會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理教材

第九章會(huì)展工程風(fēng)險(xiǎn)管理第九章會(huì)展工程風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵術(shù)語第一節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)和工程風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案第三節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第四節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)度量第五節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定第六節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制第九章會(huì)展工程風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵術(shù)語 風(fēng)險(xiǎn)〔Risk〕 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別〔RiskIdentification〕 敏感性分析〔SensitivityAnalysis〕 蒙特卡羅分析〔MonteCarloAnalysis〕 應(yīng)急規(guī)劃〔ContingencyPlanning〕 風(fēng)險(xiǎn)回避〔RiskAvoidance〕 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移〔RiskTransference〕第一節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)和工程風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程風(fēng)險(xiǎn)的概念1．工程風(fēng)險(xiǎn)的定義工程風(fēng)險(xiǎn)是指由于工程所處的環(huán)境和條件本身的不確定性，或者工程業(yè)主、客戶、工程組織、工程其他相關(guān)利益主體主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的影響因素，使工程的最終結(jié)果與工程相關(guān)利益主體的期望產(chǎn)生背離，并存在給當(dāng)事者帶來損失的可能性。這包括給當(dāng)事者帶來損失的可能性和帶來機(jī)遇的可能性兩個(gè)方面。一、工程風(fēng)險(xiǎn)的概念2.工程的不確定性在工程整個(gè)實(shí)現(xiàn)過程中，存在著確定性(P=1,0)、風(fēng)險(xiǎn)性〔P<1〕和完全不確定性〔P=?〕三種情況。一般隨工程復(fù)雜性的提高和人們對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)能力的不同，這三種事件的比例會(huì)不同。其中，工程的風(fēng)險(xiǎn)性事件〔P<1〕所占比重是最大的，完全不確定性事件〔P=?〕極少，而〔完全〕確定性的事件(P=1,0)也不多。第一節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)和工程風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程風(fēng)險(xiǎn)的概念3．工程風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因〔1〕人們的認(rèn)識(shí)能力所限〔2〕信息本身的滯后特性〔3〕工程的各種不確定性

第一節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)和工程風(fēng)險(xiǎn)管理二、工程風(fēng)險(xiǎn)的分類及其特性１． 工程風(fēng)險(xiǎn)的分類工程風(fēng)險(xiǎn)可按照不同的標(biāo)志進(jìn)行分類，并通過分類進(jìn)一步認(rèn)識(shí)工程風(fēng)險(xiǎn)及特性。 〔1〕按照工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率分類 〔2〕按照工程風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度分類 〔3〕按工程風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的原因分類 〔4〕按工程風(fēng)險(xiǎn)造成的結(jié)果分類 〔5〕按有無預(yù)警信息分類 〔6〕按工程風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)程度分類第一節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)和工程風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目過程中各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度分類按風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)原因分類按風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)程度分類按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)象分類按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率分類按照風(fēng)險(xiǎn)造成的后果分類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類方法及其關(guān)系第一節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)和工程風(fēng)險(xiǎn)管理１．工程風(fēng)險(xiǎn)的分類其中最主要的分類是根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警性進(jìn)行分類，一般可分為： ⑴無預(yù)警信息的工程風(fēng)險(xiǎn)〔風(fēng)險(xiǎn)I〕這類工程風(fēng)險(xiǎn)是沒有任何預(yù)警信息而突然爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。 ⑵有預(yù)警信息的工程風(fēng)險(xiǎn)〔風(fēng)險(xiǎn)II〕通常這種風(fēng)險(xiǎn)有三個(gè)階段：其一是潛在風(fēng)險(xiǎn)階段，其二是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段，其三是造成后果階段。第一節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)和工程風(fēng)險(xiǎn)管理2．工程風(fēng)險(xiǎn)的主要特性風(fēng)險(xiǎn)事件的隨機(jī)性風(fēng)險(xiǎn)〔II〕的漸進(jìn)性風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)可預(yù)測(cè)性風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失特性第一節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)和工程風(fēng)險(xiǎn)管理三、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的方法工程風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的一系列管理工作的總稱。它包括最大限度地把握機(jī)遇和最大限度的降低損失兩個(gè)方面。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)〔II〕的各階段需采用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法：1.潛在風(fēng)險(xiǎn)階段的管理方法人們可以通過預(yù)先采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)程和后果進(jìn)行控制和管理。這類方法通常被稱為風(fēng)險(xiǎn)躲避的方法。第一節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)和工程風(fēng)險(xiǎn)管理2.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段的管理方法在這一階段人們可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化與化解的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及其后果進(jìn)行控制和管理，這類方法通常被稱為風(fēng)險(xiǎn)化解方法。3.風(fēng)險(xiǎn)造成后果階段的管理方法在這一階段，人們可以采取消減風(fēng)險(xiǎn)后果的措施去降低由于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和開展所造成的損失。第一節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)和工程風(fēng)險(xiǎn)管理四、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容⑴風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃⑵工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別⑶工程風(fēng)險(xiǎn)的度量⑷制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施⑸工程風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與控制第一節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)和工程風(fēng)險(xiǎn)管理四、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別項(xiàng)目結(jié)束結(jié)束？否是第一節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)和工程風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃概述風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃就是確定如何在工程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，以及制定工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的目的是生成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，這份方案應(yīng)該描述如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量的分析、采取何種方式應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)視和控制等。第二節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃一、工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃概述1、工程風(fēng)險(xiǎn)方案編制的依據(jù)〔1〕工程章程〔2〕組織的風(fēng)險(xiǎn)管理政策〔3〕工程相關(guān)利益主體的風(fēng)險(xiǎn)容忍程度〔4〕工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案模板或標(biāo)準(zhǔn)〔指南、手冊(cè)等〕第二節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃一、工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃概述2、工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案編制的方法〔1〕一般都是采用工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案會(huì)議的方法?！?〕主要的參加人包括：工程經(jīng)理和工程團(tuán)隊(duì)管理人員、主要的工程相關(guān)利益主體、工程實(shí)施組織的風(fēng)險(xiǎn)管理人員等。〔3〕他們使用工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案模板或標(biāo)準(zhǔn)〔指南、手冊(cè)等〕作為參照制定新工程的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。第二節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃一、工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃概述3、工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案編制的結(jié)果生成一份工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案〔指南或手冊(cè)〕〔1〕工程風(fēng)險(xiǎn)管理方法—包括工具和技術(shù)及相關(guān)規(guī)定?！?〕風(fēng)險(xiǎn)管理角色和責(zé)任—工程團(tuán)隊(duì)及個(gè)人責(zé)任規(guī)定?！?〕工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算—工程風(fēng)險(xiǎn)管理的資源和預(yù)算安排。〔4〕時(shí)間安排—工程風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)間和循環(huán)周期安排?！?〕工程風(fēng)險(xiǎn)度量方法—包括風(fēng)險(xiǎn)/后果/時(shí)間進(jìn)程等。〔6〕工程風(fēng)險(xiǎn)臨界值〔征兆〕--對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取措施的界限?！?〕工程風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的方法和要求。第二節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

二、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過程第二節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃項(xiàng)目章程組織的風(fēng)險(xiǎn)管理政策定義角色和責(zé)任項(xiàng)目利益相關(guān)人風(fēng)險(xiǎn)承受度組織風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的模板WBS風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃規(guī)劃會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過程二、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過程 1.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過程的輸入和工具 在制定風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的時(shí)候，考慮的因素包括工程章程、工作分解結(jié)構(gòu)、組織的風(fēng)險(xiǎn)管理政策、預(yù)先定義的對(duì)決策起作用的角色和職責(zé)、工程利益相關(guān)者的風(fēng)險(xiǎn)承受度以及組織的風(fēng)險(xiǎn)管理方案的模板等。 應(yīng)舉行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃會(huì)議，詳細(xì)列出后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，以及在工程生命周期中如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)視和控制。第二節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃二、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過程 2.風(fēng)險(xiǎn)管理方案的內(nèi)容方法。定義可以用來執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、工具和數(shù)據(jù)來源。角色和職責(zé)。確定風(fēng)險(xiǎn)管理方案中每項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、支援和風(fēng)險(xiǎn)管理小組的角色和職責(zé)。預(yù)算。定義進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理所需的資金。計(jì)分和解釋方法。定義與定性、定量風(fēng)險(xiǎn)分析類型和時(shí)間相關(guān)的計(jì)分和解釋方法。第二節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃二、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過程 2.風(fēng)險(xiǎn)管理方案的內(nèi)容〔續(xù)〕風(fēng)險(xiǎn)臨界值。指規(guī)定由何人、以何種方式、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取行動(dòng)的臨界值。由于工程業(yè)主、工程發(fā)起人和客戶會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn)臨界值，因而制定可接受的風(fēng)險(xiǎn)臨界值會(huì)使工程組能夠衡量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的執(zhí)行效果。報(bào)告格式。描述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的內(nèi)容和格式。追蹤。記載應(yīng)如何記錄風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面與所汲取的教訓(xùn)，以便為當(dāng)前工程以及未來需要查考。第二節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃第三節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別一、工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo)識(shí)別和確定出工程究竟有哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)有哪些根本的特性，以及這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響工程的方面。工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的參加者包括：工程團(tuán)隊(duì)、實(shí)施組織的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、工程業(yè)主、技術(shù)專家和其他相關(guān)利益主體。工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：1．識(shí)別并確定工程有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件2．編制相應(yīng)的工程風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別報(bào)告。二、工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程第三節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃其他計(jì)劃輸出風(fēng)險(xiǎn)類型歷史信息已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)征兆到其他過程的輸入文檔審查信息收集技術(shù)檢查清單假定分析圖示技術(shù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程二、工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程 1.工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)〔1〕風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要考慮其他所有規(guī)劃過程的輸出，主要包括：工程章程。幫助考慮工程啟動(dòng)是否正確，是否任命了勝任的工程經(jīng)理。工作分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕。考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能來源。產(chǎn)品描述。產(chǎn)品技術(shù)是成熟的還是創(chuàng)新的。本錢和進(jìn)度估計(jì)。是樂觀的還是充滿風(fēng)險(xiǎn)的。資源方案。設(shè)備是否可用，人員是否會(huì)流失等。采購方案。分析市場(chǎng)情況，單一供方，還是多供方。第三節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別二、工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程 1.工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)〔2〕風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要考慮風(fēng)險(xiǎn)可能的來源，這些風(fēng)險(xiǎn)的來源稱為風(fēng)險(xiǎn)類別：技術(shù)、質(zhì)量或績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)。工程管理風(fēng)險(xiǎn)。組織風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)。外部不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。外部可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。〔3〕歷史信息的重要性第三節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別吳永達(dá)工程風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)的外部的工程管理需求技術(shù)質(zhì)量估算控制溝通分包商客戶氣候組織的工程依賴關(guān)系資金優(yōu)先級(jí)不同類型的工程有不同的風(fēng)險(xiǎn)，相同類型的工程根據(jù)其所處的環(huán)境、工程客戶與工程團(tuán)隊(duì)以及所采用的技術(shù)與工具的不同，其工程風(fēng)險(xiǎn)也是各不相同的?？偟膩碚f，根本可分為以下四類：1、技術(shù)、性能、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

工程采用的技術(shù)與工具是工程風(fēng)險(xiǎn)的重要來源之一。一般說來，工程中采用新技術(shù)或技術(shù)創(chuàng)新無疑是提高工程績(jī)效的重要手段，但這樣也會(huì)帶來一些問題，許多新的技術(shù)未經(jīng)證實(shí)或并未被充分掌握，那么會(huì)影響工程的成功。還有，當(dāng)人們出于競(jìng)爭(zhēng)的需要，就會(huì)提高工程產(chǎn)品性能、質(zhì)量方面的要求，而不切實(shí)際的要求也是工程風(fēng)險(xiǎn)的來源。工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)2、工程管理風(fēng)險(xiǎn)

工程經(jīng)理圈子

工程管理風(fēng)險(xiǎn)包括工程過程管理的方方面面，如：工程方案的時(shí)間、資源分配〔包括人員、設(shè)備、材料〕、工程質(zhì)量管理、工程管理技術(shù)〔流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具等〕的采用以及外包商的管理等。

3、組織風(fēng)險(xiǎn)

組織風(fēng)險(xiǎn)中的一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)就是工程決策時(shí)所確定的工程范圍、時(shí)間與費(fèi)用之間的矛盾。工程范圍、時(shí)間與費(fèi)用是工程的三個(gè)要素，它們之間相互制約。不合理的匹配必然導(dǎo)致工程執(zhí)行的困難，從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。工程資源缺乏或資源沖突方面的風(fēng)險(xiǎn)同樣不容無視，如人員到崗時(shí)間、人員知識(shí)與技能缺乏等。組織中的文化氣氛同樣會(huì)導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，如團(tuán)隊(duì)合作和人員鼓勵(lì)不當(dāng)導(dǎo)致人員離職等。4、工程外部風(fēng)險(xiǎn)

工程外部風(fēng)險(xiǎn)主要是指工程的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，包括與工程相關(guān)的規(guī)章或標(biāo)準(zhǔn)的變化，組織中雇傭關(guān)系的變化，如公司并購、自然災(zāi)害等。這類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程的影響和工程性質(zhì)的關(guān)系較大。二、工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程 2.工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法〔1〕文檔審查 〔2〕信息收集技術(shù)頭腦風(fēng)暴法。德爾菲技術(shù)。會(huì)談。SWOT分析〔3〕檢查清單〔4〕假定分析第三節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別〔5〕圖解技術(shù)因果分析圖流程圖影響圖吳永達(dá)信息搜集技術(shù)頭腦風(fēng)暴法〔集思廣益會(huì)〕德爾斐技術(shù)吳永達(dá)SWOT分析內(nèi)因外因積極消極Strength強(qiáng)勢(shì)Opportunity時(shí)機(jī)Weakness弱點(diǎn)Threat威脅二、工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程 3.工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果〔1〕已識(shí)別出的各種風(fēng)險(xiǎn)已識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大小估計(jì)工程風(fēng)險(xiǎn)可能影響的范圍工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能時(shí)間和損失大小〔2〕風(fēng)險(xiǎn)征兆風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生的征兆?！?〕到其他過程的輸入 由于其他工程管理過程可能會(huì)因識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)而受到影響，包括工程的活開工期、本錢估算等，因此，識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該作為其他過程的輸入考慮。第三節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別吳永達(dá)風(fēng)險(xiǎn)列表-根本信息風(fēng)險(xiǎn)ID描述識(shí)別人潛在原因潛在對(duì)策可能后果備注1234567一、工程風(fēng)險(xiǎn)度量的內(nèi)涵工程風(fēng)險(xiǎn)的度量包括工程風(fēng)險(xiǎn)的定性度量和工程風(fēng)險(xiǎn)的定量度量量各方面的工作。1.工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的度量2.工程風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的度量3.工程風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的度量4.工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的度量第四節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)度量

二、定性風(fēng)險(xiǎn)分析第四節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)度量定性風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目類型數(shù)據(jù)精度概率及影響的規(guī)模假定總的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)優(yōu)先級(jí)排列的風(fēng)險(xiǎn)清單需要補(bǔ)充分析和管理的風(fēng)險(xiǎn)清單定性風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果趨勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響概率/影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定矩陣項(xiàng)目假定測(cè)試數(shù)據(jù)精度評(píng)級(jí)定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程

三、定量風(fēng)險(xiǎn)分析第四節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)度量量化風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)排序的風(fēng)險(xiǎn)清單需進(jìn)一步分析和管理的風(fēng)險(xiǎn)清單歷史信息專家判斷其他的計(jì)劃輸出排序的定量風(fēng)險(xiǎn)清單項(xiàng)目的概率分析達(dá)到成本和時(shí)間目標(biāo)的可能性定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果趨勢(shì)會(huì)談敏感性分析決策樹分析模擬（蒙特卡羅）定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程四、工程風(fēng)險(xiǎn)度量的常用方法1．工程風(fēng)險(xiǎn)概率估算法工程風(fēng)險(xiǎn)度量的首要方法是確定工程風(fēng)險(xiǎn)事件概率分布的估算方法。一般說來，工程風(fēng)險(xiǎn)事件概率估算方法主要是根據(jù)歷史信息資料的統(tǒng)計(jì)規(guī)律進(jìn)行估算的方法。2．工程風(fēng)險(xiǎn)后果的預(yù)計(jì)方法工程風(fēng)險(xiǎn)事件可能造成的損失或后果大小的預(yù)測(cè)方法一般從三方面來度量工程風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)損失的性質(zhì)〔人、財(cái)、物〕，風(fēng)險(xiǎn)損失的大小〔數(shù)量或金額〕、風(fēng)險(xiǎn)損失的時(shí)間分布。第四節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)度量四、工程風(fēng)險(xiǎn)度量的常用方法3．工程假定測(cè)試已識(shí)別出的假定必須按照兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試：假定的穩(wěn)定程度以及如果假定為假時(shí)，對(duì)工程的后果造成的影響。4．?dāng)?shù)據(jù)精度評(píng)級(jí)定性風(fēng)險(xiǎn)分析需要準(zhǔn)確的和無偏見的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)精度評(píng)級(jí)是一種評(píng)估有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度的技術(shù)。它包括審查關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)可用的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的質(zhì)量、數(shù)據(jù)的可靠性和完整性。第四節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)度量四、工程風(fēng)險(xiǎn)度量的常用方法5．會(huì)談工程組成員、工程利益相關(guān)人和主要領(lǐng)域的專家都是風(fēng)險(xiǎn)會(huì)談的主要參加者，可以詢問他們?cè)谶^去的工程中的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的處理技術(shù)，收集用于定量分析的信息。6．敏感性分析是一種分析風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)工程的潛在影響的量化的分析技術(shù)。根據(jù)對(duì)每一個(gè)變量的敏感性分析，可以估計(jì)出改變量的變化對(duì)工程所造成的風(fēng)險(xiǎn)程度。影響大那么說明該因素是敏感的。第四節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)度量四、工程風(fēng)險(xiǎn)度量的常用方法7．模擬仿真法 蒙特卡羅〔MonteCarlo〕分析是一種模擬技術(shù)，可以幫助量化與整個(gè)工程相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。蒙特卡羅分析通過使用數(shù)學(xué)模型，利用計(jì)算機(jī)軟件模擬風(fēng)險(xiǎn)及概率分布。8．決策樹分析 決策樹分析是一種樹狀示意圖。表示相關(guān)決策中的順序關(guān)系以及選擇其中之一代替另一個(gè)時(shí)會(huì)得到什么樣的結(jié)果。第四節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)度量五、工程風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果1.工程的全部風(fēng)險(xiǎn)2.工程風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先序列安排3.工程風(fēng)險(xiǎn)的開展趨勢(shì)說明4.需進(jìn)一步跟蹤、分析和識(shí)別的工程風(fēng)險(xiǎn)5.實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的可能性〔綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)〕第四節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)度量第五節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃一、工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的概念工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃就是制定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，通過相應(yīng)的程序和技術(shù)來增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的時(shí)機(jī)和減少威脅。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃一定要考慮風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性。一般應(yīng)對(duì)發(fā)生可能性較高的風(fēng)險(xiǎn)以及產(chǎn)生后果嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。對(duì)于不嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)或不會(huì)產(chǎn)生重要影響的風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案不會(huì)產(chǎn)生多大效果。二、制定工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的依據(jù)1.工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案〔指南〕2.工程風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)先序列3.工程組織抗風(fēng)險(xiǎn)的能力4.可供選擇的工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施5.工程風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任歸屬〔riskowner〕6.其他工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量的結(jié)果第五節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃三、工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要措施選擇這是在整個(gè)工程的過程中人們根據(jù)工程帶來的威脅和機(jī)遇所能夠采取的應(yīng)對(duì)方法主要有如下幾種：1．風(fēng)險(xiǎn)容忍措施2．風(fēng)險(xiǎn)躲避措施3．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施4．風(fēng)險(xiǎn)消減措施第五節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃四、工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施方案的結(jié)果工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定的結(jié)果包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1.工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案2.組織可容忍的工程風(fēng)險(xiǎn)3.工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的合同4.工程預(yù)備金〔不可預(yù)見費(fèi)〕5.工程外購〔資源外取〕和工程保險(xiǎn)第五節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃

五、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃過程第五節(jié)工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃排序的風(fēng)險(xiǎn)清單總的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分等級(jí)排序的定量風(fēng)險(xiǎn)清單項(xiàng)目的概率分析達(dá)到成本和