并完善技(3)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)指導(dǎo)目錄并結(jié)合部實際情況，組織人員進行培訓(xùn)。(1)公司內(nèi)部應(yīng)建立培訓(xùn)隊伍，原則上技術(shù)負責(zé)為培(2)特殊課程可聘請外單位專業(yè)人員進行授課。(1)根據(jù)培訓(xùn)層次，培訓(xùn)的授課補貼為X元/次；新晉(2)授課補貼發(fā)放前提為培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)(3)未按培訓(xùn)要求組織進行培訓(xùn)的技術(shù)負責(zé)給予X元/(4)參訓(xùn)人員無正當(dāng)理由無故不參加或者抗拒培訓(xùn)及第四節(jié)人員的管理和員工能力的信息，及時更新；第四，通過“委任狀”,由并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。為員工提供廣泛的培訓(xùn)計劃，由專門的部門負責(zé)規(guī)劃和組織。培訓(xùn)計劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到高層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實際情況開發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長為最終目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)的明確，每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關(guān)的資料。我公司在晉升方面有明顯的內(nèi)部導(dǎo)向特征，更趨向于從內(nèi)部提拔管理人員，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機會。4.不斷改善工作環(huán)境和安全條件適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。根據(jù)生理需要設(shè)計工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據(jù)心理需要設(shè)計工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環(huán)境進行人性化的改造，在公司內(nèi)開設(shè)多家食堂和飯店，為體力勞動者增設(shè)盥洗室，保持工作地點整潔干凈……安全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業(yè)難以實現(xiàn)的隱痛。建立了一大批保證安全的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，由專門的部門負責(zé)，如醫(yī)務(wù)部、消防救援隊、高級警衛(wèi)等，負責(zé)各自工作范圍內(nèi)的安全問題。向所有的工作人員提供定期的安全指導(dǎo)和防護設(shè)施。還可以建立各種安全制度，除設(shè)施和制度的保障外，還以獎勵的方式鼓勵安全服務(wù)，那些意外事故發(fā)生率最低的部門可以得到安全獎。5.實行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法評價的原則是“多贊揚、少責(zé)備”,尊重員工，用合作的方此公司必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取相應(yīng)的措施進行變進行崗位評價，保證薪酬的內(nèi)部公平，不同崗位之間根據(jù)崗位的貢獻價值，設(shè)定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要適當(dāng)拉開距離。除了公司層面進行改進之外，更重要的是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議中基層主管在提高員工士氣時加強以下幾個方面工作：(1)深入了解員工的需求了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調(diào)查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調(diào)動他們的工作積極性。(2)創(chuàng)造良好的工作氛圍周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不干活；團隊成員相互拆臺、不負責(zé)任；人際關(guān)系復(fù)雜；上司總是板著臉。都愿意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛；辦公/現(xiàn)場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關(guān)系簡單明了；敢于嘗試，不會受到指責(zé)；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。因此創(chuàng)造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。(3)認可與贊美人的天性是喜歡得到別人的認可與贊美，員工的微小進(4)促進員工成長以上三個方面提升員工士氣的建議還需要針對公司的氣是一個長期努力的過程，期望立竿見影的效果是不現(xiàn)實的“頭”,其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就是么,反對什么,所以它同樣關(guān)系到團隊的生存和發(fā)展。(一)基本條件(二)內(nèi)容(1)建立人才需求系統(tǒng)(2)建立人員數(shù)據(jù)庫缺的崗位有相應(yīng)數(shù)量的員工來填補，而且有合適的人來填(3)建立人員晉升方案(4)與勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系(5)培養(yǎng)現(xiàn)有員工(6)現(xiàn)有崗位的上級負責(zé)人兼任(7)通過崗位調(diào)動在崗上培養(yǎng)(8)崗位人員應(yīng)急分為“四步走”,即“事前預(yù)防、員工投訴建議預(yù)警，是企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展必不可少的環(huán)第四章擬投入設(shè)施設(shè)備第一節(jié)擬投入主要儀器設(shè)備序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用途備注1北斗衛(wèi)星系統(tǒng)接收機2手持測距儀3全站儀4電腦5打印機6復(fù)印機7掃描儀8繪圖儀9車輛二、主要儀器設(shè)備鑒定書序號設(shè)備名稱授權(quán)日期備注123456789(注：附上述相關(guān)鑒定書掃描件)第二節(jié)儀器設(shè)備使用保養(yǎng)要求序號儀器設(shè)備名稱保養(yǎng)要求保養(yǎng)周期(月)1水準(zhǔn)儀擦洗鏡頭、檢查圓水準(zhǔn)泡是否有偏若有誤差超過范圍進行調(diào)整。32全站儀33全球定位系統(tǒng)檢查基座、圓水準(zhǔn)泡是否有偏差3(1)開工前應(yīng)檢查儀器箱背帶及提手是否牢固。(2)開箱后提取儀器前，要看準(zhǔn)儀器在箱內(nèi)放置的方(3)在太陽光照射下觀測儀器，應(yīng)給儀器打傘，并帶有專人守護。當(dāng)儀器架設(shè)在光滑的表面時，要用細繩(或細鉛絲)將三腳架三個腳聯(lián)起來，以防滑倒。不可將儀器對準(zhǔn)(4)當(dāng)架設(shè)儀器在三腳架上時，盡可能用木制三腳架，(5)當(dāng)測站之間距離較遠，搬站時應(yīng)將儀器卸下，裝(1)搬站之前，應(yīng)檢查儀器與腳架的連接是否牢固，(2)儀器任何部分發(fā)生故障，不勉強使用，應(yīng)立即檢(3)光學(xué)元件應(yīng)保持清潔，如沾染灰沙必須用毛刷或用干凈的無線棉布沾酒精由透鏡中心向外一圈圈的輕輕擦(4)在潮濕環(huán)境中工作，作業(yè)結(jié)束，要用軟布擦干儀(5)冬天室內(nèi)、室外溫差較大時，儀器搬出室外或搬(1)首先把儀器裝在儀器箱內(nèi)，再把儀器箱裝在專供(2)無專供轉(zhuǎn)運的木箱或塑料箱的儀器不應(yīng)托運，應(yīng)(3)注意輕拿輕放、放正、不擠不壓，無論天氣晴雨，(1)儀器的保管由專人負責(zé)，每天現(xiàn)場使用完畢帶回(2)儀器箱內(nèi)應(yīng)保持干燥，要防潮防水并及時更換干(3)儀器長期不用時，應(yīng)以一月左右定期取出通風(fēng)防(4)儀器放置要整齊，不得倒置。所配備的電池一般為Ni-MH(鎳氫電池)和Ni-Cd(鎳鎘電池),電池的好壞、電量的多少決定了外業(yè)時間的長短。(1)建議在電源打開期間不要將電池取出，因為此時(2)可充電池可以反復(fù)充電使用，但是如果在電池還充足電的電池放電時間約需8小時。(3)不要連續(xù)進行充電或放電，否則會損壞電池和充電器，如有必要進行充電或放電，則應(yīng)在停止充電約30分(4)不要在電池剛充電后就進行充電或放電，有時這(5)超過規(guī)定的充電時間會縮短電池的使用壽命，應(yīng)(6)電池剩余容量顯示級別與當(dāng)前的測量模式有關(guān)，(1)開工前應(yīng)檢查儀器箱背帶及提手是否牢固。(2)開箱后提取儀器前，要看準(zhǔn)儀器在箱內(nèi)放置的方(3)在雜亂環(huán)境下測量，儀器要有專人守護。當(dāng)儀器架設(shè)在光滑的表面時，要用細繩(或細鉛絲)將三腳架三個(4)當(dāng)架設(shè)儀器在三腳架上時，盡可能用木制三腳架，(5)當(dāng)測站之間距離較遠，搬站時應(yīng)將儀器卸下，裝(1)搬站之前，應(yīng)檢查儀器與腳架的連接是否牢固，(2)儀器任何部分發(fā)生故障，不勉強使用，應(yīng)立即檢(3)儀器表面應(yīng)保持清潔，在清潔儀器表面時，請先(4)在潮濕環(huán)境中工作，作業(yè)結(jié)束，要用軟布擦干儀(5)冬天室內(nèi)、室外溫差較大時，儀器搬出室外或搬(1)首先把儀器裝在儀器箱內(nèi)，再把儀器箱裝在專供(3)無專供轉(zhuǎn)運的木箱或塑料箱的儀器不應(yīng)托運，應(yīng)(3)注意輕拿輕放、放正、不擠不壓，無論天氣晴雨，(1)儀器的保管由專人負責(zé)，每天現(xiàn)場使用完畢帶回(2)儀器箱內(nèi)應(yīng)保持干燥，要防潮防水并及時更換干(3)儀器長期不用時，應(yīng)以一月左右定期取出通風(fēng)防(4)儀器放置要整齊，不得倒置。全球定位系統(tǒng)的電池是全球定位系統(tǒng)最重要的部件之池)和Ni-Cd(鎳鎘電池),電池的好壞、電量的多少決定(1)建議在電源打開期間不要將電池取出，因為此時(2)可充電池可以反復(fù)充電使用，但是如果在電池還充足電的電池放電時間約需8小時。(3)不要連續(xù)進行充電或放電，否則會損壞電池和充電器，如有必要進行充電或放電，則應(yīng)在停止充電約30分(4)不要在電池剛充電后就進行充電或放電，有時這(5)超過規(guī)定的充電時間會縮短電池的使用壽命，應(yīng)(1)開工前應(yīng)檢查儀器箱背帶及提手是否牢固。(2)開箱后提取儀器前，要看準(zhǔn)儀器在箱內(nèi)放置的方(3)在太陽光照射下觀測儀器，應(yīng)給儀器打傘，并帶有專人守護。當(dāng)儀器架設(shè)在光滑的表面時，要用細繩(或細鉛絲)將三腳架三個腳聯(lián)起來，以防滑倒。(4)當(dāng)架設(shè)儀器在三腳架上時，盡可能用木制三腳架，(5)搬站時將儀器連同三腳架一起靠在肩上，但儀器(1)搬站之前，應(yīng)檢查儀器與腳架的連接是否牢固，(2)儀器任何部分發(fā)生故障，不勉強使用，應(yīng)立即檢(3)光學(xué)元件應(yīng)保持清潔，如沾染灰沙必須用毛刷或用干凈的無線棉布沾酒精由透鏡中心向外一圈圈的輕輕擦(4)在潮濕環(huán)境中工作，作業(yè)結(jié)束，要用軟布擦干儀(5)冬天室內(nèi)、室外溫差較大時，儀器搬出室外或搬(1)首先把儀器裝在儀器箱內(nèi)，再把儀器箱裝在專供(2)無專供轉(zhuǎn)運的木箱或塑料箱的儀器不應(yīng)托運，應(yīng)(3)注意輕拿輕放、放正、不擠不壓，無論天氣晴雨，(1)儀器的保管由專人負責(zé)，每天現(xiàn)場使用完畢帶回(2)儀器箱內(nèi)應(yīng)保持干燥，要防潮防水并及時更換干(3)儀器長期不用時，應(yīng)以一月左右定期取出通風(fēng)防(4)儀器放置要整齊，不得倒置。(1)圓水準(zhǔn)器軸平行于儀器豎軸的校正方法；居中，再將望遠鏡旋轉(zhuǎn)180度，如氣泡偏離則要校正，此時氣泡所在位置的校正螺絲偏高(氣泡下共有三個校正螺絲),(2)十字絲橫絲垂直于豎軸的校正方法；擰緊制動螺旋，轉(zhuǎn)動微動螺旋，使望遠鏡左右移動，檢查A(3)水準(zhǔn)管軸平行于視準(zhǔn)軸的校正方法；在開闊的空地上(至少50米),固定二把水平尺A、B,后將儀器安置于B點附近(3米左右),符合氣泡居中后，近重新安置儀器，讀取高差，如和第一次測得的高差相差3校正好后，上下校正螺絲對水準(zhǔn)管的支柱必須處于頂緊狀面是一個壓緊調(diào)節(jié)螺絲。由于因內(nèi)部與外界環(huán)境條件的變(1)水準(zhǔn)儀i角的核查辦法米或40米，前后大約等距離，讀取標(biāo)尺上的讀數(shù)得到二點尺的讀尺的讀數(shù)如：儀器在中間，讀取A尺的讀數(shù)al尺的讀尺的讀數(shù)儀器在一側(cè)，讀取A尺的讀數(shù)a2=0835,Bb2=0933按小角公式計算i角；i=△·p/s=2mm×206265”/60000mm=(41/6)”=7”(2)水準(zhǔn)儀i角的允許誤差水準(zhǔn)儀i角允許誤差有不同要求.根據(jù)我國國家水準(zhǔn)測量規(guī)范和服務(wù)測量規(guī)范的要求，用于一、二等水準(zhǔn)測量的水準(zhǔn)儀，儀器的i角不應(yīng)超過15”;用于三、四等水準(zhǔn)測量的儀器，儀器的i角不應(yīng)超過20”。水準(zhǔn)儀I角核查記錄儀器設(shè)備名稱水準(zhǔn)儀出廠編號型號規(guī)格自編號制造商啟用日期水準(zhǔn)儀核查記錄測后下前下方向及標(biāo)尺讀數(shù)高差備站編號尺絲尺絲尺號基—輔中數(shù)注上絲上絲后距前距基本分劃輔助分劃后前后一前后前后一前計算結(jié)論核查日期校核日期第三節(jié)車輛配備及管理(一)目的(二)范圍(三)工作內(nèi)容和程序(1)出車前安全檢查駕駛員出車前要對車輛整體情況(2)行車中安全管理(3)行車后安全管理收車后，駕駛員應(yīng)將車輛停放在公司指定停車位，關(guān)好門窗并落鎖(防盜鎖或防盜器),檢(4)駕駛員安全教育培訓(xùn)2.車容車貌(1)車內(nèi)，駕駛員每天早上出車前要對所駕駛車輛進(2)車外(1)車輛日常調(diào)配由客戶服務(wù)部根據(jù)取送貨地點合理(2)客戶服務(wù)部根據(jù)工作情況合理安排司機(派送員)(3)晚間車輛必須停放公司停車場。如次日有出車任務(wù)需有客戶服務(wù)部經(jīng)理到辦公室領(lǐng)取《異常用車申請說明要求填好《異常用車申請說明單》,次日中午前將單子交回(4)報歸B.每月25日各車駕駛員需將本車月公里數(shù)合計與油耗C.辦公室人員出車前，收車后要抄報公里數(shù)與每(5)節(jié)假日用車4.用油管理(1)公司車輛須到指定氣象觀測站持卡加油。B.每次續(xù)費后司機需將發(fā)票與氣象觀測站出具的加油(2)駕駛員要合理駕駛，將油耗降低在最低點。(1)保養(yǎng)(2)維修B.如車輛出現(xiàn)故障需要維修，需由駕駛員提出維修申(1)駕駛員因違章而遭受處罰由個人負責(zé)。(2)如發(fā)生交通事故，應(yīng)立即通知交警處理，并第一(3)公司車輛由指定駕駛員駕駛，遇特殊情況，非指(4)未經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，司機私自出車，或?qū)④囕v(1)節(jié)假日無值班任務(wù)車輛鑰匙交辦公室統(tǒng)一保管。(四)車輛鑰匙交領(lǐng)登記表車輛鑰匙使用登記表序號使用車輛使用日期使用時間歸還時間使用事由使用人駕駛員備注123456789(五)車輛維修審批通知單車輛維修審批單申請部門：辦公室申請時間：年月日預(yù)號項目名稱數(shù)量單價金額備注123456789支出預(yù)算申請購置理由經(jīng)辦人辦公室審批意見負責(zé)人審批意見(一)出車前的日常維護內(nèi)容4.發(fā)動機啟動前冷搖慢轉(zhuǎn)(冬季必須先預(yù)熱),啟動后(二)行駛中的日常維護內(nèi)容1.注意觀察各儀表的工作情況及察聽汽車各部有無異(三)收車后的日常維護內(nèi)容空氣濾清器(干式濾清器必須每天清潔)。方向轉(zhuǎn)動機油粗濾器手柄2-3轉(zhuǎn)。4.冬季必須放進散熱器和發(fā)動機(未加防凍液)中的冷情況，檢查鋼板彈簧銷，轉(zhuǎn)向節(jié)主銷等潤滑油(脂)緊固外10.檢查各部有無漏油、漏水、漏氣，放出出氣筒內(nèi)的11.做好全車必需的緊固和潤滑工作。排除行駛中所發(fā)(四)車輛一級維修保養(yǎng)內(nèi)容10.按潤滑表對各潤滑點進行潤滑和按擰緊力矩表擰緊11.檢查各部接頭、管線、線路、開關(guān)、螺栓、螺母等12.調(diào)整離合器踏板自由行程和轉(zhuǎn)向器自由量及制動轂13.檢查發(fā)動機發(fā)電正常，啟動機發(fā)啟動不打滑、無異(五)車輛二級維修保養(yǎng)內(nèi)容3.視需要拆檢化油器和汽油泵。清洗汽油(柴油)和機8.檢查后橋及輪邊減速器各部緊固情況及有無漏油現(xiàn)12.檢查轉(zhuǎn)向節(jié)有無損傷和裂痕，檢查主銷與轉(zhuǎn)向節(jié)的14.檢查轉(zhuǎn)向器的固定情況和轉(zhuǎn)向自由轉(zhuǎn)動量添加或更15.檢查手制動急件的連接情況，調(diào)整手制動操縱桿和18.拆檢并清潔發(fā)動機、啟動機，潤滑發(fā)動機前、后軸19.用測量汽缸壓力的方法，當(dāng)壓力低于規(guī)定值時，視21.拆檢并調(diào)整離合器、檢查變速器、后軸、后橋及轉(zhuǎn)23.檢查顯赫架有無變形，鉚釘無松動脫落，各附件固25.檢查各儀表、感應(yīng)器、閃光器、燈光及各開關(guān)是否28.檢查駕駛室及傾翻機構(gòu)，車門及鎖不松曠、靈活有三、車輛日常檢查制度XX月車輛日常檢查記錄內(nèi)容/日期1234567891011121314151617181920212223242526272829301外觀1.車輛無碰刮2.雨刮器、后視鏡、牌照(車號)齊全1.方向盤自由度、檢查2.轉(zhuǎn)向拉桿球頭間隙合適、無松動制動距離達到安全規(guī)定要求4.手剎車可靠有效5.輪胎磨損不超限，沒有特別的耗損及損傷，氣壓適當(dāng)，備胎完好。螺母無松動、丟失，減震正常6.離合器切合正常。變速器及分動器換擋時，齒輪嚙合靈便7.傳動系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時無異響8.發(fā)動機運轉(zhuǎn)聲音無異常，怠速穩(wěn)定，機油壓力正常9.發(fā)動機點火系、燃垃圾系、潤滑性能良好10.電路點滅正常，無漏電現(xiàn)象11.油路暢通，無漏油現(xiàn)象配備1.駕駛證、行車證件齊全有效2.千斤頂、滅火器、停車三角警示牌齊全有效3.隨車配備2kg及以上干粉滅火器2只，在檢定周期內(nèi)，壓力符合要求，取用方便4.車載全球定位系統(tǒng)硬件設(shè)備完好，運行正常5.安全帶完好有效簽名(一)車輛出行記錄表時間部門委派人用車事由地出車前里程出車后里程駕駛?cè)撕灻掌?二)車輛加油記錄表車牌號加油日期加油量(升)金額(元)經(jīng)辦人備注(三)車輛維修保養(yǎng)記錄表車牌號維修(保養(yǎng))日期行駛里程(公里)金額(元)經(jīng)辦人備注第五章村莊規(guī)劃整體策劃方案第一節(jié)項目村莊基本情況(由單位根據(jù)實際附上區(qū)位圖)(一)地形地貌(二)人口現(xiàn)狀1.XX村莊小組X個，共XX戶，全村人口為XX人。實際入戶走訪XX戶，訪談XX人。戶數(shù)人口實際走訪戶數(shù)實際訪談人數(shù)合計2.外出務(wù)工去向及數(shù)量3.年齡構(gòu)成■0-6歲7-18歲19-40歲厘41-65歲國65歲以上(三)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成低于XX鎮(zhèn)平均水平，農(nóng)業(yè)以種植小麥、玉米XX村農(nóng)民人均純收入(元)XX鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入(元)類別內(nèi)容農(nóng)作物種類以小麥、玉米為主，柿子(退耕還林)種植規(guī)模小麥XX畝、玉米XX畝、柿子XX畝類別年產(chǎn)量每畝毛收入(元)每畝凈收入(元)小麥種植效益斤XX元XX元玉米種植效益斤XX元XX元柿子種植效益無效益4.XX村民收入情況比例■2—3萬元■3—5萬元■5—10萬元■0—3畝■3—7畝7—10畝5.戶均耕地數(shù)量比例■0—3畝■3—7畝■7—10畝■10—15畝■15—20畝(四)道路交通(五)用地現(xiàn)狀宅基地超過標(biāo)準(zhǔn)，空廢院率達到XX%。1.現(xiàn)狀用地統(tǒng)計用地性質(zhì)規(guī)模(hm2)比例人均建設(shè)用地(m2人)建設(shè)用地鄉(xiāng)村振興居住用地公共建筑用地道路廣場用地綠地生產(chǎn)、倉儲用地對外交通用地公用服務(wù)設(shè)施用地合計非建設(shè)用地耕地苗圃林地生態(tài)農(nóng)業(yè)閑置地特殊用地合計2.各組空廢院情況組名閑置地面積空廢宅院數(shù)現(xiàn)狀總宅院數(shù)空廢院率總計對外交通用(七)建筑現(xiàn)狀二類建筑：整修過的磚混結(jié)構(gòu)，建筑年代多在2000年點綴有紅色元素(尤其在新建建筑中較為明顯)?，F(xiàn)代XX村建筑坡、平結(jié)合的屋頂形式(八)公共服務(wù)設(shè)施不滿足鄉(xiāng)村振興規(guī)劃建設(shè)的國家標(biāo)準(zhǔn)，且在設(shè)施質(zhì)量也不圖你圖1兒(九)村莊環(huán)境(一)優(yōu)勢直接縣城。村級公路通達率100%。集中區(qū)硬化便民道80%,電視電話綜合覆蓋率90%以上。村級辦公條件好，建有村級養(yǎng)豬大戶X戶，養(yǎng)鵝大戶X戶已養(yǎng)種鵝XX只，養(yǎng)鴨大戶X戶，養(yǎng)牛大戶X戶肉牛XX頭。按“一村一品”發(fā)展思路，(二)劣勢1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。長期以“糧食+生豬”的經(jīng)營模第二節(jié)村莊規(guī)劃思路莊打造為XX鎮(zhèn)的重要旅游板塊，大幅度提高村民收入。以點和文化空間、設(shè)施載體在組織村莊特色空間體系中的作之間的關(guān)系，避免“千村一面”,避免出現(xiàn)歐式日式等混雜保護原生的自然植被，新建建筑實行“嵌入式開發(fā)”,避免第三節(jié)村莊規(guī)劃原則生態(tài)空間和建設(shè)空間，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的用途管制規(guī)第四節(jié)村莊規(guī)劃編制計劃一、作業(yè)流程不同類型村莊的矛盾和問題不同，要充分尊重村民意住戶住屋條件很差，建筑保暖性不好①據(jù)現(xiàn)場調(diào)研及抽樣調(diào)查分析，村民居住衛(wèi)②公共活動場地缺失1環(huán)能被乏要體性成劃行管遵比較而象②如何拓寬本地就業(yè)渠道，保持現(xiàn)有的本她生活，提供就近就業(yè)的生活模式，同五、面向?qū)嵤┘訌姶迩f規(guī)劃的實用性和可操作性。建立村莊規(guī)劃后評估機制，及時評估實施情況，優(yōu)化村莊規(guī)劃。發(fā)揮規(guī)劃對村莊建設(shè)活動的引導(dǎo)和調(diào)控作用，完善農(nóng)村規(guī)劃管理機制。第五節(jié)項目進度計劃一、項目實施流程2.實地調(diào)研(收集項目資料)3.項目區(qū)域內(nèi)布設(shè)圖根點4.項目區(qū)地形圖測繪5.項目規(guī)劃成果資料及圖件匯總7.村莊規(guī)劃文件編制、整理二、規(guī)劃周期及計劃進度根據(jù)服務(wù)項目總進度計劃要求，核算具體服務(wù)項目各工序的工作量，充分評估和調(diào)整服務(wù)進度，消除各種不利條件的限制和影響，充分考慮有關(guān)政府部門和公司作業(yè)部門的協(xié)調(diào)和影響，保證在采購方要求時間內(nèi)完成。特擬定整個服務(wù)第六節(jié)進度控制措施字化規(guī)劃生產(chǎn)技術(shù)，采用了全球定位系統(tǒng)加通信技術(shù)為代表的現(xiàn)代化規(guī)劃手段以及開發(fā)4D數(shù)字資料等規(guī)劃新形式，并且已經(jīng)有了明顯的成效，提升了規(guī)劃服務(wù)檔次，為國民經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展及時提供了可靠的規(guī)劃保障和服務(wù)。二、質(zhì)量管理提高規(guī)劃質(zhì)量，是國家社會化發(fā)展和重大服務(wù)建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是規(guī)劃事業(yè)和鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。加強規(guī)劃質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)進一步提高規(guī)劃