2023年公司職員辭職報告四篇

2023年公司職員辭職報告四篇公司職員辭職報告篇1

敬重的領(lǐng)導：

您好！

首先感謝公司近段時間對我的信任和關(guān)照，賜予了我一個發(fā)展的平臺，使我有了長足的進步。

如今由于個人緣由，無法為公司接著服務(wù)，現(xiàn)在我正式向公司提出辭職申請，將于20xx年xx月xx日離職，請公司做好相應(yīng)的支配，在此期間我肯定站好最終一班崗，做好交接工作。

對此為公司帶來的不便，我深感歉意。

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司職員辭職報告篇2

敬重的竇總：

首先想對您說聲感謝，您賜予我的信任和關(guān)照，讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感謝之情。

我來公司半年多了，也很榮幸自己成為中昊公司的一員。在公司工作半年中，我學到了許多學問與技能，在生活和工作中，公司領(lǐng)導對我的關(guān)切和教育，同事們對我的關(guān)懷和幫助，始終是我自信而主動的源泉和動力，在公司的這半年多，我受益良多，公司的經(jīng)營狀況也處于良好的態(tài)勢。特別感謝公司賜予了我在這樣的良好環(huán)境中，工作和學習的機會，

但是我因為個人緣由須要辭職，因我學習方面緣由，需調(diào)到白天上課，因此，我不得不忍痛離開酷愛的崗位。

望領(lǐng)導批準我的申請，并請幫助辦理相關(guān)離職手續(xù)。

公司成立至今創(chuàng)建了許多優(yōu)秀的業(yè)績，持續(xù)地發(fā)生可喜的改變，不能為公司輝煌的明天接著貢獻自己的力氣，我感到缺憾，真心祝福公司的規(guī)模不斷擴大，業(yè)績不斷地提升，也祝您身體健康，事業(yè)順心。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司職員辭職報告篇3

敬重的主管、副理：

你好！

在公司工作一年中，學到了許多學問，公司的營業(yè)狀態(tài)也是始終表現(xiàn)良好態(tài)勢。特別感謝公司賜予了我這樣的機會在良好的環(huán)境工作和學習。雖然在公司里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)學問及專業(yè)學問已經(jīng)基本駕馭，但俗話說“學無止境”，有許多方面還是需不斷學習。提出辭職我想了很久，公司的環(huán)境對于業(yè)務(wù)員很照看很愛護（至少對于業(yè)務(wù)風險來說），鑒于我的特性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于愛護的環(huán)境下可能很難，我自己也意識到了自己特性傾于內(nèi)向，你們也有常常提示我這一點，其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人須要不斷的發(fā)展、進步、完善。我也始終在努力變更，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己始終沒什么突破，考慮了很久，確定了須要變換環(huán)境來磨礪。

公司業(yè)務(wù)部近期人員變動較大，因此交接工作可能須要一個時期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個時間或許比較緊，假如實施上有太多困難，我同意適當延遲一周。但是我還是希望副理理解，現(xiàn)接近年底，假如能賜予我支配更多的時間來找工作我將感謝不盡！

我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管安排，我肯定會盡自己的職，做好應(yīng)當做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，緣由自不用說明。但是既已確定，挽留會讓我最終離開的時候更犯難。感謝！最終，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順當！

此致

敬禮

公司職員辭職報告篇4

xx總：

您好！

思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還須要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領(lǐng)導溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度支配與開發(fā)體量，人力須要大大的壓縮，建議逐步進行減員安排（在目前而言，員工的合同將大量的`于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可依據(jù)分期安排實行階段性的人才擴充打算，當然這都只是我的建議而已，詳細的還須要您再細致的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清楚，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅須要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是奢侈，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是須要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是許久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是須要您和高層探討后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的實力基本上可以說是獲得了全部人的認可。

之前所列的有關(guān)11月份的工作安排，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請培訓安排都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀休戚相關(guān)，我想這部份的工作也須要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、安排才是具有針對性的，具有實操性的；有關(guān)薪酬績效管理的方法，也須要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的，所以這也須要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終歸這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的改變增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在斟酌，究竟應(yīng)當做什么，回來人力？但人力的工作