第六章經(jīng)營決策分析

第五章經(jīng)營決策

經(jīng)營決策的常用方法

產(chǎn)品定價決策

產(chǎn)品生產(chǎn)決策

經(jīng)營決策中的深入分析2023/3/121作者：余景選經(jīng)營決策的常用方法

經(jīng)營決策的概念與一般程序

常用方法

貢獻毛益分析法

差量分析法

相關(guān)成本分析法

成本無差別點分析法2023/3/122作者：余景選決策的一般程序

確定決策目標

擬訂備選方案

收集有關(guān)信息

選擇最優(yōu)方案

方案實施反饋2023/3/123作者：余景選囚徒的困境乙甲坦白不坦白坦白（-5，-5）（-1，-10）不坦白（-10，-1）（0，0）2023/3/124作者：余景選找對象賢惠漂亮是否是（1，1）（1，0）否（0，1）（0，0）2023/3/125作者：余景選貢獻毛益分析法貢獻毛益分析法，選擇貢獻毛益總額最大或單位資資源提供的貢獻毛益最大的方案。2023/3/126作者：余景選2023/3/127作者：余景選差量分析法差量收入=收入甲–收入乙差量成本=成本甲–成本乙差量利潤=差量收入–差量成本=（收入甲–收入乙）–（成本甲–成本乙）=（收入甲–成本甲）–（收入乙–成本乙）=利潤甲–利潤乙

顯然，如果差量利潤大于0，說明甲方案好；如果差量利利潤小于0，則說明乙方案好。相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法，在預(yù)期收入一致的情況下，選選擇相關(guān)成本最低的方案。2023/3/128作者：余景選成本無差別點分析法成本無差別點分析法，找出成本無差別點業(yè)務(wù)量（），在在成本無差別點業(yè)務(wù)量以內(nèi)的范圍，選擇固定成本低、單單位變動成本高的方案（甲），在成本無差別點業(yè)務(wù)量以以外的范圍，選擇固定成本高、單位變動成本低的方案（（乙）。甲乙甲乙2023/3/129作者：余景選產(chǎn)品生產(chǎn)決策

新產(chǎn)品生產(chǎn)的決策

虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策

是否接受特殊訂貨的決策

半成品是否立即出售的決策

零部件自制或外購的決策

選擇產(chǎn)品生產(chǎn)方式的決策2023/3/1210作者：余景選新產(chǎn)品生產(chǎn)的決策通源公司開發(fā)哪種產(chǎn)品較為有利？產(chǎn)品名稱老產(chǎn)品甲（實際數(shù)）新產(chǎn)品A（預(yù)計數(shù)）新產(chǎn)品B（預(yù)計數(shù)）單位變動成本固定成本總額6000件60元40元2000件80元56元2500件73元51元40000元原老產(chǎn)品甲提供貢獻毛益=(60－40)×6生00產(chǎn)0

量=120000(元銷)

售單價=價(80和－成56)本×資資200料0－列12示00如00××下1/3：=8000(元)例：假定通源公司原來生產(chǎn)老產(chǎn)品甲，現(xiàn)準備用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A或B。若開發(fā)新產(chǎn)品A，開發(fā)老B產(chǎn)產(chǎn)品品凈甲增需貢獻減毛產(chǎn)益三分之一；若

開開發(fā)發(fā)A產(chǎn)新品產(chǎn)凈增品貢B獻，毛老益產(chǎn)需減產(chǎn)五分之=(7二3－。51這)×三25種00產(chǎn)－1品20的000產(chǎn)××2量/5

、售=7000(元)2023/3/1211作者：余景選決策原則為充分利用剩余生產(chǎn)能力獲取最大利潤，應(yīng)優(yōu)先生生產(chǎn)能提供最大貢獻毛益總額的產(chǎn)品，或首先盡盡可能多生產(chǎn)單位工時所提供的貢獻毛益最大的的產(chǎn)品2023/3/1212作者：余景選

虧損產(chǎn)品指虧提損供產(chǎn)的利品潤是為否負數(shù)停的產(chǎn)產(chǎn)的品，決即策

虧損產(chǎn)品可以劃分為實虧產(chǎn)品和虛虧產(chǎn)品。

實虧產(chǎn)品指單價小于單位變動成本的虧損產(chǎn)品，這類虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)。

虛虧產(chǎn)品指單價大于單位變動成本的虧損產(chǎn)

品，不應(yīng)該停產(chǎn)，而應(yīng)該擴大產(chǎn)量，使之扭

虧為盈；若考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)，則要求轉(zhuǎn)產(chǎn)所獲得的

貢獻毛益應(yīng)大于虧損產(chǎn)品所提供的貢獻毛益。

停產(chǎn)前利潤停產(chǎn)后利潤轉(zhuǎn)產(chǎn)后利潤2023/3/1213作者：余景選虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策案例例：麥克公司生產(chǎn)銷售三種型號的烤肉架，今年三種產(chǎn)品的損益情況如下所示：無敵型的產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？為什么？項目豪華型普通型無敵型總計銷售收入變動成本200

000120

000240

000180

000200

000160

000640

000460

000貢獻毛益固定成本80

00060

00060

00050

00040

00050

000180

000160

000稅前利潤20

00010

000（10

000）20

0002023/3/1214作者：余景選是否接受特殊訂貨的決策

原有的銷售量提供的貢獻毛益已經(jīng)補償了正常生生產(chǎn)能力所對應(yīng)的所有固定成本：

利用剩余能力接受追加的特殊價格定貨，主要看看追加的定貨所提供的貢獻毛益能否補償自身所所帶來的專屬固定成本：

若沒有專屬固定成本的發(fā)生，則只要求追加定貨貨的單價大于單位變動成本即可：2023/3/1215作者：余景選是否接受特殊訂貨的決策案例例：假定大名機器廠生產(chǎn)龍門刨床，全年最大生產(chǎn)能力為500臺，正常產(chǎn)銷量為400臺，龍門刨床的銷售單價為24000元，其單位成本資料如下：直接材料6500元直接人工5400元變動制造費用3100元固定制造費用4900元合計19900元增加的貢獻毛益=增（加1的58貢00獻-1毛50益00）2023/3/1216作者：余景選×=1（0015800－15000）×1001、現(xiàn)有外地客戶定貨100臺，只愿=－出8價（00120548000（00元0元－，）能15否00接0受）？×102、若外地客戶定貨110臺，只愿出=價－15180000元00，大名廠如果接受定貨，將會減少正常的銷售量10臺，試問這項定貨能否接受？半成品、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策半成品是否進一步加工，要看進一步加工所帶來的收入是否大于進一步加工所帶來的成本2023/3/1217作者：余景選是否深加工的決策案例產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（噸）承擔(dān)聯(lián)合 立即出成本（元） 售單價進一步 加工后加工成本 出售單價AB8002008

0002

000261813

6002

0004825A產(chǎn)例品：繼中山續(xù)化加工工廠差在量同利一過潤程中生產(chǎn)出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品，有關(guān)資=（4料8如－下26：）×800－13600=4000（元）（加工后再出售）根據(jù)上述B產(chǎn)資品料，繼決續(xù)策加何工種差產(chǎn)量品立利即潤出售有利？何種產(chǎn)品進一步加工=后（出售25有－利1？8）×200－2000=－600（元）（立即出售）2023/3/1218作者：余景選自制還是外購的決策例：假定鳳凰洗衣機廠每年需用甲零件3600個，如向市場購買，每個進貨價包括運雜費在內(nèi)為28元。若該廠金工車間目前有剩余能力可制造這種零件，經(jīng)會計部門會同生產(chǎn)部門進行估算，預(yù)計每個零件的成本資料如下：直接材料14元直接人工6元變動制造費用4元固定制造費用6元合計30元自制總成本=（14+6+4）×3600=86400（元）外自購制總成本=28×3600=100800（元）要求就以下幾種獨立情況作出相關(guān)所=決(以1策4選+：6擇+4自)×制3600+1300×12=102000(元)假定金工車間如果不制造該零自外件制購，總生成產(chǎn)本設(shè)=2備8×沒36有00其=1他00用80途0，（甲元）零件應(yīng)自制還是外購？

=所(以14選+6擇+4外)×購3600+14000=100400(元)假定金工車間如果不制造該零外件購，總生成產(chǎn)本設(shè)=2備8×可36以00出=1租00給80外0廠（使元）用，月收租金1300元，則甲零件應(yīng)自制還所是以外選購擇？自制假定金工車間如果自己制造該零件，每年需增加專屬固定成本14000元，則甲零件應(yīng)自制還是外購？2023/3/1219作者：余景選自制還是外購的決策

企業(yè)需用的乙部件可從市場上買到，市價為20元/件；如如果安排自制，每年將發(fā)生相關(guān)的固定成本30000元，單單位變動成本為14元/件。要求：作出自制或外購乙部件件的決策。

外購成本方程式:y=20x

自制成本方程式:y=30000+14x

令兩者相等可得:x=5000(件)外購自制外購5000自制2023/3/1220作者：余景選自制還是外購的決策例：假定綠楊公司所需用的甲零件的外購單價和自制成本的有關(guān)資料如下：根據(jù)上述資料，為綠楊公司作出甲零件的全年需要量在何種情況下采用外購方案為宜？何種情況下采用自制方案較優(yōu)？外購方案自制方案單位直接材料4元800件以內(nèi)購進單價10元單位直接人工2元800件以上購進單價

9元單位變動制造費用2元專屬固定成本總額1000元2023/3/1221作者：余景選50080010002023/3/1222作者：余景選Y=10xY=9xY=1000+8x成本數(shù)量生產(chǎn)工藝的決策

采用先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動生產(chǎn)率高、勞動強度低、材料消耗少，可能導(dǎo)致較低的單位變動成本，但往往采用較先進的設(shè)

備裝置，導(dǎo)致固定成本高；而采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)

工藝技術(shù)時，情況就會相反。在這種情況下，可可以采用成本無差別點法進行決策。2023/3/1223作者：余景選2023/3/1224作者：余景選生產(chǎn)工藝的決策例：假定長江機器廠生產(chǎn)某種型號的齒輪時，可用普通銑床進行加工，也可用數(shù)控銑床進行加工。這兩種銑床加工時所需的不同成本資料如下所示：根據(jù)上述資料為長江機器廠作出在什么批量范圍內(nèi)選用何種類型的銑床進行加工的決策分析。銑床類型每個齒輪加工費（單位變動成本）一次調(diào)整準備成本（固定成本）普通銑床數(shù)控銑床1.8元1元20元100元生產(chǎn)工藝的決策

普通銑床成本方程式:y=20+1.8x

數(shù)控銑床成本方程式:y=100+x

成本無差別點:x=100數(shù)控普通數(shù)控普通1002023/3/1225作者：余景選2023/3/1226作者：余景選經(jīng)營決策的深入分析

風(fēng)險型決策

不確定型決策

大中取大法:市場最有利的條件下選擇收益值最大的方案

小中取大法:市場最不利的情況下選擇收益值最大的方案

大中取小法:選擇最大后悔值最小的方案例丹陽公司準備在計劃年度新建一個化肥廠，經(jīng)過市場調(diào)查，現(xiàn)有三種產(chǎn)量方案可供選擇：分別使用大中取大法、小中取大法、大中取小法進行選優(yōu)決策。Tcm

銷售情況萬元產(chǎn)量方案暢銷正常滯銷300萬噸500350180200萬噸36030020050萬噸9480502023/3/1227作者：余景選大中取小法后悔值

銷售情況萬元產(chǎn)量方案暢銷正常滯銷最大后悔值300萬噸002020200萬噸4062701504062023/3/1228作者：余景選線形規(guī)劃在經(jīng)營決策中的應(yīng)用2023/3/1229作者：余景選單純形法的應(yīng)用令為0，解m個未知數(shù)對應(yīng)的m個方程，這m個變量即為基變量，得到的一組解如果基變量都是非負的，稱為基本可行解，單純形法的基本思想是從一個基本可行解出發(fā)，經(jīng)過一系列不斷改進目標函數(shù)值的基本可行解，直到取得最優(yōu)解為止。2023/3/1230作者：余景選2023/3/1231作者：余景選例：華夏公司某期生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的單位貢獻毛益為30元，乙產(chǎn)品的單位貢獻毛益為25元。甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)利用相同的材料，甲的材料消耗定額為3千克/件，乙的材料消耗定額為4千克/件，兩種產(chǎn)品的材料總消耗量不能超過2400千克。甲產(chǎn)品的電力消耗定額為6千瓦/件，乙產(chǎn)品的電力消耗定額為4千瓦/件，兩種產(chǎn)品的電力總消耗不能超過3600千瓦。甲產(chǎn)品的市場銷售無限制，乙產(chǎn)品的市場銷售量最大為500件。設(shè) 為甲產(chǎn)品的產(chǎn)量， 為

乙產(chǎn)品的產(chǎn)量。確定目標函數(shù)和約束條件：引入松弛變量，目標函數(shù)和約束條件寫為：2023/3/1232作者：余景選將目標函數(shù)和約束條件寫入單純形表中：挑一個合適的變量（系數(shù)負得最多的變量），把它的值增加到大于0，成為一個新的基變量，稱為調(diào)入變量，使目標函數(shù)值得以改進。為保證新的解可行，必須從原基變量中挑選一個令它等于0，稱之為調(diào)出變量（選擇常數(shù)與調(diào)入變量前的正系數(shù)之比最小的基變量）。基解1-30-250000034100240006401036000010015002023/3/1233作者：余景選在此為調(diào)入變量，為調(diào)出變量，主元要變?yōu)?，主主元所在列的數(shù)字都要變?yōu)?：新的一組解為=600，=600，=500?；?0-5050180000021-1/20600014/601/606000010015002023/3/1234作者：余景選在此為調(diào)入變量，為調(diào)出變量：基解1005/215/40195000011/2-1/40300010-1/31/30400000-1/21/41200目標方程中所有的系數(shù)都是非負的，所以這是最優(yōu)優(yōu)解：=4200230/3，/12

=300，=200，此作時者：最余景大選

貢獻毛益為19500元35思考用7.4米長的鋼才做100套鋼筋架子，每套架子

需要2.9米、2.1米和1.5米的鋼筋各一根，問如何何裁截能使廢角料最少？2023/3/1236作者：余景選2023/3/1237作者：余景選

不同截法

X1:2.9+2.9+1.5剩余0.1

X2:2.9+1.5+1.5+1.5剩余0

X3:2.9+2.1+2.1剩余0.3

X4:2.9+2.1+1.5剩余0.9

X5:2.1+2.1+1.5+1.5剩余0.2

X6:2.1+1.5+1.5+1.5剩余0.8

X7:2.1+2.1+2.1剩余1.1

X8:1.5+1.5+1.5+1.5剩余1.4截法X1X2X3X4X5X6X7X8所需根數(shù)2.9211100001002.1002121301001.513012304100余量0.100.30.90.20.81.11.42023/3/1238作者：余景選經(jīng)營決策案例

上海美聲樂器廠設(shè)置甲、乙兩個車間，分別生產(chǎn)小提琴和和中提琴兩種樂器。生產(chǎn)費用都能按車間劃分，企業(yè)管理費按固定比例分配給兩個車間。樂器生產(chǎn)工人可按任務(wù)在車間之間調(diào)動。每加工一把小提琴需要30小時，中提琴需要60小時。一般小提琴年生產(chǎn)1000把以下，中提琴生產(chǎn)600把以下，銷售量沒有問題。20*3年該廠有關(guān)關(guān)生產(chǎn)和銷售資料如下：2023/3/1239作者：余景選2023/3/1240作者：余景選項目小提琴中提琴合計產(chǎn)銷量（把）800500銷售收入6000006000001200000銷售成本原材料280000200000480000工資7200090000162000其他費用72000150000222000小計424000440000864000利潤176000160000336000銷售利潤率29.33%26.67%28%2023/3/1241作者：余景選廠長認為生產(chǎn)小提琴利潤比較高，20*4年安排小提琴多生

產(chǎn)100把，中提琴減少100把，乙車間調(diào)一部分工人支援甲甲車間。年終有關(guān)生產(chǎn)和銷售資料如下表所示。項目小提琴中提琴合計產(chǎn)銷量（把）900400銷售收入6750004800001155000銷售成本原材料315000160000475000工資8100072000153000其