庫(kù)存呆滯物料管理規(guī)定_第1頁
庫(kù)存呆滯物料管理規(guī)定_第2頁
庫(kù)存呆滯物料管理規(guī)定_第3頁
庫(kù)存呆滯物料管理規(guī)定_第4頁
庫(kù)存呆滯物料管理規(guī)定_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

庫(kù)存呆滯物料管理規(guī)定小無名,ACLICKTOUNLIMITEDPOSSIBILITES匯報(bào)人:小無名01添加目錄標(biāo)題03庫(kù)存呆滯物料產(chǎn)生的原因02庫(kù)存呆滯物料的定義和識(shí)別04庫(kù)存呆滯物料的管理措施05庫(kù)存呆滯物料的處理方式06預(yù)防庫(kù)存呆滯物料的措施目錄CONTENTS添加章節(jié)標(biāo)題PART01庫(kù)存呆滯物料的定義和識(shí)別PART02定義庫(kù)存呆滯物料:指在倉(cāng)庫(kù)中存放時(shí)間超過一定期限,且未使用的物料識(shí)別方法:通過查詢物料的入庫(kù)時(shí)間、使用頻率、庫(kù)存數(shù)量等信息進(jìn)行識(shí)別識(shí)別標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)公司規(guī)定或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定呆滯物料的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別目的:及時(shí)處理呆滯物料,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,降低庫(kù)存成本識(shí)別方法定期盤點(diǎn):通過定期盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)庫(kù)存呆滯物料物料分類:根據(jù)物料的種類、用途、使用頻率等進(jìn)行分類,找出呆滯物料物料使用情況分析:分析物料的使用情況,找出長(zhǎng)期未使用的物料物料價(jià)值分析:根據(jù)物料的價(jià)值、成本、利潤(rùn)等因素進(jìn)行分析,找出價(jià)值較低的物料庫(kù)存呆滯物料產(chǎn)生的原因PART03市場(chǎng)需求變化市場(chǎng)需求變化:市場(chǎng)需求的變化可能導(dǎo)致庫(kù)存呆滯物料的產(chǎn)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈可能導(dǎo)致庫(kù)存呆滯物料的產(chǎn)生產(chǎn)品更新?lián)Q代快:產(chǎn)品更新?lián)Q代快可能導(dǎo)致庫(kù)存呆滯物料的產(chǎn)生市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確:市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確可能導(dǎo)致庫(kù)存呆滯物料的產(chǎn)生產(chǎn)品更新?lián)Q代市場(chǎng)需求變化:消費(fèi)者需求不斷變化,導(dǎo)致產(chǎn)品更新?lián)Q代加快技術(shù)進(jìn)步:新技術(shù)的出現(xiàn),使得原有產(chǎn)品逐漸被淘汰競(jìng)爭(zhēng)壓力:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品,迫使企業(yè)更新?lián)Q代政策法規(guī):政府出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī),要求企業(yè)更新?lián)Q代產(chǎn)品采購(gòu)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)庫(kù)存管理問題:庫(kù)存管理不善,導(dǎo)致物料過期或損壞生產(chǎn)計(jì)劃問題:生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整,導(dǎo)致物料需求變化市場(chǎng)需求變化:市場(chǎng)需求波動(dòng),導(dǎo)致采購(gòu)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確供應(yīng)商問題:供應(yīng)商交貨不及時(shí),導(dǎo)致庫(kù)存積壓生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整市場(chǎng)需求變化:市場(chǎng)需求的變化可能導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整,從而產(chǎn)生庫(kù)存呆滯物料原材料供應(yīng)不足:原材料供應(yīng)不足可能導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整,從而產(chǎn)生庫(kù)存呆滯物料技術(shù)更新?lián)Q代:技術(shù)更新?lián)Q代可能導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整,從而產(chǎn)生庫(kù)存呆滯物料生產(chǎn)效率低下:生產(chǎn)效率低下可能導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整,從而產(chǎn)生庫(kù)存呆滯物料庫(kù)存呆滯物料的管理措施PART04定期盤點(diǎn)和清查定期盤點(diǎn):每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性清查呆滯物料:對(duì)超過一定期限的物料進(jìn)行清查,確定其狀態(tài)和數(shù)量制定處理方案:根據(jù)清查結(jié)果,制定相應(yīng)的處理方案,如降價(jià)銷售、報(bào)廢處理等跟蹤處理結(jié)果:對(duì)處理方案的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,確保呆滯物料得到有效處理分類管理和處理添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題分類管理:根據(jù)物料的性質(zhì)、用途、價(jià)值等進(jìn)行分類管理定期盤點(diǎn):對(duì)庫(kù)存呆滯物料進(jìn)行定期盤點(diǎn),掌握物料數(shù)量和狀態(tài)處理措施:制定相應(yīng)的處理措施,如降價(jià)銷售、報(bào)廢處理、回收利用等優(yōu)化供應(yīng)鏈:加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,減少庫(kù)存呆滯物料的產(chǎn)生建立呆滯物料臺(tái)賬目的:記錄和管理呆滯物料內(nèi)容:包括物料名稱、數(shù)量、存放位置、原因等更新頻率:定期更新,確保信息準(zhǔn)確責(zé)任人:指定專人負(fù)責(zé)臺(tái)賬的建立和維護(hù)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃建立呆滯物料處理機(jī)制,及時(shí)處理呆滯物料加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,共同解決呆滯物料問題調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,減少呆滯物料的產(chǎn)生調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,避免采購(gòu)過多呆滯物料定期檢查庫(kù)存,及時(shí)發(fā)現(xiàn)呆滯物料分析呆滯物料的原因,制定解決方案庫(kù)存呆滯物料的處理方式PART05退回供應(yīng)商確定呆滯物料的供應(yīng)商聯(lián)系供應(yīng)商,協(xié)商退貨事宜準(zhǔn)備退貨單據(jù),包括退貨清單、退貨原因等安排物流,將呆滯物料退回供應(yīng)商跟進(jìn)退貨進(jìn)度,確保供應(yīng)商收到退貨并處理更新庫(kù)存記錄,刪除已退回的呆滯物料內(nèi)部消化利用內(nèi)部調(diào)撥:將呆滯物料調(diào)撥到其他部門或生產(chǎn)線使用內(nèi)部改造:對(duì)呆滯物料進(jìn)行改造,使其符合其他產(chǎn)品的需求內(nèi)部培訓(xùn):對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高他們對(duì)呆滯物料的利用能力內(nèi)部銷售:將呆滯物料作為內(nèi)部銷售品,提供給員工或合作伙伴使用折價(jià)出售確定呆滯物料的種類和數(shù)量制定合理的折價(jià)標(biāo)準(zhǔn)尋找合適的銷售渠道跟蹤銷售情況,及時(shí)調(diào)整策略報(bào)廢處理確定呆滯物料的種類和數(shù)量評(píng)估呆滯物料的價(jià)值和可利用性制定報(bào)廢處理方案,包括處理方式、時(shí)間、地點(diǎn)等執(zhí)行報(bào)廢處理,確保物料安全、環(huán)保、合規(guī)預(yù)防庫(kù)存呆滯物料的措施PART06提高生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,確保物料需求與實(shí)際生產(chǎn)相匹配定期更新采購(gòu)計(jì)劃,確保物料供應(yīng)與實(shí)際需求相匹配加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性提高庫(kù)存管理水平,定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)和清理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理呆滯物料加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題建立預(yù)測(cè)模型,預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)需求和變化趨勢(shì)定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,了解市場(chǎng)需求和變化趨勢(shì)根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果,調(diào)整庫(kù)存策略和采購(gòu)計(jì)劃加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作,確保物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝提高產(chǎn)品質(zhì)量:確保產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì):減少不必要的功能,降低生產(chǎn)成本改進(jìn)生產(chǎn)工藝:提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本加強(qiáng)庫(kù)存管理:定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn),及時(shí)處理呆滯物料建立完善的物料管理體系加強(qiáng)物料成本管理,降低物料成

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論