第三章產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)選擇課件

第一節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)選擇的意義第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)階段第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇第四節(jié)并行工程2一節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)選擇的意義一、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)/服務(wù)設(shè)計(jì)?:?由學(xué)生討論舉例講解4一個(gè)簡單的原理—一個(gè)糟糕的產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)會(huì)讓生產(chǎn)系統(tǒng)/服務(wù)系統(tǒng)沒有回天之力六5產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)與成本、質(zhì)量、效率的關(guān)系..資料一生產(chǎn)成本的決定因素及實(shí)際消耗構(gòu)成（福特）6資料二0Sohlennius對(duì)波音公司的研宄表明，產(chǎn)品成本的83%由設(shè)計(jì)階段決定，而這一階段本身的費(fèi)用僅占產(chǎn)品全部成本的7%0Sun認(rèn)為，制造生產(chǎn)率的70%-80%是在（產(chǎn)品）設(shè)計(jì)和工藝階段決定的！！0所有質(zhì)量問題的40%可以歸因于低劣的設(shè)計(jì)和工藝（設(shè)計(jì)）?。。?二、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)（R&D）■-（一）研究與開發(fā)的類型■

(researchanddevelopment)■基礎(chǔ)研究■應(yīng)用研究■技術(shù)開發(fā)8000（二）新產(chǎn)品的分類（三）產(chǎn)品開發(fā)的壓力<1第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)階段■產(chǎn)品設(shè)過程產(chǎn)品構(gòu)思結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)■11I

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念0并行工程：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就引進(jìn)制造工程人員0穩(wěn)健設(shè)計(jì)：與其控制爐溫，不如選合適的陶土！0拆裝設(shè)計(jì)：（DFD）沒出生時(shí)就得要考慮再生！0模塊化設(shè)計(jì)：有助于增加生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性12-結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程：從明確設(shè)計(jì)任務(wù)開始到確定產(chǎn)品具體結(jié)構(gòu)為止?？傮w設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)工藝圖設(shè)計(jì)■■■■13服務(wù)設(shè)計(jì)的特殊性0連續(xù)的服務(wù)0純粹的服務(wù)-沒有產(chǎn)品——顧客通過人員、設(shè)施、流程感受價(jià)值-服務(wù)過程亦消費(fèi)過程一無間斷服務(wù)，沒時(shí)間糾錯(cuò)-沒有存貨——規(guī)劃好服務(wù)能力！-顧客在現(xiàn)場——流程、規(guī)范，別掉鏈子§技術(shù)含量一人員、設(shè)施、流程、成本是核心競爭力§方便顧——選址14選擇機(jī)床制定加工工藝選定加工條件制定加工工藝選擇工裝■n工藝設(shè)計(jì)過程是指按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求，對(duì)形成產(chǎn)品的一系列加工過程、工時(shí)消耗、設(shè)備和工藝裝備的安排和規(guī)劃。決定加工工序內(nèi)的操作順序決定加工毛壞（材料和尺寸）15工藝選擇在運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的地位需求預(yù)測產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)預(yù)測工藝選擇產(chǎn)能規(guī)劃設(shè)施裝備布置工作設(shè)計(jì)核心地位一承前啟后16工藝選擇的幾個(gè)戰(zhàn)略性問題■■需要設(shè)計(jì)什么?■成本、速度、柔性■成本、速度、柔性17自制或外購的選擇■0企業(yè)通常從事其核心產(chǎn)品的生產(chǎn)或最終產(chǎn)0在決定是否外包時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：180

A公司，年產(chǎn)彩電12萬臺(tái)，JIT方式生產(chǎn)，零部件庫存僅2天的用量。電視機(jī)殼外包給B公司。附近只此一家注塑廠。每月為A公司生產(chǎn)1次，然后2天一發(fā)貨。某日，A公司發(fā)現(xiàn)庫存的機(jī)殼不合格，B公司重新送貨，亦不合格，導(dǎo)致A公司停產(chǎn)！0五種解決意見：__1、2、3、4、5、A公司增加庫存水平;要求B公司改為JIT方式；多找?guī)准夜?yīng)商；A公司自已生產(chǎn)機(jī)殼；還用B公司，但每月1次派質(zhì)檢員到A公司?！跄阏J(rèn)為哪種方案好？有第6方案嗎？19生產(chǎn)方式的選擇■▲?0生產(chǎn)方式的選擇，取決于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度和產(chǎn)量。0—.連續(xù)加工：石化的分餾，電力供應(yīng)，相0二.重復(fù)性加工（大量生產(chǎn)）：20每件（或每幾件）產(chǎn)品要求不同，加工路線不同，產(chǎn)量通常很小。非標(biāo)設(shè)備生產(chǎn)、通用設(shè)備。如多種飲料灌裝，每批產(chǎn)品規(guī)格不同，設(shè)備可針對(duì)產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行調(diào)整，批量通常小于重復(fù)性加工。通用設(shè)備1T21自動(dòng)化問題一、是否實(shí)行自動(dòng)化一一自動(dòng)化的特點(diǎn):機(jī)器代替人。01、機(jī)器不會(huì)厭倦、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定02、節(jié)約了人工成本，但固定成本高，0022量量020世紀(jì)初的福特：專門化設(shè)備、低柔性、大批量生產(chǎn)、低成本髙質(zhì)量；0|HHMBH刪設(shè)備、可調(diào)整、程序+計(jì)算機(jī)+加工設(shè)備；0I■■由一鍼幾浦控機(jī)床組織，能加工一組相似的零件；備節(jié)，總結(jié)：計(jì)算機(jī)+自動(dòng)物料傳送裝置+自動(dòng)化加工設(shè)能生產(chǎn)一組相似的產(chǎn)品；I計(jì)算機(jī)控制著從接到定單到交貨的全部環(huán)人的作用：編程、監(jiān)控運(yùn)行；從數(shù)控機(jī)床到CIM,集成化程度提髙，柔性提髙;統(tǒng)稱為柔性自動(dòng)化。既有自動(dòng)化生產(chǎn)的大規(guī)模，又有單件生產(chǎn)的柔性，目前柔性還比較有限。|第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇0—一生產(chǎn)流程分類0二產(chǎn)品_生產(chǎn)流程矩陣0三影晌生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因24＞生產(chǎn)流程分類025-以產(chǎn)品/服務(wù)為對(duì)象，按照生產(chǎn)產(chǎn)品/提供服務(wù)的要求，組織相應(yīng)生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)備設(shè)施，形成流水線生產(chǎn)/服務(wù)。因此也稱對(duì)象專業(yè)化形式。-適用于大批量生產(chǎn)類型26工序2工序3工序4材料人工材料人工材料人工材料人工建熱卽疑冀顧客27-以產(chǎn)品加工路線/服務(wù)路線設(shè)計(jì)生產(chǎn)/服務(wù)流程，設(shè)備設(shè)施與人工按工藝內(nèi)容組成一個(gè)生產(chǎn)單位，每一個(gè)生產(chǎn)單位只完成相同或相似工藝的加任務(wù)，因此也稱工藝專業(yè)化形式。-國外企業(yè)稱之為“jobshop”（生產(chǎn)車間）28銑床忽切齒賺229■以一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)/一個(gè)項(xiàng)目完成為目標(biāo)而設(shè)計(jì)的生產(chǎn)/服務(wù)流程。每一個(gè)產(chǎn)品/項(xiàng)目沒有重復(fù)?！黾庸?duì)象不動(dòng)、材料、設(shè)備、人員圍繞對(duì)象移動(dòng)；如：建筑施工項(xiàng)目、造船、飛機(jī)制造、管理咨詢、美容美發(fā)?！龆际菍?duì)象不易移動(dòng)的運(yùn)作系統(tǒng)；30—▲■產(chǎn)品一生產(chǎn)流程矩陣產(chǎn)品■■生產(chǎn)流程■單件生產(chǎn)■成批生產(chǎn)■大量生產(chǎn)■連續(xù)生產(chǎn)顧客化多品種品種較多標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品（低產(chǎn)量）（中低產(chǎn)量）（中批生產(chǎn)）（大量生產(chǎn)）314三、影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素0產(chǎn)品/服務(wù)需求0自制/外購決策0生產(chǎn)柔性0產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量0320四、生產(chǎn)流程選擇決策033■（一）決策的重要性1生產(chǎn)能力：指滿負(fù)荷作業(yè)時(shí)的最大產(chǎn)出能力:0殳資：生產(chǎn)能力大/小，初始固定資產(chǎn)投資成本:競爭:柔性:34（二）成本一產(chǎn)量分析成本/收入______固定成本產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)35第四節(jié)并行工程36一、串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法■■需求工藝設(shè)計(jì)■需求工藝設(shè)計(jì)制造制造37:、并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法■三、并行工程技術(shù)0虛擬設(shè)計(jì)0產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理0產(chǎn)品系列化零部件標(biāo)準(zhǔn)化兼容性0成組技術(shù)3