公司企業(yè)采購培訓采購部門管理戰(zhàn)略策劃工作報告（完美版）課件兩篇

采購工作總結總結人：88820XX135246外發(fā)加工工作國內單的收發(fā)工作采購申請及采購工作國內單月結對賬工作月結供應商對賬請款工作供應商的篩選評定工作目錄7協(xié)助倉庫工作及領導臨時性的工作供應商篩選評定工作收集并審核供應商資質是否合法是提供物料報價、生產說明，樣品試用，同時隨樣一份物料試用評審表，由各部組長填寫使用意見不予采購總經理根據樣品使用情況決定是否采購合格是不予采購否合格供應商資料存檔并進行采購收集樣品和評審表不合格否采購符合申請采購及采購按訂購量修改需要款到發(fā)貨或現金支付，制作請款審批表交由財務復核，高總，湯總審批交由財務付款不合格進貨查驗合格入庫不合格聯系供應商退換貨提供合格供應商和產品目錄交與倉庫，由倉庫提交申購明細判斷申購明細是否符合訂購量根據申請表制作供應商采購表根據申購明細表制作采購申請表，交由高總，湯總審批1.每月25日前，與供應商對賬。2.對賬無誤，制作請款申請表后附物料送貨單。3.請款申請表與采購單一同交由財務復核，復核通過再由高總、湯總審批。4.審批通過交由財務申請付款。月結供應商對賬請款工作我司現有兩家國內客戶：175醫(yī)院和葫蘆島代理客戶一.進行來貨登記。

1.分客戶拆包登記。2.每份貨單上用紅筆注明客戶名稱、生產類別、物件數量、明細。

3.改用本廠生產單下單生產，客戶單收回按條碼序保存好,將來貨登記到ERP系統(tǒng)。4.將來貨明細錄入來貨明細表里，做送貨單、質?？?。國內單的收發(fā)工作

二.出貨

1.按條碼找到客戶單，再按患者找送貨單、質保卡。

2.將牙模、制作產品、送貨單、質?？ㄓ闷荽煌谩?/p>

3.按客戶分類打包出貨。（快遞單可以提前備好）

4.跟催加急和延遲單。國內單的收發(fā)工作一.175醫(yī)院

1.每月月中制作175醫(yī)院采購部對賬單。（上月15日到-本月15日已出貨賬單），對賬OK后，蓋公章，交予財務開票后寄出。月結方式為三月結。2.每月月底制作175醫(yī)院倉庫對賬單。（即本月1日-本月31日來貨賬單）。做好對賬單蓋公章后寄出。二.葫蘆島代理客戶，每周電話對賬單一次，對賬OK后付款。三.每月5日前制作業(yè)績表，發(fā)郵件給湯總，并發(fā)給財務和倉庫做回款表。四.根據業(yè)績表和回收款，制作應收款表，完成后發(fā)郵件給湯總。五.每月5日前制作客戶對賬單，發(fā)給客戶。

國內單月結對賬工作一.外發(fā)加工廠如下：

1.純鈦：愛貝麗義齒有限公司

2.個性化基臺：深圳和泰來數字牙科、深圳市名揚假牙制品有限公司、三專醫(yī)療科技有限公司

3.配BASE,替代體，螺絲：深圳和泰來數字牙科4.拉瓦氧化鋯：杭州拉瓦生物科技有限公司二.外發(fā)條件如下：

1.純鈦：收到模型后，復印加工單，將復印件和模型一同寄出。（加工時間為四天）

2.個性化基臺：石膏修好模型判斷基臺系統(tǒng)確認外發(fā)加工廠（不明白的拍照向加工廠確認）復印加工單寄出模型（加工時間為3-4天，復雜件5-6天）3.氧化鋯個性基臺/拉瓦：石膏修好模型復印加工單寄出，配BASE回廠本做基臺。

4.配替代體，螺絲：由外貿部提供轉移桿或基臺，拍照或寄出給加工廠配。外發(fā)加工工作

5.拉瓦：石膏修好模型，寫加工廠，外發(fā)只加工內冠或外冠，上瓷和上釉在本廠完成。三.跟催：外發(fā)加工工作回貨交由品質部在規(guī)定時間內跟催，未回告之相關業(yè)務員和高總，回復新的貨期續(xù)繼跟催合格下發(fā)生產不合格退回加工廠

四.外發(fā)加工對賬月結工作每月20日前做對賬工作，25日前做好月結賬單粘貼送貨單，交予財務復核后，由高總、湯總審核，后由財務申請付款。外發(fā)加工工作

1.協(xié)助倉庫調休，每月月底倉庫盤點工作。

2.按時完成領導臨時性下達的工作。協(xié)助倉庫工作及領導臨時性的工作謝謝觀看THANKYOU企業(yè)采購培訓20XX目錄01020304供應市場分析采購物品的分類自制與外購決策采購計劃與采購預算01供應市場分析Analysisofsupplymarket應盡可能避免使用完全壟斷市場中的產品.產品設計角度應盡可能與供應商結成伙伴型的互利合作關系.寡頭產品應盡可能已有的供應商并發(fā)展成為合作伙伴性的供應商壟斷產品應把供應商看成商業(yè)型的供應業(yè)務合作關系完全競爭不同的供應市場決定了采購企業(yè)在買賣中的不同地位，因而必須采取不同的采購策略和方法供應市場的結構分析一個很少很多一個雙邊“壟斷市場”有限的供應方壟斷供應方壟斷很少有限的需求方壟斷雙邊寡頭壟斷供應方寡頭壟斷市場很多需求方壟斷需求方寡頭壟斷完全競爭需方供方供應市場的結構分析買方賣方賣方完全壟斷市場賣方寡頭壟斷的競爭市場賣方壟斷性競爭市場買方寡頭壟斷市場買方完全壟斷市場（獨家采購壟斷市場）供應市場的結構分析02采購物品的分類Analysisofsupplymarket通常數量或種類為80%的采購物品只占總價值的20%，而剩下數量為20%的物品則占有80%的價值。采用重點管理的辦法進行采購。100%80%價值20%品種100%采購物品的80/20法則WRITEHEREEEMENTAWRITEHEREELEMENTBWRITEHEREELEMENTC企業(yè)各個品種用戶對于品種需求情況的分析。品種性質分析主要弄清品種的物理化學性質、用途、價值、裝運特性等，為制定采購提供依據。市場供應分析主要了解品種在市場上的緊缺情況、市場前景情況等。采購物品定位高風險，低價值工程產品（確保供應）高風險，高價值特殊產品對最終產品很關鍵（伙伴關系）低風險，高價值初級產品（集中競價）低風險，低價值辦公用品，維護、維修和操作產品（系統(tǒng)采購）價值/重要性供應風險采購物資分為四類關鍵物資瓶頸物資一般物資大宗物資采購成本節(jié)約的潛力：采購量大交易中處于強勢地位：你的業(yè)務對供應商吸引力大能規(guī)避供應風險：低供應風險因此理想的位置應該右下限即大宗物資的位置實現方法降低采購風險增加采購量理想的位置改善采購物資的定位STYLE風險/價值采購總量占產品總成本的比例對產品質量的影響程度短缺對企業(yè)帶來的損失供應商的數目供應商可靠性企業(yè)自制/外購的選擇余地橫坐標X—價值/重要性縱坐標Y－供應的風險風險/價值分析法采購品種企業(yè)所采用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案。主要包括采購品種、供應商、采購方式等內容采購物品定位主要是根據品種的市場性質和需求性質分析來選擇合適的采購。通常品種決定了采購的方式并由此產生了采購策略特點：供大于求，供應商多、品種數量多、采購容易重要品對于常規(guī)重要品，一般采用集中采購，在訂貨點采購中，可以采用定量訂貨法采購戰(zhàn)略。非重要品對于常規(guī)非重要品，可以采用一般化、系統(tǒng)化、程序化的采購。采購決策常規(guī)品采購——供應風險小的產品03自制與外購決策Strategicclassification12345方法降低技術性風險：重新審查產品參數，盡可能使用標準件，或采取較易獲取的替代品通過采購品的內部標準化來避免出現過渡的采購多樣化和零碎化開發(fā)供應商提供商品和服務的能力和供應商保持良好的關系開發(fā)新的供應商降低采購風險的方法采購物品定位采購物品的標準化將采購物品組合形成采購聯盟請輸入文本內容請輸入文本內容請輸入文本內容請輸入文本內容請輸入文本內容請輸入文本內容避免了與供應商的交易費用便于生產流程的協(xié)調利用剩余勞動力和設備做出邊際貢獻獲得穩(wěn)定的質量擴大或保持企業(yè)規(guī)模專門設計等私有信息不被泄露自制外包/自制決策的簡易模型外包自制/外包自制/外包自制供應風險低高小大對提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的貢獻外包風險核心業(yè)務減少的風險知識產權的喪失供應過程中的信息不對稱風險品牌形象的毀損供應商的可靠性風險外包中的風險04采購計劃與采購預算Planandbudget提供預測編制預算安排日程營業(yè)部于每年年度開始時，提供主管單位有關各機型的每季度、每月的銷售預測生產管理單位編制的采購計劃副本送至采購中心，據以編制采購預算部門變更“銷售計劃”應與生產單位、采購中心協(xié)商，以排定生產日程采購計劃作業(yè)分為三大程序價值分析采購調查采購計劃將所購物料所體現的功能與成本進行比較，力求找到成本更低的替代品，從而獲得最大的投入產出比。物料市場的調查、供應商調查生產計劃銷售人員違紀情況屢次發(fā)生用料清單很多銷售人員未按流程要求銷售存量管制卡貨款控制不嚴，員工有私吞風險采購需求的確定010203040506