非常規(guī)作業(yè)風(fēng)險管控

如何抓好非常規(guī)作業(yè)風(fēng)險管控趙川琿.安全經(jīng)驗分享１．2021年9月5日14:15，第四工程工程部40009Y鉆井隊新平30-18井二開鉆進(jìn)工況(井深1770米)。工程三班組織整改加裝放噴管線基墩，井架工王xx將氣動絞車吊鉤穿過1#循環(huán)罐鋪臺撐桿掛在基墩盛裝箱〔3T吊帶連接〕，利用撐桿調(diào)整基墩盛裝箱位置。外鉗工楊xx操作氣動絞車上提時將撐桿耳板拉斷，撐桿碰觸到王X面部左側(cè)，導(dǎo)致受傷。。

初步原因：1.員工違反氣動絞車“十不吊〞規(guī)定，外拉斜吊、冒險作業(yè)。2.風(fēng)險辨識能力差，未認(rèn)識到撐桿強度缺乏以承受氣動絞車?yán)?，氣動絞車上提時，人員未離開危險區(qū)域。3.跟班干部責(zé)任履行不力，未及時糾正違章。.一、非常規(guī)作業(yè)定義

在生產(chǎn)或施工作業(yè)過程中，臨時的、缺乏作業(yè)程序規(guī)定的作業(yè)活動作業(yè)過程中具有突發(fā)生、不確定性、連續(xù)性、風(fēng)險不易控制，極易造成人員傷亡和財產(chǎn)損失.二、典型事故案例2021年6月30日19:20，XX鉆井隊工程一班緊方鉆桿扣時發(fā)現(xiàn)外鉗B型鉗上下活動困難，19：30分大班司鉆秦XX安排井架工董XX上井架檢查，查出B型鉗懸吊鋼絲繩在井架滑輪上跳槽卡死，20:00XX在處理跳槽時，右手小拇指被滑輪夾傷。2021年6月17日19時45分，XX鉆井隊推完井架現(xiàn)場整改。由于1號泥漿泵上水管線安裝完后中間段漏泥漿〔上水管線總長27米，漏點距離1號泵19米〕，副隊長劉XX安排工程一班井架工李XX與坐崗工那XX整改漏點，中途坐崗工那XX離開，井架工李XX在給管線橡膠圈加棕繩皮子時，上水管線發(fā)生傾倒，人員躲避不及時，傾倒的管線壓到井架工李XX小腿及腳面上，造成其右小腿及腳面受傷。.二、典型事故案例 在鉆井作業(yè)中各種操作規(guī)程、作業(yè)程序，大家都已經(jīng)耳熟能詳，但對于大量沒有具體流程約束的非常規(guī)流程中的風(fēng)險管控卻仍存在一定的盲區(qū)。我們一方面要繼續(xù)深化加強平安培訓(xùn)、考核，不斷提升員工自我平安防范意識，另一方面，必須盡快將非常規(guī)流程納入到常規(guī)流程管控的模式上來。那具體如何實施呢？如何進(jìn)行風(fēng)險控制？.三、風(fēng)險控制 為了防止各類事故的發(fā)生，確保平安生產(chǎn)，加強非常規(guī)作業(yè)管理，嚴(yán)格作業(yè)過程風(fēng)險控制，促進(jìn)各類非常規(guī)作業(yè)平安措施落實，從以下幾個方面入手.（一）安全觀念、意識。在員工頭腦中建立起生產(chǎn)必須平安的觀念。人們在生產(chǎn)活動中，對各種各樣可能對自己或他人造成傷害的外在環(huán)境條件的一種戒備和警覺的心理狀態(tài)。傳播安全文化傳播安全文化，宣傳安全知識，安基礎(chǔ)培訓(xùn)通過培訓(xùn)建樹立安全觀念和意識能力評估培訓(xùn)后，進(jìn)行安全履職能力評估.以9.5事故為例，外鉗工操作氣動絞車進(jìn)行非常規(guī)起吊作業(yè)，作為當(dāng)班副司鉆在剎把處作業(yè)，在自己視線范圍內(nèi)，對外鉗工的作業(yè)沒有進(jìn)行平安提醒和置凝，其他配合作業(yè)也盲目的跟進(jìn)，只能說明平安觀念和意識未深入其心，理念和意識未形成，平安意識冷淡.（二）強制性的干預(yù)和介入。班前會計劃班前會完善計劃，預(yù)測存在的作業(yè)識別風(fēng)險制定措施，根據(jù)風(fēng)險度指定相應(yīng)的大班干部參與臨時會議對臨時發(fā)生的搶修、其他輔助作業(yè)必須展開臨時會議，必要時開正式會議按照“四講”（講任務(wù)、講分工、講干法、講風(fēng)險及措施），進(jìn)行分析作業(yè)許可制度沒有可的參照程序作業(yè)，需落實作業(yè)許可制度尤其時符合《長慶鉆井作業(yè)許可管理規(guī)定》的，進(jìn)行作業(yè)許可目前，我國整體平安工作處于嚴(yán)格監(jiān)督階段，需強制性的干預(yù)和參加.（三）風(fēng)險辨識了解客觀存在的各種風(fēng)險，通過感知風(fēng)險，尋找導(dǎo)致風(fēng)險事故發(fā)生的條件因素分析風(fēng)險：即分析引起風(fēng)險事故的各種因素，它是風(fēng)險識別的關(guān)鍵制定完善非常規(guī)作業(yè)風(fēng)險清單風(fēng)險識別，是風(fēng)險管理的第一步，也是風(fēng)險管理的根底。只有在正確識別出作業(yè)場所所面臨的風(fēng)險的根底上，員工才能夠主動選擇適當(dāng)有效的方法進(jìn)行的處理。.序號類別具體作業(yè)項目操作人員作業(yè)許可

審批人員監(jiān)控

人員1鉆臺底座下①泥漿防護(hù)傘；②吊裝泥漿出口管③吊裝底法蘭（套管頭及附件）副司鉆以上人員副隊長（隊長）鉆臺大班2鉆臺底座兩側(cè)①安裝（內(nèi)）防噴管線；②校正安裝節(jié)流壓井管匯及泥漿回收管線③吊掛大門坡道及梯子安裝撐桿；副司鉆以上人員副隊長（隊長）鉆臺大班3鉆臺面①拆安鏈條及護(hù)罩；②拆安絞車排繩器；③取掛起井架大繩或天滑輪；④配合鉆機檢維修；⑤吊裝平衡滑輪⑧更換頂驅(qū)保護(hù)接頭；⑥配合拆裝頂驅(qū)導(dǎo)軌以及拆裝背鉗；⑦配合處理B型大鉗導(dǎo)向滑輪跳槽副司鉆以上人員副隊長（隊長）鉆臺大班氣動小絞車非常規(guī)作業(yè)管控清單：.（四）動態(tài)監(jiān)控巡查，巡檢制度建立班中巡查、巡檢制度。如班中大班干部的跟班，值班，每2小時的巡檢，發(fā)現(xiàn)消除隱患，糾正違章作業(yè)環(huán)境、條件、內(nèi)容發(fā)生變化在作業(yè)過程，一但環(huán)境、條件、內(nèi)容發(fā)生變化，就需要停止作業(yè)，重新進(jìn)行風(fēng)險識后，制定措施后作業(yè)與作業(yè)計劃發(fā)生重大偏離在作業(yè)中與作業(yè)計劃發(fā)生重大偏離時，在監(jiān)控過程要制止作業(yè)，重新計劃平安狀態(tài)和風(fēng)險隨時都可能變化，需要動態(tài)監(jiān)控才能消除.具體實施步驟具體施實步驟按照“一想二找三落實〞的步驟進(jìn)行。一想二找三落實.一想就是要在遇到非常規(guī)作業(yè)流程時，先總覽工作的內(nèi)容，然后明確要在何時，到何地，在怎樣的環(huán)境中做何種工作，需要哪種工具，具體實施怎樣的動