干部職工談心談話制度范本

第頁(yè)共頁(yè)干部職工談心談話制度范本第一章總則第一條為了加強(qiáng)干部職工的思想教育工作，促進(jìn)干部職工的發(fā)展成長(zhǎng)，提高工作效能，建立和完善干部職工談心談話制度。第二條干部職工談心談話是指組織上對(duì)干部職工進(jìn)行個(gè)人思想教育、工作指導(dǎo)和激勵(lì)的一種方式。第三條干部職工談心談話必須遵循公正、公開(kāi)、親切、誠(chéng)懇的原則。第四條干部職工談心談話要注重實(shí)效，通過(guò)針對(duì)性的指導(dǎo)和激勵(lì)，提高干部職工的工作水平和綜合素質(zhì)。第五條干部職工談心談話主要包括年度考核談話、崗位調(diào)整談話、職業(yè)規(guī)劃談話等。第二章年度考核談話第六條年度考核談話是指組織上對(duì)干部職工進(jìn)行年度績(jī)效考核的同時(shí)，進(jìn)行的一種個(gè)人談話方式。第七條年度考核談話要圍繞干部職工的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作內(nèi)容、工作方法等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)和指導(dǎo)。第八條年度考核談話應(yīng)當(dāng)在年度績(jī)效考核結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，談話的內(nèi)容要詳細(xì)記錄并歸入干部個(gè)人檔案。第九條年度考核談話應(yīng)當(dāng)注重自我評(píng)價(jià)，干部職工在談話中可以對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的不足提出改進(jìn)意見(jiàn)。第十條年度考核談話應(yīng)當(dāng)注重互動(dòng)，組織上要耐心聽(tīng)取干部職工的意見(jiàn)和建議，并積極提出工作要求和改進(jìn)措施。第三章崗位調(diào)整談話第十一條崗位調(diào)整談話是指組織上對(duì)干部職工進(jìn)行崗位調(diào)整時(shí)進(jìn)行的個(gè)人談話方式。第十二條崗位調(diào)整談話要對(duì)干部職工的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)素質(zhì)等方面進(jìn)行全面評(píng)估，并結(jié)合實(shí)際情況提出崗位調(diào)整建議。第十三條崗位調(diào)整談話應(yīng)當(dāng)注重與干部職工的溝通，明確崗位調(diào)整的原因、目的和要求，并給予必要的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)。第十四條崗位調(diào)整談話要充分聽(tīng)取干部職工的意見(jiàn)和考慮其個(gè)人意愿，尊重干部職工的選擇和決定。第四章職業(yè)規(guī)劃談話第十五條職業(yè)規(guī)劃談話是指組織上對(duì)干部職工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行的個(gè)人談話方式。第十六條職業(yè)規(guī)劃談話要對(duì)干部職工的職業(yè)興趣、職業(yè)能力、職業(yè)目標(biāo)等方面進(jìn)行全面評(píng)估，并提出合理的職業(yè)發(fā)展建議。第十七條職業(yè)規(guī)劃談話應(yīng)當(dāng)注重指導(dǎo)，幫助干部職工明確職業(yè)發(fā)展方向，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。第十八條職業(yè)規(guī)劃談話要關(guān)注干部職工的成長(zhǎng)需求，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化干部職工的職業(yè)發(fā)展路徑。第五章實(shí)施和監(jiān)督第十九條干部職工談心談話制度的實(shí)施單位應(yīng)當(dāng)制定實(shí)施辦法和操作細(xì)則，并將其公布在組織內(nèi)部。第二十條干部職工談心談話制度的實(shí)施單位應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的檔案管理制度，對(duì)談話記錄和談話結(jié)果進(jìn)行妥善保存和保密。第二十一條干部職工談心談話制度的實(shí)施單位應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)談話的落實(shí)情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。第二十二條干部職工談心談話制度的實(shí)施單位應(yīng)當(dāng)對(duì)談話雙方進(jìn)行培訓(xùn)，提供談話技巧和方法的指導(dǎo)。第六章附則第二十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，之前制定的干部職工談心談話制度與本制度不一致的內(nèi)容，以本制度為準(zhǔn)。第二十四條