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第頁共頁建筑企業(yè)分公司管理制度范本第一章總則第一條為規(guī)范建筑企業(yè)的分公司管理，提高分公司的企業(yè)形象和運營效率，根據(jù)相關法律法規(guī)及企業(yè)的實際情況，制定本管理制度。第二條分公司是建筑企業(yè)在不同地區(qū)設立的經(jīng)營機構，分公司的管理應遵循統(tǒng)一領導、分級管理原則。第三條分公司應與總部保持密切聯(lián)系，共同展開業(yè)務拓展，確?？偛康挠媱潯Q策落地執(zhí)行。同時，分公司也應積極主動地向總部提供反饋和建議，促進總部對分公司的支持和資源配置。第二章組織架構第四條分公司設立分公司總經(jīng)理，分管分公司的業(yè)務運營和管理工作。第五條分公司總經(jīng)理直接受總部領導指揮，對分公司業(yè)務運營和管理工作負責。第六條分公司可以根據(jù)業(yè)務需要設立各個職能部門，職能部門的設置和工作職責由分公司總經(jīng)理根據(jù)實際情況決定。第三章職責與權限第七條分公司總經(jīng)理負責分公司的整體運營和管理，包括但不限于以下職責和權限：（一）制定和執(zhí)行分公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，確保公司的經(jīng)營目標的實現(xiàn)；（二）組織分公司的團隊建設和員工管理，包括招聘、培訓、考核、調(diào)整等；（三）負責分公司的市場拓展和業(yè)務開展，積極開展銷售活動，提高市場占有率；（四）管理分公司的資金、財務和風險控制，確保收入凈利潤的實現(xiàn)；（五）與總部保持密切的溝通和協(xié)作，及時向總部匯報分公司的經(jīng)營情況、問題和需要支援的事項；（六）執(zhí)行總部下達的各項決策和指令，確保各項工作有序進行。第八條各個職能部門負責分公司內(nèi)部的具體業(yè)務工作，包括但不限于以下職責和權限：（一）負責分公司內(nèi)部的業(yè)務支持和服務，確保各項業(yè)務的順利開展；（二）制定和執(zhí)行職能部門的工作計劃和目標，確保工作的高效完成；（三）根據(jù)分公司總經(jīng)理的要求，提供相關信息和數(shù)據(jù)支持，協(xié)助做出決策。第四章考核與獎懲第九條對于分公司的經(jīng)營情況和員工的工作表現(xiàn)，應進行定期的考核評估。第十條根據(jù)分公司總經(jīng)理和職能部門的績效，可以進行獎勵或者懲罰。第五章附則第十一條本管理制度自頒布之日起生效，同時廢止之前的分公司管理制度。第十二條本管理制度的解釋權屬于建筑企業(yè)的總部。任何單位和個人對本制度的修改和補充，需

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