二中中層干部年度考核辦法范本

第頁共頁二中中層干部年度考核辦法范本考核對(duì)象：二中中層干部（包括各部門主管及中層管理人員）一、考核目的：通過年度考核，評(píng)價(jià)中層干部的工作表現(xiàn)和能力素質(zhì)，為干部選拔提供依據(jù)，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)和組織發(fā)展。二、考核內(nèi)容：1.政治思想表現(xiàn)（1）始終堅(jiān)持馬克思主義的指導(dǎo)地位，堅(jiān)守黨的理論和路線方針政策。（2）忠誠(chéng)黨的事業(yè)，毫不動(dòng)搖地維護(hù)黨中央核心的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。（3）自覺遵守黨的紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行黨的決策和上級(jí)指示。（4）正確處理黨內(nèi)關(guān)系，遵循黨內(nèi)民主集中制。2.工作業(yè)績(jī)（1）深入貫徹落實(shí)黨中央的各項(xiàng)決策部署，切實(shí)抓好中心工作。（2）團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工全面完成工作任務(wù)，確保各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。（3）推動(dòng)工作創(chuàng)新，并有效解決工作中出現(xiàn)的問題，提升工作效率。3.組織協(xié)調(diào)能力（1）善于協(xié)調(diào)各方利益，有效處理復(fù)雜的工作關(guān)系。（2）具備團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠組織和管理團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。（3）積極參與組織內(nèi)外事務(wù)，能夠有效協(xié)調(diào)和溝通。三、考核方法：1.個(gè)人自評(píng)：中層干部需自行填寫個(gè)人自評(píng)表，詳細(xì)描述自己的工作表現(xiàn)和能力素質(zhì)情況。2.部門考核：部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)中層干部的具體崗位職責(zé)，對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。3.同事評(píng)價(jià)：鄰近崗位的同事對(duì)中層干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提供意見和建議。4.上級(jí)評(píng)價(jià)：中層干部的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作表現(xiàn)和能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.個(gè)人面談：根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行個(gè)人面談，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行討論和確認(rèn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)：1.政治思想表現(xiàn)：合格、良好、優(yōu)秀。2.工作業(yè)績(jī)：合格、良好、優(yōu)秀。3.組織協(xié)調(diào)能力：合格、良好、優(yōu)秀。五、考核得分計(jì)算：1.個(gè)人自評(píng)：根據(jù)自評(píng)表得出得分。2.部門考核、同事評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)：根據(jù)評(píng)價(jià)意見，綜合得出得分。3.個(gè)人面談：由面談人員對(duì)中層干部的綜合表現(xiàn)評(píng)定得分。六、考核結(jié)果：1.根據(jù)綜合得分，將中層干部分為三類：合格、良好、優(yōu)秀。2.考核結(jié)果作為干部選拔的重要依據(jù)，優(yōu)秀中層干部有望晉升高級(jí)崗位。七、考核周期：1.考核周期為一年，從每年的1月1日至12月31日。2.考核結(jié)果將在次年1月底公布。八、考核權(quán)責(zé)：1.考核權(quán)責(zé)由考核委員會(huì)負(fù)責(zé)，該委員會(huì)由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家組成，具體職責(zé)由委員會(huì)制定。2.各部門負(fù)責(zé)按照考核要求進(jìn)行部門考核。3.個(gè)人需如實(shí)填寫自評(píng)表，并積極參與考核過程。九、考核結(jié)果運(yùn)用：1.考核結(jié)果作為中層干部工作評(píng)價(jià)的重要參考依據(jù)，對(duì)干部選拔有重要意義。2.考核結(jié)果將作為培訓(xùn)、晉升、調(diào)配等方面的重要參考依據(jù)。十、考核結(jié)果復(fù)議：考核結(jié)果公布后，中層干部如對(duì)考核結(jié)果有異議，可申請(qǐng)復(fù)議。復(fù)議由考核委員會(huì)